分公司工作計劃範文3篇

　　工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。本文是小編為大家整理的分公司工作計劃範文，僅供參考。

　　分公司工作計劃範文篇一：

　　xxxx年，南通分公司堅持質量為基石、管理為根本、服務為生命的發展理念，持續推進“創優奪盃”活動，通過建立文明工地、優質工程、QC成果總結、科技創新、使用者滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實現安全生產零事故，並在質量安全、品牌服務和科技創新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細化經營管理，持續提升資訊化水平，不斷完善績效考核，注重強化服務意識”的工作部署，有效推進各項工作程序。

　　一、主要工作思路

　　以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向，在各專案部自查的基礎上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質量、安全、資訊化管理目標的實現”。***三收集，二檢查，一考核***

　　收集：

　　1、創優指標資料***QC、新技術、論文、貫標、內外審、節約型工地、文明工地資料***，

　　2、內業資料***質量安全資料、週報、月報竣工檔案資料***

　　3、資訊化資料***包括方案審批***

　　檢查：現場質量安全文明例查、抽查

　　考核：績效考核***上交資料數量、質量，檢查評分記錄考核***

　　三、xxxx年工程管理目標

　　四、xxxx年重點工作

　　1、建立規範化建築工程專案管理體系

　　2、新開工專案安全文明標準化施工指導 3、已/在建及竣工工程創優工作落實

　　創優重點：藍絲羽高層廠房、萬濠星城三期、中海碧林灣二期一區B標總承包工程、金色城邦15-17#樓

　　4、繼續完善資訊化平臺***常態***

　　5、職業技能培訓

　　6、日常巡查：周邊重點專案1-2月一次，創優專案隨時服務，偏遠地區每半年檢查一次;

　　7、集團公司貫標工作 8、QC釋出

　　9、做好施工現場重大危險源隱患排查工作

　　六、工程部相關職責職能劃分

　　***一***、安全科

　　A、安全管理基礎性工作計劃

　　1、狠抓各級安全生產責任制，修改並落實安全責任、安全績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在安全生產管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。

　　2、狠抓安全教育，嚴格執行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業人員遵章守紀意識的增強，安全知識的提高，消除人的不安全因素。

　　3、狠抓大型施工機械的安全管理，協助有關部門和專案部把住隊伍、人員、裝置、方案、驗收等關鍵工作，督促專案部及時進行定期檢查、維修保養，杜絕重大事故的發生。

　　4、狠抓安全設施，按規範從嚴要求各專案部落實各項安全防護設施，對在搭設和使用中可能出現的違規違章現象決不手軟。力爭以制度、教育、裝置設施為抓手，進行綜合治理，促進安全生產新局面的形成。

　　B、安全科工作任務

　　1、安全科日常管理

　　1***、建立各專案部安全月報制度，規定月報的內容、要求，上報時間，隨時掌握現場安全管理狀況。

　　2***、堅持使用分公司網路化辦公平臺，對各專案部的指令要求通過平臺釋出，專案部往來資料通過平臺處理。

　　3***、管理目標的落實：申報時間節點、業務指導、創優培訓、創優方案的編制、實施，參與全過程，跟蹤進展，確保實現。

　　4***、安全綜合大檢查：檢查前的準備工作***包括動員、現場準備、專案部自檢、資料準備、配合***，組織情況***人員組成、檢查方案、內容、要求、目的等***，檢查、整改回復。針對每個專案進行打分，作為年終獎金髮放依據。

　　5***、整理完整的一套企業文化資料，規格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結合，與公司要求一致。

　　6***、整理完善南通市節約型工地***綠色工地***申報資料。

　　7***、整理彙編文明工地***江蘇省、南通市***考核的標準要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監控系統，統一工作服等。

　　8***、推進各專案部工資打卡制度的實施。

　　2、工程檢查

　　1***、工程綜合檢查時間：周邊重點專案1-2月一次，創優專案隨時服務。

　　2***、檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。

　　3***、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各專案部管理骨幹抽取，屆時另行安排。

　　4***、不定期檢查。

　　5***、季節性檢查。

　　6***、節前、節後以及安全月、質量月的檢查，具體根據實際情況進行安排。

　　***二***、質量科

　　A、質量通用目標

　　1、工程質量目標

　　1***、工程一次交驗合格率100%。

　　2***、重大質量事故為零。

　　2、質量管理目標

　　1***、進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

　　2***、工序自檢率100%。

　　3***、工序專檢率100%。

　　4***、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

　　5***、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。

　　6***、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

　　7***、工程技術資料要與工程實體同步。

　　B、質量工作重點及措施

　　1、以專案經理責任制為中心，加強工程部質量責任服務體系建設

　　貫徹落實專案經理質量責任制是幹好質量工作的前提和基礎。要實現以專案經理為核心的專案部團隊建設，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。。

　　檢查和監管職能。各專案經理部，在xxxx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任管理體系建設，建立完善的質量責任體系，把分公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。

　　今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前，抓住當前主要的上億的專案為重點，以點帶面平衡發展管理方式，樹立典型、發揚榜樣、做好樣板，帶動各專案部爭先創優、蓬勃發展。

　　2、認真做好質量計劃工作

　　做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，各專案部要安排年、季、月的質量工作計劃，要做專案質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。專案的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使專案質量計劃真正成為專案質量管理的綱領性檔案。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查的依據。專案周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各專案部一定要做好。

　　3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作

　　xxxx年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “幹就幹好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“幹精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。

　　加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。

　　4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度

　　xxxx年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。質量管理部門要對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程

　　A、質量通用目標

　　1、工程質量目標

　　1***、工程一次交驗合格率100%。

　　2***、重大質量事故為零。

　　2、質量管理目標

　　1***、進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

　　2***、工序自檢率100%。

　　3***、工序專檢率100%。

　　4***、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

　　5***、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。

　　6***、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

　　7***、工程技術資料要與工程實體同步。

　　B、質量工作重點及措施

　　1、以專案經理責任制為中心，加強工程部質量責任服務體系建設

　　2、認真做好質量計劃工作

　　3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作

　　4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度

　　xxxx年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。質量管理部門要對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在專案的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處於受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用資料說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。

　　5、加強質量資訊的反饋與溝通

　　xxxx年質量系統要加強質量資訊的反饋與溝通工作。各專案經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執行情況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等資訊，公司兩級質量管理部門要及時蒐集、整理相關資訊，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量資料進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地採取措施，同時將這些資訊及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑑經驗，達到保證和改進質量的目的。

　　分公司工作計劃範文篇二：

　　為使公司能有計劃地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。

　　一、xxxx年度工作的指導思想

　　堅定不移地貫徹執行黨在物業管理方面的政策、法規、著力抓好公司的內外部管理，積極參與“同建同治”，建立文明和諧小區，打造物業小區亮點，堅持“文明、和諧、健康、發展”的小區建設理念，謀求公司的長足發展。

　　二、加強公司內部管理，完善各項規章制度

　　1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

　　2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。

　　三、搭架子、建班子、明確職責

　　1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、專案部、管理處、***的機構架子。

　　2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。

　　3、明確董事長到***主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。

　　四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業務素質

　　1、新招員工必須按招聘條件擇優錄用。

　　2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。

　　3、每月對員工進行一次專業技能培訓;每季度進行一次法律、法規、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓。

　　4、擇優選送員工外出參觀學習、培訓。

　　五、夯實基礎、打造亮點、取信業主、長足發展

　　1、堅持“以誠待人、取信於人、時時想人、處處為人”的服務理念，一切以業主的利益為重。

　　2、堅持“以人為本”的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。

　　xxxx年，公司員工總數增加到24人：***保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人***;工資福利人平每月1800元。

　　3、做好電梯、門禁、化糞池、排汙管道、牆體滲漏、監控等裝置設施的維護維修和改造工作。

　　xxxx年，公司計劃上述費用列支7萬元。

　　4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及裝置設施的維修維護管理，節能降耗。

　　xxxx年，公司計劃上述費用列支4.5萬元。

　　5、加強低值易耗品和辦公用品、業務費用的管理，勵行節約、反對浪費。

　　xxxx年，公司計劃上述費用列支1.5萬元。

　　6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。 xxxx年，公司計劃上述費用列支4800元。

　　7、做好園林綠化的養護，並將小區綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業主打造一個個世外桃園。

　　xxxx年，公司計劃上述費用列支2萬元。

　　8、把書香苑打造成物業小區真正的亮點，改善1-5棟業主的居住環境：

　　一是改造好書香苑配電室傍邊的排汙管，防止造成小區內的嚴重汙染。

　　二是將五棟後面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴充套件小區業主的停車空間和活動空間，亦可起到淨化環境、防盜作用。

　　三是著力辦好小區宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區內的文體活動，活躍業主的文化生活，增強業主的身體素質。

　　xxxx年，公司計劃上述費用列支5.5萬元;2015年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業小區真正的亮點。

　　把金域龍灣的物業小區都變成亮點，這是公司為之奮鬥的目標。

　　9、調整人員結構，提高公司的管理水平和服務質量。 xxxx年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2013年的基數上降低5個百分點;大中專比例佔到員工總數的百分之六十;文體活動愛好者佔到員工總數的百分之四十;公司配備專業的電梯、電工維修人員，為小區業主提供全方位的日常服務，改善服務態度，提高服務質量，杜絕安全事故的發生。

　　公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益;對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業務素質，服從安排，聽從指揮。

　　10、團結奮進，謀求發展

　　xxxx年，公司計劃在現有物業小區的基礎上，再按管2到3個物業小區，創辦一個實體，抓好有償服務***業主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業務等***，著力鞏固現有物業小區的成果，謀求公司的長足發展。

　　以上年度工作計劃，經業主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過後實施。