建築行業個人述職報告

  建築業是一個範圍寬泛的概念,建築領域的具體企業的叫法也很不一致。不同的專業領域,不同的部門,工作的性質有很大的差異。下文是,歡迎閱讀!

  一

  尊敬的各位公司領導:

  你們好!

  我叫xxx,是xx年x月參加工作的,現任第一專案部安全員一職,負責xxxx二期工程的安全環保工作。

  回顧這一年多的工作經歷,自我總結為轉變之年。從書本上的知識轉變到實際工作中的經驗,從年少輕狂轉變到虛心求實。這些轉變全是因這一年中的歷練,有苦有甜,有成功後的喜悅也有失敗後的不甘,讓我對生活和工作都有了新的認識。

  在這一年中,我主要負責現場的安全工作,在安全管理方面雖然做了較多工作,取得了一定的成績,但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下彙報:

  一、基本工作內容:

  ***一***、認真學習安全法規和各種規章制度,不斷提高自身綜合素質和業務管理水平。今年以來,在工作之餘,我始終堅持理論學習,以提高個人思想道德素質和政治修養,本著對企業負責,對工人負責的態度,恪盡職守,勤懇工作。理論和現場經驗相結合,不斷充實自己,提高自身業務管理水平。

  ***二***、按規範管理安全生產工作,明確自己的管理責任,每天進入現場後自己第一件事就是對整個現場人員、安全設施、機械裝置、施工用電等等進行認真檢查,對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,對不能解決的就及時安排現場隊長進行整改。每週一都主持一次安全教育大會,對所有施工人員進行安全教育和總結上週的安全工作。自己對新入場的作業人員都做了登記和入場安全教育,並進行安全考試和安全交底,今年現場共有作業人員200人次,培訓200人次,考試合格率在95%以上。經過一年的努力,截止12月31日我專案部未發生重傷及以上事故,圓滿完成二公司下達的安全指標,自己的管理能力也得到了提高

  ***三***、切實落實安全生產的相關檔案精神,對現場監督工作嚴格按規範標準執行,加強現場的安全生產管理力度,開展安全大檢查。對塔吊、機械實行進場驗收制,檢驗合格後方可使用。現場臨時用電嚴格執行JGJ46-20XX規範,配電箱設專業電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程,實行安全交底制度,實時監控預防事故的發生,確保施工現場安全。在各項施工作業過程中對作業人員進行安全警示、教育,落實各項現場安全措施,保證施工正常、安全的進行。文明施工方面實行三區分離,搭設活動彩板房10間,砌築彩板圍擋300米,彩旗100面、安全標語6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒,對現場生產生活產生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環保規定進行處理,杜絕傳染病的發生。今年專案部安全投入為:新採購密目網5500㎡、安全網300㎡、安全帽200頂,安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套,加強了工人的安全防護能力。

  ***四***、按公司內業資料管理方法,及時的整理安全內業資料,內容真實、字跡工整、資料完整。建立系統的規章制度賞罰辦法,加強與工人的交流。以教育方式為主,懲罰方式為輔,認真檢查排除隱患,及時糾正違規行為,對各類生產事故案例進行分析,培養崗位員工安全意識。加強員工應急預案演練培訓,並根據冬季安全生產特殊情況對員工進行操作培訓,提高員工對危險源的識別能力。

  二、存在的問題:

  ***一***、自身的工作經驗不足,有待進一步加強。理論和專業知識學習不夠,與精細化生產管理的要求還有差距。參加工作的時間較短,在管理的過程中,工人常會產生牴觸的情緒。

  ***二***、對工人的安全教育針對性不強、學習內容較少;班組新員工增多,雖然我嚴格落實了三級培訓教育,並制定了培訓計劃,但大量培訓並沒有完全建立在本工程現場條件的實際生產情況下,得到的效果不理想。

  三、自我評價、今後努力方向:

  通過全年的努力工作,我能認真執行各項規章制度,能夠緊緊以安全生產為中心開展工作,通過崗位任職磨練,思想逐漸成熟,已具備了一定的工作能力,積蓄了一定的管理經驗。

  在今後開展工作的同時,我將不斷學習業務知識,提高自身綜合素質,以適應工作的需要。並經常開展批評與自我批評,廣泛聽取領導和同事的意見和建議,對合理的建議進行採納,不斷完善自己。同時我要努力的加強對現場施工管理和技術管理方面的學習,提升業務水平,使自己的知識面更加豐富,爭做三冶優秀員工,為專案部和公司貢獻自己的力量。

  以上是一年來的工作述職,有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。最後對一年來關心和支援我工作的領導、同事表示誠摯的謝意!

  述職人:

  20xx年xx月xx日

  二

  XXX,副經理,分管成本、經營和人事工作。現就近一年來我分管範圍內的工作彙報一下,請領導批評和同事們指正。

  一、成本管理工作

  成本問題是企業的核心問題,加強專案成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為管理工作的核心管理,主要抓了以下幾個環節:

  1、材料成本管理。材料管理的好與壞,直接關係到專案總體的成本高與低。專案部從進場時就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇,到材料進場的計量驗收以及週轉材料的退場方面摸索了一定的經驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰提料,誰負責”。加強材料現場使用的管理力度,降低材料採購成本,減少材料使用過程中的浪費。

  2、加強工期管理。在保證質量和安全的前提下,儘可能地壓縮工期。目的是減少專案成本的支出,同時加強現場管理,制定科學的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。

  3、優化施工方案。在制定對專案成本影響較大的施工方案時,採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論,優先採用能夠保證一定質量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

  4、因地制宜,利用一切可以利用的資源。由於建築施工流動性大,各個工程專案所處的地理區域、施工環境都不盡相同,如果對有利的環境資源加以利用,能夠減少一定的專案成本支出。

  二、經營開發工作

  經營開發工作是一項相當複雜的工作,時有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。我們所有的專案在運作前都採取規避風險的措施,對專案、合作人員都進行詳細的調查、瞭解和篩選。

  1、堅持以求真務實的態度,冷靜地分析市場,確定企業自身的實力和在市場中的位置。密切關注市場動態,認真分析市場趨向,根據市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的專案上。

  2、深化全員經營意識,大力宣傳經營理念。堅持誠信經營,靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質量,為業主提供滿意的服務,強化施工人員“每個在施專案都是新起點”的經營意識,發展和加大後續任務量,真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經營資訊。

  3、利用社會一切可利用的關係、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優勢和綜合實力,開通訊息渠道,擴大資訊儲備量。

  三、人事工作

  企業的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,我們始終著力於建立良性的軟環境,觸發人才潛能的發揮,用各方面的優勢,去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

  1、以工程專案為舞臺,培養青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。

  2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學到的知識融會貫通,變為自己的技能,通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

  在上級領導和公司領導的領導下,我將繼續認真履行崗位職責,繼續拼搏,為企業發展盡最大努力。

  三

  各位領導、各位同志:

  我叫王臣林,現任101專案部副經理。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求,遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。參加工作10多年來,我始終奮鬥在施工第一線。經過多年的努力,使自己在企業管理和工程專案管理方面取得了一些成績和管理經驗,其中主要業績如下:

  一、優化組織施工方案,提高科學管理水平。

  多年以來,自己在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,並運用科學的態度,加大組織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

  二、嚴格質量管理,爭創名牌工程。

  “質量第一”是企業永恆的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業建築市場,為美化市容多創精品。多年以來我堅持的措施有:

  1、落實質保措施,提高監控到位。我堅持在專案上嚴格質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員,我主動給其一定的相應權利,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。

  2、重點部位,重點監控。對於工程易出現質量安全事故的施工部位,我堅持設專人把關,並做好監控管理,發現問題及時解決。

  3、嚴格規範,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收,把住每一道工序,要把市優的標準落實到操作層面上來,使參建人員都知道,幹出什麼樣的產品為優良品質,杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其他專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責,分包隊要對承包區域負責,專案管理人員要對各自工程創優指標負責,專案經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

  通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法,為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程,為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。

  三、合理安排工序,加快施工速度。

  作為一名專案上的指揮員,自己在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放鬆,特別是在多年的施工管理中,不管遇到什麼樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期,在工期管理上我一直堅持:

  1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什麼週期,完成到什麼部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

  2、架起那個施工組織,落實資源到位。為確保專案生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,並根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作預見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  3、加強責任到人,落實分片包打。按照施工佈置,自己習慣做法是把專案進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實專案上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上三項措施,使自己在工程進度管理上,創出了專案上的施工信譽。

  四、嚴細成本管理,提高工程效益。

  針對專案成本,自己在往常施工中始終堅持效益是專案立足的根基,沒有了效益,專案就意味著貶值。多年來,我在抓專案成本管理上,做法有兩點:

  一是抓專案成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織專案成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

  二是提高專案核算意識,杜絕不合理開支。節約挖潛專案是大戶。我們專案多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在專案內部成本管理上注重節約。如小型工具製作,儘量內部加工。材料碼放,儘量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追的是高標準。特別是在材料的使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會算賬的管理局面。

  通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們專案施工的任務無一虧損,為企業創效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業發展盡最大努力。