企業文化牆圖的展示及功能

　　企業文化是企業經營管理中人力資源管理的重要精神支柱,文化牆能推動企業文化的發展。下面是小編為你整理的，希望對大家有幫助!

　　企業文化牆的高清圖片

　　企業文化牆的圖片素材

　　企業文化的功能

　　1、凝聚功能

　　企業文化體現著強烈的群體意識，可以改變從個人角度建立價值觀的一盤散沙狀態，體現了世界上流行管理方式的要求。世界上一度流行的三種管理方式——和攏式管理、走動式管理和抽屜式管理，和攏式管理是最重要的。企業文化像一根紐帶，把員工個人的追求和企業的追求緊緊聯絡在一起;像磁石一般，將分散的員工個體力量聚合成團體力量。這是實現和攏式管理最重要的途徑。企業文化所具有的內在凝聚力和感召力，能使每個員工產生深厚的歸屬感、榮譽感和目標服從感。這種凝聚功能在企業處於危難之際更能顯示出巨大的作用。有人到德國西門子公司參觀考察，恰逢週五，到下午4點，只見不少婦女兒童湧進廠來，經打聽才知道是該廠慣例，每逢週五廠領導與職工、職工家屬聯歡聚餐。在這種文化氛圍作用下，職工對本職工作有一種使命感，自豪感，不僅培育了“精神家園”使職工產生歸屬感，在意識深處產生一種對企業的向心力，進而形成強大的凝聚力。

　　2、導向功能

　　企業文化的導向功能主要表現在以下二個方面：經營哲學和價值觀念的指導。經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，形成共同的發展目標，併為他們所認定的發展目標去行動。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制定企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

　　2、約束功能

　　企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和職工必須遵守和執行，從而形成約束力。道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。

　　企業制度文化形成企業中的正式約束。正式約束包括政治規則、經濟規則、契約，以及由這一系列的規則構成的一種等級結構，從憲法到成文法和不成文法，到特殊的細則，最後到個別契約，它們共同約束著人們的行為。

　　企業制度文化是企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化。包括：***1***企業法規。企業法規是調整國家與企業，以及企業在生產經營或服務性活動中所發生的經濟關係的法律規範的總稱。企業法規作為制度文化的法律形態，為企業確定了明確的行為規範。***2***企業的經營制度。企業的經營制度是指通過劃分生產權和經營權，在不改變所有權的情況下，強化企業的經營責任，促進企業競爭，提高企業經濟效益的一種經營責任制度。***3*** 企業的管理制度。沒有規矩，無以成方圓。合理的制度必然會促進正確的企業經營觀念和員工價值觀念的形成，並使職工形成良好的行為習慣。因此企業的制度文化形成企業的正式約束，可以在一定程度上有效約束人的機會主義行為傾向。

　　企業精神文化形成企業中的非正式約束。非正式約束是人們在長期交往中無意識形成的，具有持久的生命力，並構成代代相傳的文化的一部分。非正式約束主要包括價值信念、倫理規範、道德觀念、風俗習貫、意識形態等因素。在非正式約束中，意識形態處於核心地位。意識形態可以被定義為關於世界的一套信念，它傾向於從道德上判定勞動分工、收入分配和社會現行制度結構。企業精神文化代表企業中廣大員工共同的主流意識形態。

　　企業精神文化所代表的意識形態作為一套價值觀念或認知學識，是企業中每個人都具有的，它的存在可以使人們限制自己的行為，在一定程度上減少鑽空子現象的發生，從而使人們超出對個人直接利益的斤斤計較，並誘發集體行動。意識形態通過增強個人對於某項制度安排的法理性認同和依賴，能夠淡化機會主義行為。

　　4、激勵功能

　　共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

　　5、協調功能

　　協調就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、與顧客、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業文化使企業員工有了共同的價值觀念，對眾多問題的認識趨於一致，增加了相互間的共同語言和信任，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少各種摩擦和矛盾，使企業上下左右的關係較為密切、和諧，各種活動更加協調，個人工作也比較心情舒暢。企業文化充當著“協調者”的角色。

　　6、教化功能

　　具有優秀文化的企業是一所“學校”，能為全體成員積極進取創造良好的學習、實踐環境和條件，幫助員工樹立崇高理想，培養高尚道德，鍛鍊意志，淨化心靈，使員工學到為人處事的藝術，學到進行生產經營及管理的知識、經驗，提高工作能力，獲得全面發展。

　　7、輻射功能

　　無論一個企業的文化是否優秀，其影響決不限於本企業。企業文化會通過其產品、服務、人員的行為等多種形式向外界輻射，產生好的或者是壞的影響。有時，一個企業文化還直接影響到國家的聲譽。企業文化不僅在企業內部發揮作用，而且還通過企業員工與外界的交往，把企業的優良作用、良好的精神風貌輻射到整個社會，對全社會的精神文明建設和社會風氣將產生積極的影響和促進作用。優秀的企業文化，不僅能夠在企業內部各個方面協調關係，溝通情況，化解矛盾，增進感情，提高認同感，齊心協力辦好企業，同時，可以輻射到企業以外的領域，如對社群文明建設、家庭文明建設等都會有所促進。

　　8、創新功能

　　企業創新的內涵，不僅包括技術創新，還有組織創新、管理創新、服務創新等諸多方面，而良好的企業文化則是推動企業創新的一種無形的力量，一種內在的驅動力量。企業創新是無止境的，現代企業創新理念也在發生變化，從少數技術開發創新到全員創新，而實現這種創新的轉變就要有創新的文化氛圍，包括容許創新失敗的寬容精神，良好的企業文化氛圍是開啟員工智力，搞好創新，不斷創新的條件。

　　創新，我們應該向美國學習，美國人除了不敢違法以外，其餘他什麼都敢幹。什麼專家教授，他不迷信你;什麼條條框框，他不管那一套。有一個故事講：在一次酒會上，有7個人，美國人、俄國人、英國人、法國人、德國人、義大利人、中國人，每個人都要宣傳自己國家有什麼好酒，中國人把茅臺拿出來了，酒蓋一啟，香氣撲鼻，在座的各位說了茅臺了不起。俄國人拿出了伏特加，英國的威士忌，法國的xo,德國的黑啤酒，義大利的紅葡萄酒，都很了不起。到了美國這裡，美國人找了個空杯子，把茅臺等幾種酒都倒了一點，晃了晃，什麼酒?雞尾酒。綜合就是創造，把好的東西綜合起來就是創新。我國有五千年的文明史了，但是我們現在落後了。根源在哪裡?就是缺乏創新精神，缺乏創新技巧。