最新策劃部管理制度範文
為了做好對策劃部成員的有效管理，確保部門工作順利開展，需要制定並實施相應的管理制度。小編為你帶來了策劃部管理制度範文，一起來看看吧。
策劃部管理制度範文篇一
一.部長職責：
1、認真履行飛揚社策劃部的工作職能，加大對各部員工作的指導和監督力度;
2、負責對本部門人員工作情況進行考核;
3、加強對策劃部部員的培訓，建立一支高素質的策劃團隊，確保部門工作目標的實現;
4、在工作中嚴格要求自己做好帶頭人，起到表率作用;
5、瞭解相應的法律法規，與部員們開展學習活動;
6、安排部門會議，對工作進行安排和總結。
二.副部長職責：
1、協助部長完成策劃部職責範圍內的各項工作;
2、負責協助部長做好策劃活動中各項工作的綜合協調;
3、負責協助部長做好策劃部部內部制度建設，部長不在時可代理部長處理某些事務;
4、負責協助部長做好部內人員考核以及其它日常工作，督導部員工作並確保工作的效率和質量;
5、負責策劃部職務，與社團其它部門協調，每次社團活動開展時與社長以及活動負責部門作好交流溝通，向活動主辦，協辦部門抽調專門的策劃負責人配合各部門的活動，為策劃部的活動開展創造良好的外部環境;
6、團結部門內部成員，關心其思想動態及工作、學習態度，及時給予幫助及指導。
三.部員職責：
1、熟悉部門的工作，與部門所有成員共同搞好本部門的工作;
2、在工作中善於發現問題、提出問題和解決問題，不斷提高工作能力;
3、完成部長或副部長分配的任務;
4、積極參與本部門各項工作，增強主動性，加強與部長、副部長的交流和溝通;
5、對社團的公共物品做好維護。
四.部門紀律
***一***、會議紀律：
1、每週部門定期舉行一次例會***暫定為xxx***，任何人不得無故缺席，如有事不能參加者，在會議開始前向部長或副部長請假，獲准後方可請假;
2、例會時，部員及部長必須將手機調為振動或靜音，除有特殊情況，否者一概不能撥打或接聽電話，以保證會議的正常進行;
3、必須帶好筆和筆記本記錄開會內容;
4、會議期間，部員之間禁止聊天;
5、例會實行考勤制度，例會有三次無故缺席或五次請假者視為自動離職;
6、如遇緊急情況，部長及副部長可安排臨時會議;
7、在策劃部各項事項決策沒有經過審批通過前，任何人不得以任何方式向外傳播策劃內容;
8、由於策劃的重要性，要求各項能夠提出資訊者對資訊負責，保證提供資訊的真實性並且認真切實得提出相應決策意見。
***二***、通訊紀律：
1、收到簡訊應回覆，除去沒有要求的;
2、發郵件時注意語言的規範性，郵件發出以簡訊方式***也可其他***通知收件人;
3、與各部門的上級溝通時注意用語。
策劃部管理制度範文篇二
一、公關策劃部基本職能：
公關策劃部的基本職能主要包括為學生會的活動尋求商家合作、協助學生會各項活動的開展、擴大學生會活動的社會性、樹立學生會形象。
***一***對外聯絡。包括與校內外各企業單位，與各院系或者其他高校的聯絡。聯絡的方式不拘一格，公關策劃部要通過自身的優勢，在學習與社會之間，架起一座聯絡的橋樑。
***二***密切配合校學生會和各學院學生會的各項工作，為各種活動湊集資金;邀請校外企業，單位和其他院系參與學生會的各種活動。
***三***在籌集資金後，對資金的分配給出計劃，在經學生會主席團稽核批准後，給予各部門合理的資金支援，並對各部門的資金使用進行嚴格監督，嚴格把關，實現資金資源在學生會各部門間的合理調配，充分利用。
***四***在宣傳材料和物質轉移到我院學生會後，對所有宣傳材料和物質進行管理和分配，在使用和派發時進行監督，儘可能最大化地實現商家想要的宣傳效果，杜絕弄虛作假。
二、公關策劃部工作原則與要求：
***一***原則：
1.平等互利，在拉贊助的過程中，一定注意平等互利原則，保證活動的正常開展。
2.誠實守信，展示當代大學生優良的精神風貌，誠實守信，遵守合約，幫助宣傳。
3.不因貪圖商業利益，避免使大學生的校園活動帶上過多的商業色彩，應保持大學校園生活的純淨，保持大學生的特有精神境界。
4.交流學習，向校內外優秀的院系部門學習，多與優秀團體進行交流，汲取養分。
5.注重宣傳，積極與我係宣傳部配合，擴大公關策劃部的影響力和知名度。
6.明辨是非，作為大學生初涉社會的先鋒，應保持頭腦的高度清醒，為大學校園引進外界優秀文化，先進思想，創新理念，摒棄社會落後觀點。
7.兼顧公平，效率優先，進行公平的資金分配，提高學生會內部工作效率和工作質量。
8.和諧為目標，充分協調各部門間的關係，融洽相處，親密協作。
9.樹立形象，樹立當代大學生新的時代形象，展示當代大學生新的精神風貌。
***二***要求：
1.定期制定詳盡的工作計劃，並提交學生會主席團稽核。
2.制定例會制度，每週或每兩週舉行公關策劃部例會，總結前一週工作情況，商討本週工作任務和行程。
3.不斷完善部內的工作機制，注重人員的培養，實現每學期的定量的人員崗位變動。
4.實施責任制，每一次活動由不同人員總負責，其可排程任何人員，讓每一位成員都充分發揮自身能力，並學會體諒不同崗位的同事的難處，行程高效率，高質量的團體。
策劃部管理制度範文篇三
一、部門簡介
職責在於策劃各類活動，便於活動的開展協助各部門的工作為活動出謀劃策。
二、工作內容
1、協助各部門做活動的策劃***紙質、電子檔***。
2、收集各期活動的策劃書、活動總結、活動剪影***電子檔***。
3、協助各部門擬寫各種檔案。
三、工作要求
1、所有成員工作必須細心、負責。
3、所有成員必須服從部門工作的安排。
4、部門成員間必須團結互助、相互配合。
5、各成員工作應積極按時完成自己的工作。
四、策劃部規章制度
1、由於策劃部成員都是核心領導層次，必須嚴格要求自己，在協會起到旗幟作用，認真負責。
2、嚴格執行且按時提交規定的任務。
3、如果沒有特殊的事，開會的時候必須到場。
4、在策劃部各項事項決策沒有經過審批通過前，任何人不得以任何方式傳播策劃內容。
5、由於策劃的重要性，要求各項能夠對提出的資訊負責，保證提供資訊的真實性並且認真切實的提出相應決策意見。
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