財務管理經驗總結
企業、團隊的組織與管理，無論是“產、銷、人、發、財”背後站著的都是人、企業的管理歸根到底就是對“人”的管理，小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
將自己的財務管理思想嘗試著歸納為一個好記的體系、權作拋磚引玉!
1、 一個核心明確目標、資源聚焦知行合一!
以“價值管理”為核心、以提升創造公司、團隊、個人的價值為已任!明確目標以後，最為重要的是調動一切資源***人力、物力、財力***聚焦核心，配合措施、在最短的時間內採服最大量的行動，做到知行合一……
2、 二個職能精準定位、換位思考海闊天空!
以對業務及營運的理解為基礎、以溝通為手段、在服從於公司整體戰略的指導下強化“服務”與“控制”職能。換位思考、以服務先到那裡，控制就隨之到那裡!“一半是天使、一半是魔鬼!”
3、 三張報表縱觀全域性;三條主線逐級延伸!
資產負債表、損益表、現金流量表;以三大報表縱觀全域性;資產負債表以科目清理為主線、以財務管理六原則為指導展開……，損益表以管理會計、預測、規劃控制、責任考核為主線展開……分部核算、分部考核……現金流以資金管理與責任考核相結合為主線，現金為王……、
4、 四型財務層層推進、四方並舉追求卓越!
內部管理有層級，各個層級的側重面有所不同;核算層為服務溝通型，管理層為規劃控制型、部門與領導關係層為決策支援型、對於整個公司而言是價值創造型。
先做人，後做事，再做帳，適度做秀!
5、 五S清理持續進化、沒有最好只有更好!
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎、配合公司“卓越績效”管理模式的匯入，以PDCA為基本方法形成財務的“進化論”……
6、 六大原則內功心法、六少六多方式論劍!
六原則：收支積極平衡、利益關係均衡原則、資源合理配置、分級分權管理、風險收益均衡、成本效益原則、
6少6多：①少講這樣不行、多講如何能行②少發工作牢騷、多提解決方案③少做口頭彙報、多做量化追蹤④少些隨機應變、 多點事先規劃、⑤少些私下議論、多點公開提示⑥少些自我中心， 多點主動反饋
7、 七子狠抓夯實基礎、打造自身核心能力!
引入聯想基礎管理的七大基因、結合自身特點根植於財務管理體系。
①、豎旗子→經營理念***市場、消費、產品導向***;②選才子→人力資源開發;人無完人，在檢查中進步，在檢查中達成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標準：態度、能力、忠誠度! 三者缺一不可!③洗腦子→企業文化建設、打造具有迅達特色的、個性分明的財務文化④調位子→組織結構與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導的矩陣式組織結構保證縱橫交錯的體系。⑤定框子→狠抓制度、流程、職責、手冊等的建設。⑥補漏子→資訊化、 ERP系統深化⑦分票子→目標、激勵、考核
8、八字三分牢記心中、立身立業永不過時!
“八大”會計核算原則、財務管理“天龍八步”、財務“八榮八恥”、三個“八”對應財務中心以女性為主的3.8女性團隊的職業特徵與個性：
會計核算八大原則： 及時、相關、可靠、可比、可理解、重要、謹慎、實質重於形式;是會計的立業根基……
天龍八步“方法過程論”：①明職責、***與上級、平級、下級溝通***②定標準***標準提升到標杆、對標管理***、③填模板、***找到做事的方式、方法、執行***④找異常、***通過對比手段來分析異常***⑤勤溝通、***換位、瞭解業務部門***⑥打補丁***回到原點，修訂制度或流程***、⑦早規劃、***放眼未來、預防或計劃***⑧鎖結果***態度：絕不放棄***。
財務“八榮八恥”①以規劃預防為榮，以忙亂應付為恥;②以及時準確為榮，以拖延含糊為恥;③以結果控制為榮，以藉口牢騷為恥;④以模板標準為榮，以隨心所欲為恥;⑤以堅守底線為榮，以聽之任之為恥;⑥以主動參與為榮，以事不關已為恥;⑦以積極溝通為榮，以被動自閉為恥;⑧以持續改進為榮，以抵制改變為恥。
9、九九歸一精神聚眾;“動力車組”完美團隊。
企業、團隊的組織與管理，無論是“產、銷、人、發、財”背後站著的都是人、企業的管理歸根到底就是對“人”的管理、而對人的管理最難的是思想的統一、所以要在團隊中形成共同的價值觀、願景、使命來形成一個無形的磁場來形成一個有序的思想體系……
沒有完美個人，只有完美團隊;用人所長方能打造優勢互補的完美團隊……“動車車組”的團隊是我們的目標，老式火車已在慢慢的淘汰，動車已在全國慢慢起用，為什麼要用動車，緣自動車的每節車箱都有動力，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動，這個概念引進到我們的財務團隊建設中來，言下之意就是要各級人員要發揮每節車箱的動力作用，在總動力的帶動下，整體發力……、快捷、穩健的向前跑。
10、十年財務十點體會、互通有無教學互長!
1、 找準位置，明確目標，建章立制，完善內控
2、 現金為王，關注回款，清產核資，處理潛虧;
3、 公正公平，堅持原則，對外公關，理順關係;
4、 診斷保健，及時預警，未雨綢繆，防範風險，
4.1、明確控制關鍵點，所有事項必須設定複核，防止差錯。
4.2、工作要有預計性，以防為主、提高風險防範意識，防止意外事件的發生。
5、 科學分工，責任到人，不斷完善，操作手冊，
6、 積極主動，團隊合作;及時溝通，消除誤解
7、 腳踏實地，深入基層，不折不扣，狠抓執行;
8、 核算要求，及時準確，對比分析，差異控制，
9、 按周總結，及時提醒，追求完美，永不放棄;
10、 強調統一，追求效率，合併報表，縱觀全域性。
學校財務個人年終總結***一***
在學校黨支部，校委會的正確領導下，在鎮財政所的正確指導下，較好的完成了本學期的收支計劃，保證了學校的日常工作的順利進行，現將本學期的財務工作總結如下：
一、努力學習，提高財會人員的政治素質。
財務人員能自學的參加學校的一切政治學習，認真作好學習筆記，不斷的提高財會知識和政策水平，能認真貫徹執行執行財務政策，方針、制度，使學校的財會工作能按照國家的政策、法令進行，從而保證財會工作順利完成學校下達的各項工作。
二、積極工作，努力完成學校的後勤工作
後勤工作將影響到學校的一切工作，學校制定了財務制度和上報審批程式，財會人員要做到賬目清楚，下賬要字跡工事下賬時，對學校血口要做到細緻明瞭，為學校要節約每一分錢，本學期積極配合學校完成了年度收支計劃，為學校做好強有力的保障。
三、查詢差距，努力做好後勤工作
本年度雖然完成學校的各項工作，但還存在一定差距，如：上繳財政各項款項後，申請卻很困難，一時半晌申請不回來，耽誤了學校的正常工作，使學校工作受到一定的影響，要想工作做得好，要手勤、眼勤、多動腦筋，要替領導分擔一些困難，把後勤工作做好。
學校財務個人年終總結***二***
學校財務工作，直接關係到學校的穩定與展，關係到全體教職工工作積極性的發揮。20XX年度，學校財務人員團結努力，實行 量入為出、保證重點、兼顧一般 的原則，使其工作取得了一定的成績。現總結如下：
一、加強領導，完善制度，保障財務工作有序運轉。學校切實加強對財務工作的領導，成立了財務工作領導小組，由校長任組長，後勤副校長任副組長。財務工作堅持做到 一日一清，一月一結 ，及時監控資金流動情況，做到心中有賬本，心中有預算。財務工作賬實相符，賬賬相符。學年初，學校即時召開行政會議，專題研究和討論學校財務工作。繼續堅持實行 一支筆 審批制度，特別是對貨物採購實行嚴格規範的管理制度，有效地從源頭和制度上築起了一道防止資金不良流動的堤壩。
二、強化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。為切實提高有限資金的使用效益，學校從內部做起，注重內部挖潛，降低內耗。學校落實責任，規範管理，對學校辦公用品，水暖器材、維修材料實行統一採購，進入學校校產保管室專賬，防止了鋪張浪費，防止了重複投入，防止閒置呆賬。
三、突出重點，加大投入，促進各項工作正常開展。提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實在，用在該用之處。本年度，學校堅持保證重點的原則，著力保障教師工資和待遇及時足額到位及教育教學一線的需要。學校通過切實加強管理，保證了教師課時工資和應有待遇的落實，確保了學校大局的穩定，充分調動了全校教職工的積極性和主動性。與此同時，離退休教師的醫藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。教育教學工作是學校的核心工作。學校財務應當也應該服務於這一核心工作。學校切實加大了對教育教學工作的投入。如為提高幹部隊伍素質和促進教師業務水平的提高，學校積極支援領導、教師外出進修或培訓。
四、著眼長遠，內抓外引，積極做好消赤減債工作。在收入不斷減少的情況下，學校著眼長遠，內抓外引，積極做好了消赤減債工作。學校行政集體研究，制定了消赤減債預算目標，並採取過硬措施，確保預算目標的按期完成。
五、即將過去的一年，儘管學校財務工作在困難的情況下取得了不錯的成績，促進了學校的改革、穩定和發展，但是問題也不容迴避和忽視：1.學校仍處在負債執行狀態，資金週轉困難。2.學校硬體、軟體建設上臺階，所需費用缺口較大。
六、面對新的一年，學校財務工作任務重、壓力大。為此，需要從以下幾個方面入手，切實加強財務工作，確保學校正常執行。1.、繼續堅持 量入為出、保證重點、兼顧一般 的原則，切實提高資金使用效益。2、.繼續加強財務管理，注重內部挖潛降耗，通過完善制度、嚴格把關等措施和方法，做好增收節支工作。3、.繼續全力做好消赤減債，確保局下達的任務目標如期完成。
以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助