法院審判所審判管理工作總結範文
工作總結是做好各項工作的重要環節.通過它,可以全面地,系統地瞭解以往的工作情況,可以正確認識以往工作中的優缺點;可以明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益.以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。
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大新法院辦公室 年工作總結 年以來，辦公室在院黨組的正確領導以及各兄弟部門 的大力支援、 配合下， 充分發揮參謀助手、 綜合協調、 後勤保障、 督促檢查、資訊宣傳等職能作用，真抓實幹，優質高效地完成院 黨組交給的各項任務， 較好地服務和保障全院各項工作的順利開 展。
一、撰寫好先進事蹟材料。今年以來，我院在自評自薦及縣 委政府、上級法院的極力推薦下，向上級部門申報了全國法院先 進集體、人民滿意公務員集體、法院黨建創新案例、全區法院信 訪維穩工作先進集體、全區法院人民法庭管理創新獎等一批區 級、國家級榮譽。在申報材料的準備上，我們努力克服人手緊缺 的不足，連夜奮戰，加班加點，認真總結先進經驗，突出我院 工作亮點，深入挖掘幹警的感人先進事蹟，確保了及時高效地 完成任務。我院也先後榮獲全區人民法庭管理創新先進法院、全 區文化建設示範單位等榮譽稱號，23 人次獲市級以上表彰獎勵。
二、精簡會議檔案，改善文風會風。中央八項規定和最高法 “六項措施”對辦文辦會提出了新的更高要求，面對新形勢、新 挑戰，我們也積極調整工作思路，轉變服務方式，確保減量不降 質。在精簡檔案方面，嚴格控制檔案篇幅，充分利用法院內部信 息網、簡訊群發系統傳送檔案資料、簡報資訊、會議通知等，實 現了無紙化辦公的新模式，節約了大量的經費支出。在壓縮會議 方面，採取切實有力措施壓縮減少會議規模和時間，會場減少懸 掛橫幅標語，不擺鮮花水果，不斷嚴肅會議紀律，營造了“短、 實、新”的會議新風。 年來，我院減少檔案資料、資訊簡 報 217 份，群發簡訊 96 條，全年召開全體幹警會議僅 11 次，有 力確保廣大幹警將更多的時間、精力投入到執法辦案上來。
四、緊跟時代步伐，紮實做好新聞宣傳工作。在院黨組的重 視支援下，認真協調做好全院資訊調研和輿情導控工作。
1-12 月份，辦公室共有 321 篇資訊稿件被各級新聞媒體採用，向縣委-1- 政府、上級法院報送資訊簡報 42 期，其中有 4 篇被廣西高院採 用，9 篇被市中院，11 篇採用專題法院亮點報道分別在《廣西法 治日報》 、 《左江日報》刊登，新聞資訊工作收到良好成效。在全 院資訊員的共同努力下，年內，我院司法理論宣傳工作得到最高 法通報表揚，並獲評為“全國法院網路宣傳先進單位” ，這是近 年來我院新聞宣傳工作獲得的最高榮譽。 年，輿情導控工 作被各級法院擺上前所未有的重要位置，區高院、市中院均將其 列入績效考評範圍，而我院面臨的輿情形勢十分嚴峻，年內，紅 豆社群、天涯社群、騰訊微博等網路媒介相繼出現針對我院案件 執行工作、判決結果、司法作風等的網帖，輿情發生後，院辦及 時啟動輿情引導應急方案，迅速查明事件真相，撰寫相關彙報材 料呈領導小組進行研究和決策，積極採取相應的應對措施，相關 輿情均得到了有效控制，沒有一起造成負面影響。
五、統計好審判執行資料。隨著司法統計新系統的使用和 32 項指標考核工作的深入，現在的司法統計工作量更大。司法 統計員在工作中切實加強與各庭司法統計員的溝通和聯絡， 確保 司法統計資料及時、準確、完整，為我院的審判工作提供了優質 的服務。
六、全力做好後勤保障工作。設立專職技術員，維護全院全 院網路、電腦、印表機等辦公器材正常運轉，及時更新、維護銳 新審判管理系統、內外網官站、官方微博等資訊系統，不斷 提升資訊化水平，促進我院審判執行工作效率提高。積極配合各 庭做好庭直播、微博直播、裁判文書上網、委託評估拍賣等工 作。為承辦好崇左市法院系統第六屆天平杯運動會，全體辦公室 人員加班加點，精心策劃，認真籌備，確保了運動會如期、順利 進行。 年以來，共更新發布上網資訊 600 餘條，微博直播 案件 19 件，上網裁判文書 211 份，參與司法鑑定、委託評估拍 賣 4 次。
七、做好財務和公車管理。嚴格財務制度，認真擬寫和上報 各種經費報告，爭取和落實各項業務補助經費，做好全院幹警工 資、補貼等發放工作，全力保障全體幹警的切身利益。實行新的-2- 公車管理制度，進一步規範車輛用油的分配和管理，杜絕安全事 故的發生。同時，配合做好審判綜合樓建設工作，統籌專案資金 資金管理使用，確保審判綜合樓建設順利進行。
八、紮實開展檔案管理工作。嚴格按照《***檔案法》和上級 法院及檔案局的要求，規範和完善各項檔案管理工作。
1-12 月 份，共整理各類檔案 1186 件， 2017 冊。
辦理調檔查閱 156 人次， 辦理調卷 128 卷次。認真收發、保管各級檔案，做到了件件有登 記、沒有出現任何差錯。
辦公室工作離院黨組、各業務庭的要求還有較大差距，人員 素質需進一步提高，服務水平和效率還有待加強。在下一年工作 中，我們將緊緊圍繞院黨組的決策部署，充分發揮參謀助手和綜 合協調作用，竭力服務和保障全院各項工作高效、有序執行。
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2018年在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞企業奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年裡，企業全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實幹，基本完成了年度生產經營管理計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。
企業全年完成產值萬元，比上年同期增長 %;完成銷售收入 萬元，比上年同期增 %;實現利稅 萬元，比上年同期增長 %;工業增加值 萬元，比上年同期增長 %。並對年初提出存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下管理。
一、狠抓安全不放鬆，重視基礎求發展
安全生產管理和軟硬體基礎環境是企業得以生存發展的根本。在全年的管理工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理工作，及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產部堅持每週例行的檢查以及日常巡查工作，同時企業也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬體設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
2018年，企業在軟硬體基礎環境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理工作結構已不能完全適應新的發展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理工作幹部的培養和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的徵求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養和考察的後備幹部。像這樣大面積的提拔和培養幹部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，並制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過一年來的鍛鍊，事實證明，大多數同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬體設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。
二、克服兩大難題，確保任務完成
從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此2018年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。
為了確保全年經營管理目標的實現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了徵收土地和進行基建的步伐，但往往事與願違，我們在徵收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯絡開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理工作帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從企業中遠期的發展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現，我們將在企業閒置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理工作的思想準備。
今年以來，為了適應新的發展形勢，企業人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的人，增加到人。由於普遍的發展，而且考慮到本地間人員流動的良性迴圈，我們想在當地招收熟練的一線員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理增加了一定的難度。因此，我們今後還是要實實在在腳踏實地的，以招收當地青年學徒培養為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。
三、強化內部管理工作，夯實發展基礎
***1***節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。
2018年，企業面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰，著力於節能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在企業內大力開展勵行節約活動，併成立一個“勵行節約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理工作的監督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。湧現了不少象鉗工一車間主任同志那樣，採用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節約幾千元原材料的先進事蹟。
隨著今年生產規模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度，因此，春節後我們調整了質量管理機構的人員結構，將質檢科單列並擴大為質檢部，調整和充實了部門領導，制定並實施了一些新的過程質量控制制度。但從實際效果來看，我們的質檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產品質量，主要是從產品實現過程中來找問題，即在設計、採購、製造、安裝除錯過程中發現問題、解決問題。但通過我們最近對幾個例項的研究和分析發現，我們在產品質量控制上忽略了一個很重要的環節，即產品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理工作機構在合同批准和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質量產品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。
***2***完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是發展的重要保證。企業發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支援和嚴格的制度管理工作。2018年，企業結合經營管理工作實際，動員中層以上管理工作人員在每次例會上就企業經營、管理工作、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理工作人員及全體員工在生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理工作人員對制度的修訂完善，使企業制度建設更具有合理性和可行性。年新制訂了設計開發、生產管理工作和採購等三個操作規範，修訂了《過程檢驗制度》。在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理工作機制，把情感管理工作融入管理工作的全過程，不斷提高管理工作質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。
***3***加強財務管理工作監督，保障資金需求。
為了保證生產經營管理、發展、技術改造的資金需求，2018年，企業進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格稽核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。
一是加強了存貨資金的管理工作，對庫房材料實行了定額管理工作，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的佔用;
二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程式減少呆壞帳損失，加快了流動資金週轉。
三是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經驗。僅在一張發票上的較真和認真複查，就為企業攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關，又為企業攙回近萬元的損失。因此，我們應當統一認識，給予財務部門稽核和監督工作更大的支援。
***4***推行辦公自動化，提高管理工作效率。
為了改變傳統的辦公方式，規範工作程式，提高工作效率，企業在進一步加強計算機的日常維護管理工作的同時，加快了計算機資訊化工程的程序。在網管部的努力下，企業完善了技術資訊化管理工作、銷售資訊化管理工作、採購資訊化管理工作、倉庫半資訊化管理工作、人力資源資訊化管理工作、財務資訊化管理工作、辦公初步自動化等平臺，並提倡管理工作人員儘量、儘快掌握現代化和資訊化辦公裝置，逐步實現無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級資訊化實施企業，但我們仍然應當清醒的認識到，我們的資訊化還沒有完成部門之間的介面，我們也還沒有實現生產經營管理，管理工作全過程的模組整合平臺，同時我們的人員素質也還不能完全適應資訊化管理工作的要求。因此，我們離真正的資訊化實施企業，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫資訊化全過程管理工作，遲遲難以實施。但由於我們多年來已經整合了完備的硬體基礎，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。
***5***切實加強物資供應，保證採購物資質量。
為了確保正常生產和2018年初制定的一系列目標指標的實現，供應部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，儘量減少物資壓庫。在採購中，千方百計實現比質比價採購，對採購市場進行諮詢瞭解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證採購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低採購成本，提高進銷差率。通過努力，2018年供應部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質調查評審和本部門人員的管理工作等等，都要進一步加強。
***6***緊抓住銷售市場，調整營銷策略。
為提高銷售額和資金回籠率及產品銷售價格，2018年企業在部經理辦公會上，認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握產品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，並根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網路，不斷提高我們的高新技術產品在市場的佔有率。
經過一年的努力，企業的系列產品和擁有自主智慧財產權的型裝置，銷售率和資金回籠率均名列其他產品的前列，在使用者心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，上述產品的銷售價也能長期處於較高價位。全年共計簽定有限合同份***不含配件銷售***，合同總標的達萬元。
完成上述業績，對我們來講是值得自豪的，這與我們全體參與市場營銷的銷售、技術人員的共同努力是分不開的。比如像同志，做銷售的基礎在銷售隊伍裡，並不突出，但他以務實、誠信和勤快，得到了使用者的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達萬元，有的同志講他跟蹤的專案成功率高，所取得的業績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充飢。因此，在市場經濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業人員來講，都必須發揚釘子精神和務實、誠信和勤快的工作作風。講到這裡，我要特別提一下我們銷售部的翻譯同志，她是我們2018年上半年剛聘請的專業翻譯，面對新的工作環境和業務領域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質和專業素養，受到了來企業考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。
在肯定上述業績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體發展上還比較薄弱，在企業的銷售工作中還沒有發揮出應有的作用，這裡有我們對隊伍管理工作和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。
4、著眼未來發展，注重員工素質教育。
在新經濟背景下，要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是人力資源開發的重要途徑。2018年企業制訂了後備幹部和骨幹培訓計劃，並結合企業發展的實際需要引進了部份專業人員，認真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質培訓和iso9001質量管理工作體系、質量管理工作基礎知識培訓，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼未來的發展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求生產部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓和引進，既提高了企業員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。
5、注重文化建設，推動文明健康發展。
文化建設是發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。2018年，我們將文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產經營管理 目標任務的完成，繼續深入、持久地在全企業範圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教於樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社群運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了員工對企業的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產***工作***積極性、主動性和創造性，在企業形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
6、加強科技創新、努力提高產品技術含量
2018年，我企業通過引進和消化吸收，自行研發的、擁有完全自主智慧財產權的“連續式退火爐自動生產線”裝置，被市科技局立為年市級重大科技專案。這是我企業歷史上首次承擔政府的科技開發任務，這也是政府對我們科技投入和科技開發能力的認可和回報。同時，這也是我省工業爐首次承擔的政府科技開發任務。到目前該專案已經結題，而我們在專案實施過程中，實現的經濟和技術指標，得到了江蘇省生產率促進中心專家組的一致認可，併成功的申請了專利12件。
2018年，由於我們對科技開發進行了較大的投入，組織了科技開發隊伍，我們的這支隊伍連續兩年均以10件以上的數量申報專利，企業在上半年被評定為市專利實施。三季度，我們的三個產品，也順利的被認定為省高新技術產品，這在我們街道乃至整個工業爐行業也是第一家。
我們在科技開發硬體上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數裝置出廠後，連一張完整的影象資料都沒有，這與我們的科技開發工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應當讓使用者和市場知道。
2018年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這裡就不一一講了，總之，企業領導班子對2018年全年的工作成績是持肯定態度的，我們工作中存在的一些不足，我將在節後的職工大會上和相關部門的專題會議上再來進一步的總結。
7、2019年企業經營目標初步意見
企業計劃在2019年確保完成產值萬元，完成銷售任務萬元，實現增加值萬元，實現利稅萬元。預計投入萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務，困難是有的，但只要我們上下團結一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進取，我們的目標就一定能夠實現。
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2018年，企業管理有限公司在鎮黨委、鎮政府的直接領導下，在各職能單位和有關部門的支援配合下，堅持走建設新型工業化為經濟發展戰略的道路，繼續以工業發展為依託，壯大地方經濟為目標，增加稅源為解決本地經濟薄弱環節為重點。公司全體幹部職工經過一年來的通力合作，憑著知難而上的精神，面對歷史遺留的各種問題努力尋求解決辦法，使公司在困難的條件下卻能平穩地向前發展。現將企業管理公司2018年的工作情況總結如下。
一、公司2018年總體收支情況分析
2018年公司總收入萬元，比去年同期的萬元，增加萬元，增長%。全年支付利息萬元，佔總收入的%，上繳各類稅款萬元，增加萬元，佔總收入的%。經營管理費用支出萬元，佔總收入的%。2018年公司以及下屬集體企業營業收入萬元，比去年同期的萬元，減少%。具體的收支情況為：
***一***信用貸款方面
公司及下屬企業貨款合計共萬元，壓減本金萬元***其中行萬元，商行支行萬元***，全年交付利息萬元。基於金融政策性調控，審批嚴格程式複雜，幾筆貸款不準轉貸，遇著這難題，公司領導硬著頭皮向上級申請，尋找解決辦法，也有賴於公司與銀信部門一直以來的友好溝通關係，暫時解決緩充的辦法，被免了銀行的逾期貸款罰息，為公司節約了開支。
***二***勞動服務方面
1、勞動服務中心經營總收入元，比2017年總收入增加了%;支出總額為元，比2017年的支出總額增加了%。
2、交管部門2018年總收入元，比2012年總收入減少了%。
3、2018年公司的代徵地稅臨商稅款為元，比2017年的代徵稅款減少了%，另外，2018年地稅返還的手續費為元。
4、2018年公司協助鎮政府、地稅所催報催繳土地使用稅元，比2012年減少了%，片區各村平均完成比例為%。
***三***停車場及商鋪方面
2018年公司承租商鋪管理全年收入萬元，同比去年增萬元，管理員每月都能監督租戶在28日前收繳租費上交公司結存。停車場收入萬元，增萬元，停車場收入萬元，同比去年增萬元。另外，2018年鎮自來水廠全年產值和利潤也比去年同期產值分別增加%和%。
***四***辦公室方面
1、能認真做好對各企業的衛生，飯堂的管理，工廠的消防設施，每季都有到企業巡查，督促、落實，落廠138人/次，協助工廠處理勞動糾紛5次，無收到下轄企業的投訴。
2、對本單位和企業職工有關“社保”的宣傳，及時做好職工的社保工作，主動配合鎮勞動保障部門到企業處理勞動糾紛等。
3、定期協調對企業檢查職工的勞動安全和生活保障，認真負責有效地協助企業解決勞資糾紛及工傷賠償問題，使各方面得到了認可。
4、較好地完成和超額完成對企業服務管理費11萬元，治安費收取金額9.8萬元，同比上年減少幾千元***工業園區減少幾家企業***，工商年審工作也完全按要求完成。
5、在工資監控方面管理，依照政府勞動中心的有關指示，每月26日前收繳工廠發放表情況彙總，到目前止未發現一間工廠拖欠員工工資及漏發工資或上訪。
二、公司2018緊抓的工作情況
***一***緊抓服務工作，樹立公司形象
在過去的一年，公司從幹部到職工，狠抓了服務認識，做到上下一心、團結一致服務於企業。由於近年來企業在發展經濟中所遇到的競爭非常激烈，困難也比較多，作為公司急企業之所急，想企業之所想，從各方面協助企業發展，比如人力資源的吸收，勞動服務公司多次為企業作招工宣傳，協助網上招工等。公司管轄的民兵隊日以繼夜地做好企業的保護神，只要企業提出治安協助，我們的民兵隊在最短的時間內到達現場，為企業排憂解難。
***二***緊抓盤活資產，整合公司資源
由於公司所屬的資產廠房經過多年的運營已經破損嚴重，而且較陳舊，公司利用有限的資金對廠房進行修繕改造，基本上將現有的廠房租賃出去，保證了公司的經濟收入。
***三***緊抓水廠改造，保證用水健康
為了保證公司能繼續向前發展，在資金短缺的情況下，藉助上級有關部門的支援，籌集資金對鎮自來水廠進行改造，現正加大維護日供水量2萬立方的供水系統，保障我鎮的用水和人民的健康。
***四***緊抓債務問題，解決公司困難
由於公司揹負的債務相當沉重，經濟收入狀況又較差，但在過去的一年公司能與銀信部門周旋尋求解決歷史遺留的貸款，同時壓縮本金萬元，贏得了優良的信譽，解除了公司被法院上訴的麻煩。
***五***緊抓溝通工作，實現資源共享
在配合鎮政府做好各項工作和完成鎮政府下達的各項任務的同時，與各職能部門加強溝通，掌握各方面的資訊，為企業的發展築橋鋪路。
***六***緊抓安全工作，提供安全保障
在抓企業的經濟發展的同時，狠抓企業的安全生產不放鬆。在過去的一年，企業管理有限公司對下屬的企業的安全生產和消防工作，作為一件頭等大事去抓，將安全生產和消防工作擺在每次會議的議事日程上，而且藉助綜管辦對企業勤查勤管，發現隱患立即整改，而且搞好各方面的安全宣傳工作，杜絕危險事故的發生，使企業在多年的消防安全考核中都將得到了優異成績。
三、公司2018年工作存在的不足
一是，經濟增長速度偏低，有的企業生產經營十分困難。
二是，體制改革存在薄弱環節，任務繁重而艱鉅，銀信部門基於政策不放，不批轉貸，資金困難，利息及本金末有迅速下降。
三是，管理工作還不到位，有待進一步加強與提升。
四是，引資認識不強，招法不活，還需創新思維，靈活運作，對此，我們一定要引起高度重視，在今後的工作中切實加以解決。
四、公司2018年工作急待解決的問題
***一***解決債務問題，化解公司危機
債務負擔太重，是公司面臨法院的上訴，應如何解決和尋求出路呢?一是希望得到鎮政府的協助，二是希望得到部門的大力支援，採用保息還本的方法，申請減免利息，儘快解決、理順歷史債務，使公司能輕裝上陣，謀求新的發展。
***二***強化服務工作，保障公司發展
由於廠房逐漸陳舊老化，而且對現在的企業發展和使用開始不適應，為了能保證公司的正常收入，我們要著手考慮，從多方面為企業做好服務工作，使現有企業能穩定發展。
***三***爭取政府幫助，突出公司職能
爭取鎮政府能給予大力的支援，把公司辦成我鎮經濟發展的視窗，使公司真正成為發展經濟的職能作用。
五、公司2019年工作設想
2019年面對激勵的市場競爭，根據我公司情況，在年度發展中，應做好以下幾個方面的工作：
首先，應成立相關職能部門組成的協助企業發展經濟解決困難的隊伍，儘快解決債務的束縛，為企業排難解憂，保障企業能正確發展。其次，充分發揮企業管理辦的宜傳視窗，向鎮、村企業職工貫輸法律認識，保障企業，維穩企業職工正常生產。再次，嚴格抓好企業的消防安全管理，生產安全，環保工作管理，做到勤查、堵漏，狠治，健全管理，為發展經濟和企業的正常運作保駕護航。另外，還希望鎮政府在職權範圍內的發展專案和壟斷行業，能給予公司去運作經營，使公司能有發展經濟的活力支柱。
最後，借新春來臨之際，預祝大家在新的一年裡，身體健康，家庭幸福，工作順利，財源廣進。
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本人於 2014年 12 月經 2014年 12 月經廣東交通工程技術工程師資格評審委員會評審通過,具備路橋工程師資格以來,任省路橋建設發展有限公司控股的汕揭高速公路有限公司專案工程部副經理兼交通工程部副經理,負責汕揭高速公路專案的建設管理工作，個人技術工作總結。以下對任現職以來的專業技術工作進行簡要總結 。
1 工程招標方面的體會
汕梅高速公路汕頭至揭陽段建設長度為5 5 . 4 4 6 k m , 其中潮汕段為 k 0 + 0 0 0 ～k26+700,揭陽段為k26+700～k54+446,由於客觀原因,施工招標範圍為揭陽段路基橋樑施工承包招標***7～11 標***,監理招標範圍為全線監理招標。招標前後, 全面參與工程量清單的編制、招標控制價的編制、資格預審、評審工作,對招標工作深有體會,對招投標法有了更深的認識。
1.1 招投標工作的嚴肅性
隨著建設方面法律法規的健全,招投標法規定工程達到一定規模就必須進行招標,有效的防止內定施工單位等現象的產生,提高了施工單位選擇的透明性和通過市場的自由競爭加強了工程造價的可控性。施工隊伍選擇好了就可以促進工程質量。在招投標過程中, 一切都必須嚴格遵照法律規定的程式開展, 招標必須公正、公平、公開, 公證部門參與開標工程等等都體現了招投標工作的嚴肅 性 。
1.2 招標檔案編制的重要性
招標檔案一方面是招標人提供給投標人編制投標檔案的基本依據;另一方面是招標人擬訂的合同檔案的重要組成部分,一旦以招標檔案的形式發出去,該部分屬於合同條款的主要內容, 是不允許做實質性的重大修改的。
無論是招標條款還是工程量清單,都必須認真核對, 慎重製定。
工程建設過程中,利用空閒時間,在國內期刊上發表了“淺談在汕揭高速公路工程招標中的認識”論文, 總結了招投標工作的體會 。
2 徵地拆遷工作總結
俗話說: 巧婦難為無米之炊。能否給工程的建設提供一個良好的環境影響到一個工程能否順利按期建成的關鍵,尤其在現在以人為本、徵地拆遷成本大大增加的社會, 徵地拆遷工作異顯其重要性。由於公司人事調動等機遇的問題,本人有幸得以在汕揭高速公路專案擔任徵地拆遷工作小組的組長,主持全線徵地拆遷工作以及徵拆協調工作。在潮汕地區地少人多、社會矛盾尖銳、潮汕人精明會算的背景下,徵地拆遷工作比其他地方難度更大,週期更長,在徵地拆遷工作方面,有幾點較深的體會。
***1***徵地拆遷的補償標準是關鍵,徵拆合同條款是徵拆協調的依據,決定了整個工程徵地拆遷成本的高低。
***2***二次徵地比第一次徵地花費的時間更長、難度更大、成本更高, 所以在第一次徵地前要認真核對好施工徵地圖, 保證不少徵地, 避免二次徵地。
***3***與地方談判要分清形勢,避免賠償因點擴充套件到面。
***4***做好現場考證工作,對現場情況要多熟悉,知道癥結才能更好的化解。
***5***工程具有線路長,點多面廣,徵拆時要分清輕重緩急, 逐個突破。
***6***協調工作週期長,一件事情可能會半年一年才能解決得了,因此在做地方工作時要有耐心,通曉有關政策、地方法律法規,堅持原則的基礎上加以靈活處理,同時要做好原始資料的儲存工作。
3 工程管理方面的總結
3.1 質量
公路建設質量是專案管理的核心,要做好質量管理工作, 我認為有幾點是必須要做到的:***1***在招標中選擇資質強、信譽好的施工單位和監理單位是關鍵。
***2***施工專案經理以及專案管理人員、專案監理的考核非常重要,他們能否用到工程專案中,必須要進行嚴格的考核,一發現不對,就要儘早下決心儘快換掉,雖然每更換一次專案經理或專案管理人員對工程進度、工程代價都是非常巨大的,但更換越晚,對工程的順利開展越不利, 造成的過程損失更大，工作總結《個人技術工作總結》。選擇好的專案經理或專案管理人員、責任心強與業務能力強的監理也可以大大的緩解業主的管理壓力和工程成本,所以在專案經理或專案管理人員、監理人員的考核必須要慎重、精心考 核 。
***3***工程管理串穿整個建設過程,在工程管理中,要認真做好事前控制,過程控制和事後的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術要求、規範標準,它們是工程建設的依據,也是質量檢查的準則,在進行質量檢查前必須摸透設計意圖才能做好質量管理工作。在施工過程中,要把監理拉到一起,對發現的工程質量問題要充分發揮監理的作用,加強現場檢查,加強對監理工作的監督,處理質量問題要解決果斷,要安排專人跟蹤負責,不能馬虎走過場,發現問題不處理、處理不徹底都是質量管理的弊病,必須要讓施工單位對質量問題付出代價, 這樣才能令施工單位不敢再犯、重犯。
3.2 進度
進度計劃應該在保證工程質量的前提下,以上級主管部門提出的巨集觀任務目標為依據,科學的分析並制定合理的總體工程計劃,提出關鍵部位的控制工期及各施工段的奮鬥目標,結合工程任務的具體情況,制定階段性的工程控制計劃, 然後再製定每一階段、每一季度、每一月份、每一天的具體的工程進度計劃。在計劃實際執行過程中, 往往需要對計劃實行動態控制,動態調整,計劃不能按時完成是要進行分析,採取補救措施,或者調整計劃,或者要求施工單位圍繞計劃安排增加機械裝置、人員等資源的投入, 並及時跟蹤計劃的完成進展,對影響工程進度的要儘快解決,確保工程的正常進行。另外, 在稽核施工進度計劃時,對旱季和雨季不同的施工季節的計劃和施工投入要完全分開,有可能雨季前後半年時間的進度還不如旱季一個月幹得快,所以要根據季節,實事求是的安排不同生產任務,否則,實現不了的計劃會失去其嚴肅性和可行性 。
3.3 專業知識的提升
任工程師職稱以來,主要工作在汕揭高速公路建設,汕揭高速公路的重點工程在高邊坡防護、高填方、軟基處理、連續箱梁施工。
在這幾方面有以下的認識
3.3.1 高邊坡防護
k53+760～k54+022 段屬於路塹高邊坡,該邊坡最高達9級,80多米高,由於岩土體強度較低,邊坡整體存在深層滑動的可能,因此在三、四、六級邊坡分別設計了三排錨索框架防護。在建設管理期間, 我熟悉和掌握了預應力錨索框架成孔、錨索的編制與安裝、注漿、框架樑施工、錨索張拉、封錨等施工技術的知識, 並在國內刊物發表了“預應力錨索框架防護施工”論文。
3.3.2 高填方
位於該高邊坡的兩側分別是約 250m 和350m 長的路段為填方路段,都是 16m 以上的填方段,高邊坡的挖方為填方段填料,由於今年該地區雨季長、雨水非常充沛, 使得填土施工進度非常緩慢,與計劃的進度要求相差太遠,合同工期難以保證,形勢很是緊張;且高邊坡含孤石比例較多, 石方很難利用。為了加快高填方路基的施工進度,減少施工時間,提高路基的強度和壓實度,減少工後路基的自然沉降,增強路基的整體均勻性,同時加快高邊坡卸土速度,及時為高邊坡防護施工提供工作面,利用掉部分石方,由於工期要求非常緊張,施工方考慮將該段高填方路段由傳統碾壓施工工藝換成衝擊壓實施工,在此期間,我掌握了衝擊壓實的施工工藝, 並在國內專業刊物《公路交通技術》上發表了“衝擊壓實在汕揭高速公路高填方路基的試驗”論文。
3.3.3 軟基處理
揭陽段 7、8 標屬於軟基路段,軟基處理長度約 8.6km,採用袋裝砂井和 cfg 樁預壓處理,在建設管理過程中,我掌握了軟土路基的施工工藝, 並先後在國內刊物《中外公路》上發表了“軟土地基路堤填築施工監控例項”論文和《科技資訊》上發表了“袋裝砂井軟土路基處理技術”、“排水固結法在軟土地基的應用”、“橋臺 c f g 樁荷載分析試驗”等論文。
3.3.4 橋樑施工
學習了連續箱梁的施工工藝要點,先後在國內期刊發表了“後張法現澆連續箱梁施工控制”、“後張法 2 0 m t 樑試驗例項”論文 。
4 專業理論知識的學習總結
豐富的專業知識是從事專業技術工作的前提,自任工程師職稱以來,我不斷總結經驗,不斷充實自我專業理論水平和實踐施工能力,加強專業理論知識的學習, 利用業餘時間在2014年和2014年通過考試分別取得了全國一級公路工程建造師和一級市政工程建造師執業資格證書。同時在 2014 年 12月通過全國考試考入了華南理工大學研究生,在職攻讀橋樑與隧道專業研究生。
以上是我任工程師職稱近四年來專業技術工作總結。任職以來, 通過公司的培養教育、領導和同事同行的指導幫助、個人不懈的努力和虛心學習, 我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業務水平和管理能力、管理水平等都得到了不斷的提升,綜合素質也取得了長足進步,在公路建設和管理領域取得了系列成績, 積累了豐富的公路技術、公路施工及公路建設管理的實踐經驗。我會一如既往地做好本職工作,不斷加強專業知識的學習和提高,提高自身的綜合業務素質。