成本會計知識點

　　成本會計作為一種經濟管理活動,在生產經營過程中發揮著重要作用，今天小編就與大家分享：，希望對大家的學習有幫助!

　　成本的經濟實質

　　1.是商品經濟產物。在商品經濟下，生產者為了交換，就必須對產品定價，從而產生計算產品成本問題。

　　2.就領域而言，按照馬克思勞動價值學說***W=C+V+M***，產品成本應當是C+V，這是一切商品經濟下的共性。

　　3.成本：為一定目的而付出的用貨幣測定的價值犧牲。

　　4.產品成本：企業為生產一定數量和種類的產品所耗費而又必須補償的物化勞動和活化勞動中必要勞動的貨幣表現。

　　5.隨著商品經濟的不斷髮展，成本概念的內涵和外延處於不斷的變化和發展之中。

　　6.理論成本與實際成本根據各國規定不同有所差別。

　　成本的分類

　　一、從核算角度：

　　1.產品製造成本1***直接材料 2***直接人工 3***間接製造費用

　　2.期間費用1***營業***銷售***費用 2***管理費用 3***財務費用

　　注意1：產品製造成本與期間成本的比較

　　二、從管理的角度

　　1.變動成本與固定成本;

　　2.預計成本與實際成本;

　　3.可控成本與不可控成本;

　　4.相關成本與不相關成本。

　　降低成本的意義

　　企業不斷降低成本，具有重要的作用，主要表現在以下幾個方面：

　　1.降低成本可以節約勞動耗費，增加生產

　　2.降低成本可以提高企業經濟效益，增加盈利

　　3.降低成本是降低產品價格的重要條件

　　降低成本的途徑

　　企業能否降低成本取決於巨集觀和微觀兩個方面。

　　1、巨集觀方面降低成本的途徑

　　2、微觀方面降低成本的途徑

　　在巨集觀方面，政府應為企業降低成本創造一個良好環境。

　　1.應建立和完善科學的巨集觀調控體系，加強國民經濟與社會發展計劃的綜合平衡工作，防止盲目建設、重複建設、亂鋪攤子、亂上專案，使國家有限的資源得到最優的合理配置、最大限度地充分利用;

　　2.有效進行產業結構調整、合理安排生產力佈局和完善經濟槓桿運用;

　　3.國家應從企業利益出發，根據成本效益原則，通過市場組建集團公司，使企業逐步符合規模經濟地要求;

　　4.要在各種經濟政策上，鼓勵擴大生產投入少、效益高、市場需要的產品和高科技產業的發展，嚴禁生產投入多、效益低、需要淘汰的產品。

　　微觀方面降低成本的途徑

　　在微觀方面怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會計的重要研究內容。微觀方面降低成本的途徑很多，歸納起來主要有以下幾個方面：

　　1.提高勞動生產率

　　2.控制工資費用

　　***1***制定先進合理的勞動定額和編制定員，以此為根據控制勞動效率，合理配備各類人員數量;***2***制定出勤率指標，控制非生產工時損失;***3***實行合理的工資制度和獎勵制度，雙重控制工資總額與平均工資，監督工資支出的合理性和合法性，使工資總額的增長幅度低於經濟效益的增長幅度，職工平均工資的增長速度低於勞動生產增長速度。

　　3.節約材料的消耗

　　4.努力降低材料採購成本

　　***1***材料買價的控制。***2***材料採購費用控制。***3***確定最優定購批量。

　　5.加強現有裝置技術改造，提高生產裝置的利用程度

　　6.控制廢品損失的發生

　　***1***必須採用先進的技術和先進的工藝，不斷提高工人的技術水平和熟練程度;

　　***2***必須加強全面質量管理，向事先的預防管理、全過程管理、全員管理方向發展;

　　***3***將全面質量管理同成本會計有機結合起來，構成質量成本管理，通過事先的質量成本決策、日常質量成本控制以及事後的質量成本核算和分析，藉以降低質量成本。

　　7.控制製造費用和各項期間費用

　　製造費用從其構成內容來看，可以概括成兩個部分：

　　***1***生產單位為組織和管理生產所發生的費用。

　　***2***生產單位固定資產的折舊費和修理費等。

　　各項期間費用的共同特點是明細專案比較多，涉及面很廣，為了控制和節約這些費用開支，通常採用以下方法。

　　***1***實行費用指標歸口分級管理，明確責任單位;

　　***2***制定費用開支標準，按月確定費用指標;

　　***3***及時反映和經常檢查，控制各項費用日常開支，以便採取有效措施，促進各項期間費用不斷降低。

　　成本會計的分類

　　一、按成本會計制度

　　1、實際成本制度

　　2、估計***預計***成本制度

　　3、標準成本制度

　　第四節成本會計的分類

　　二、按成本計算模式

　　1、全額成本計算

　　2、變動成本計算

　　三、按分配基礎

　　1、產量基礎

　　2、作業基礎

　　案例題

　　普羅斯製造公司經營著幾家工廠，每家工廠都生產一種不同的產品。今年初約翰被選為布魯工廠的新經理。年末所有工廠經理被要求在公司董事會上總結其所管理工廠的經營狀況。約翰對董事會作了如下陳述：“布魯工廠的銷售量保持不變。今年和去年我們的銷售量都是100 000件。但是，我們在成本控制方面取得了實質性的進步。通過高效的工廠經營，我們已經較大幅度地降低了產品成本，其表現為：

　　已售產品的單位成本從去年的10.20美元 ***1 020000美元/100 000件***

　　下降到今年的9.09美元 ***909000美元/100 000件***。

　　其他資料如下：

　　董事長對製造公司的會計處理知之甚少，他要求你幫助他評估約翰的陳述。

　　研討問題：

　　評價約翰的陳述***具體評價約翰關於所出售產品的產品成本計算過程是否正確;是否通過更有效率的經營使得所出售產品的成本降低了***

　　案例題分析

　　約翰的評述是錯誤的。約翰將產品的生產量和銷售量混為一談，因此得到錯誤的結論。

　　實際上，今年產品的總成本下降是由於今年產量減少的緣故。

　　去年產量=10萬+3萬-1萬=12萬件

　　今年產量=10萬+2萬-3萬= 9萬件

　　產品的單位成本：