什麼是跨國公司
跨國公司，又稱多國公司、國際公司、超國家公司和宇宙公司等。那麼呢?是不是手續很麻煩?今天小編整理了分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
70年代初，聯合國經濟及社會理事會組成了由知名人士參加的小組，較為全面地考察了跨國公司的各種準則和定義後，於 1974年作出決議，決定聯合國統一採用“跨國公司”這一名稱。
指由兩個或兩個以上國家的經濟實體所組成，並從事生產、銷售和其他經營活動的國際性大型企業。又稱國際公司或多國公司。跨國公司的雛形最早出現在16世紀，成長於19世紀70年代之後，已經成為世界經濟國際化和全球化發展的重要內容、表現和主要推動力。跨國公司的主要特徵有：1、一般都有一個國家實力雄厚的大型公司為主體，通過對外直接投資或收購當地企業的方式，在許多國家建立有子公司或分公司;2、一般都有一個完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機構，都可以根據自己經營的領域和不同特點進行決策活動，但其決策必須服從於最高決策中心;3、一般都從全球戰略出發安排自己的經營活動，在世界範圍內尋求市場和合理的生產佈局，定點專業生產，定點銷售產品，以牟取最大的利潤;4、一般都因有強大的經濟和技術實力，有快速的資訊傳遞，以及資金快速跨國轉移等方面的優勢，所以在國際上都有較強的競爭力;5、許多大的跨國公司，由於經濟、技術實力或在某些產品生產上的優勢，或對某些產品、或在某些地區，都帶有不同程度的壟斷性。
通過直接投資、轉讓技術等活動，在國外設立分支機構或與當地資本合股擁有企業的國際性公司。也叫多國公司。
按照不同的分析角度和劃分標準，對跨國公司可以有不同的分類。
1、按經營專案分類
按照跨國公司經營專案的性質，可以將跨國公司分為三種類型。
***1***資源開發型跨國公司。資源開發型跨國公司以獲得母國所短缺的各種資源和原材料為目的，對外直接投資主要涉及種植業、採礦業、石油業和鐵路等領域。這類公司是跨國公司早期積累時經常採用的形式，資本原始積累時期英、法、荷等老牌殖民國家的特許公司在19世紀時向美國、加拿大、澳大利亞和紐西蘭等經濟落後而資源豐富的國家進行的直接投資就主要集中在種植業、採礦業和鐵路。目前，資源開發型跨國公司仍集中於採礦業和石油開採業，如著名埃克森-美孚公司***Exxon-Mobil***、英荷殼牌公司***Royal Dutch Shell***。
***2***加工製造型跨國公司。加工製造型跨國公司主要從事機器裝置製造和零配件中間產品的加工業務，以鞏固和擴大市場份額為主要目的。這類公司以生產加工為主，進口大量投入品生產各種消費品供應東道國或附近市場或者對原材料進行加工後再出口。這類公司主要生產和經營諸如金屬製品、鋼材、機械及運輸裝置等產品，隨著當地工業化程度的提高，公司經營逐步進入到資本貨物部門和中間產品部門。加工製造型跨國公司是當代一種重要的公司形式，為大多數東道國所歡迎。美國通用汽車公司***General Motors***作為世界上最大的汽車製造公司，是製造業跨國公司的典型代表。
***3***服務提供型跨國公司。服務提供型跨國公司主要是指向國際市場提供技術、管理、資訊、諮詢、法律服務以及營銷技能等無形產品的公司。這類公司包括跨國銀行、保險公司、諮詢公司、律師事務所以及註冊會計師事務所等。20世紀80年代以來，隨著服務業的迅猛發展，服務業已逐漸成為當今最大的產業部門，服務提供型跨國公司也成為跨國公司的一種重要形式。
2、按經營結構分類
按照跨國公司的產品種類和經營結構，可以將跨國公司分為以下三種類型。
***1***橫向型跨國公司。橫向型跨國公司是指母公司和各分支機構從事同一種產品的生產和經營活動的公司。在公司內部，母公司和各分支機構之間在生產經營上專業化分工程度很低，生產製造工藝、過程和產品基本相同。這類跨國公司的特點是母子公司之間在公司內部相互轉移生產技術、營銷訣竅和商標專利等無形資產，有利於增強各自的競爭優勢與公司的整體優勢、減少交易成本，從而形成強大的規模經濟。橫向型跨國公司的特點是地理分佈區域廣泛，通過在不同的國家和地區設立子公司與分支機構就地生產與銷售，以克服東道國的貿易壁壘，鞏固和拓展市場。
***2***垂直型跨國公司。垂直型跨國公司是指母公司和各分支機構之間實行縱向一體化專業分工的公司。縱向一體化專業分工又有兩種具體形式：一是指母子公司生產和經營不同行業的相互關聯產品，如自然資源的勘探、開發、提煉、加工製造與市場銷售等;二是指母子公司生產和經營同行業不同加工程式和工藝階段的產品，如專業化分工程度較高的汽車行業與電子行業等的關聯產品。垂直型跨國公司把具有前後銜接關係的社會生產活動國際化，母子公司之間的生產經營活動具有顯著的投入產出關係。這類公司的特點是全球生產的專業化分工與協作程度高，各個生產經營環節緊密相扣，便於公司按照全球戰略發揮各子公司的優勢;而且由於專業化分工，每個子公司只負責生產一種或少數幾種零部件，有利於實現標準化、大規模生產，獲得規模經濟效益。
***3***混合型跨國公司。混合型跨國公司是指母公司和各分支機構生產和經營互不關聯產品的公司。混合型跨國公司是企業在世界範圍內實行多樣化經營的結果，它將沒有聯絡的各種產品及其相關行業組合起來，加強了生產與資本的集中，規模經濟效果明顯;同時，跨行業非相關產品的多樣化經營能有效地分散經營風險。但是由於經營多種業務，業務的複雜性會給企業管理帶來不利影響，因此具有競爭優勢的跨國公司並不是向不同行業盲目擴充套件業務，而是傾向於圍繞加強核心業務或產品的競爭優勢開展國際多樣化經營活動。
3、按決策行為分類
20世紀60年代末，美國經濟學家巴爾馬特從跨國公司的決策行為出發，將跨國公司分為以下三種類型：
***1***民族中心型公司***Ethnocentric Corporations***。民族中心型公司的決策哲學是以本民族為中心，其決策行為主要體現母國與母公司的利益。公司的管理決策高度集中於母公司，對海外子公司採取集權式管理體制。這種管理體制強調公司整體目標的一致性，優點是能充分發揮母公司的中心調整功能，更優化地使用資源，但缺點是不利於發揮子公司的自主性與積極性，且東道國往往不太歡迎此模式。跨國公司發展初期，一般採用這種傳統的管理體制。
***2***多元中心型公司***Polycentric Corporations***。多元中心型公司的決策哲學是多元與多中心，其決策行為傾向於體現眾多東道國與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據自己所在國的具體情況獨立地確定經營目標與長期發展戰略。公司的管理權力較為分散，母公司對子公司採取分權式管理體制。這種管理體制強調的是管理的靈活性與適應性，有利於充分發揮各子公司的積極性和責任感，且受到東道國的歡迎。但這種管理體制的不足在於母公司難以統一調配資源，而且各子公司除了自謀發展外，完全失去了利用公司內部網路發展的機會，侷限性很大。在跨國公司迅速發展的過程中，東道國在接受外來投資的同時逐漸培養起民族意識，經過多年的積累和發展，大多數跨國公司的管理體制從集權和本民族為中心轉變為多元中心型。
***3***全球中心型公司***Geocentric Corporations***。全球中心型公司既不以母公司也不以分公司為中心，其決策哲學是公司的全球利益最大化。相應地，公司採取集權與分權相結合的管理體制，這種管理體制吸取了集權與分權兩種管理體制的優點，事關全域性的重大決策權和管理權集中在母公司的管理機構，但海外子公司可以在母公司的總體經營戰略範圍內自行制定具體的實施計劃、調配和使用資源，有較大的經營自主權。這種管理體制的優點是在維護公司全球經營目標的前提下，各子公司在限定範圍內有一定的自主權，有利於調動子公司的經營主動性和積極性。