監理工程師自我評價

  監理工程師的自我評價就是對在施工監理過程中的工作總結判定。下面是小編帶來範文的內容,歡迎閱讀!

  篇一

  通過單位召開的民主生活會,我仔細剖析了自己的思想動態和所作所為,認真進行自我剖析,現對自身的問題進一步的反思,進行批評與自我批評。

  一、個人在工作、學習以及思想作風、工作作風方面存在的問題和不足

  1、理論學習的自覺性不強,運用理論去指導實際工作不夠。

  2、管理方面老好人思想嚴重

  3、在政府工程的管理中缺乏與領導的溝通

  4、對部分專案?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇乃刂嗜鮮恫磺澹??值目浯罅瞬糠窒殖〖嗬淼哪芰Α?/p>

  二 、產生問題的原因分析

  1、在鑽研知識、提高能力上有惰性,還缺乏“擠”和“鑽”的耐勞精神,缺乏刻苦學習的恆心,,把鑽研業務當作成了一種負擔。

  2 、沒有從整個專案和單位的整體利益出發,不願對專案部人員進行批評,怕影響同事關係、怕得罪人、顧慮太多。

  3、認為自己管理工程和專案部已經很累,從心理上不願意去想如何和部分甲方領導打交道,按部就班,按照常規的溝通出牌。

  4、認為單位每週都進行學習培訓,現場監理應該掌握培訓的知識,沒有意識到現場監理的學習精神有高有低,不是所有的人員都在認真學習。

  三 、今後努力方向

  我決心通過這次批評與自我批評,找準問題,抓住問題的根源,認清今後努力的方向,要在今後的工作、生活中努力克服自己存在的不足,審視自己、規範自己、嚴格要求自己。

  1、要樹立刻苦學習的精神,特別是加大對暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專業知識的學習,並且把理論要與實際緊密的結合起來,著眼於工作中的運用,通過實際的運用,上升到理論的高度要把自己的思維和步履統一到總體部署上,堅定不移的立足本崗位,為單位和專案的發展做出應有的貢獻。

  2、2013年開始加強專案部管理,切實的從考勤,日記、月報、小結等方面加大管理力度,制定專案部管理制度,客服老好人思想,同時加大對那些只出勤不幹活的現場監理的管理力度,使專案部的管理再上一個臺階!

  3、改變懶惰的溝通思想方法,在今後的工作中要勤動腦、細琢磨,經常換位

  思考,加強溝通,多從側面瞭解甲方的想法,提前將會出現的問題向領導彙報。

  4、加強對工地的巡視力度,在巡視的過程中加強對現場監理的提問,瞭解其不懂之處,針對現場監理出現的不同問題,分別指導,提高現場監理的專業水平。 對於本次生活會中,領導和同事們提出的意見和建議,我懷著感激的心情予以接受,大家所提到的意見也是自我批評中發現的問題。在以後的工作和生活中,通過努力學習、加強實踐,深入施工現場,從工作中發現自己的不足,多開展小範圍的批評與自我批評活動,做好表率、樹立威信,踏實工作!

  篇二

  施工中存在的問題

  1管理方面:一是質量保證體系不健全,各級質量責任制不落實,內部質量安全管理人員管理鬆懈、質量標準就低不就高;二是技術管理粗放,施工方案、作業指導書共性東西多,針對東西的少,起不到有效的指導作用,給質量預控帶來難度,形成前邊幹,後邊看,被動監理的局面。

  2施工方面:較普遍的問題是不按規範要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規範,管線管託製作不符合設計圖紙提出後整改;焊工無證上崗,越級施焊。施工人員技術素質低,經驗不足盲目蠻幹的現象時有發生,如:PSA工段施工人員在經過整體熱處理過的裝置封頭上擅自施焊,造成隱患。

  幾個問題的說明:

  1變換2xxxxDN500彎頭壁厚實測11小於設計壁厚14,由於時間緊迫,未進行更換,由於強度達不到要求,監理方已經就此發出006號監理工作聯絡單。

  2 工程現已接近尾聲,實現預定目標迫在眉睫,但從最後一段時間工藝管道焊縫探傷情況看,結果不是很好,主要表現在:PSA工段首拍92道口,不合格77道,通過擴拍共探324道,其中返修176道,返修後抽探26道,不合格3道;變換工段已探23道,其中不合格5道,已返修返拍合格;吹風氣工段過熱蒸汽管十化建安裝共探口3道,其中不合格2道,已返修。綜上所述,按照GB50235-97規範要求,須對其不合格口進行擴拍,返修口進行返拍,但根據甲方意見,因時間緊迫,PSA工段不再返修,變換工段不再擴拍,過熱蒸汽管不再返拍,故提醒甲方,一定要在第一次停車檢修時對上述部位進行檢查,以防後患。就此已發007號監理工作聯絡單。

  監理存在的問題及改進建議

  工程前期要求緊,施工全面鋪開造成予控監理少,致使一些問題事後發現,專案組織存在問題。人員交替中對現場情況、專案情況不熟悉,倉促上陣,造成工作被動。

  針對以上問題,建議在以後工作中採取改進措施:

  1改進專案組織、加強培訓。監理人員應在專案開工前進駐現場,熟悉現場情況、工作環境,熟悉設計圖紙和相應的施工規範,作好監理前期準備工作,同時由公司和總監對現場監理人員進行有針對性的崗前培訓。

  2進一步細化、量化工作標準,使之標準化、格式化,減少人為因素造成的工作差異,保證監理工作質量。

  經過甲方、施工、設計、監理各方的共同努力,**一化1xxxx噸/年合成氨技改工程達到設計要求,符合施工規範,並已正常生產。

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