職代會領導總結講話2

　　職代會領導總結講話三

　　各位代表、同志們：

　　在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力，表示衷心的感謝!

　　各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業發展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發展道路是正確的。成績來之不易，經驗值得汲取：

　　1、必須把解放思想作為領航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產領域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發環境;通過思想的解放，我們成功實現跨界經營、跨行業經營。解放思想讓我們把曾經認為的不可能變為可能。我相信，只要我們繼續高揚思想解放的風帆，以發展的眼光、開放的觀念和創新的勇氣來豐富發展理念，開拓發展思路，破解發展難題，創造性的開展工作，就一定能夠開創北煤電二次轉型的新局面。

　　2、必須把堅守戰略作為發展之綱。戰略是長期性規劃，具有綱領性作用，必須在堅守中才能實現。十年來，我們經歷了市場的大起大落，也經歷了各種質疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標不放鬆、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業，發展成為一個大型綜合性企業。

　　3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰略的保障，是企業發展的根基，脫離了管理的戰略，藍圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰略的落地，用管理的深入去推動發展的轉型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續改進、不斷創新，把“三位一體”管理進行到底，不斷增強企業競爭力。

　　4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發展離不開廣大員工的參與、支援，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結果。在任何時候，我們都要秉持“共同創造、共享未來”的企業宗旨，將企業發展與員工成長統一起來，相輔相成，互相促進，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進企業發展，在企業的大發展中，實現員工個人價值。

　　以上四個方面都是我們在發展中積累的寶貴經驗，需要在今後的工作中倍加珍惜、堅持不懈。

　　各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內外部環境都發生了深刻變化。

　　從外部環境看，煤、煤化工兩大行業整體發展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統煤化工產品存在產能過剩問題。煤炭市場供大於求的局面在短期內難以改變，再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。

　　每一輪危機都會給行業發展帶來重大變化。經過這一輪危機，整個煤炭行業的發展變化將表現在以下五個方面：

　　1、一體化市場加速形成。面對市場供大於求和交通運輸條件不斷改善的現狀，煤炭企業對外開拓的力度不斷加大，煤炭產品已實現全地域到達，區域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預計整個一體化程序將在1-2年內全面完成。

　　2、兩極分化在所難免。由於資源稟賦、技術水平、管理能力、經營規模的不同，企業將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。

　　3、管理由粗放走向精細。一方面，國家對於煤炭行業的安全監管力度在逐步加強;另一方面，經歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業自保的利器。企業必然會由粗放管理走向精細管理，由注重擴張式發展走向擴張加內涵的發展。

　　4、專業化管理迎來市場新機遇。一方面，原非煤企業和民營資本大量進入煤炭資源開發領域，缺少資質、隊伍、技術、管理等;另一方面，隨著監管力度加大，標準化程序加快，管理薄弱的煤炭企業經營將越來越困難。這些都為專業化管理市場的形成創造了條件。

　　5、多元化發展勢在必行。為有效規避經營風險，煤礦企業將結合自身實際，大力推進相關多元化發展，並注重相關產業核心競爭力的培養，與主業形成優勢互補，實現風險的分擔和轉移。

　　隨著外部環境的變化，傳統單一的煤炭生產經營方式將無法支撐企業可持續發展，迫切需要我們加快轉型步伐。

　　同時，黨的十八屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業改革方向，必將為國有企業深化改革、轉型發展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經濟工作會議指出，明年將堅持“穩中求進、改革創新”的工作總基調，積極推動全面深化改革，加快轉方式、調結構，切實提高經濟發展質量和效益，促進經濟持續健康發展、社會和諧穩定。這對我們轉型發展提出了新的更高要求。

　　從企業自身看，我們的戰略框架已經成型，管理較為紮實，“走出去”較早並站穩腳跟，物流貿易已經形成規模，擁有上市公司、財務公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉型步伐奠定了堅實的基礎。

　　兩年前，我們初步提出了二次轉型的思路，著力打造“以貿為主，產物貿一體化的綜合經濟體”。當前，我們根據內外部環境的變化，豐富二次轉型內涵，加快二次轉型步伐，突出發展新業態，培育新的經濟增長點，切實提高企業發展層次和質量。

　　二次轉型的目標是：

　　未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿易、生產服務”等四大主營業務構成的大型綜合性企業，實現“四個並重”，即：省內和省外並重、煤與煤化工並重、實業與物貿並重、託管與自營並重。

　　煤炭業務：

　　省內煤業是公司的發展根基。恆源煤電要穩定有序開採，保持2000萬噸/年生產能力，併為“走出去”打造經驗、技術、人才、資金、後勤的保障性基地。

　　省外煤業是公司的擴張重點。北方公司要加快專案建設，充分釋放現有礦井產能，加快低成本擴張步伐，擴大產能規模，實現“以外補內”。5年內，省外產能力爭達到4000萬噸以上。

　　煤化工業務：

　　淮化要發揮優勢，加快產品結構、產業結構調整，大力發展精細化工、軍品化工，著力推動企業向新型煤化工、化工新材料轉變，並積極“走出去”，開展煤化工技術服務和託管業務。中安公司要加快專案建設步伐，爭取早日投產，並積極向下遊產品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣專案開發研究。5年內，力爭煤化工產值突破400億元。

　　物流貿易業務：

　　以“煤國貿”為平臺，不斷加快物貿業整合，並利用電子商務平臺，創新經營模式，拓展物貿品種，開展國際貿易，推動物貿業爆發式增長，打造安徽最大的物貿企業。5年內，煤炭及大宗貨物貿易量力爭達到億噸規模，航運能力達到200萬噸以上，引領安徽航運業發展。

　　生產服務業務：

　　依託新成立的“煤礦業管理公司”，充分發揮多年積累的技術、管理、隊伍、營銷網路等優勢，早出手、快行動，大力發展託管業務，推進企業由“生產型”向“生產+服務型”轉變。5年內，託管煤炭產能力爭達到1億噸。

　　加快推進二次轉型，實現以上奮鬥目標，需要我們從多方面創造良好條件。

　　一、不斷解放思想，為二次轉型提供思想保證

　　思想解放的深度，決定企業發展的程度。當前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強危機意識。從行業發展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經過去，不轉型，當下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉型的緊迫感。二要大力弘揚改革創新精神。拓展物貿產業，發展託管業務，創新經營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規的思想觀念，堅持用改革創新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創二次轉型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態。公司目前產業多元、產權多元的發展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態、包容的胸懷，推進與股東方、業主方、供應商和客戶之間的務實合作，彼此理解尊重，互相信任支援，共同把“蛋糕”做大，實現合作共贏。

　　二、深化企業改革，為二次轉型創造體制、機制保障

　　改革是轉型發展的推進劑。我們要按照十八屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，著力從兩個方面深化企業改革。一方面，大力發展混合所有制經濟。要積極引入民間資本和國內外實力雄厚的戰略投資者，降低國有股權比例，儘快將和所屬子公司打造成混合所有制經濟體，啟用內生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進一步調動員工積極性和創造性，實現企業更好更快發展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優錄用、能進能出的機制;改革分配製度，優化薪酬體系，完善內部市場，真正使員工收入與能力業績和職位貢獻掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發企業內在活力，構建靈活高效的內部運營機制。

　　三、加強內部管理，為二次轉型夯實發展根基

　　實現二次轉型的目標，關鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續改進，不斷創新。一方面，進一步完善“管控”體系。結合企業改革與發展狀況，對內加快由運營管理向股權管理轉變，通過嚴格全面預算管理，強化考核兌現，激發各子分公司經營活力，形成競相發展的態勢;對外強化整體配合，充分發揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統一協調配置，實現公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰乾毛巾”，把可控成本管理等傳統的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業生存與發展貢獻力量。要創新降成本的新方法，煤業要全面匯入“經濟生產”的理念，深入推進技術經濟一體化，提高技術對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期，更要落實“經濟生產”的理念，用它去指導安排設計、佈局以及勞動組織，做到不盈利不生產。煤化工要加大技術攻關和新技術應用力度，提高裝置運轉效率，降低能耗。要持續做好減人提效，勞動密集型企業降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應對危機的舉措，也是實現轉型的需要，更為走出去提供人才支援。老企業通過精減崗位、減少富餘人員，實現精減計劃，提高生產效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪裡都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有幹事的本事，作為企業就要有盈利的本事，投入少、產出高、效益好。我們要利用現有的生產場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責任感，直面這個挑戰，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區、本行業是一流的、是標杆，這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然，我們減人不下崗，主要是在企業內部分流，通過優化業務流程、優化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富餘人員，才能提高全員效率，增強企業競爭力，這是北的長久之策。

　　四、推進資本運作，為二次轉型提供資金支援

　　二次轉型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平臺。充分發揮恆源煤電上市公司的功能，積極推進再融資工作，力爭2年內實現煤業整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內實現首發及煤化工業整體上市;積極推進物貿企業上市，力爭4年內實現上市。並積極拓展財務公司功能，形成“3+1”資本運作平臺。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想，以資金預算管理為抓手，通過完善資金預算體系，調劑資金餘缺，統籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發揮財務公司功能，實現資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預付賬款，減少應收賬款，降低產品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據生產經營、專案投資的需求制定融資方案，並積極籌措資金，確保資金鍊安全。

　　五、注重人才培養，為二次轉型提供智力支援

　　企業的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉型能否轉的快、轉得好、轉的成功，關鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設不斷加強，基本滿足了企業發展需要。但是，隨著企業發展方式、產業佈局、發展空間、股權結構的變化，現有人才隊伍結構不合理的問題日益突出，與企業快速成長的要求、轉型發展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內為主、內外結合”的原則，加大人才隊伍建設力度，通過請進來、送出去的方式，強化培訓，同時立足崗位，加強實踐鍛鍊，著力培養適應轉型發展需要的各類人才。尤其要注重培養一批“專業技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養好”的外向型、綜合型人才，這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環境的艱辛，自身也存在方面不適應。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰中、在惡劣的環境中去鍛鍊，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行，在書本上也學不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善於破解難題，敢於面對挑戰，提升綜合素質。同時，注重培養跨國經營人才，注重培養中青年人才，還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優秀人才脫穎而出、快速成長的環境，重點是建立健全人才培養、選拔、使用機制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉型提供可靠的人才保障和智力支援。

　　六、強化黨的建設，為二次轉型提供政治保障

　　一要認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神。各級黨組織要將學習貫徹和十八屆三中全會精神作為當前和今後一個時期最重要的政治任務，通過多種

　　形式深入學習、深刻領會，緊密聯絡企業二次轉型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設。各級黨組織要以改革創新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創新黨建工作新方法，不斷提高企業黨建工作新水平，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，引導廣大黨員積極投身二次轉型的實踐中，為企業發展保駕護航。三要切實加強作風建設。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進一步轉變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉型營造風清氣正的良好環境，凝聚起推動二次轉型的強大力量。

　　各位代表、同志們，實現二次轉型，需要每個單位的貢獻，需要每個煤人的努力。尤其是當前，我們要積極應對危機挑戰，拼搏進取，奮發有為，確保實現20xx年各項奮鬥目標。一要凝心聚力，應對挑戰。公司上下要切實加強形勢任務宣傳教育，把全體員工的思想統一到本次職代會精神上來，統一到20xx年確定的目標任務上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現企業平穩健康發展貢獻力量。二要轉變作風，真抓實幹。20xx年各項工作目標任務已經明確，各單位要認真做好任務分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執行”的作風，把心思用在幹事創業上，把精力用在抓落實上，發揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創新創造，勇爭一流。全體員工要繼續樹立過緊日子的思想，進一步落實應對危機的各項舉措，保證企業順利度過難關。三要以人為本，營造和諧穩定的發展環境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業的思想，尊重員工的首創精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護員工合法權益;要進一步關注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好睏難員工幫扶工作，為員工創造“安心工作、幸福生活”的良好環境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業和諧穩定。

　　各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的十八屆三中全會的東風，以堅定的信念、昂揚的鬥志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉型步伐，為創造北煤電更加美好的未來而努力奮鬥!

　看過職代會領導總結講話的人還看了：