企業文化牆圖的展示及評價

　　企業文化作為企業建設的關鍵內容,可以說其作為企業文化建設的重要方式與載體。下面是小編為你整理的，希望對大家有幫助!

　　企業文化牆的高清圖片

　　企業文化牆的圖片素材

　　企業文化的評價

　　企業要建樹具有本企業個性特徵的文化系統，就必須深入進行調查研究。企業文化調查的內容主要有以下幾個方面。

　　***1***企業的經營領域及其競爭特點。由於企業的經營領域不同，帶來的經營特點、經營技術、市場風險及勞動特點和管理方法等方面的差別，這些差別往往決定著企業文化的行業特點，即決定著企業經營的個性;同時，因為經營領域不同，企業所面對的市場競爭的激烈程度、表現形式也有較大差異。因此，明確企業的經營領域及其競爭特點，進而瞭解由此引起的企業經營管理上的差別，對現有企業經營狀況做出評價，就能夠使企業文化建設具有針對性和可行性。

　　***2***企業管理的成功經驗及優良傳統。企業管理的成功經驗及優良傳統是企業歷史上形成的文化精華和閃光點，包括企業在長期的經營管理實踐中形成的好做法、好傳統、好風俗、好習慣及模範人物的先進事蹟等。這些成功經驗和優良傳統體現著企業文化的特色，是建設未來企業文化的最好思想文化材料。企業文化中最閃光最有魅力的部分一般源於企業成功經驗和優良傳統。當然，對企業過去形成的經念和傳統也要客觀地做出評價，對於已成為“過去時”、不在適應企業發展需求的部分，要敢於大膽捨棄，避免成為建設新文化的障礙。

　　***3***領導者的個人修養和精神風範。企業領導者，尤其是企業的最高決策者，他們是企業文化的倡導者、培養者，也是身體力行者，他們個人的品德、知識修養和思想作風、工作作風、生活作風對企業文化有直接影響。特別是在企業創辦初期，企業創業者和最高決策者的個人修養和精神風範直接滲透在企業文化中，決定著企業文化的風格和麵貌。因此，在進行企業文化調研中，必須認真研究企業領導者的個性特徵，並做出評價。在新文化的定格中，要體現企業領導者的高尚思想境界和道德風範，尤其要體現企業領導者所特有的企業家精神。帶有一定的企業領導者個人優秀品格的企業文化容易推行，也容易形成特色。但是，如果領導者個人思想、品行與作風已大大落伍，在採取組織手段之前，適時消除和減弱其對新文化的影響是非常重要的。

　　***4***企業員工的素質及其構成。企業員工是企業文化的載體，員工素質的高低及其結構是否合理，直接影響到企業文化的建立與發展。企業員工素質是企業員工在生產經營和行政管理活動過程中的品質、作風、知識結構等內在因素有機結合所表現出來的各種能力。同時，企業員工的結構也對企業文化形成和發展有重要的影響，如員工的文化結構、性別結構、年齡結構等。

　　***5***企業文化基礎。塑造企業文化一般是以現有的企業文化作為基礎，現在企業文化主要就是企業優良的文化傳統，如企業的好經驗、好傳統、好習慣，以及模範人物的先進事蹟與影響作用，這些既是企業歷史上形成的文化精華，又是現實文化中的閃光點，無疑需要融進新的企業文化之中。

　　***6***企業的外部環境。企業文化外部環境包括政治、經濟、民族文化、法律、地理位置等。這些因素都會影響企業員工的思想和行為。

　　通過大量的觀察、訪談、專題研討、問卷調查、評估、文獻整理，對企業長期發展中凝鍊的成功經驗、文化成果、經營特色、企業領導人的個人修養和精神風範、現有文化理念及其適應性、員工素質及其要求特點，企業發展階段狀況及人文環境等進行調研，評估，形成定位診斷報告，擬定企業文化建設發展綱要，具體列出高管文化建設的目的、現狀、戰略意義、指導思想、原則、步驟、目標、任務等。