珠寶設計圖入門畫法手繪圖有哪些

　　珠寶企業的管理創新另一個重要途徑就是借鑑其他行業的成熟管理經驗，一些在其他行業成熟的管理思想和方法在珠寶行業的應用。下面是小編整理的珠寶設計圖入門畫法手繪圖。

　　珠寶設計圖入門手繪圖

　　珠寶設計圖入門手繪圖1

　　珠寶設計圖入門手繪圖2

　　珠寶設計圖入門手繪圖3

　　珠寶設計圖入門手繪圖4

　　珠寶設計圖入門手繪圖5

　　珠寶設計產業管理創新

　　管理創新是指企業如何優化和組織的資源來達成企業的目標。具體包括企業的運營模式;管理組織模式;融資模式;ERP和電子商務應用等方面。

　　目前，我國珠寶企業管理的目前狀況是主要依靠經驗管理，近幾年一些有一定規模的企業開始引入ISO9000質量管理體系和ERP系統，大大地提高了企業管理水平。對於大多數一般水平的小型的家族企業和私人企業，由於企業主本身的侷限，對企業的發展的目標方向不很明確，對企業控制權的慾望遠遠大於建企業做大作強的願望，對於加入的外來的人員普遍缺乏信任感，對職業經理人抱著嚴重的戒心，大部分管理人員內部提拔。本身水平相有限，加上缺少人員交流，也很少有計劃地進行相應的培訓，因此，規章制度不健全，內部關係複雜;變革阻力大，對外界環境變化反應慢。

　　比如：深圳珠寶產業得益於香港珠寶產業的轉移，同時也繼續了一些僵化的模式。如其中影響最大的是管理和文化方面。珠寶產業主要是靠手工藝，而且手藝主要是靠師徒傳承。當香港師傅到大陸收徒傳藝的時候，首先選擇的是服從性強，對師傅的忠誠和為自己服務年限的長。

　　通常文化程度較高的員工或徒弟因機會較多，輕易跳槽甚至輕易成為自己的對手因此不會被收為徒弟，可能收其作徒弟也會比較保守，不會對其盡力傳授技術。這種選擇機制導致珠寶行業平均受教育程度遠遠少於九年，行業之間人員交流少，圈子封閉。一般學徒出身的從業人員文化素質較低，學藝時間很長，因此，同門師徒關係有一種非常非凡的情感，師傅同時是組長或主管，學徒入門的時間，師傅是否有勢力，師傅和徒弟個人關係的親疏，基本上決定徒弟是否有出頭之日。

　　經過幾代師徒傳承，一些有能力的師傅自立門戶，帶領一幫兄弟成立了自己的私營企業。因此，企業文化和管理風格也就是主要移植以前服務過的公司，很大程度的管理是根據所謂的“行規”;基層的管理很大程度是依靠徒弟對師傅的服從，給面子。規章制度制度不健全是通病。

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