開始創業要做的準備

　　開始創業之前一定要做好充分的準備，才能夠事半功倍。今天小編整理了分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　

　　1.重視並評估自己的財務能力

　　企業是由人才、產品、資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成足事業。因此，創業青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營;企業應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤後再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。

　　2.慎選行業

　　創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。

　　3.要有長期規劃

　　企業的發展，”穩槳永遠比”成長“重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的的投機做法。

　　4.先求生存

　　企業應先求生存再求發展，紮好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體制，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。

　　5.精兵出擊

　　公司初期規模必須精簡、有效率、重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。

　　6.要有意志力

　　有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標決不終止。

　　7.策略聯盟

　　創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯盟”的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

　　8.有前瞻性規劃

　　經營理念、經營方針與經營策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，紮好企業根基。

　　創業之前需要做什麼準備?

　　創業就是一條走不完的路，如果你不為了你的目標去奮鬥、去拼搏，那麼這條路永遠就是一條不成功之路。為了成功，你必須問自己幾個為什麼?

　　你為公司設立構想了嗎?創業者首先要有一個構想和一定理想，然後從構想開始，考慮如何組成一個團隊，怎樣再將其發展成為一個完善的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定其發展方向。

　　如何確立目標?業者不能以賺多少錢為目標。賺錢是重要的目標，但創業本身應該有理念，理念會帶動很多新產品的創意和實踐衝動。

　　你的創意獨特嗎?創業者必須對市場有相當的瞭解。因為一個很好的創意，在市場上並不一定有價值，市場上有價值的東西，並不一定很難做。關鍵是怎樣把市場的需求和產品結合起來。

　　開辦公司需要多少資金?有了創意後，下一個重要的問題就是用多少錢可以實現它，還要考慮到有多少錢才能挺過創業初期艱難的階段。

　　你確定好創業期限了嗎?一個很大的公司，至少要花3-5年才能做出來，時間越長，風險越大。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。

　　怎樣組織好的團隊?開公司需要幫手，而且至少有兩個幫手你得用好。一個是針對公司內部的，你要有意識地建立一個高效率的團隊;另一個是針對公司外部的，創業初期，公司的規模通常都很小，許多行政事務如人事、財務報稅等，其實你可以外包給社會上的一些中介機構去代理。

　　你敢冒風險嗎?現代型商人的最大特點就是敢於想象、善於開拓、敢冒風險，對機會的把握十分準確，並且永遠領先於時代。

　　你有創新精神嗎?創辦公司或實體是一種求新、求變、求發展的過程，是一種不斷追求盈利的過程。因此，刻意地尋找變化，適應變化，甚至迎接與利用變化，正是發展的契機。

　　創業前要做的五個準備

　　現在，很多大學畢業生由於就業形勢嚴峻開始考慮自主創業的途徑。但是，有專家對此現象表示，大學生最好還是先在大公司積累鍛鍊幾年，在雄心壯志和美好藍圖背後，還需要起飛前的充分醞釀和準備，選擇好最佳的時機開始創業。也就是說，在大公司積累鍛鍊的幾年，實際也是積累經驗、瞭解行業、培養建立朋友網路及社交圈等人脈關係的關鍵時期。有創業人士認為，自主創業者在創業之前至少要做好五方面的準備。

　　第一，心理準備，商場如戰場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備。

　　第二，行業準備，俗話說，天下有三百六十行，自主創業的範疇很廣，可選擇的專案較多。但首先一點是要選擇自己瞭解的行業或與自己興趣愛好有關的行業，這樣做起來會得心應手。

　　第三，資金準備，無論是從事什麼行業，都需要一定的啟動資金，用於購買所需的用品。如果資金不足，需要等積累了一定的資金後再做大，而沒有資金是幹不成的。

　　第四，要具備一定的經營管理知識，所謂術業有專攻，創業者必須具備一定的經營之道，比如如何進貨，如何開啟銷路、消費者定位等方面的知識。

　　第五，要有人際關係方面的準備。自主創業需要涉及許多方面的問題，如工商、稅務、質檢、銀行這些部門都與經營者有關，要善於同他們打交道。同時，進貨、銷貨、拓展市嘗廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關係，從一定程度上來說，創業者必須是一個多面手。這些自身條件的積累對於創業者選擇合適的創業時機非常重要。

　　勵志創業：要做有準備的創業者

　　1957年生於上海,1988年5月至1992年1月任上海市海川儲運公司總經理,1998年5月任寶雅電子通訊有限公司董事、總經理,2001年12月任深圳長雅投資集團有限公司總經理,2002年7月至2004年1月任上海天視文化傳播有限公司總監,2003年12月起任北京百鹿鳴高新技術有限公司董事長、總裁。

　　百鹿鳴雖然是一家創辦不久的公司,但也算得上是一家“有經驗”的企業。我這麼說的理由,是因為我們創業一開始,就做好了充足的準備。

　　創業者尤其是高新技術企業的創業者,有那麼一大批,屬於“倉促上陣”因為某項技術上在一夜間的突破,於是就可能開始走上創業之路,原先根本沒有想過要開辦公司的一個人或者一個小團隊,從此踏上了經營公司的艱辛之途。但由於當時的創業環境不完善,社會資本積累不夠,有經驗的經營人才也沒有把注意力轉到這一塊來,導致創業成為一種“冒險行為”。

　　正是這批人的探索給如今的創業者積累了寶貴的經驗,他們創造的財富和他們開闢的路途讓今天的創業環境變得比以前要好得多。同時,也催促了另外一種創業方式的出現,那就是,做一個有準備的創業者。從百鹿鳴的公司架構可以看出來,我們的業務方向是極其明晰的,我們的技術團隊是有經驗的,我們的營銷策略也是有經驗的,我們的管理層,也都在相關行業內從業了許多年。我們是一家有備而來的公司。

　　百鹿鳴是做軟體的企業,主營業務方向是“商業智慧管理系統”。在中國,有數千家企業從事這方面的業務。所以,當百鹿鳴進來時,行業內已經進入了充分競爭的時代,大家比拼的,就是軟體的成熟度和服務的完美度。並不是說我們不敢做“天下先”,而是說,創業的方向是多種多樣的,早來的未必輸,後進的未必贏,重要的就是看你是不是做好了準備。大家的機會都是均等的,企業間競爭的,就是看你經營者的經營策略和經營才能。

　　在選擇進入這個行業之前,我們做了將近半年的市場調研。市場調研給了我們充分的信心,同時,也提醒我們,一是要在技術上做得相當的成熟,二是要明確自己的業務核心,要找準突破點,然後慢慢地鋪開,做大。三是要求資金上要有足夠的儲備,事實上,我們已經準備好了夠企業三年使用的資金。

　　從企業成立一開始,我們就著力建設市場營銷體系,在全國各地建立了辦事處,簽約了多家分銷商。這樣有利於直接與我們的客戶進行交流溝通,從長期的貼身的“需求訪談”中,獲得我們產品的“製作智慧”,也有利於消除與客戶間的隔閡。當今時代已經進入了全面的合作時代,軟體生產者與客戶共同面對一個難題,一塊兒想辦法解決它。

　　合作思想另外一方面是在與競爭對手之間。我們其實“沒有競爭對手”,因為,大家都是合作伙伴。社會的難題很多,解決難題的團隊也很多,大家考慮問題的出發點不同,解決問題的思路不同,就完全可能採用諸多很有意思的方案。慢慢地,由於“競爭是最好的交流”,大家的思路都開闊了,技術都成熟了,解決方案多樣化了,合作的可能性就越來越多了。

　　企業與員工的關係也是合作的關係。我們組建團隊時,既考慮到這個人現有的才能,也預設了此人的未來發展潛力。對公司貢獻大的,我們會給予期權獎勵,也會給予其他方式的獎勵;能夠兢兢業業完成本職工作的,我們也會給予相應的良好報酬和個人發展空間。企業必須做好充足準備,預先設計出大量方案,以保證個人綜合能力的全面提高。

　　以上就是小編整理的，不知道有沒有幫助到大家呢?