成功人的故事演講稿

　　我們不要看小任何一個人,你永遠不知道他以後能取得多大成就,下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。

　　從小要當主流人物

　　1973年，陳天橋出生於浙江新昌縣澄潭鎮一個叫東坑坪的小山村，出生的時候，爺爺奶奶覺得這個大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當時已經離開了山村，在城裡工作，於是給他取名天橋，意為陳家登天的橋樑。

　　陳天橋的父母都是知識分子，父親是上海導航儀器廠的工程師，母親是新昌城關中學的英語教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關鎮上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過了童年。

　　至今，陳天橋對東坑坪有著某種特別的感情，這裡畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。

　　在新昌城關時，陳天橋經常回老家澄潭。有一次回去，陳天橋看見有兩隻大公雞在爭鬥，便蹲在路邊津津有味地看了半個多小時，直到公雞們精疲力竭不想再鬥了，演員和觀眾才鬱郁而散。

　　回到城關，陳天橋迅速寫了一篇觀後感，並給了老師。城關南明小學的蔣惠球老師是陳天橋小學四、五年級時的班主任兼語文老師，看了文章後覺得很精彩，就把文章寄到《小學生優秀作文》雜誌並發表了。

　　但在新昌中學的檔案室裡，現在還可以看到當年王力紅老師給陳天橋的操行評語中，有一條說道：“作為班委，對集體活動卻不熱心。”

　　“我後來看出來，陳天橋當時是很想當班長的。他小學時候就是少先隊大隊長，上了初中卻只當了個班級生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對班級活動不那麼熱心。”王校長解釋說。

　　好學生和網路遊戲

　　1990年，18歲的陳天橋考入上海復旦大學經濟系。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學習尖子，也是社會活動的熱心分子，他的組織能力、活動能力得到了校內外的公認。陳成了“復旦大學1990屆經濟系的傳奇人物”。

　　大學一年級，陳天橋埋頭讀書，全系成績排第一名;大二，陳天橋被上海市教委和團市委評為“上海市優秀學生幹部標兵”;大三，21歲的陳天橋就修滿了學分，以上海市惟一的“優秀學生幹部標兵”稱號從復旦大學經濟系提前一年畢業，這在復旦歷史上也是罕見的。踏入社會的陳天橋進入了上海陸家嘴集團。

　　從子公司的副總經理開始，直到晉升為集團董事長兼總裁王安德的祕書，在四年時間，陳天橋自稱學會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件“不好也不壞”。

　　好事是年輕的陳天橋學會傳統行業的企業家獨立、務實的管理風格。陳天橋沒有留洋或者海外求學的經歷，曾經有人問他是不是“海歸派”，他回答“不是”，又問他是不是“土鱉派”，他回答“也不是”——陳天橋覺得自己比海歸派更熟悉中國國情和地區市場，而與本土成長的經理人相比，自己的個性更加獨立，更加講求冒險和創新。

　　不好不壞的事是陳天橋比一般人更早接觸到網際網路。十年以前，在陸家嘴集團裡，在大多數中國人還不知網際網路和電子郵件為何物時，總裁辦公室裡就已能24小時上網。老總不在的時候，陳天橋就喜歡在網際網路上混。

　　人在網上飄，學會玩遊戲是早晚的事情。“玩網路遊戲”一開始是件壞事。陳天橋太喜歡遊戲了。僅靠辦公室偷玩一下實在不過癮，他乾脆買臺電腦回家。每到週末，他必玩得個天昏地暗。

　　這還不夠，每逢節假日，他必定呼朋喚友，來家裡一起“操練”，通宵達旦、挑燈夜戰是家常便飯。據說，他曾一連打了七天七夜的遊戲沒閤眼。

　　1998年，組織上要安排王安德去浦東新區做分管經濟的副區長。王安德對陳天橋許諾，如果他選擇投身仕途，他有可能成為全上海最年輕有為的區長祕書，前途不可限量。但陳天橋婉言謝絕了：“謝謝您，但那不是我的理想。”

　　離開陸家嘴，陳天橋來到一家證券公司，擔任總裁辦公室主任。呆在證券公司的這一年多的時間，對於陳天橋來講是相當重要的一年。跳出國營單位的陳天橋明白了自己的事業要靠自己去打拼。在證券公司工作，面對滾滾財富，他暗暗下定了自己創業的決心。

　　在證券公司期間，陳天橋碰到了一位聰明能幹的女性，這就是他後來的妻子，現在是盛大公司副總裁——雒芊芊。認識雒芊芊並暗戀了4個月後，陳天橋開始大膽進攻，“1999年7月跟芊芊開始戀愛的，9月我們就結了婚”，“在證券公司，最大的收益就是‘騙’到手一個老婆。”開心的時候，陳天橋會這樣說。

　　第一次創業很平庸在證券公司娶了老婆，又在股票市場上掙了一些錢，這時候陳天橋有兩種選擇，一是與太太雒芊芊一起出國;另外就是在國內找個穩定的工作，過小日子。但陳天橋做了第三種選擇，自己創業。

　　1999年是資本瘋狂湧向網際網路的一個年份。當時的網際網路模式就是建立一家網站，然後去贏取風險投資。陳天橋的弟弟陳大年當時在一家網路公司工作。陳氏兄弟一個熟悉網際網路，一個熟悉資本市場，就想到了建立網站。

　　“直覺告訴我網際網路是非常有前途的。”陳天橋回憶說。“但以往的工作經驗讓我覺得，一個公司要贏利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問題，也就是說電話線不能代替物流與配送，只有數碼娛樂產品比如卡通、遊戲才可以通過電話線來傳輸。”陳天橋找到了創業的方向。

　　1999年11月，陳天橋聽說中華網在尋找可投資的小網站，認為機會來了。經過物色，陳選中了當時由復旦的幾個學生為主建立的一個社群，這個社群當時已經有不少人氣。陳天橋將自己的想法講給他們，讓他們將這個社群改得更加吸引人。而他則去聯絡中華網。

　　談妥之後，陳天橋迅速註冊了一個資本為50萬元的盛大網路發展有限公司，招了20幾個人，開始運作stame.公司成立的初衷並不是要成為大型的入口網站，而是想另闢蹊徑，成為中國最大的圖形化虛擬社群。

　　這個社群建設在當時很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一個社群中的使用者都不能不勞而獲，餓了就需要種地，然後再把收穫的東西做成食品賣錢，而只有擁有錢才能在社群內生存。這實際上就是一種類似於網路遊戲的互動社群。這種思路是那時的許多網站所共有的，大家就是在比，看誰先能最快找到投資。

　　靠著在證券公司和政府機構工作時建立起來的人際關係，在陳天橋的運作下，很快，這個stame和中華網的談判進入了實質性階段。1999年12月，中華網CEO葉克勇與陳天橋見面，“stame我要定了，你帶上籤好的合同來見我。”這樣，陳天橋在2000年1月拿到了中華網300萬美元的投資，中華網得到的是相當於它總瀏覽量30%的

　　投資拿到了，但中華網認為，僅憑虛擬社群還不足以帶來更高的瀏覽量，因此他們要求盛大改變經營方向。“面對投資方的意願，我們很迷茫，最後提出了一魚四吃的做法。”陳天橋曾經向記者講述過這樣一個例子，“一條魚可以分為頭、身子、尾巴和鰭，然後有不同的做法，比如娛樂產業中圍繞著一個品牌——櫻桃小丸子，可以運作有關她的動畫、書籍、遊戲，甚至服裝等諸多周邊產業。因此我們決定不做遊戲社群，而做動畫網站，這樣既可以帶來投資方所需要的瀏覽量，又不會離網路遊戲社群很遙遠。”

　　利用這筆資金，盛大購買了黑貓警長的版權，還辦起了多期的卡通雜誌，並陸續拿到為奧迪、飄柔等大牌廠商做網上動畫廣告的單子，此時的盛大一個月能有十幾萬的收入。

　　2000年下半年，網際網路的泡沫開始破滅，形勢急轉直下。還沒有等到網站盈虧平衡，網路業便開始走上下坡路，這在商業氣息濃厚的上海表現得尤為明顯。

　　面對危機，陳天橋開始反思盛大網路卡通的發展模式。“圍繞一個品牌做動畫卡通，是一個投入期長、回報期也長的過程。成功了就可以賺七八十年甚至更長時間的錢，失敗了就一無所有。”

　　2001年5月，中華網投資盛大的300萬美元中還有100萬美元沒有到賬，這時候中華網對盛大提出質疑。陳天橋的大卡通戰略即遊戲+雜誌+Flash廣告被迫刪改，公司的員工從50人裁減到20人，所有非遊戲部門的隊伍被全部清除。

　　為了繼續事業，陳天橋決定放棄網路動畫，但是下一步的著眼點在哪裡，他自己其實也很迷茫。正好此時韓國遊戲開發商WemadeEntertainment到上海來尋找合作伙伴，準備推廣自己開發的網路遊戲“傳奇”。Wemade最先找到上海市動畫協會，動畫協會也不知道網路遊戲是幹嗎的，於是把韓國廠商推薦給了陳天橋。

　　陳天橋拿到遊戲，自己先動手玩玩。按照預設設定，他連線到韓國伺服器上，可他看不懂韓文。他又連線到《傳奇》義大利伺服器，玩起了英文版。儘管網速很慢，並且陳天橋還是認為“傳奇”包裝很差勁，但還是覺得其核心相當不錯。玩到後來，陳天橋欲罷不能了。

　　陳天橋向中華網請示運營“傳奇”，《傳奇》先期要交30萬美元的安裝費。陳天橋希望中華網將剩餘的100萬美金拿來用。中華網不同意，陳天橋卻堅持要做網路遊戲，雙方“拗斷”。最終陳天橋拿回了公司所有的股份，並且仍然保留了至少30萬美元拿到了《傳奇》的代理。

　　盛大神話中華網撤出了，《傳奇》的代理也談下來了，陳天橋的公司裡已經沒有什麼錢了。“傳奇”上線兩個月的測試期是公司生死存亡的關口，當時所有人都做好了破釜沉舟的準備，如果在測試期內不能吸引足夠的玩家，就不能收費運營，那麼盛大就不會有新的收入，公司就面臨著倒閉。

　　執行網路遊戲，需要很多的伺服器，而此時的陳天橋根本沒有錢來添置伺服器。陳天橋拿著與韓國Wemade、Actoz公司簽訂的合約，彬彬有禮地找到浪潮、戴爾等伺服器廠商，告訴他們，我們要運作韓國人的遊戲，申請試用機器兩個月。伺服器廠商一看的確是國際正規合同，小夥子年紀輕輕來頭不小，恐怕是潛在大客戶，於是就同意了。

　　然後陳天橋又拿著伺服器的單子，以同樣的方式與中國電信談：“浪潮、戴爾都給我提供伺服器，我們需要很大的頻寬運營遊戲。”電信馬上會意，給了測試期免費的頻寬試用。陳天橋壓上了全部的信譽，從2001年9月，盛大開始了兩個月的遊戲測試期。

　　2001年11月，傳奇遊戲開始收費，僅僅一個月，《傳奇》的投資就已完全收回。盛大活了，陳天橋的財富傳奇就這樣開始。

　　從陳天橋發跡的故事來看，其成功具有很大的偶然性，是一種投機行為，只是這種投機行為具有了更多知識的成分。在投機成功過後，陳天橋爬上了財富榜，倍受矚目。但是，有著成為主流人物衝動的陳天橋顯然不會對此滿足，他想要成為這個網路遊戲世界的決策者，成為社會所承認的主流人物。

　　但是，30歲的陳天橋能成為主流人物嗎?

　　瓶頸盛大成功之後，陳天橋總是在不由自主地表露出一種姿態：要成為這個遊戲世界的決策者、規則的製造者。甚至，他還要把遊戲範圍擴大成娛樂，並夢想著把盛大建成夢幻的大迪斯尼。為此，陳天橋還重金從微軟請來了唐駿。

　　從去年年底網咖老闆質問，到今年年初社會學家陶巨集開教授代表和帶領孩子家長們的炮轟，讓陳天橋又一次陷入了紛爭。在此之前，關於陳天橋是好人還是爛人，就在另外一件事情上有過很大的爭議。

　　Actoz鬧，再鬧就把它收購了。那麼玩家、網咖呢?雖然這裡面的確是一個各方利益相爭的問題，我們相信如果有足夠的利益分配在玩家和網咖的身上，網咖老闆、家長和孩子對陳天橋不會有這麼大的意見***那麼遊戲玩得好就是一種有出息的象徵***。但是，陳天橋能把全中國網咖收購掉嗎?能把全中國玩家招安嗎?陳天橋再有錢，這個問題也不現實。

　　這些只是一些個表象的事情，但從陳天橋不斷尷尬地面對這些問題來看，陳正在遭遇著一場危機，從這場危機表現出來的不僅僅是網遊的社會性問題，更重要的是陳天橋的個人問題。

　　現在，我們給陳天橋的定位是：陳還只是一個成功的創富者，而還不是一個成功的企業家。陳天橋正在試圖進行這個過度，但是表現還很稚嫩。一個32歲的年輕人，沒有太多的閱歷，無論是巨集觀政策，還是一些人事之間微妙的關係，難以把握的東西還很多，所表現出來的舉動也還遠遠不夠格。經過投機創富忽然站了出來以後，懷著成為主流的衝動，他遇到了一個坎。

　　陳天橋也想過並正在實踐走提升盛大高度的路線，他想把盛大建設成一個不僅僅是網路遊戲的公司，而是一個夢幻的大迪斯尼，並用“娛樂”取代“遊戲”，但是結果如何，而效果又如何，還無從知道。羅馬城不是一天建成的，陳天橋還得慢慢煎熬著等待。

　　現在，盛大還只是一個區區幾年歷史的企業，網路泡沫的故事已經很多，如果陳天橋稍有不慎，盛大倒下是完全有可能的。如果盛大倒下，那麼陳天橋的故事不用再說，主流夢不用再做，陳和盛大將會成為“大敗局”裡最經典的案例。

　　如果盛大不倒，依舊向前發展，而陳天橋又不能夠正確處理各方關係，不能夠把握權衡各方關係，不能夠提升自己，陳天橋也將遭遇一箇中國企業家前所未有的危機，這個危機將是眾人口誅筆伐，這場戰鬥對於夢想著成為主流的陳天橋，無疑是將會是一場慘敗。

　　從現在來看，陳天橋作為企業家、作為富人的表現是相當糟糕的，面對網咖老闆的質問無法從容面對和回答，面對孩子家長、教育專家的討伐沒有合理的辦法應對，甚至常常因此而表現失態。有人說陳天橋表現得與同年齡的人非一般地成熟，但是從這些表現來看，陳天橋並無什麼過人之處。

　　那麼陳天橋現在究竟該做些什麼，才能成為主流?陳天橋該學一學的不僅是一個外國企業家的管理，更要學一學國外的富人們如何做富人。當然，這句話不僅僅送給陳天橋，一樣送給中國的所有富人。要做一個主流的知識富人，並不是一件容易的事情。

　　成功人士演講勵志故事

　　有關李嘉誠在香港地產和股市的風雲故事，也是世人皆知的故事了，在此我輯錄一些其它的資料來全面認識李嘉誠。

　　一、遷冊***中的李嘉誠

　　據港府公佈的統計資料，20世紀80年代中，香港移居海外的人口每年約2～3萬人;90年代初開始，每年以6萬人的速度外流。這其中，絕大部分是工商業者和專業人士。

　　據1990年12月18日香港《明報》《東方日報》，到該年11月底止，“香港已有77間上市公司遷冊海外”，“佔香港上市公司總數的1/3”，“現時在香港四大財團中，只有李嘉誠的長實系集團和施懷雅的太古洋行集團尚在香港註冊”***北京***，信心危機再次爆發，恆指於開市首日，狂瀉580多點。遷冊流四起，華商都看李嘉誠的--他是香港首富，長實系在港上市公司佔總市值的10%強。在這種形勢下，李嘉誠不得不站出來說話，11月20日的香港報章，發表了他的長篇言論，核心內容是：他相信香港1997年後仍會繼續繁榮，香港是個充滿活力的城市，也是一個賺錢的好地方。

　　1990年中，遷冊風再次振盪。輿論盛傳，香港最大財團匯豐銀行，將借收購英國米特蘭銀行之機，變相遷冊倫敦。合併及遷冊花費了兩年時間完成，匯豐在香港地位舉足輕重，工商界深為不安。匯豐大班浦偉士發表講話，言稱匯豐仍保留香港第一上市地位，業務仍以香港為最大基地。

　　匯豐完成遷冊不久，李嘉誠突然宣佈辭去匯豐董事局非執行副主席職位。據傳，李嘉誠對匯豐遷冊持反對意見，他的意見未被董事局採納，最後導致這一結果。

　　二、李嘉誠和祖國

　　1978年9月底，李嘉誠作為港澳觀禮團的成員，應邀到北京參加國慶節典禮。這是李嘉誠有生以來，第一次來到祖國首都;也是他逃避戰亂遠走他鄉的38年來，第一次踏上祖國內地的土地。

　　這年底，李嘉誠從家鄉的來信中，獲悉潮州有很多返城的“黑戶”，或露宿街頭，或擠在臨時搭起的矮棚籠屋棲身。李嘉誠深為不安，馬上覆函至家鄉政府，提出捐建“群眾公寓”以救房荒之急。

　　群眾公寓兩處共9幢，4～5層不等，建築面積1.25萬平方米，安排住戶250戶。李嘉誠共捐資590萬港元，工期分幾年完成。

　　1979年，李嘉誠回到闊別40年的家鄉。當晚，在潮州市政府舉行的茶話會上，李嘉誠說出一席感人肺腑的話：“我是1939年潮州淪陷的時候，隨家人離開家鄉的，到今天已經有整整40年了。40年後的今天，我第一次踏上我思念已久的故鄉的土壤，雖然一路上我給自己做了心理準備，我知道僻遠的家鄉與燈紅酒綠的香港相比，肯定是有距離的，但是我絕對沒想到距離會是這麼大。就在我剛下車的時候，我看到站在道路兩邊歡迎我歸來的，我的衣衫襤褸的父老鄉親們，我心裡很不好受。我心痛得不想說話，也什麼都說不出來，說真的，那一刻，我真想哭……”

　　李嘉誠說到這，已淚水潸然。

　　1980年間，李嘉誠捐資2200萬港元，用於興建潮安縣醫院和潮州市醫院，大大改善了潮州醫療條件。

　　1984年，他向中國殘疾人基金會捐贈100萬港元;1991年，他又捐出500萬港元，並表示從1992～1996年間，陸續捐贈6000萬港元。

　　1987年，他向中國孔子基金會捐款50萬港元，用於贊助儒學研究，該基金會在山東曲阜為李嘉誠樹碑立傳。

　　1988年，他給北京炎黃藝術館捐款100萬港元。同年，捐200萬港元資助汕頭市興建潮汕體育館。

　　***，捐贈1000萬港元，支援北京舉辦第11屆亞洲運動會。

　　1991年7月12日早晨，李嘉誠邊用早餐，邊聽廣播，驚悉中國華東地區發生百年未遇的特大水災。他立時用電話與長實系四間公司的首腦聯絡，取得共識後，即通知新華社香港分社，以長實、和黃、港燈、嘉巨集四公司的名義，捐出5000萬港元賑災。數日後，李嘉誠得知汕頭遭遇強颱風災害，即以個人名義捐500萬港元予汕頭市政府。

　　李嘉誠在廣州市、廣東省的其他地方，先後有數千萬港元的捐款。較大的捐贈專案有：認捐1000萬港元，資助廣州市科技進步基金;以公司名義，捐助1000萬港元予廣東省教育基金會。

　　汕頭大學的建立，是李嘉誠在祖國義舉的一塊豐碑，從1979年至今，他捐出的款額逾8億港元。

　　……

　　有關李嘉誠的故事還有很多很多，尤其是在幫助中資公司在香港鼎立、進軍內地房地產市場、投資實業等，隨著香港的迴歸，“長江”真正回到祖國懷抱，也是順理成章的事。李嘉誠的財富對他個人而言已經沒有意義了，最有意義的是：李嘉誠以其一生的成就告訴我們這些後來人，創業很艱辛但又很簡單，只需要一個字“誠”，而且越是在危難、貧賤之中的越要懂得利用誠實的力量來幫助自己。誠實與誠信是中華民族的優良傳統，李嘉誠的故事再一次告訴我們：誠實與誠信，中國人不能丟，因為我們丟不得、丟不起啊!

　　成功人士演講勵志故事篇3

　　王永慶名言

　　“一個人幸福不幸福，心是最要緊的。錢是附帶的。財富多了，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負擔。”

　　王永慶，1916年1月出生於TW省臺北市，原籍福建省安溪縣。王永慶家族的祖輩，是清道光年間從福建泉州府安溪縣金田鄉移居今天台北縣新店直潭的王家在TW第一代祖先是王永慶的曾祖父王天來。其祖父是王天來四子王添泉。王永慶的父親是王添泉的次子王長庚。王家在臺早期主要以種茶為生，到了王長庚這一輩，開始了半農半商的生活。　王永慶15歲時離開家鄉，到嘉義闖天下。這一去，竟改變了王家日後的生活，16歲開辦米站.靠用心和勤奮努力站穩了腳跟，並在1954年3月，38歲的王永慶創立TW塑膠公司***前身稱福懋塑料工業公司，1957年改為現名***，生產塑膠原料PVC。

　　50年後的臺塑集團已經是TW最大的民營企業集團，下轄TW塑膠公司等9家公司，員工7萬多人，資產總額1.5萬億新臺幣，形成了名副其實的龐大“王國”。王家逐漸成業當地的有錢人家。王永慶創建臺塑公司後，事業越做越做大，逐漸發展成為TW最具知名度的大企業，王家也成為TW最有名望的大家族之一。王永慶一生先後娶有三房妻室，大太太郭月蘭未有生育;二太太廖嬌生有兩男三女，分別是王文洋、王文祥、王貴雲、王雪齡與王雪紅。三太太李寶珠則生有4女，分別是王瑞華、王瑞瑜、王瑞惠與王瑞容。

　　王永慶賣米的故事

　　1932年，16歲的王永慶在TW嘉義開了一家米店，從此踏上了艱難的創業之旅。

　　王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子裡承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規模最小，更談不上知名度了，沒有任何優勢。在新開張的那段日子裡，生意冷冷清清，門可羅雀。

　　怎麼開啟銷路呢?王永慶想起父親常說的一句古訓：“不惜錢者有人愛，不惜力者有人敬。”他沒錢，惟一能做的是不吝惜時間和力氣。

　　剛開始，王永慶曾揹著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能開啟銷路呢?王永慶決定從每一粒米上開啟突破口。那時候的TW，農民還處在手工作業狀態，由於稻穀收割與加工的技術落後，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習以為常。

　　王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然後再賣。一時間，小鎮上的主婦們都說，王永慶賣的米質量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。

　　王永慶並沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什麼，但對一些上了年紀的人，就是一個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節，於是主動送米上門。這一方便顧客的服務措施同樣大受歡迎。當時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務專案等於是一項創舉。

　　一天晚上，天下著傾盆大雨，王永慶忙完店裡的活計，已是深夜。他上床躺下，迷迷糊糊剛睡著，就被一陣急促的敲門聲驚醒了。開門一看，原來是嘉義火車站對面一家客棧的廚師。廚師說客棧來了幾位客人，還沒吃飯，剛巧廚房沒米了，請王永慶幫忙送一斗米過去。當時，賣米的利潤極其微薄，一斗米只能賺一分錢。從心情上來說，王永慶不願冒著這麼大的雨賺這一分錢，但為了維持平日的信用，他二話沒說，量了一斗米，披上一條麻袋當雨具，將米送到客棧。回來時，全身都溼透了。

　　王永慶送米，並非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸裡。如果米缸裡還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦乾淨，再把新米倒進去，然後將舊米放回上層，這樣，陳米就不至於因存放過久而變質。王永慶這一精細的服務令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。

　　如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，並且問明家裡有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數量的米送到客戶家裡。

　　每次給新顧客送米，王永慶都要打聽這家有多少人吃飯，每人飯量如何，據此估計這家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將米送過去。

　　不過，由於嘉義大多數家庭都靠做工謀生，收入微薄，少有閒錢，主動送米上門，如果馬上收錢，碰上顧客手頭緊，會弄得雙方都很尷尬。因此，每次送米，王永慶並不急於收錢。他把全體顧客按發薪日期分門別類，登記在冊，等顧客領了薪水，再去一撥兒一撥兒地收米款，每次都十分順利，從無拖欠現象。

　　王永慶精細、務實的服務，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子裡，有一個賣好米並送貨上門的王永慶。有了知名度後，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，裡間做碾米廠。

　　就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他後來問鼎TW首富的事業。

　　王永慶成功的例子說明，不要以為創造就非得轟轟烈烈、驚天動地。把一粒米這樣細小的工作做好同樣也是一種創造。

　　王永慶，1917年1月18日，臺北縣新店的一個貧苦農家喜添新丁，這就是後來被尊為“經營之神”的王永慶。當時，祖籍在福建省安溪縣的王家過著十分艱難的生活，幾代人都以種茶為生，只能勉強餬口。9歲那年，王長庚不幸患病只得臥床休養，王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔。

　　15歲那年，王永慶小學畢業，先到茶園做雜工，後到TW南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老闆，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。

　　抗日戰爭勝利後，TW經濟開始發展，建築業勢頭最好。王永慶敏銳地發現了這一點，便抓住時機經營木材生意，結果獲利頗豐。這個普通農民的兒子，居然成了當地一個小有名氣的商人。上世紀50年代初，TW“工業局”推出一系列工業發展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶大膽接手了當時這一無人看好的專案，成立了TW塑膠工業股份有限公司。之後，在塑膠領域大獲成功的王永慶先後成立了南亞塑膠工廠、TW化學纖維工業公司等一大批企業。

　　目前，臺塑集團經營範圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發電、機械、運輸、生物科技、教育與醫療事業等。尤其是在石化工業領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工製造到成品油零售等一體化的完整產業鏈，這在TW是獨一無二的企業集團。臺塑集團下轄9個公司、員工總數超過7萬，資產總額達1.5萬億新臺幣。

　　王永慶是TW最知名的大企業家，是白手起家的典範，也是年輕一代心目中最崇拜的創業英雄，被譽為TW的“經營之神”。王永慶與香港的李嘉誠、馬來西亞的陳必新齊名，被稱為世界華人最著名的三大財富。他15歲輟學做學徒工，16歲自辦米店，靠用心和勤奮努力站穩了腳跟，並在1954年籌資創辦了臺塑公司。如今的臺塑王國下屬100多個企業、4個上市公司，還有一個公眾法人財團，已成為中國TW第區最大的企業，並在世界的石化業首屈一指，牢牢佔據了“龍頭老大”的位置。

　　6月5日，臺塑集團在股東大會結束後宣佈了自企業成立以來最重大的一次人事變動。擔任臺塑集團董事長達半個世紀之久的王永慶卸任，職位由原臺塑總經理李志村接任，王永慶弟弟王永在的長子王文淵升任總裁，副總裁一職則由王永慶的女兒王瑞華擔任。今後，臺塑集團將進入由職業經理人和王家第二代聯手管理的“同治時代”。但王永慶和王永在兄弟仍是臺塑集團的精神領袖。

　　從米店小老闆到塑膠大王

　　1917年1月18日，TW臺北縣新店的一個貧苦農家喜添新丁，這就是後來被尊為“經營之神”的王永慶。

　　15歲那年，王永慶小學畢業，先到茶園做雜工，後到TW南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老闆，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。

　　幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。從那個時候起，王永慶的命運發生了變化。

　　上世紀50年代初，TW“工業局”推出一系列工業發展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶大膽接手了當時這一無人看好的專案，成立了TW塑膠工業股份有限公司。之後，在塑膠領域大獲成功的王永慶先後成立了南亞塑膠工廠、TW化學纖維工業公司等一大批企業。

　　2002年，儘管王永慶宣佈退休，不再過問集團的具體經營事務，但仍是集團與主要企業的董事長，是臺塑集團幕後的舵手與精神領袖。

　　給年輕人的八堂課

　　幾十年來，全球化工行業一直把王永慶尊為“經營之神”，其經營之道更是備受推崇，很多TW企業家都將王永慶的管理經驗當做最為實用的教科書。

　　有位叫郭泰的作家，研究王永慶其人其事20多年，蒐集了近40年來王永慶的演講稿和報紙、雜誌、電視等相關報導，寫出了一本書，名為《王永慶給年輕人的八堂課》。這本書歸納出王永慶做人做事的根本態度和起碼原則。有書評這樣寫道：“王永慶給年輕人的八堂課，道理雖然淺顯易懂，卻是他數十年從不斷挫敗中累積出來的寶貴心得，可謂句句珠璣，發人深省”。

　　第一堂課：刨根問底，也就是面對問題一定要追究到水落石出，否則絕不罷休。

　　第二堂課：務本精神，凡事只求根本，不問結果;事事追求點點滴滴的合理化。

　　第三堂課：瘦鵝理論，這是王永慶時常提及的人生奮鬥理念，說的是學習瘦鵝忍飢挨餓，用刻苦耐勞的精神面對困境，並以堅毅態度等待機會到來。

　　第四堂課：從基層做起，必須腳踏實地、按部就班;從基層做起，還必須在選定目標後咬住不放，全力以赴。

　　第五堂課：實力主義，學歷不等於實力，只有實實在在的經驗才能培養出令人信服的實力。實務經驗愈豐富，成功機會就愈大。

　　第六堂課：切身感，企業的管理制度若能讓員工產生切身感，他們的潛能才可發揮到十成。王永慶經常對員工說：“雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用，這不是小氣，而是一種精神，是一種警覺，一種良好的習慣。”

　　第七堂課：價廉物美，只有建立在價廉物美的基礎上，企業才能夠蓬勃發展。王永慶堅持供應價廉物美的原料給下游客戶。

　　第八堂課：客戶至上，買賣雙方脣齒相依，懂得維護客戶的利益，才能取得自己的最大利益。

　　“壓力管理”與“獎勵管理”

　　還有文章指出，王永慶從多年的經營管理實踐中，總結出了一套實用理論，其中最為精闢的是“壓力管理”和“獎勵管理”兩**寶。

　　所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。具體地說，就是人為地造成企業整體及所有從業人員存在緊迫感。“一勤天下無難事”，王永慶始終對此深信不疑，他認為承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰，更能充分體現出一個人的旺盛生命力。因此無論對人還是對己，王永慶都提倡嚴格要求。

　　當然，獎懲分明是臺塑集團的一貫做法，王永慶對員工的要求雖然苛刻，但對部屬的獎勵也極為慷慨。據報道，臺塑的激勵方式有兩類：一類是物質的，即金錢獎勵;另一類是精神的。臺塑員工都知道自己的努力會得到相應的報酬，因此都拼命地工作，王永慶的“獎勵管理”制度造成了“1+l=3”的效果。

　　王永慶曾在總結成功經驗時表示，他認為最有效同時也最有意義的做法，是選擇“永遠追求更大貢獻”作為企業的目標。他說：“我不但與別人競爭，對自己也是嚴之又嚴。

　　對於大連實德集團總裁徐明擁有3億美元的財富，擠身大陸第12大富豪，臺塑企業集團董事長王永慶昨認為，機會創造富豪，大陸的機會比TW多，現今TW的機會已經很少了。

　　據瞭解，王永慶昨天中午已和徐明餐敘，兩人相見甚歡。徐明的實德集團是臺塑在大陸最大的客戶，因此，相當受到王永慶禮遇，兩人也就大陸合作投資交換意見，王永慶對***上臺後的大陸經濟形勢相當關心。媒體詢問徐明此行的目的。他說：「要等雙方談過後，才向大家說。」

　　王永慶對於徐明的觀感是，很認真，企業規模很大，機器、生產線擺得很現代化，且有效率，做人也很樸實。他強調：「實德不是空買賣，是家制造業，真得很不錯。」

　　王永慶表示，徐明這次要在TW停留7天。有記者說：「徐明只有32歲，已擠身大陸第12大富豪，累積的個人財富多達3億美元。」王永慶聽到後笑著說：「3億美元不多啊，要擁有30億美元才可稱為富豪。」

　　當他講完這些話後，回憶立刻回到30歲。王永慶說：「我30歲已經在嘉義開米店了。當時TW是日本的殖民地，且正在打戰，農作物、糧食不夠，必須配給，稱為經濟統制。」他強調，當時，開米店的都是「好也人***有錢人***」啊。

　　臺塑集團董事長王永慶近日與大陸駐點記者茶敘，暢談“金錢觀”、“醫療觀”、“有機觀”。他認為，一個人財富多了，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負擔。

　　臺塑集團董事長、有“經營之神”之稱的王永慶，近日在臺塑大樓與大陸記者茶敘，侃侃而談，表達了對金錢事業的“三觀”。

　　“金錢觀”

　　王永慶一九一六年在臺北出生，原籍福建省安溪縣。他從十五歲打工開始，一步一個腳印。他創辦的臺塑集團，目前已是TW最大的民營企業集團之一，下轄九公司、員工逾七萬，資產總額達一點五萬億新臺幣。記者問：聽聞您一向節儉，您怎麼看待金錢?王永慶說，一個人幸福不幸福，心是最要緊的。錢是附帶的。財富多了，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負擔。他說，臺塑集團計劃在大陸捐建一萬所小學。“現在已經有幾百所學校建成了，三十一個省、自治區和直轄市都有。校名統一叫‘明德’，牌匾快做好了。”

　　“醫療觀”

　　眾所周知，王永慶主張兩岸多交流、早“三通”，他的投資橫跨海峽兩岸，在石化、碼頭、電廠等領域屢有大手筆。王永慶對記者說，臺塑投資的漳州電廠現在一天賺不少錢。但取之社會、用之社會，所得用於再投資***包括醫療***。假如不夠，也不會從島內拿一分錢，會通過大陸或美國等地的銀行貸款來解決。他說，在大陸煤的價格漲了一倍，成本提高了，但電還是維持了原來的價格。醫院，是王永慶投資的另一方向。他表示，廈門、北京、洛陽等地的長庚醫院正在籌建中。不過，王永慶似乎更在乎醫療的配套。他說，改善醫療條件，不但要蓋醫院，還要一定有護士學校，應該做到一個醫師配兩個、三個護士，另外要有其它醫療技術人員。他在大陸興建醫院，也會在當地投資護士學校。

　　“有機觀”

　　臺北市每個家庭有一個塑料桶，是王永慶親自設計、免費贈送的，用來裝“廚餘”***大陸又稱泔水***。回收後，送往臺塑的有機農場，“變廢為寳”，以有機肥料種植有機蔬菜。當記者就此問詢時，王永慶反問：“你說，甚麼才叫‘有機’?”記者一時無言。王永慶接著指出，“無毒”不等於“有機”。以蔬菜為例，街上常聽見有人叫賣“有機蔬菜”，其實大部分未必是。他認為，真正的有機蔬菜應該種在透明屋中、不淋雨水、不灑農藥、不施化肥，土壤歷經改良富含有機肥料。他的“私人家園”中所種有機蔬菜不用煮，可以生吃。王永慶說，他投資數十億元，已經或正在桃園楊梅、雲林東勢、嘉義、屛東等地建造“廚餘”回收廠或有機農場，將來在基隆也要建一座。據知，目前王永慶投資“廚餘”回收、有機蔬菜並不賺錢。所產有機蔬菜供不應求，一時成熱，但價格壓得很低。他意在解決土壤酸化和民眾健康問題，在全臺普及“有機”概念。王永慶說，他希望大陸也能朝著這方面努力。臺塑將來會考慮在大陸投資建“廚餘”廠、有機農場。

　　編者按

　　王永慶與長庚醫院，可視為亞洲家族企業的縮影。合作伙伴美國PPG工業公司全球副總裁福泰利形容王永慶：“他是我見過的最有智慧的老人。”近日，這位智慧老人宣佈隱退江湖。在他身後，留下的是令人撲朔迷離的祖國大陸產業佈局和用心良苦的家族繼承安排。

　　王永慶退休，原本最有可能繼承家業的長子王文洋不在身邊……

　　豪門公子王文洋，如今卻身在異鄉，與海峽對岸的臺塑集團兩兩相望。本應接過父親龐大事業的他，卻早在1995年時不幸被王永慶親自逐出家門，獨闖商海。

　　王永慶處理王文洋一事可謂用心良苦。為保家業永不分離的目的，他不僅使得集團交叉持股，形成難以切割的局面，更是作出了一般人都難以割捨的決定，不僅沒有把江山交給自己的孩子，而是交給集體決策小組，甚至讓弟弟家族的勢力超過自己。

　　一度傾力栽培

　　王永慶的長子王文洋今年55歲，最早在臺塑集團美國公司工作，後調入臺塑本部，負責南亞塑膠和南亞科技兩公司的籌建與生產。

　　平日裡，王文洋衣著簡樸，很少發脾氣。父親為了能讓他得到足夠的鍛鍊，把自己的親信吳清仁安排在他身邊。

　　當時，南亞塑膠下有一家合資工廠。吳清仁是南亞塑膠的總負責人，每週都要去這家合資公司開例會。據合資公司的一位高管回憶，王文洋與吳清仁很少碰面。兩個人雖然都是公司的牽頭人，但是隻要王文洋出現在會議室裡，吳清仁能避就避。這正是吳培養他的一種獨特方法，即給予機會來獨當一面。當時都認為王文洋將是接班人，吳清仁的避讓也很聰明。

　　王永慶是個極其節儉的人。每天早上的公司會議，王永慶會享用並不豐富的早餐：牛奶、咖啡和雞蛋。底下人都要學他，在喝咖啡加伴侶時，每次都要將伴侶的沫掏空才肯罷休，否則王永慶將很不高興。他一去臺塑自己的賓館視察，必然會到水池間走一趟。看看裡面有沒有沒有用完就丟到垃圾桶的小肥皂。如果發現，他一定會叫人回收。

　　而南亞塑膠的企業文化，也浸染了王永慶的勤儉風格。每一張紙，都不能隨意丟棄，必須要正反兩面用過才可。工人所戴的手套，也要多次使用。據合作伙伴美國PPG工業公司高層表示，之所以選擇和王家合作，看中的就是他們的管理系統和控制成本能力。多年來，王式管理已成體系，並寫書出版。兩家後來在崑山成立新的合資公司後，依然是南亞塑膠的TW幹部主要負責管理。

　　王永慶家規甚嚴，他和他的兒女很少開豪華轎車，而是駕駛TW當地的品牌轎車。王文洋對父親也是非常敬畏。據當年和王文洋有過接觸的人士回憶，一次和王文洋在一起時，親眼看到，王文洋聽到父親要接見自己的訊息後，立刻很嚴肅，並摘下手腕上的名錶請其代為保管。

　　自立門戶

　　1995年，王文洋的商海命運被一位女明星徹底顛覆。他與美女呂安妮的關係曖昧，並且已經到了不得不對外公開的地步，導致公司股票大幅下挫。王永慶當機立斷，將王文洋的名字從臺塑集團所有公司中剔除。

　　當時的王文洋44歲，很難理解娶了三個太太的父親，為何就對自己的婚外戀如此反感。唯一一條的道路就是前往大陸，重新創業。

　　與其他兄弟姐妹一樣，年幼的王文洋在13歲時遠渡重洋，赴英國求學。在臺塑集團的眾多子孫中，王文洋同樣天資聰慧。17歲考進倫敦大學皇家學院物理系，24歲拿下企業管理的碩士和化工博士兩學位。

　　王文洋為臺塑任勞任怨了20年，呂安妮事件發生後，他憑藉在南亞塑膠獲得的經驗，在廣州設立了巨集仁集團，從事同一行業——塑膠製品和電子製造。

　　王文洋離家時幾乎身無分文，他求助美國的一些朋友。他將工廠的規模全部設計好，但手頭現金有限，只能購買適合工廠一半規模的裝置先期開工。

　　“他的創業，得到了很多人的幫助。”一位友人在談起王文洋的巨集仁集團時說，王文洋自立門戶後挖走了很多南亞塑膠的人，當然王永慶在這時並沒有插手。通過自己20多年的從業經驗，王文洋又重新建立了一支塑膠製造隊伍，並且一舉成為了當時中國TW在大陸投資的著名企業之一。

　　王文洋在介紹自己的公司時，特別提及了一個人——母親廖嬌，即王永慶的二太太。為表達對母親的感恩之情，他也將巨集仁集團的英文名字，與自己的親情寄託聯絡在一起。廖嬌在王永慶的事業初創階段無疑是一位賢內助。在巨集仁集團的公司網站上，記有王文洋對父母的一段回憶，王文洋認為，父親對親生母親很不體貼。母親每天都有忙不完的苦差事要做，甚至還要幫父親公司寄宿在家裡的高階主管洗衣服，並會經常無端地被辱罵、被欺負。“在凜冽的寒冬，母親卻要忍受沁涼的冰水，奮力地用雙手搓洗著一大家族堆積如山的衣物，而我只能靜靜地站在一旁陪伴著母親。”

　　不過，王文洋在自立門戶之後很少提及往事。

　　與弟弟王永在“呵護”下輩的態度不同，王永慶曾經心痛地描述自己“是無情無義的人”。但是一些上了年紀的臺商認為，王永慶還是很愛自己的兒子，但他也愛自己親手創辦的家業。王永慶對第二代的授權只有一個原則：“做好才能升官，做不好就革職。”如果聽憑情感行事，王永慶難以找到真正滿意的守業者。

　　繼承權之惑

　　在6月6日當天，王永慶及兄弟王永在同時宣佈辭職，從此淡出臺塑集團的核心領導層。而臺塑集團也形成了“七人核心領導團隊”的一個新陣容，分別是王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜、吳欽仁、楊兆麟和李志村，後三人皆非家族成員。

　　目前，臺塑集團的幾大公司也分別握在這些人物的手中。除臺塑及南亞塑膠被控制在李志村和吳欽仁手裡外，王永慶的侄子***王永在的兒子***——王文淵和王文潮各擔任了臺塑石化和臺化的董事長，接替長輩之位。而王瑞華作為王永慶最器重的女兒，也逐漸上位，擔任僅次於王文淵的臺塑集團副董事長一職。

　　王瑞華自從在2001年時離開美國臺塑，被父親招回TW後，就成為了臺塑接班人的強有力候選者之一。她擔任長庚生技公司的負責人之後，公司受到了父親的親自指點，其座位就在父親工作室的旁邊。

　　王永慶培育子女

　　王永慶是TW的首富、塑膠王國的大王、TW到海外辦跨國公司的第一人……

　　TW第一輩的企業家如今不只比事業版圖，更在意兒女夠不夠優秀，能不能接棒傳承，‘這點王永慶非常成功。’如今三娘李寶珠的二女兒王瑞瑜，擔任臺塑的幕僚長，是父親能幹的幫手，而二孃楊嬌的兒女如王雪齡、王文洋、王雪紅，卻又能另創新局，有另一番事業成就。王永慶在培育子女上的成績，完全不遜於經營事業的成績。

　　節儉出名的父親

　　在臺北市錦州街，有一座漂亮的6層花園大樓，佔地1000多平方米，庭院寬闊，綠蔭環抱，警衛森嚴。這個深宅大院正是王永慶的寓所之一。

　　王永慶是TW的首富：他是塑膠王國的大王;他是企業經營之神;他是實現TW現代化的有功之人;他是TW到海外辦跨國公司的第一人。

　　王雪紅乃是“經營之神”王永慶的女兒，不靠父親的幫助，打拼14年，蟬聯多年TW女企業家首富。她1987年入股姐姐的TW大眾公司;1992年以500萬元新臺幣在一間舊公寓裡創辦威盛;2000年10月威盛市值超過其父王永慶經營了46年的臺塑，她自己也成為TW最富有的女人;威盛2003年以前以“英特爾強有力的挑戰者”聞名，近年巨資打造的“中國芯”也在大陸深入人心;威盛之後，她已投資了30多家公司，平均每年近3家。

　　在男性主導、硬梆梆的科技世界裡，王雪紅卻闖出她的王國。雖然不靠父親資金的扶持，但父親對她的教育卻使她能成功的根本。

　　因為擔心子女在臺塑大樹庇廕下缺乏磨練，所以每一個小孩在國小或初中時，就被王永慶送到英國、美國求學，直到唸完研究生才回國。王家三姐弟：王雪齡、王文洋、王雪紅，各差兩歲，陸續畢業自美國加州大學柏克萊分校。“我的童年並不快樂，國三時我被父親送到美國唸書，老實說離開TW是很高興的。但我感謝神，讓我生在這個家庭，讓我磨鍊，面對很多事情。”

　　王永慶本人的節儉相當出名，他的兒女們在美國生活也不富裕，因為他供給學費、生活費都算得很精準，就像管理手下企業般，總是給得“剛剛好”，不讓他們有一絲享受奢侈的機會，此外，和兒女聯絡都是寫信，從不打電話，“因為覺得打電話太貴了”。王雪紅的母親楊嬌表示，兒女還必須回信報告花了哪些錢，連買支牙膏也得寫上去!

　　但是王永慶經常給孩子們寫信，一寫就是好幾大張，大約每隔兩週就寫一次。王雪紅說，父親多半寫他自己的工作心得，告訴她公司發生了什麼事，他如何處理等，父親特別強調凡事要“追根究底”，會告訴她公司發生了什麼事，他如何追根究柢底。這種內容，對當時還是高中生的王雪紅而言，自然有些乏味，“而且爸爸的字又草，說實在我真的看不懂”。但她仍小心翼翼地把每一封信都儲存起來，“兩三年前重新翻過，真的很有啟發。”

　　即便現在對孫輩，王永慶也不是含飴弄孫的心情。在美國念大學的外孫***大女兒的兒子***，暑假回臺塑生產線實習，王永慶要求他每天、每週都要寫報告：“如何改善效率”。還有另一個奇特的報告：分析“學費”能有多少產出。

　　要自己打拼這個世界

　　王永慶的生活非常儉樸，他對穿著的要求是大方整潔，從不計較衣服的新舊及款式。他生平最喜歡收藏名人字畫，然後就是聽戲，並常年堅持慢跑鍛鍊。他的子女似乎也沒有感覺到他們的父親是個富豪。

　　王永慶共有3個妻子，因此兒女很多，長子王文洋是他最器重的一個。王文洋出生於1951年，英國倫敦帝國大學物理系畢業，1975年同時獲得該校的企業管理碩士和化學博士兩個學位，為了培養兒子基層工作的經驗，讓他融入臺塑文化，以便將來更好的接班，王永慶並沒有象其他許多大企業家那樣，給王文洋委以重任，而是讓他從南亞塑膠公司基層的課長做起，並接受最基本的車間訓練，這既是臺塑員工的必經之路，也是王永慶認為熟悉業務的最佳手段。

　　王文洋在南亞公司一干就是很多年，並一步一步走向公司管理高層，從林口廠廠長到1984年升任公司第四事業部經理。王文洋在這個經理崗位上經過10個春秋的磨練，逐漸成為一位管理專才，1994年再次高升為南亞公司協理，也即從部門經理升為公司總經理助理，負責統籌管理公司各事業部，現為在大陸總投資額達21億美元的巨集仁集團董事長。

　　二女王雪齡，留學美國，獲伯克萊大學統計學碩士學位。她嫁給同是柏克萊大學校友***該學校電腦博士***的簡明仁。他倆結婚回到TW後，放棄在臺塑集團高就的機會，拿出他們自己僅有的100萬元資金，成立大眾電腦公司，在TW曾引起一陣轟動。如今，大眾電腦公司不僅是新竹科學工業園區的高科技企業，也是一家股票上市公司，經營業績優異，獲利能力在資訊來中名列前三大，成為王家女婿中獨立創業的典型與代表。

　　目前除王文祥在臺塑美國企業任職及大女兒王貴雲在南亞公司任職外，二房其他子女均未在臺塑集團內任職，而是依靠自己的努力創出一片天下。二女兒王雪齡與簡明仁夫婦創辦大眾電腦集團，已成為TW知名的大型高科技企業集團。長子王文洋則在大陸建立了巨集仁集團，並在上海合作設立巨集力半導體公司，開創TW半導體進軍大陸的先鋒。

　　而王永慶最出色的還是三女兒王雪紅，不少媒體認為，王雪紅承襲了父親“拼命三郎“的性格。每件事我都有些波折，從來沒有平順過。”王雪紅笑著說。然而她都撐下去了。

　　能撐下去，除了基督教信仰，也是父母親的教育，培養出她的格局、堅持、韌性。

　　王雪紅說，母親最常給她的教誨就是要忍耐，凡事不要只看眼前，要看長遠。而每天三點鐘起床，做毛巾操、寫文章的父親，親身展現凡事要有毅力、有原則，也給她深遠的影響。

　　王雪紅說：“我爸爸很嚴肅，像老闆一樣，到現在還是這樣。我常說神是我第一個老闆，他是我第二個老闆，我每次見他都正襟危坐，怕講錯話。”

　　2002年，王永慶宣佈退休，儘管不再過問集團的具體經營事務，但仍是集團與主要企業的董事長，是臺塑集團幕後的舵手與精神領袖。王永慶在培育子女上的成績，完全不遜於經營事業的成績。

　　讀者讀後感

　　這個故事給了我很深的啟發甚至是感動。同樣是賣米，為什麼王永慶能將生意做到這種境界呢?關鍵在於他用了心!用心去研究顧客，研究顧客的心理，研究顧客的需要，研究如何去滿足顧客的需要。不單純賣給顧客簡單的產品，而是將顧客的需求變成自己的服務專案，與產品一同給予顧客。

　　由此我們更可以看出服務的價值。顧客從其他米店也可以買到米，但從王永慶的米店裡買米，會感覺自己的所得是超於產品價值的，這超出的價值便是服務。令人感動的服務決不僅僅是微笑能涵蓋的，它融合在每一個工作的細節裡。如果去衡量的話，衡量的標準便是：你是否在與顧客交往的每一個環節上都細心地為顧客的方便與顧客的利益著想了?

　　我們應該明白的是：在如今技術高度發展、產品趨同的形勢中，一個企業如果想存活並發展，就一定要有超越產品的讓顧客願意為之捧場的理由。只有樂於把方便給予他人，把利益給予他人，把溫暖給予他人，把服務給予他人，才能塑造出企業獨特的魅力，贏得顧客心。

　　一個普通人的逆襲故事

　　他是巨海教育集團董事長;他是80後演說少帥;他是中國十佳培訓師;他是亞洲培訓界新一代領軍人物;他是世界華人演說傢俱樂部主席......他的光環太多，但我最喜歡的，是稱之為追夢人。

　　每一個逆襲的屌絲都希望抹去屌絲的過去，但成傑從不掩埋歷史留下的印記，那是他成功路上最寶貴的財富;每個英雄都是一部血淚史和勵志史，而成傑把它演繹得尤其淋漓盡致。

　　18年前，因一張少林寺招生廣告，不甘貧瘠的山裡娃為夢出山。18年後，他轟動演說界，引領巨海，功成名就，為人築夢。如今，站在巨海集團八週年慶典的舞臺上，面對千人，他激情昂揚，演說三天三夜，受人敬仰。

　　成傑的一生可以用不安分來形容，年少輟學，不務正業，但也正是這份不安分，讓他掙脫了上天似乎給他安排好的宿命。他比常人更渴望成功。

　　成長篇：三出大涼山，均鎩羽而歸

　　1982年初夏，在貧困的大涼山裡，一個男嬰呱呱落地。他不知道，今天的自己能影響千萬人，並誓言普渡眾生。

　　每一段傳奇都由向死而生開始，成傑也不例外。

　　6歲那年，貪玩的成傑從牛背上摔了下來，險些喪命，是父親的不放棄與堅韌生生把他從鬼門關拉了回來。從那時起，成傑便逐漸展現出一種異於同齡孩子的“天賦”。

　　成傑開始對文學創作、詩詞集表現出極高的熱情，並在初三那年，他以《成功》為主題創作的短文首次被省級刊物發表。多年後成傑回憶：“我慶幸的是，看書讓我對追求夢想更加執著，如若不然，那便是空想”。

　　第一次出山，破碎的少林夢

　　由於從小體弱多病，更是經歷過摔傷之劫，年少的成傑開始鍛鍊身體。終於，成傑鍛煉出了一副鋼鐵之軀，同時也孕育出了他的英雄夢。

　　就在這時，一張少林寺的招生廣告吸引了成傑。於是他第一次試圖改變命運，想學藝少林。

　　然而現實殘酷，堂哥的一席話猶如冰塊，凍結了成傑心裡沸騰的心湖。“少林寺出來當保安能掙多少錢?你不是有夢想麼?你的氣壯山河呢?”字字錐心，成傑忽然意識到了自己的鼠目寸光，於是收起了自己幼稚的少林夢，沮喪而歸。

　　第二次出山，遭遇騙局，散盡家財

　　重回校園的成傑努力複習、拼命鍛鍊，終於完成了畢業考試。然而，不安分的心又一次開始躁動。

　　受到校廣播裡洗腦廣告的誘惑，成傑帶上錢去學習所謂的自制洗衣粉技術。然而洗衣粉專案騙局不但沒能讓成傑致富，更讓他家財散盡。

　　成傑心裡猶如被烙鐵烙上了一塊印記，劇痛而不甘心。但是這種挫敗感沒有澆滅成傑的追夢火焰，反而激發他更加鬥志昂揚。

　　第三次出山，初拾演講夢

　　成功就是站起來的次數比倒下的次數多那麼一次。只要不停的站起來，總有不會倒下的一天。

　　2001年2月，成傑再出大涼山，隻身闖蕩綿陽。

　　開飯館，做報童，擺書攤，做臨時空工，哪個掙錢做哪個，沒盼頭立刻想新招。那是成傑最窘困的一段時日，但即便如此潦倒，他也從沒停止過閱讀。

　　人生的轉折點往往在毫無徵兆的情況下到來。他無意中得到一盤演講的光碟，並深深為之觸動。在連續聽了150遍之後，成傑演說的潛力悄然萌發。

　　成傑開始在公園公開演講賣書，做起了“高階”的小販生意。可小販與城管終歸是老鼠和貓的故事。成傑厭倦了東躲西藏、鬥智鬥勇的日子，於是另一個想法萌然而動。開書店!

　　創業篇：從小書店到巨海集團的十年征程

　　在父母的幫助下，小書店風風火火的開業了。成傑一如既往的通過演說，吸引顧客。而這時，改變他人生命運的貴人，恰好地出現了。

　　李顯耀大成傑十幾歲，他深深被成傑的個人魅力所吸引，他知道，這個人將來必成偉業。一次偶然的機會，李顯耀邀約成傑去聽了一堂線下演說課，而這堂課，改變了成傑的一生。

　　課後，成傑如醍醐灌頂，自己尋找了多年的終身事業，終於出現。“演講，我要演講!”成傑心裡大聲的吶喊。

　　“剩”者為王

　　生命的蛻變在於真正決定。於是成傑毅然決然的處理了小書店，開始投身培訓事業。

　　有人說，培訓行業就像一條寬闊的大河，河的兩岸風景如同冰火兩重天：“彼岸”是鮮花、掌聲、財富與榮譽;而當下的“此岸”，卻充滿了汗水、淚水與心酸。想從“此岸”到達“彼岸”，只有一座獨木橋，橋下險象環生，橋上形單影隻，這座橋叫：堅持!

　　從掃樓的課程銷售員，到能獨當一面的講師，成傑只用了1年時間。支撐他的，是一種“剩”者為王的堅持，要想最終站在最高舞臺上，就要在最短的時間接受最艱苦的訓練。

　　為了走出一條新道路，成傑決定從校園公益演講開始。

　　成傑開始聯絡各大學校，義務演講。然而事與願違，稚嫩、無名氣的成傑屢遭碰壁，苦苦支撐他堅持下去的，只有骨子裡的那股傲勁。

　　終於，兩個月後，成傑迎來了他人生中第一次正式登臺的機會，綿陽創業學院決定邀請成傑來進行一場演說。

　　那個大雨磅礴的下午，那場激情四射的演說，那雙雙崇拜的目光，讓成傑收穫了太多的肯定與自信。

　　和“屋漏偏逢連夜雨”截然相反的是，好運來臨時，同樣無法阻擋。四個月內，成傑成功在幾百所大學進行了專場演講，一時成為西南地區校園的名人。

　　站在巨人的肩膀上

　　小有名氣的成傑覺得建立自己課程品牌的時機到了，於是開始了第一次創業嘗試——成立成傑國際教育訓練機構。

　　由於毫無創業經驗，短短兩個月後，這個專案就以失敗告終。成傑醒悟到，成功者都是踩在巨人的肩膀上借勢而起的。

　　於是2005年，成傑加入聚成集團，決心從頭開始。

　　大平臺的就優勢就在於讓有能力者如魚得水，大展拳腳。成傑也在聚成迎來了自己人生的第一個事業高峰。

　　僅僅入職15天，成傑就憑藉自己的優異業績，晉升為綿陽分公司營銷經理;3個月內，就已經成為分公司的銷售明星;半年後，成傑被選為開拓先鋒之一，打拼南京市場;1年後，受集團副總裁提拔，成傑正式進軍上海，開闢全國最重要戰場。

　　而上海，最終成為成就成傑的最大舞臺。

　　勇闖上海灘

　　面對複雜的人文環境和市場規律，剛到上海的成傑著實不適應。

　　但隨著快速調整，上海的業務也漸入佳境。但此時的成傑又面臨另一個難題，自己雖然成長為一個萬能人，但感覺始終找不到發力的方向。

　　成傑陷入了沉思，鑽石與光線?明星與經紀人?產品與經營者?我到底要成為什麼，才能發揮出生命最大的優勢。

　　演說家!這不正是上天賦予成傑最閃耀的標籤麼!成傑似乎抓住了黑暗中的一縷陽光。

　　找到方向的成傑開始聚力磨練，甚至給自己制定了“面對黃浦江演講的101瘋狂計劃”。3個月後，成傑脫胎換骨，成為聚成最具影響力的講師之一，蛻變為演說界一顆摧殘明星。

　　再創業，巨海揚帆

　　成名後的成傑開始重新思考事業、人生與夢想。而創業這顆火種，又再一次在成傑心中燃起，不同的是，這一刻，成傑胸有成竹。

　　在哪跌倒就在哪爬起來!在成傑的身上，沒有失敗，只有短暫的停止成功。

　　從聚成功成身退後，成傑選擇留在上海，留在這個商家必爭之地，並創辦了上海巨海企業管理顧問有限公司，開啟了自己第二創業人生。

　　創業路如當年那般艱辛，但成傑已不是當年的成傑。勇闖上海10年間，成傑迎難而上，先後獨創了《一語定乾坤》、《大智慧》、《生命智慧的十大法門》等暢銷書籍;研發出了“一語定乾坤”、“打造商界特種部隊”等明星課程;並帶領巨海一舉獲得了2010年度“中國十佳培訓機構”和“中國實戰管理培訓最具影響力品牌”、2011年度“中國管理諮詢行業最具競爭力品牌”和“中國管理諮詢行業最具競爭力十大品牌”以及2015年度“中國文化管理協會培訓委員會副會長單位”等殊榮。

　　十年磨一劍。如今，巨海也已發展成為一家集巨海商學院、企業實戰管理、領袖魅力演說、企業經營、企業內訓、顧問式諮詢診斷以及演說家論道為一體的專業諮詢機構。

　　而未來，成傑更想把巨海打造成為，以“幫助企業成長，成就同仁夢想，為中國成為世界第一經濟強國而努力奮鬥”為己任的中國最具正能量教育培訓機構。

　　夢想篇：十年夢想，影響世界

　　成傑的夢想追隨了他的一生，是他成功的歷史積澱，更是他生命的動力源泉。成傑喜歡把夢想用十年來區隔：

　　十年間，他從在刺骨的寒風中報書攤到今天的多本暢銷書作者;

　　十年間，他從曾經的迷茫到今天對面萬人的揮斥方遒;

　　十年間，他從一天5塊錢收入到今天身價過億;

　　......

　　成傑十年的夢想有很多，但有一個夢想，是他要用畢生精力去完成的，那就是捐建101所希望小學。

　　汶川演講，與愛結緣

　　一個人活著，不能只為證明自己，還要去幫助和成就更多的生命!成傑真正理解這一句話的日子，是2008年5月12日——歷史銘刻的汶川大地震。

　　地震發生後不久，新疆慈善總會就主辦了“跨越天山的愛”慈善活動。也正是在那場演講會上，成傑與共和國四大演說家之一彭輕易教授結緣。二人惺惺相惜，聯袂出演，感動了在場的所有嘉賓。