給單位領導寫信
書信已經以其無可爭議的生命力成為人類社會記錄資訊、傳達資訊、留存資訊的重要工具。那麼，要怎麼寫呢?下面小編整理了範文，供您參閱!
範文一
總裁：
上週給您打電話，反映了綜合類部門經理效益類指標***XX業務收入***的統計範圍及績效體現問題，本想到您那裡當面彙報，考慮到領導非常忙，怕耽誤領導的時間，加之電話也一下講不清楚，不知現在公司及您有沒有做出最後決斷?想想還是覺得應該在沒有接到人力部正式通知前，將自己的一些觀點向領導彙報一下，不求所得，只求心安而已。
最近公司加大了“聯動營銷力度”和對綜合類部門經理的考核力度，說白了，加大對綜合類部門經理的考核，其實也就是加大了對綜合類部門員工隊伍的考核和要求，對於這一點從內心來講我是真心擁護的，且不談這幾年我們綜合專業對公司經營的貢獻大小，也不談這幾年我們綜合專業有沒有擔負著所謂的營銷考核指標以及這些指標是否具有“挑戰性”，至少，我覺得公司今年提高了對綜合類部門經理以及綜合隊伍的工作要求及工作難度是對綜合隊伍以及綜合類部門經理的認可和肯定，也就是說在公司眼裡我們這些人還是可以承擔一些壓力的，還是可以做一點事情的，我覺得僅憑這，我們就應該感到欣慰。我想起了一個筆名為白雲蒼狗的作家在《我***，故我在》的文章中寫道：“……發出自己的聲音吧，我的姐妹，不管有沒有快感，無論床上床下。男人都會有自己的高潮，而我們始終都在配合，彷彿我們真的是附屬，事實上，床下我們也養家餬口，床上我們也一樣消耗卡路里，我們唯一缺少的是：喊出我們的聲音”。現在好了，公司已經幫我們喊了，那就什麼也別說了，幹吧!
什麼也別說，就是我們要多做少說，但“多做”也並不是意味著要蒙著眼，低著頭，不看路。在前行的路上遇到障礙或者是發現一隻“攔路虎”，我們吆喝一聲還是有必要的。
說了這麼多的廢話，還是言歸正傳吧，說到最近下發的《綜合類部門經理績效工資考核辦法》，我覺得雖然和公司制定的《部門總經理綜合經營考核辦法》同出一轍，但在很多細節上還是做了不少調整的，我覺得這是一種科學的、負責任的態度，我最近也以非常認真的態度學習了這個檔案，從考核指標組合、權重設定、計算規則、結果控制、職責統籌等方面還是比較合理的，特別是在處理“上不封頂，拉開差距”這個關鍵問題的關鍵細節上採用了比《部門總經理綜合經營考核辦法》更公平、更科學、更人性化的處理。至少我沒有挑出多少毛病。這說明參與制定這個辦法的領導和有關人員的水平還是很高的。
但還是有一個指標，並且是一個很重要的指標***XX業務收入***在統計範圍和業績體現上出現了令人費解的情況，特別是在目前“全員營銷、整體聯動、專業轉型”的大背景下。我認為綜合類部門經理考核指標中的財務類指標如不計算和不體現電子類XX業務收入至少存在以下弊端：
1、作為由綜合類部門經理全權負責的電子類業務所產生的收益***電子業務收入***沒有體現在綜合類部門經理的績效中是非常難以理解和非常不公平的，況且這塊收入已經佔到整體營業收入的30%以上，並且有逐年擴大的必然趨勢。
2、綜合類部門經理績效合約中的核心指標業務收入和XX部負責的綜合類部門經理績效工資考核辦法涉及的業務收入不一致，這本身就顯得怪異，令人費解。何況在資料統計方面不存在任何故障和不方便***其實公司財務部每月XX業務通報中都會公佈三個專業的資料***。
3、我們承認在電子業務收入與XX專業的收入可能存在著此消彼長的問題，但問題我們一直都在倡導要將所有的業務儘可能的引導分流到成本相對低的電子及客戶自助渠道上去，難道為了應付這個考核要我們走回頭路?目前已經發生了我們的員工向我提出了客戶轉款時我們究竟是動員其到櫃檯還是到自助裝置或網上渠道這類令人“啼笑皆非”的問題，要放在以前我會對這個員工說：“你是不是有毛病?”，何況，是否多花一些精力去發展電子業務還是傳統業務，要根據這個單位自身特點，一句話，哪個更有利於作大作強營業收入我們就理所當然的選擇哪個。本來用一個綜合類收入指標***含電子收入***考核，大家都不會也不可能有任何意見就完事了，何必又弄出一些矛盾來?記得07年大家對綜合類部門經理的XX業務收入考核中不算電子業務部分就很有意見，但由於當時考核力度不大，大家也就算了。我要說明的是即使在考核中含了電子業務收入，難道大家就不去做XX類業務了?這不是兩碼子事嗎。
4、XX收入這個指標由於不封頂，又是按照完成率進行計分，眾所周知，完成率有時候是非常不靠普的事情，因為它有時會成幾何倍數增長，比如一個新單位或上年基數很低的分公司都很有可能由於營銷了一筆往年沒有的、額度比較大的業務收益，而使得年度計劃完成率超幾倍或幾十倍的情況，在目前這種“互搶”的考核規則下，可能發生就是因為“無關輕重”的區區幾百萬，把那些“倒黴旦”的大部分績效工資輕鬆的收入囊中的情況。
於情於理，我都覺得沒有任何必要和道理在綜合類部門經理財務類指標業務收入的考核中弄出一個所謂“不含電子業務收入”的指標來考核。
斗膽跟領導講了這麼多的廢話，而且，講話的方式和態度又比較急進和唐突，不免有些惶恐，但我一直或固執的認為，在我非常尊敬和欽佩的領導目前，講一些直話，發一些牢騷，應該不會有什麼問題吧?
XXX
20XX年XX月XX日
範文二
老大：
最近和您有一些溝通問題。
我自我檢討一下，也有些誤會給您解釋，另外我以後很多工作還需要您的配合，給您說說我的想法。
一、
首先，因為技術框架諸事整體專案計劃延期三個月，都是我處理不到位，又沒跟您溝通到位讓您全方位瞭解部門情況，給您造成很多麻煩!另外，由於不希望答應您的事再沒按時完成，每次談完成事情都慎重、慎言，很不爽快，也是我的不對!
這兩件事已經基本調整完畢，技術已可以獨當一面，也給了我信心，幾個專案的規劃都在元旦前，您馬上可以看到成果。
二、
上次那個美髮出身產品經理，一句“技術出身的產品不好”，成為後來多次被您彈劾的標誌語。我也許早該站出來解釋一下，智慧如你也需要解釋的……
這個講專業的學術要長篇大論，但我只講一點：優秀的、綜合的產品經理必須是資深PM，而專案經理必須懂技術!***就像咱們分公司的運營、部長、指揮中心一樣，必須是律師或法官出身，懂技術***
當然，我還有很多很多不足，離您的期許還差一大截，但不是勤奮或努力可為之，需要團隊、積累和時間。
三、
這次會議，是我沒跟你提前溝通好，造成很多不如人意。事後，我與中間人王芳溝通，讓她幫我解釋一番我的心意，希望您有所諒解吧。
今天再提舊事，只為未來配合默契，共建IT大業。
也許咱們公司是需要成為IT引導的企業，由工具引導業務!
此類主題會議目的一，讓所有人知道專案的開展***啟動會***，目的二，採集大家對專案的意見***需求採集***，目的三，讓您清楚的知道各個業務部門對自己的業務管理目標、方向是否正確***甲方專案經理情況***。
而此次會議中，我認為咱們沒有配合或做的不好之處有：1.您沒有發現業務部門負責人沒明白您的意思2.您沒介意，他們對客戶管理的具體無思路或偏差糾正3.開刀物件出偏差，對It提出的業務細節認為理所當然，而非判斷對錯。
個人認為，資料會說話，應對異常的處理方案說明咱們的管理水平，當我們的某個部門負責人不知道怎樣的資料分析、資料指標最有意義時，是非常可怕的，當您在替他們思考，什麼資料有意義時，他們需要學習和拓展……
需求提出方式
應該是每個職能部門負責管理、分公司、部長自己作為產品經理，來進行提出，與It一起創造不是嗎?而非我一個人創造?
我希望，我和你能站在統一戰線上!引導他們，關於運營分析資料，你舉一個例子，我能懂你真實的想要什麼，但它的歸屬是運營，他應該細化和思考，並擴充套件，然後提煉出更多分析指標，與我詳談……
也許以後還有市場或人資或交付，你能提一二，但具體起來他們才是專門就其事之人!
XXX
20XX年XX月XX日
範文三
尊敬的領導：
新春不久的2月20日是一個十分平常的日子，我的父母在姜堰過了春節後就又思念著生活在蘇州的兒孫一家，準備乘坐當天中午12時40分從姜堰直達蘇州的班車看望他們。我夫周華萬為了讓二老順利趕往車站，堅持要駕車送二老到車站，不滿十歲的女兒也嚷嚷著要送外公外婆。於是，祖孫四人一起從家中趕往車站。然而，在這本應是祥和安寧，人來人往、八方來客的姜堰門戶，發生了讓我們全家掉進了地獄、震動整個姜堰市的大事件。
就在他們趕到車站準備上車時，車站某許姓副站長以周華萬車子擋住班車為由，對周華萬進行斥責辱罵。在周華萬辯解他沒有擋道時，雙方發生爭執。而這時該站長的下屬張亞霖***姜堰人稱張大***等人為站長挺身而出，加入對周華萬的攻擊。期間，張大倒地不省人事。同時，一幫攜帶凶器的打手慘無人性地追打周華萬，並對哀求放手的我母親施暴。一頓暴打後，我夫周華萬遍體鱗傷，昏死過去，生命垂危。經醫院診斷，周華萬鼻樑骨、肩胛骨等多處骨折並肺、胸部受傷，其它多處軟組織傷。我母親四根肋骨骨折，頭部血腫。張大因大腦珠網膜下腔廣泛性出血搶救無效，於2012年3月3日死亡。我無論如何也無法想象在姜堰汽車站會出現這樣的事件，更無法想象周華萬是這一事件的當事人。事發後，我期盼著周華萬脫離生命危險，儘快康復。也一直為事件另一當事人張大祈禱。事件還給母親和女兒造成無法撫慰的精神創傷。
事發後，我就承受著周華萬打死張大的輿論壓力。儘管我不相信，因為我和周華萬共同生活10年來，從未聽說他與人爭鬥。姜堰二中的師生也不相信，因為周華萬為人親和。何況當時有年逾花甲、都是退休教師的二老和幼女在場。如果周華萬真的與張大倒地有關，那一定有讓他遭受到某種危險的境況。也許周華萬當時不夠剋制，但是，汽車站作為公共服務的文明視窗，憑什麼可以對旅客橫加指責，拳腳相加，直至肆無忌憚地欲置其死地而後快?我乞求姜堰市公安局儘快查明事件真相。
但是，我又對公安機關能否客觀、公正調查處理該事件存有疑慮。因為，一直有傳聞稱張大、張二不僅是姜堰汽車站多條長途班車線路承包人，而且，張家憑著多年從事娛樂行業經營和放高利貸積累的實力、人氣，以及其父在姜堰市公安局任職的經歷，在姜堰政界和民間有著一幫“朋友”和“兄弟”，任何人不敢冒犯。況且，由於該事件與姜堰汽車站利益攸關，與其他數名凶嫌利益攸關，他們一定會利用各種途徑影響事件的公正查處。
到目前為止，公安機關的某些做法讓我無法理解。一是釋出不客觀的訊息讓我家面臨極大的輿論壓力，家人精神崩潰。先是通報事件由周華萬違規進站停車的起因，然後，釋出訊息輕描淡寫地稱“周亦有傷”，且對該傷原因絕口不提。二是無視、壓制我要求追究暴打周華萬的凶嫌的要求。稱對方人死了，追究對維穩不利。甚至稱周華萬被打就像小偷被打，意為情有可原。三是向我提出先行賠償張大死亡的損失，而毫不理會我要求汽車站和責任人支付、賠償周華萬和我母親醫療費的要求。四是認定周華萬應承擔刑事責任，而不提他人責任。
我作為一介平民，絕無奢望可以逃避周華萬應當承擔的任何責任。但我認為：即使周華萬違規進站停車，車站管理人員當文明管理，絕不應與其肢體衝突;即使周華萬有對張大肢體衝突，但在多人圍攻下也許不得已為之;即使周華萬傷人致死，其惡性和對社會的危害也不可與對其施暴的凶嫌同日而語。事件發生後，我及家人對黨和政府抱有信心，極大地剋制情緒，從未實施任何可能影響穩定的行為。難道因為張家勢力、影響和不擇手段就可以“維穩”為名，讓我忍氣吞聲?我不知道如何解釋這樣的“維穩”。
領導在我心中就是黨和政府的化身，所以我冒昧給您寫信。這不僅會給我精神上的安慰，也希望領導能夠體察我的困惑與訴求!
我希望姜堰市公安局解決我的以下疑問：
一、張大的死因到底是什麼?其死亡與周華萬有什麼關係?其在事件中應承擔什麼責任?
二、圍毆周華萬的是哪些人?是否應追究他們的刑事責任?
三、姜堰汽車站及其相關人員在事件中有沒有責任?如何擔責?
四、周華萬和我母親的醫療費應否得到賠償?誰來承擔?
同時我有幾個請求：
一、保全汽車站全部視訊監控影像資料至案件終結;
二、由上級法醫和相關醫療專家對張大死亡原因進行鑑定;
三、保全張大遺體至案件終結;
四、對周華萬和我母親傷情進行鑑定，全面客觀收集其它證據;
五、將周華萬轉往上級醫院全面診治，我及家人將保證其隨時接受調查處理。
尊敬的領導：
我十分唐突地給您寫信，一定干擾了您的正常工作。但是，我其它能做什麼呢?也許您不會錯過我及家人無助的呼喊;也許您不會容忍姜堰汽車站成為滋生邪惡的場所;也許您不會讓百姓要真相要公正的期待落空……否則，就沒有我們的安寧生活了!
此致
敬禮!
XXX
20XX年XX月XX日
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