先進集體事蹟材料範例
在我們身邊存在著很多先進個人，當這些個人組成一個團隊的時候，該團隊即被稱為先進集體。下面小編為大家蒐集整理的先進集體事蹟材料，希望大家喜歡!
篇一
20xx年，對於**縣支行這個團隊來講是不平凡的一年。這一年裡，該行各項管理工作井然有序，無一安全事件發生;這一年裡，該行民主評議政風行風工作獲得"優勝單位"稱號;這一年裡，該行全年收入計劃提前兩個月完成，預算進度全市排名第二，絕對值在全省排名前進2位;信貸、公司、儲蓄大三板塊發展並駕齊驅，截止11月底，郵儲到達餘額、平均餘額完成進度均排全市第一;公司存款到達餘額完成計劃的129.37%，日均餘額完成計劃的130.76%;發放貸款完成計劃的108.88%，排全市第一，三板塊業務收入佔比分別為30.6%、32%、30.9%，實現了真正的"三足鼎立"。三年來，該行各項存款增長3.7倍;人均勞動生產率增長2.7倍，收入增長2.8倍，超額實現"三年翻兩番"戰略目標;無論是業務收入還是業務規模均已超過該縣中國銀行。這此成績的取得，主要是做好以下幾個方面的工作。
一、抓好"進位爭先"活動
該行領導班子認識到要實現 "三年翻兩番"，保持**支行快速健康發展，關鍵在於抓好班子建設，增強班子合力和活力。尤其是要開展進位爭先活動，必須堅持以目標引導經營，用經營促進發展，從而提出了進位爭先的具體目標：絕對值收入在全省排名進2位;收入進度在全市保三爭二;盈利水平創歷史新高。
一直以來，由於**縣支行信貸塊頭小，收入低，在全行業務收入中佔比不足20%，嚴重的拖了全行的後腿;貸款逾期率居高不下，催收壓力很大，給業務發展增加了壓力。為儘快扭轉這種不利局面，今年3月，該行及時調整信貸業務發展思路，修訂績效考核辦法，開展競聘上崗，將9名優秀員工充實到信貸隊伍。4月以來，該行緊緊圍繞"6大市場"*** 工業園區、工商聯、個體協會、水果批發市場、建材市場***和"3大產業"***茶葉、藥材及農產品收購、養殖業***發展信貸業務。通過準確定位，前進茶場、蔣家堰魔芋收購戶、"興科牧業"、"星成牧業"及鄖巴"黃牛"等均成為我行的信貸優質客戶。
一份耕耘一份收穫，在短短6個月的時間裡，**縣支行貸款餘額新增6500萬元，累計發放小額貸款5000萬元，小企業貸款1167萬元。放款總量在全市6個縣***市***支行中排名第一。截止今年10月，貸款業務收入佔比達到30%，收入增幅在全省排名21位，與去年同期比進位了46位。
**縣支行公司業務開辦之初，業務發展舉步為艱。今年初，在得知縣國庫股與會計核算中心即將合併、縣財政網路即將升級的資訊後，該行敏銳的意識到全縣行政、事業單位財政帳戶的開立、資金結算將重新"洗牌"，這是郵儲銀行公司業務實現突破性發展的一次重大機遇。為此，該行迅速成立公司業務"突破發展專班"，由行長任組長，在近兩個月的時間裡，通過向縣政府領導、財政局等部門彙報郵儲銀行的優勢、服務能力、在支農支小方面所做的貢獻，承諾服務水平等，最終得到了縣政府及財政部門的認可和支援，經省財政廳批准，成功加入地方財政國庫支付系統，縣財政局將土地局、民政局、移民局、城建局等23個財政預算單位的基本賬戶開立分配到該行，5月末完成了開戶，這標誌著**支行公司結算類業務與該縣的中行、農行、信用社等老牌金融機構站在了一個層次，將"四分天下"。另外，該行還重點營銷土地出讓金和移民款兩大專案，都取得了明顯成效。截止11月底，該行公司存款餘額為2.09億元，完成計劃的245%，平均餘額完成計劃的108.67%。
個金業務發展也不甘落後。該行認真落實市分行年初印發的5個個金業務有關檔案精神，安排早、行動快、措施得力，認真組織了"給力雙過半"、"火紅六月"、"激情夏日、百日攻堅"等競賽活動，還通過"新農保"、"社保"、"移民"、"電費"、"菸草"等一系列中間代發、代收專案的拉動，為該行贏得了巨大的客戶群和良好的社會效應。該行提前半年就完成了全年4000萬元餘額淨增計劃， 到目前，餘額規模達到2.77億元，淨增6600萬元，排全市第1，規模排全市第4名，較年初上升2個位次。理財、保險、電子銀行等業務發展競賽，都取得了很好的效果。
二、抓好隊伍建設
人是生產力中最關鍵的因素，人的問題解決了，一切問題都解決了。正是基於這種理念，自建行以來，該行把抓"人心工程"、以人為本的管理作為發展壯大的基礎和動力，始終致力於"工作為重，員工第一"，尊重人、理解人、關心人。
一是抓員工教育。通過組織各種業務培訓學習，開展經濟理論、法律知識、金融實務等專題講座等不斷提高員工素質。
二是積極開展各種建立活動，營造"團結、實幹、進取、奉獻"的企業文化，培養員工愛崗敬業的奉獻精神、優質高效的服務意識和勤奮嚴謹的工作作風。
三是強化年輕員工的培養，對員工進行績效輔導與職業生涯規劃，引導員工積極進取。四是實行親情式管理，關心員工日常生活，建立員工家訪制度，重視與員工的思想交流，使廣大員工牢固樹立了"**支行是我家，人人都要愛護她"的自豪感，凝聚力和向心力明顯增強。
**支行把以人為本的企業文化融入到工作當中，時時關心員工利益，及時掌握員工心理動態，使廣大員工對支行充滿信心。人氣聚，士氣高，工作熱情倍增。
三、抓好渠道建設
20xx年，**縣支行全力做好渠道建設，為各項業務發展搭好平臺。
一是對兩個自營網點進行改造，增加臺席和自助裝置，強化從業人員業務服務意識視窗服務能力大為提高;
二是通過在新聞媒體上及城區醒目位置積極開展媒體宣傳、戶外宣傳等，郵儲銀行產品業務，極大提升了郵儲銀行的社會形象;
三是建立了信貸團隊專業拓展、網點推介、全員營銷、社會資訊員推薦等4個信貸業務營銷渠道，極大的拓寬了信貸目標客戶面，更易於選擇優質客戶;
四是在4月份成立了公司業務部，並積極與財政，稅務，國庫等進行系統橫連，使該行在網路通道、結算渠道等方面與其他商業銀行基本一樣，為公司業務的長遠發展打好了基礎。
四、抓好管理工作
在抓好經營工作的同時，該行重點抓好管理工作，主要是抓好了三個方面的工作：強化了風險管理工作。20xx年該行以"操作風險防範年"、"風險文化與執行力建設年"、"信貸合規管理年"為契機，做好風險管理工作。嚴格操作流程，杜絕違規操作帶來的任何風險，對小額貸款的逾期率控制在3%以下;規範了公司業務前後臺操作，做好開戶資料的把關和客戶對賬工作，嚴格按照會計結算和頭寸管理做好資金管理和排程工作，確保了20xx年資金安全完整;強化了財務管理工作。加強成本管控與財務核算，努力提升企業整體效益。堅決按照市行和我們自己制定的績效考核辦法、網點TPA管理辦法抓好執行，使各項管理工作目標化、數量化。並嚴格執行省行3號指揮排程電令規定，對違反財經紀律的行為嚴厲查處。並加強了財務人員培訓，提升了財務管理水平;強化了後勤管理工作。制定了休假管理辦法，勞動考勤管理辦法，生產安全管理辦法，確保了20xx年該行各項管理工作井然有序，無一安全生產事件發生。
五、抓好形象建設
一直以來，該行以積極融入地方經濟建設來提升社會形象、促進更快發展。支行班子提出了"要辦成當地一家有特色銀行"的目標，在視窗服務上，積極開展"星級視窗"、"星級員工"、"服務標兵"等建立活動，認真參加行風政風評議活動，連續兩年取得參評單位中第二名的好成績。今年，針對貨幣調控政策，支行成立專門調查小組，分赴各鎮鄉、街道，瞭解企業、商戶、農戶的經營、生產狀況及資金需求情況，開展送貸下鄉、送資金金到企業活動，小額貸款及中小企業貸款被當地商家譽為"及時雨"。該行支援中小企業、建立特色支行的做法得到縣委、縣政府的高度肯定。
篇二
xxx市xxx醫院現有職工1507名，其中女職工1170名，佔全院職工數78%。女職工黨員數佔全院職工黨員人數72%。其中黨委書記、黨委副書記、兩位副院長及工會主席均為女性。XX年、XX年兩次獲得xxx市三八紅旗集體稱號，XX年獲廠務公開民主管理先進工作集體，2011年獲xxx市總工會抗震救災重建家園“工人先鋒號”。多年以來，特別是在黨的十七大以來，醫院在醫、教、研、防等各項工作中承擔大量的工作。除了日常繁忙的醫療工作之外，還多次圓滿完成了突發公共衛生事件處置和大量臨時性任務。期間曾多次獲得國家和市級獎項。在這些豐碩的成果和榮譽中，都滲透著該醫院女職工的辛勤汗水和勞動。
該院的女性醫務人員承擔了大量的多發常見疾病的診治工作，使病房病人收治率及搶救成功率均穩步上升。醫院年門診量達120萬例次以上，約1/3疑難危重患者，住院病人達1.6萬人次。在診治醫療工作中始終遵循一個宗旨即“一切為病人著想，急病人所急，想病人所想，痛病人所痛”，將病人利益置於首位，解決了大量疑難病例的診治工作，為提高疾病的治癒率，降低病死率起到了重要的作用，獲得顯著社會效益。
2011年該院作為xxx奧運會定點醫院，首批參加了xxx地區醫療機構實驗室認可工作，在院領導的支援下，經過檢驗科全體工作人員的努力，全院各部門的配合，於當年7月順利通過中國國家認可委iso15189質量認可。中醫科順利通過xxx市中醫藥管理局組織的“示範中醫”複審工作。美容科順利通過xxx市醫療整形質量控制中心資質評估。
該院派遣多學科高階醫務人員150人次到基層社群衛生服務中心進行坐診、會診、講座、健康宣教等多種形式的衛生支援工作。協助完成溫泉鎮東埠頭村、高裡掌村410名婦女的婦女病普查工作和700多人次的健康諮詢。
該院作為醫療保障團隊負責2011年xxx奧運會1處比賽場館，8處訓練場館的醫療保障任務。醫療保障團隊由55名醫護人員志願者組成，其中高階職稱佔60%以上，黨、團員佔50% 以上。志願者自XX年起在醫療經理指導下進行奧運專項培訓，圓滿完成了好運xxx系列測試賽、xxx奧運會、殘奧會醫療保障任務，受到xxx奧組委與xxx市衛生局好評。比賽期間北航場館共接診患者760人次，救護車轉運20人次。賽會志願者中有5名同志獲得xxx奧運會、殘奧會志願者先進個人，6名同志獲得傑出志願者稱號，16名同志獲得優秀志願者稱號。
5.12地震發生後，醫院有5名女同志分三批先後奔赴災區，投身抗震救災工作。劉秋旻新婚不過一月，崔銳剛剛請好探親假買好機票的，xxx的孩子剛滿4歲的，王洵的兒子即將中考，劉偉的婆婆因腫瘤剛剛做完手術。面對危險他們義無反顧，毫不遲疑，而是將奔赴災區作為最大的榮譽，因為他們是醫務工作者，他們責無旁貸。護士xxx的戰地日記在《xxx臺》和《xxx報》連續報道，引起了何大的社會反響，其中《....》發表在《xxx晚報》上，感動了無數的讀者。全院職工為抗震救災捐款33萬多元，1028件棉衣物。
為進一步加強基層共青團組織在災後重建工作中活力和戰鬥力，醫院女性團委書記、黨辦主任馮雪蓮作為xxx區委組織部、xxx團區委、xxx公共委推薦，xxx團市委選派的4名團幹部之一，被派遣到四川什邡團市委，掛職團市委副書記鍛鍊半年。她在災區的工作得到了四川團省委、德陽團市委、以及什邡市委市政府和團委的認可和好評。
該院職工良好的團隊精神，正是和諧的基石，這讓我們更加堅信，全體女同志必將各盡所能，和諧相處，在物質文明和精神文明建設中再接再厲，充分發揮“半邊天”的作用，在各自的崗位上再創佳績、再立新功。
篇三
信訪工作是一項十分嚴肅的政治工作。如何面對和解決信訪事件，如何化解矛盾，為群眾解決實際問題，為市委、政府分憂解難，做好保駕護航是一項重點工作。為此，我局在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實信訪工作要求，以務實的精神抓信訪，以務實的措施促穩定，積極實施依法信訪戰略，狠抓信訪工作各項制度落實，為創造我市改革、發展與穩定的良好環境做出了商務局應有的貢獻。
一、強化領導，明確責任
我局領導充分認識到了信訪穩定工作的重要性，成立了以局長為組長副局長***為副組長，科室負責人為成員的信訪維穩工作領導小組，認真排查商務工作中容易引發信訪的突出問題、矛盾糾紛、苗頭隱患和群體性事件，明確人員、明確分工、明確責任，形成由下到上、逐級負責的責任機制，局領導身體力行，帶頭接訪、下訪，做到了事情有人問、有人管、有人解決。
二、加強學習，掌握政策
信訪接待工作，具有很強的原則性。在來訪人看來，接待人員的每一句話，都十分重要，都代表著黨和政府。為少出或不出差錯，做到準確答覆，我局結合當前開展的解放思想大討論和機關效能建設活動，組織信訪政策和業務知識的學習。在學習中，講求方法，講求效果，對《信訪條例》、《中華人民共和國行政許可法》以及有關業務和法律知識分期分步進行了學習。對重點篇目主要領導率先學，自己先會先懂，並結合群眾來信、來訪及如何及時有效的處理在群眾信訪過種中遇到的各種問題進行重點講解。同時，要求各負責人要做到多學、學深，提高信訪幹部依法規範群眾上訪秩序和正確處置異常上訪的能力，把各類問題解決在內部，解決在基層，解決在萌芽狀態。
通過學習，提高了廣大幹部職工的整體素質，提高了全域性接訪能力和解決問題的能力。同時，為切實抓好信訪接待工作，貫徹落實好中央、省、州聯席會議的部署和要求，我局認真開展局領導接訪日活動，對班子領導接訪日做出了具體安排，提高了信訪工作質量，進一步加強了與人民群眾的聯絡、為及時化解矛盾，及時發現隱患奠定了基礎。
三、規範管理，健全制度
為使信訪接待過程公開透明，促使接待人員切實負起責任，我局在商務之窗、政府資訊公開網、政務公開欄公開傳真、電話，責成專人負責信訪信件、資訊的受理。為方便群眾，提高工作效率，還完善了首問責任制、限時辦結制等制度，使信訪工作的逐步走向制度化、規範化、法制化的軌道。
四、突出重點、精心排查和化解矛盾隱患
現在社會正處於各種矛盾的凸顯期，各種利益關係複雜，為此，我局超前做好信訪穩定工作，把矛盾化解在當地，處理在基層。一方面是結合商務局實際，認真排查商務工作系統中容易引發信訪的突出問題和群體性事件，查詢矛盾糾紛及苗頭隱患。通過排查把農業生產資料出口、**小區違章建築的拆除、原食品公司職工反映***房地產公司建蓋住房有質量及未履行協議、***食品加工有限公司與原**鎮屠宰場的整合、和市商業旅遊總公司低保人員***核查***移交工作等問題作為工作重點。在日常工作中注重化解涉及上述五方面的矛盾糾紛，把上訪人員的問題解決在市商務局，實現了“一下降、三減少”***信訪總量繼續下降，集體上訪明顯減少、非正常上訪明顯減少和群體性事件明顯減少***，為奧運會成功舉辦和改革開放30週年紀念活動順利進行創造了良好的社會環境。另一方面是及時辦理、答覆“大接訪”轉辦和集中交辦的信訪問題。先後辦理了景洪市第四屆政協第一次會議上委員提出《規範境外投資、替代種植工作》、《開設邊境貿易“綠色通道”，做活邊民互市，促進我市經濟發展》提案;以及書記、市長大接訪日轉交辦理的信訪案件。
五、積極開展接訪下訪活動
主動化解矛盾，解決問題，局領導和各科室人員經常深入下屬企業走訪慰問，傾聽呼聲，主動為他們解決生產、生活中的實際困難，給他們送去了溫暖和關懷。對來信來訪人員反映的問題，根據業務管轄許可權，能當時辦理的當場答覆、當場解決，不能當場辦理的，拿出處理意見，及時向主管領導彙報，做到不推、不拖，以最短的時間將上訪問題解決。在接待來訪中，有時遇到一些疑難問題非常棘手，為此，我們認真分析每一個信訪問題產生的原因，癥結在哪裡，從而找到解決問題的突破口，積極地幫助解決，從而化解了矛盾，減少了隱患。
總之，我局的信訪穩定工作經過大家的努力取得了一定的成績，但還存在許多不足。在今後的工作中，我們將繼續努力，盡最大努力化解矛盾，維護社會穩定。