晨會分享正能量小故事大道理

　　早上開晨會的時候時候分享些什麼樣的正能量故事給自己的員工聽聽呢？下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

　　:你是孔雀還是企鵝

　　備受推崇的管理學大師彼得·德魯克曾說，任何組織都需要兩種人——一種是官僚主義者，一種是瘋子。官僚主義者保證了組織按某種秩序執行;而瘋子用新方法、新觀念挑戰秩序。

　　在這裡，我們把官僚主義者和瘋子分別稱作“企鵝”和“孔雀”。企鵝代表一種心態、一種思維方式、一種企業文化，即不願突破固有的秩序和模式。我們的組織需要一些企鵝作為保守力量來維持傳統，儲存關於組織的記憶，使我們不重蹈覆轍，讓我們在瞬息萬變的局勢面前保持一定的穩定性。企鵝們的小心謹慎，保證了我們在細節上不出紕漏。與此同時，我們也需要孔雀為組織提供創造力和新思路。

　　你在企鵝王國裡嗎

　　要知道你所在的公司是不是企鵝王國，看看下面幾條標準就明白了：

　　決策時強調慣例、傳統。

　　過分強調公司紀律和“以大局為重”。

　　討論基本上都是一團和氣。

　　研究問題的部門太多，卻難以決策，誰都不願承擔風險。

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　　企鵝都愛這麼說

　　“我們從來都是這麼做的。”

　　“不要那麼多事了，有份工作做就不錯了。”

　　“在這兒，這是行不通的。”

　　“別違反公司規定。”

　　“上級不會支援的。”

　　“這不關你的事，留給某某部門去做吧。”

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　　孔雀培養指南

　　作為領導，如果你不是企鵝，你得預防“企鵝麻痺症”在你的部門或公司傳播。如果你就是企鵝，那你要意識到，那些最讓你心煩的傢伙，很可能就是你最需要的傢伙。這些瘋狂的鳥兒常常會對現存的慣例指指點點，製造出一大堆古怪的方案和計劃，卻最有可能貢獻出價值連城的點子。所以，現在的問題就是，你怎樣才能養育好那些色彩斑斕***雖然有時候會讓你頭疼***的異類鳥兒，好讓他們為你的組織貢獻出卓越的才智。下面是一些建議：

　　孔雀或其他異類鳥兒需要很大的自由度。讓孔雀、貓頭鷹、鴿子、天鵝、老鷹都能各展所長。想辦法為他們創造一個靈活自主的工作環境，不要用官僚做派或者瑣碎的管理對他們束手束腳，那樣只會叫他們抓狂或走人。

　　多專注於孔雀們的業績，不要在意他們的古怪做派。只要孔雀們做出了業績，就別在意那些小節。

　　讓孔雀們知道你非常器重他們。他們需要得到肯定和賞識，因此，要時常讚賞他們的聰明和漂亮。

　　提供集體培訓，教每個人如何更好地與那些跟自己不同的人溝通協作。通過培訓和對話不斷強調差異的價值，可以幫我們意識到，如果我們每個人都是一樣的話，那麼世界將會非常枯燥。

　　差異萬歲!

　　:拒子入門

　　子發是戰國時期楚國的一位大將軍。一次，他帶兵與秦國作戰，前線斷了糧草，派人向楚王告急。使者順便去看望子發的老母。老人問使者：“兵士都好嗎?”

　　使者回答：“還有點豆子，只能一粒一粒分著吃。”

　　“你們將軍呢?”使者回答道：“將軍每餐都能吃到肉和米飯，身體很好。”

　　子發得勝歸來，母親緊閉大門不讓他進家門，並派人去告訴子發：“你讓士兵餓著肚子打仗，自己卻有吃有喝，這樣做將軍，打了勝仗也不是你的功勞。”母親又說：“越王勾踐伐吳的時候，有人獻給他一罐酒，越王讓人把酒倒在江的上游，叫士兵們一起飲下游的水。雖然大家沒嚐到酒味，卻鼓舞了全軍的士氣，提高了戰鬥力。現在你卻只顧自己不顧士兵，你不是我的兒子，你不要進我的門。”

　　子發聽了母親的批評，向母親認了錯，決心改正，才得進家門。

　　小故事大道理：“子不教，父之過”，子女成長的好壞，長輩負有極大的責任。若要孩子成為大器之才，必須在孩子心中植下博愛之心。有了博愛之心，才有施愛於他人的可能。