廠長助理競聘演講稿***2***
***五***、抓好班組安全管理能力的。
推行自控型班組建設。在全廠各車間起自控型班組的典型，好四長作用，使工班的工作有章可循、事務有人管理、生產環節有序可控、空調檢修質量穩步的。
班組的講評制度。規範班組的安全講評，是工種多樣的班組要各崗位的講評係數，使講評真正體現公平公正的分配原則，消除違規操作，使安全講評在一線。
班組質量控制制度，質量卡控辦法在班組的實施和，班組作業人員在檢修質量的責和利，作業人員自覺作業標準，客車整修質量。
***六***、嚴抓各個階段工作的：
對每年的春運、暑運、黃金週、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車間過程中，隨時檢查，隨時問題，隨時解決問題，督促各高標準厂部署的工作。
說到這裡，我想起了阿基米德的一句名言：“給我支撐點，我可以撬起整個地球”裡，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達願望，那：“給我舞臺，我會為廠的發展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家!
廠長助理競聘演講稿篇3
尊敬的各位評委、各位領導、同志們：
你們好：
首先，我要感謝公司領導和同志們給我們提供了這次公平競爭的舞臺。我叫___，現年___歲，中共黨員，大專學歷，經濟師職稱。現任厂部辦公室主任兼廠辦和財務處黨支部書記。我競聘的職位是廠長助理。
首先，我向大家彙報一下自己的工作簡歷和應聘廠長助理職務的幾點優勢。
___年畢業於解放軍__財經高等專科學校，勞動經濟專業。同年進廠，安排在工廠勞動人事科，先後從事過薪酬管理、勞動力調配、勞動保護和安全生產管理等工作。__年，本人調任廠辦任祕書，__年任廠辦主任至今。
我應聘廠長助理職務主要有以下幾點優勢。
一是有多個部門和多個職位工作經歷，對工廠整體狀況，包括生產狀況、營銷狀況、技術研發狀況、財務狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的瞭解。尤其是對工廠在行政方面的現實情況和存在的問題等都比較清楚。
二是為政清廉，有較強的責任心和事業心。我自認為敬業精神比較強。就是掃廁所，我也要比別人掃得乾淨，這是我的性格。
三是有履行廠長助理職務所需要的開拓進取精神和組織協調能力。近年來，隨著機構調整，廠辦先後合併了以前規劃發展處、營房處、基建辦等幾個部門的職能，在職責增加，人員精減的情況下，本人作為廠辦主任，積極推行制度化管理，充分放權，把各項工作安排得井井有條。本人大膽改革，用200卡取代長途直播，當年減少電話費支出46。改革小車管理制度，使車輛維修費用比上年減少了57。而本人也獲得了當年的廠級先進生產工作者和藍星璀璨群星的稱號。
接下來，我想談談自己的工作設想。
如果我能夠當選，我將在總公司和廠長的領導下，從“二、“八”、“五”著手，履行好廠長助理職務，“二”是指在渺觀上，針對自己個人，做好兩項工作。“八”是指在微觀上，針對自己分管工作中的具體問題，做好八項改革。“五”是指在巨集觀上，針對工廠整體工作和未來發展戰略，做好五個創新。
下面分別予以闡述。
一、在渺觀上，針對自己個人做好兩項工作。
一是搞好自身廉政建設，做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏實實做事。決不用手中的權力為自己、為親屬謀私利。
二是正確處理好三個方面的關係。一是擺正位置，認清角色，自覺維護廠長權威，維護總公司權威。當分管的工作與全域性工作發生衝突時，我將說服自己和自己的部屬，讓區域性利益服從全域性利益。對屬於職責範圍內的事，我將主動承擔起自己的責任，敢於較真，敢於碰硬，有問題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠長增加不必要的負擔。二是處理好與班子內其它成員之間的關係。本著彼此信任、彼此寬容的原則，為了工廠的整體目標，分工不分家，團結協作，極力維護班子成員之間的團結。三是處理好分管單位和下屬員工的關係。尊重和關心下屬，充分相信他們，尊重他們的個性，欣賞他們的創意。鼓勵員工多提反對意見，做到以理服人而不是以權壓人。
二、在微觀上，針對自己分管工作中的具體問題，做好八項改革。
1、以最小的代價，將子弟學校順利移交到地方教育部門。移交成本以工廠普通職工協議解除勞動合同補償金標準為上限，不高於這個標準。
2、解決好勞動服務公司的問題，拆除定時。對於勞動服務公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠拖下水。要根據其資產負債情況，採取穩妥、合適和有力的辦法，徹底解決未來可能給工廠帶來的影響和負擔。
3、搞好臨街地面和家屬區空地的開發。要利用時間差，多打擦邊球，儘可能多的利用好各種優惠政策，盤活土地存量資源，為企業改革改制提供成本。整體設想是：爭取在20xx年年底之前，帶領基建部門將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在20xx年之前將物業樓後面的五棟住宅樓建成，使工廠的小區居住環境和整體形象邁上一個新的臺階。
4、將現在的物業中心改組為具有獨立法人地位的物業管理公司。家屬區的物業管理，要逐步擺脫福利型模式，走專業化和市場運作的軌道。從省內物業管理現狀來看，物業管理服務收費要維持一個12-17人的物業公司的正常運轉，所管轄小區的建築面積至少應該在5萬平方米以上。而我廠目前1-18棟住宅樓的建築面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓120xx平方米，就是53000平方米，如果再加上以後建起來的五棟住宅樓20xx0平方米，那麼小區的建築面積總共就達到了73000平方米，按照岳陽市物業管理服務收費政府指導價格0.35元/平方米計算，則每月物管收費26000多元，每年近32萬元。維持一個小型物業管理公司的運轉是綽綽有餘的。如果在物管收費的基礎上，再利用物業樓的房產開展打字、影印、傳真、健身房、圖書室、美容中心、家庭護理等多種經營，那麼物業公司完全能夠做到自我積累、自我發展。如果再加上臨街超市，為工廠分流100人以上是完全可能的。當然，物業公司成立以後，通過不斷地自我資金積累和經營經驗的積累，還要逐步開展對外承接物業管理專案，走專業化、規模化之路，不斷地發展壯大。
5、借鑑藍星模式，改革公務用車制度。要取消現在的公務用車，實行交通費補貼制度。工廠現有的小車中，除留下一臺歸廠長使用外，其餘的一律出售。機關管理人員按級別、工作性質和用車頻率的多少核定補助標準。從資料上看，20xx年我廠三個小車在使用中，共發生費用19.5萬元。其中汽油費3.9萬元，過路過橋費3.7萬元，修理費3.5萬元，保險、年檢、養路費等2萬元，車輛折舊3.2萬元，司機工資及出車補助3.2萬元。如果出售掉其中的兩臺小車，則每年可減少支出13萬元。而實行交通費補助後，4名廠級領導按每人每月平均400元，14名機關中層領導按每人平均150元、機關一般管理人員按每人平均60元的標準，則一年下來共需支出交通補助費7.06萬元，這樣兩相比較，改革公務用車制度後每年可為工廠節約開支至少6萬元以上。
6、改革辦公形式，實行集中和透明式辦公。要將全廠機關處室全部集中起來，將樓層倉庫騰空一層，建設小隔間式的集中式、透明化辦公環境。經測算，實行集中式辦公，包括添置兩臺櫃式空調，約需一次性投入3萬元。但綜合大樓至少可以騰出兩層，對外出租，最少可以實現租金收入20萬元。兩想比較，相當於每年可創收17萬元。另外，集中化辦公，也有利於增強辦公事物的公開化，加強勞動紀律管理，強化各部門之間的溝通與配合。
7、實行辦公例會制度，加強溝通，剷除官僚主義。要利用每週星期六的時間，召開全體中層以上幹部參加的辦公例會。各單位在會上通報工作情況，交流資訊，溝通思想，聯絡感情。應該說目前在我們企業中，有一種不好的風氣，那就是佔山頭，畫圈圈，注重部門利益。對其它部門工作中的困難漠不關心，對損害工廠利益的行為事不關已高高掛起，配合別人工作時態度生硬、敷衍塞責。這是一種典型的官僚主義，必須堅決剷除。怎麼鏟?我看辦公例會就是一種較好的形式，各單位可以在會上暢所欲言，開展批評和自我批評。協調好生產、技術、營銷三者之間的關係。
8、開展合理化建議運動，傾聽來自各方面的聲音。要在工廠內部設立各種意見箱，使普通職工有一個說話的地方。鼓勵員工對工廠各方面的工作提出意見和建議，對合理和有采納價值的建議要給予物質獎勵，使員工的管理逐步由被動接受型過渡到主動參與管理型。
三、在巨集觀上，針對工廠整體工作和未來發展戰略，做到五個創新。
1、整改流程，在全廠推行制度化管理建設。
我上任以後，第一件事就是要抽調精幹力量，組織專門人員，在全廠範圍內對工作流程和管理流程進行清理、整改，推行嚴格的制度化管理，在廠內形成一種“重程式”、“輕權力”的理性化管理理念。弱化廠內各個單位之間的部門概念、職位概念和上下級概念，把全廠所有的管理工作都設計成一些清晰、規範的流程，使所有的員工都成為工作流程和管理程式上的一些環節。切實提高基礎管理水平，實行精細化管理。
2、結合黨群、思想政治工作的創新，積極培育優良的企業文化。
老子在《道德經》裡說“天下萬物生於有，有生於無”。意思是說有形的東西受無形的支配，在企業裡這個無形的東西就是企業文化。我上任以後，將結合企業長遠發展戰略，以藍星企業文化為基礎，初步培育起有工廠自身特色的企業文化。為此，我將協助廠長帶領有關部門逐步設計、確立起工廠自己的價值觀、企業精神、企業使命、企業願景、經營宗旨和管理理念。並通過各種方法和手段不斷地向職工灌輸。使企業所倡導的價值理念成為全體員工的共識，成為指導企業行為和員工行為的靈魂，在工廠形成一種強大的內部凝聚力，增強員工對企業的歸屬感和認同感.
3、加強學習培訓，建設學習型企業。
工廠不僅僅是一個生產產品、創造利潤的經濟實體，還應該是一個培養與造就人才的大熔爐。學習和培訓是對員工最大的、最好的、也是也是終身受益的報酬形式。我上任以後，將與岳陽所在的湖南理工學院和岳陽職業技術學院以及岳陽勞動部門等高校和單位展開長期合作。鼓勵並創造條件讓員工接受各種形式的學習和培訓，在學習中增長知識、增長才幹、增加個人的競爭資本。
4、以引進科學績效考評體系和職業生涯設計為重點，大力加強企業人力資源開發。不斷優化員工隊伍結構。
我上任以後，將引進一套科學的員工績效考評體系，使人力資源的調配、培訓、獎懲、升遷和薪酬分配等都有據可依，改變以前憑經驗、拍腦袋的做法。同時建立職業生涯設計制度，對員工的成長和職業發展進行指導和幫助，使職工個人的發展與工廠的可持續性發展得到最佳結合。
5、全方位關心職工，營造人性化、人情化的工作氛圍。關心員工在生產生活中的困難，儘量為職工創造安全、衛生、舒適的生產生活環境。積極開拓再就業渠道，盡全力與政府勞動部門和社會單位加強聯絡，爭取支援，使息工、富餘人員的再就業工作有較大進展，儘量做到人人都有事情做，有事就有工資拿，避免部分職工因收入減少而帶來的生活困難。同時要儘量關心職工子女就讀、就業、就託方面的實際困難，解除職工後顧之憂。要關心弱勢群體，對老、弱、病、殘，在精神上和物質上給予特別的關心和照顧，讓他們能體會到工廠的溫暖。
同志們，古人說得好：“不可以一時之得意，而自誇其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志”。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都會刊一如既往地勤奮學習，努力工作。我相信，通過這種競聘方式產生的廠長助理，一定是德才兼備的優秀人才;通過這種競聘方式產生的領導班子，一定是具有強大戰鬥力的管理團隊。只要我們戮力同心，我們的工廠一定會有一個比較光明的前途。我堅信，在這屆班子任期屆滿的時候，工廠的效益一定會有明顯的好轉，職工的收入一定會有較大幅度的增加，這，就是我們的目標。
我們的目標一定要實現!
我們的目標一定會實現!
我就講這些，謝謝大家。
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