領導幹部會議發言的口才藝術

　　摘錄：領導幹部要認真對待，倍加珍惜自己的發言權利，多說“有用話”，少說“無用話”，只有在補充發言之前，反覆思考要講的內容，精心準備講話稿件，才能說出有內涵、有價值、有意義、有特點、有個性的話來。

　　莫讓補充發言“補”來不良會風

　　領導幹部在會議期間，往往要進行一些補充性的發言。補充發言，就是把別人沒有講到位，沒有講全面，沒有講清楚的給予再次說明，其目的就是要把精神講透，原則講明，工作講實。然而，在一些領導心中存在著一些認識上的誤區，認為“補充發言”是一種身份和地位的象徵，端坐檯上，沒能講上個把鐘頭，就很傷面子，特掉架子。

　　於是，“我提幾點建議”“我再強調幾點”“我談點體會”“我說點要求”“我談點希望”，話匣子一開啟，口若懸河，滔滔不絕，東拉西扯，高談闊論，臺上領導輪番上陣，花去參會者太多的寶貴時間，卻講不出多少有新意的東西來。這種“你方唱罷我登場”的語言“轟炸”，不僅沒有實際意義，還會讓會議變得 “拖沓冗長”，臺上講得乾巴巴，臺下聽得意興闌珊，以至於不少會議中間鼾聲四起。對於這種不著實際的補充發言，群眾往往意見很大，甚至有人抱怨：“下午整整開了兩個半小時的會，領導講得唾沫星子橫飛，弄得我們連廁所都沒法去，走出會議室時都快瘋掉了，真想朝門框迎頭撞上去。”

　　有不少專家和領導就指出，補充發言是對領導本人綜合素質的一種考驗，是一種能力的體現，出彩的發言，將有利於推進工作的順利發展。反之，則會浪費時間，貽誤工作，影響領導個人形象，在群眾中形成惡劣的影響。更為嚴重的是，如果“注水”式的補充發言過多，很容易形成“官場八股”，滋生“文山會海”，不利於形成良好的會風。

　　就拿前些日子來說，在川北某縣召開的“全縣城鄉環境綜合治理工作會議”上，政府分管領導講完話之後，縣人大、縣政協、縣委分管領導分別從“高度重視、落實措施、強化考核”幾個方面作了補充發言，所講內容大同小異。原本計劃一個小時的會議時間，結果愣是開了三個小時，令聽會的人叫苦不迭。會議結束時，縣委書記要求：“今後各級領導，在進行補充發言時，要先想好自己該補充些什麼。如果沒有特別之處，就沒有必要發言，否則，就是對會議資源的浪費。”

　　那麼，領導補充發言究竟該怎樣“補”呢?依我看，就是要補缺求全、補細求明、補淺求深、補過求真、補勵求勢。同時，還要做到宜短不宜長。一般是三五分種，最長不要超過十分鐘。講長了容易和主發言重複，會減弱聽眾的興趣和關注力。補充發言，關鍵在於“補充”二字。對此，能不補充的儘量不補充;確實要補充講話，也得講新話，講管用的話，講一針見血的話，講別人沒講過而當時又要求非講不可的話。絕不要信口開河，講不著邊際的廢話。國外一些公司開董事會，要求發言人手裡握著冰塊，冰塊融化掉之前，發言必須結束。我看這招值得效仿一下。

　　前不久，太原市工商局規定，幹部員工會上發言都應簡明扼要，機關部門負責人講話時間不能超過三分鐘，分管領導補充發言不能超過五分鐘，主要領導講話不能超過八分鐘，此舉真是大快人心，受到了群眾的熱烈歡迎。按照有關專家所講，這有助於從制度上制約和控制領導補充發言，對於發言形式和內容，都將有一個促進作用。

　　總而言之，領導幹部要認真對待，倍加珍惜自己的發言權利，多說“有用話”，少說“無用話”，只有在補充發言之前，反覆思考要講的內容，精心準備講話稿件，才能說出有內涵、有價值、有意義、有特點、有個性的話來。