說一說開會與即興演講

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　　開會可以說是安排部署工作最普遍的一種形式。近日，參加上級組織的一個現場會，大會總結時，會務組同志說，主要領導的講話沒有講話稿，他要即興演講，聽後，我為之一震。的確，我們現在開會大多數情況下，領導講話是事先把講話稿寫好，印發到與會者手中，開會時，領導照本宣科，下面同志無精打采，臺上振振有辭開大會，臺下竊竊私語開小會，因此大家對開會則是能應付則應付，能不去則不去。

　　為什麼都怕開會，不願去開會了呢?我認為原因之一是如果會議精神只是事先印好的講話稿，其實不到會場也能領會，不去開會也能貫徹。原因之二是領導讀的報告大多都由祕書根據工作要求代書，有的是領導的想法、看法，有的可能連領導本人看都沒有看，可能就不是領導所思所想，祕書高明，寫的東西和實際有點聯絡，祕書若是閉門造車，讀出來的就只能是一些冠冕堂皇的話，純粹紙上談兵，既不生動更不具體。既然如此，那去開這樣的會，顯然是既浪費時間又耗費精力，純粹是走形式，試想這樣的誰會愛開?所以大家不願去。

　　也不是大家都不願開會了，既然會議是安排部署工作，去開會就是領會精神的，只有精神領會透了，才能把工作幹好，有一種會大家願意參加，那就是領導不光讀報告，還有即席發言的會。領導是出思路的，思路就是自己對某件事的理解和獨到的看法，因為領導經驗豐富，站得高，看得遠，考慮問題全面而周到，所以領導即席發言一般都很精彩，不但簡潔明瞭，而且主題突出，生動，吸引入，這就是我們通常說的“大實話”。這些看法對貫徹落實很有啟發和指導意義，因此每當這個時候，大家聽的認真，記的仔細，很受啟發。因此我覺得應提倡開這樣的會。

　　當然，即興演講也要有水平，水平不到，一是說不出來，二是胡說。所謂有水平，除了現場發揮能力強外，更重要的是平時準備充分，善於觀察、善於思考，然後總結歸納，裝在腦子裡或打成提綱，這樣才能達到效果。