部門文化牆的創意設計圖片的展示

  部門文化對內凝聚人心,對外樹立形象的作用。宣傳部門文化對企業有著莫大的幫助。下面是小編為你整理的,希望對大家有幫助!

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  企業文化建設為何重要

  企業文化,就是企業的精神、信仰、價值觀,它是一種不滅的靈魂,依靠這種精神,優秀的企業將全體員工緊緊凝聚在一起,塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求,從而發揮最大最強的戰鬥力!企業文化是企業的靈魂,是行動的指南針,在企業經營活動中具有無法替代的核心作用,是一種精神、信仰、思想上的管理。二十一世紀是一個團隊制勝的年代,如何建立企業文化、傳播企業文化?如何運用好80後、90後的員工?運用文化來統一團隊的思想,促進有效的管理,高效的工作和執行,向你的團隊傳播你的思想、理念。做到一個企業、一種文化、一個聲音!我們一起見證奇蹟,見證企業文化帶來的效益。

  你的企業管理得很好嗎?請大家不要騙自己,企業文化就是要讓員工之間、員工與企業自己沒有隔閡,沒有消極思想。我們可以用下面這幾條現象診斷診斷。

  1、員工難招、難管、難留、責任心不強

  ***1***難招:要求越來越高,不願吃苦、不願加班;

  ***2***難管:做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時總是找一大堆藉口,讓你覺得他沒做好有很多理由;

  ***3***難留:以前找不到工作,現在是招不到工,員工東家不打,打西家的思想根深蒂固,缺乏主人翁的精神;

  ***4***責任心不強:做一天和尚敲一天鐘,能混一天是一天。

  2、工作效率不高

  ***1***員工天天喊著加工資加福利,公司的成本不斷地快速上升,而效率卻在不斷地下降;

  ***2***公司有著一流的機械裝置卻生產不出一流的產品,經常退貨返工;

  ***3***員工無激情、做事不負責任。

  3、執行力不強

  ***1***有制度卻執行不下去,企業團隊的執行力如生鏽一般,遲鈍無力,簡單的任務都完成的一團糟;

  ***2***公司管理層大量存在老好人,不敢得罪人,老闆做壞人,管理層做好人。整個團隊沒有狼性,不像一群狼,更像一群羊。

  4、“士氣”低落

  ***1***正能量得不到倡導,負面情緒在員工中蔓延;

  ***2***工作態度差,每天嘰嘰喳喳,不停得抱怨,光說辭職又不見行動。

  5、員工關係危機

  ***1***員工不信任公司,需要公司制度去制裁,需要法律來維權,那就不是一家人了,怎麼會說一家話;

  ***2***沒有職業素養和職業道德,不知道如何尊重人,對誰都不滿意。

  6、利潤下滑

  ***1***工資越長越高,福利越來越好,公司每年的利潤不斷下滑,員工越來越牛,越來越難管理;

  ***2***原材料不斷上升,顧客下訂單的價格越來越低,公司越來越危險。

  7、公司缺乏系統

  ***1***整個公司運轉非常忙、非常亂,公司越做越大,老闆越做越累;

  ***2***公司沒有良好的系統,缺少人才,人才複製慢,沒有人才導致公司處處起火,老闆就天天救火。

  企業文化的傳播,就是企業精神,企業願景的傳播,志同道合的仰慕者就會接踵而至,創業式勞資關係好招,好管,好留***我以前一文中說過,企業可以永遠處於創業期,衰退期就無限延後***。

  好的企業文化引導,正能量無處不在,同事相互鼓勵,相互幫助,氛圍會把員工帶向高效、強執行力、積極的工作中去。我們不能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”,企業文化建設一般可以分為物質文化、制度文化、精神文化三個層面進行,逐漸改善這些不良現狀,通過精神、信仰、價值觀、道德等方面樹立一個理想的團隊。

  如果你的企業沒有上面那些現象,已經很不錯了。關於企業文化網上也有很多見解,各執其詞,我還是比較認同這幾點:

  一、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命,企業使命感是全體員工工作的目標和方向,是企業不斷髮展或前進的動力之源。

  二、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

  三、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責任意識,危機意識和團隊意識,要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

  四、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位,工作領域,多做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。

  五、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存,企業繁榮了,員工們就會引以為豪,會更積極努力的進取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯