財務管理工作總結與計劃

　　財務工作總結是財務人員一年工作成果,展望未來一年工作計劃的年度重頭戲。今天小編給大家為您整理了，希望對大家有所幫助。

　　範文一：

　　一全力以赴、完成巨集圖專案各項工作，為中國中鐵成功上市做出了應有的貢獻

　　2016月中國中鐵巨集圖專案正式啟動，全域性財務系統齊心協力，全員、全程參與，按期、保質、高效地完成了巨集圖專案各階段任務。

　　一是加強組織領導和動員，全面啟動巨集圖專案。為確保巨集圖專案的有序推進，加強對巨集圖專案工作的組織領導，局和子分公司分別成立了總經理任主任、總會計師任副主任的巨集圖專案辦公室，組織和佈置全域性的巨集圖專案工作。局巨集圖辦下設財務、土地、業務、法律、綜合五個工作小組，各小組各司其職、步調一致，聯絡緊密，按照總公司巨集圖辦的總體部署和各項工作節點要求，全面佈置、穩步推進我局的巨集圖專案工作。

　　二是完成盡職調查財務資料上報工作。根據總公司的安排，巨集圖專案的先期工作是完成盡職調查。其中財務業務盡職調查是盡職調查的主要內容之一。全域性47個單位財務部門全力以赴，在一週內整理撰寫盡職調查資料，於2月6日凌晨完成了301項盡職調查財務文案，共計200餘卷宗，並於當日與法律盡職調查資料專車押送進京。

　　三是完成企業訪談和中介調查表的編制填報工作。經過全域性各級財務部門和其他相關部門共同奮鬥，2月9日完成了中銀國際、摩根大通、瑞銀、歐華、嘉源、年利達、凱文等7家境外機構對中鐵四局組織架構、歷史沿革、經營業績、內控制度、戰略規劃訪談資料的籌備;2月10日晚，局財務部通宵達旦，於2月11日凌晨按時完成了涉及全域性34個“會計單位”，時間跨度為2014年至2016年以及少數專案預測時間跨度為2007年至2010年四大類九個專案150個細目的審計、資產評估、物業、土地調查表的編制彙總; 2月28日如期完成了離退休、下崗、內退人員經費精算評估資料的上報;3月5日完成了非經營性資產資料的上報。

　　四是完成股權確認和收購工作。中鐵工在境內外上市，其職工股必須得到妥善解決，否則將給上市工作帶來一系列政策障礙，總公司決定收購中鐵四局集團有限公司的職工股，各子公司的職工股由中鐵四局收購。各單位財務部門與職工持股會密切配合於3月7日完成了全域性職工持股情況的調查;3月8日完成了局內兩級持股會2000年至2006年股本及股權收益的調查;3月22日完成職工股股權確認;4月30日如期完成了職工持股會股權的收購工作;6月8日如期完成了子公司交叉持股的股權收購工作。

　　五是完成土地確權、辦證工作。土地、房產的確權辦證，影響中鐵工整體上市質量和程序。由於歷史的原因土地房產存在問題較多，無證土地，無證房產，名實不符、違章建築，作價土地建蓋職工住宅屢見不鮮，這些問題給上市工作帶來很大障礙。全域性各級財務部門配合土地組主動與中地華夏、西門物業等中介機構溝通，多次向安徽省國土廳、合肥市國土局、襄樊市國土局、北京市國土局、黃山市國土局等政府主管部門彙報、溝通，加快了土地、房產辦證及上市土地的初審工作。經過努力，最後確定上市土地144宗、面積188萬M2，授權經營20宗42萬M2、土地房產314件幢，面積28萬M2。

　　六是完成企業重組及前期改制工作。職工股、子公司之間交叉持股股權的收購，中鐵四局集團有限公司及各子公司由原二元或多元股東改為一人股東，股權結構的變化要求辦理工商變更登記。各級法人單位財務部門提供產權證明、產權變動資料、歷年會計報告，配合相關部門於4月30日順利辦理了局及三級企業《企業法人營業執照》的變更登記工作。

　　七是結合內控制度審計，完善內控制度建設，做好內控制度缺陷整改工作。第一，積極應對流程層面內部會計控制制度的測試工作。全域性各級財務機構主動與德勤事務所相關人員進行溝通、交流，瞭解內控測試的內容、方法、程式、時間安排，及時組織了內部會計控制的自查自糾工作，局財務部還針對財務管理中存在的問題，出臺了《關於進一加強固定資產管理、財務關賬與報告等有關內部會計控制的通知》，釋出了總公司內部《關聯方名錄》，對內部往來進行了集中核對清理，解決了一大批錯綜複雜的內部經濟糾紛問題。在內控制度測試中，各單位認真組織部署、積極應對，取得了較好的成效，我局的內部會計控制制度測試順利通過。第二，協助做好公司層面內控制度測試整改工作。德勤事務所在我局公司層面內控測試中，發現缺陷12項，這12項缺陷主要涉及財務會計以外領域，但全域性財務系統服從大局，積極為相關部門提供資料，協助其他部門與中介機構聯絡、溝通、解釋，為公司層面內控制度的完善、測試工作創造了有利的環境。第三，對比中介機構在總公司及其他兄弟局內控測試中發現的缺陷進行自查整改。中介機構在總公司及其他兄弟局內控測試中共發現“公司”、“流程”、“其它”三個層面的缺陷172個，局巨集圖辦為防止德勤審計小組以這172個內控缺陷為目標，對四局進行測試，在局巨集圖辦的指導下，全域性各級財務機構和其他相關業務部門對這172個內控缺陷逐個進行梳理、分析、對比、整改，確保了整個內控測試環節的順利通過。

　　八是全力以赴，完成巨集圖專案主體工作—資產評估和中介審計工作。巨集圖專案最終披露的資訊是各個會計期間的財務報告，因此巨集圖專案資產評估和審計是整個巨集圖專案的主體工作。經過近一年的努力，完成了上市審計各階段的任務目標：6月20日如期完成2004年-2006年財務審計;7月5日如期完成了6.30財產清查;7月6日如期完成內控制度整改測試;7月30日完成資產評估;8月10日如期完成了2007年利潤預測;8月17日如期完成2006、2007年兩年6.30財務審計;11月20日完成2006、2007年兩個年度的9.30財務審計。至此巨集圖專案主要工作基本完成。12月3日中國中鐵A股成功上市;12月7日中國中鐵H股香港成功上市。

　　在巨集圖專案推進實施過程中，全域性財務系統發揚了不怕苦、不怕累、不講條件、不講報酬的奉獻精神。為了巨集圖專案，全域性財務系統，尤其是局財務部和各子分公司財務部門全體工作人員幾乎犧牲了所有節假日、挑燈夜戰甚至通宵達旦地投入工作春節休假三天、五一休息一天、國慶未休息、雙休日全部上班;為了巨集圖他們拋家舍子、忘我地投入工作，為中國中鐵A股、H股的成功上市做出了突出的貢獻。初步統計，巨集圖專案完成的財務審計資料數千卷宗、電子文件數萬兆。因此說巨集圖專案的成功實施凝聚了四局全體財務人員的辛勤汗水和無私奉獻。

　　二未雨綢繆、精心組織，迎接國家審計署鐵路專案審計

　　2007年，國家審計署統一組織了對鐵道部26條鐵路、5個世行亞行貸款專案進行工程專案審計。這次審計的時間長、要求嚴、規模大，審計範圍十分廣泛，涵蓋了鐵路建設專案投資規模控制、工程招投標、專案徵地拆遷、裝置材料採購管理、工程質量管理、造價情況、承包單位工程管理、鐵路建設資金管理、鐵路建設專案投資效益等九個方面。審計結果的好壞將影響到鐵路投融資體制的變革，關係到鐵路市場的發展，也將直接關係到我局的切身利益，影響到我局在鐵路市場中的形象和地位。本次審計涉及我局有17條鐵路的26個工程專案。其中鐵路重點專案23個含外資審計專案2個;路局審計延伸專案3個。

　　為做好鐵路專案審計工作，在局審計部的統一協調組織下，局財務部緊密配合，專門抽調了柯峻嶺、徐超、任喜等三名財務總監，長駐現場蹲點6個月之久，指導渝懷線、大小武廣、宜萬線等專案的審計工作;各單位總會計師、各級財務部門負責人在擔負著巨集圖專案繁重任務的同時，也深入現場指導被審計專案整改財務會計資料，補充完善相關手續。經過不懈努力，鐵路專案審計工作圓滿完成，被審計專案總體損失小於其他兄弟單位，全面實現了鐵道部提出的“確保不發生重大違規違法、確保不發生案件、確保不發生違紀、確保不發生媒體炒作”的工作目標，捍衛了企業的整體形象和市場信譽。

　　三進一步深化財務管理體制改革，實施全面的財務預算管理

　　一是科學編制、嚴格執行2007年財務預算，確保全域性財務收支活動在財務預算管控範圍內。2007年各單位對2006年度財務預算執行情況進行認真分析，根據2007年的營銷和生產計劃以及2007年財務目標編制了2007年財務預算。各單位針對2007年度財務預算指標逐級進行了分解和落實，確保各項經濟活動在預算範圍內進行，嚴禁各類無預算、超預算支出。根據2007年財務決算的結果，各單位基本完成了2007年的財務預算，全面完成了股份公司下達的各項財務指標。

　　二是嚴格控制非生產性資本支出。為加強全域性非生產性資本性支出管理，局下發了“關於《非生產性資本性支出專案審批》的通知”中鐵四財〔2007〕118號。有效地改善了資本性支出管理模式單一和片面的現狀，更加科學、合理地控制了資本性支出規模;同時進一步深化、細化經費管理。局加強了對各單位年度經費預算的稽核，並採用零基預算模式核定下達了生產管理費用、經營管理費用、職工教育經費、社會職能單位和新成立工指等單位的年度經費計劃。

　　三是制定、下發了《中鐵四局集團財務預算管理暫行辦法》中鐵四財〔2007〕657號，進一步深化財務管理機制改革。實施全面的財務預算管理是適應現代企業制度的要求，也是中國中鐵上市後基本的管理要求，更是企業科學規劃、合理組織財務收支的重要管理手段。局於2007年12月份出臺了《中鐵四局集團財務預算管理暫行辦法》，對財務預算編制的組織和職責;財務預算的內容;財務預算的編制、審定、批覆下達;財務預算的執行;財務預算的監察、預警、審計;財務預算的考核等做出了詳細的規定。通過實施全面的財務預算管理，促使各成員單位科學規劃2008年的收入、成本、費用、利潤和資金收支等各項財務目標。

　　四轉變機制，著手整頓內部經濟秩序

　　局對部分二個及以上子分公司共同施工的工程專案，實行委託某一子分公司以局名義成立指揮部或專案經理部進行管理，但在實際執行過程中，子分公司在計量支付和資金分配、費用承擔等方面，存在眾多、較大的分歧，造成局內財務會計資訊失真、經濟秩序混亂。因此，局財務部出臺了《關於局委託子分公司代管工程專案管理的若干規定試行》中鐵四財〔2007〕357號將代管專案驗工計價分配、資金分配、費用的承擔等財務事權收歸局行使，並將合寧、張集等專案作為第一批執行單位進行試點，拉開了局著手整頓內部經濟秩序的序幕。

　　範文二：

　　時光飛逝，轉眼一年的時間過去了，我在黨組織和行領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是在思想上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫，現將工作總結如下：

　　思想上，我積極參加政治學習，理解掌握“三個代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”人生榮辱，從而樹立正確的價值觀。在行期間，我嚴格要求自己，遵守行紀行規。政治上要求進步，常利用閒暇時間學習黨章黨紀，積極向黨組織靠攏，行領導也給了我極大的幫助，多次讓我作為群眾代表參加黨內的活動，使我在思想上得到質的飛越。

　　工作上，入行以來，我一直在會計營業部，曾擔任過現金收付崗，現金龍頭櫃，現任會計結算崗，但不管走到哪裡，我都會看到各位師傅兢兢業業的身影，也是從他們身上我看到了自己的不足，這樣，在我做任何一項工作的時候，我都會嚴格要求自己，努力做好每項工作。儘管有時也會遇到挫折，可是隻要想到我身邊有那麼一群可愛可敬的戰友，我就會信心實足。我會跟他們一起刻苦鑽研業務，爭當行家裡手。我堅信，在今後的工作中我會做的更好。

　　我工作過的崗位大部分在前臺，通過近半年來與客戶的真心交流，我明白了這項工作要的就是十分的認真，滿心的真誠和百分百的熱情。每天，當我帶著這些走上崗位，當我在一天忙碌之後聽到客戶對建行的肯定時，我就會很滿足。

　　以上就是我在這一年裡學到的，短短一年的時間讓我收穫的比任何時候都豐富。以後的路會很長，但因為有戰友，我相信我的步伐會更矯健，也許就應了那句話――沒有最好，只有更好。我一定會努力，讓自己成為一名更好的建行人。