部門年度工作計劃範文
新的一年即將開始,來看看公司各個部門的工作計劃吧!下面是小編收集整理的部門年度工作計劃,歡迎閱讀。
部門年度工作計劃篇一
XX年審計工作總體目標:圍繞我鎮經濟建設這個中心,以科學發展觀統領內審工作,堅持“全面審計,突出重點”的工作方法,實現事後審計向事前、事中審計轉變,繼續做好財務收支、經濟責任、在建專案審計,加強監督,促進規範。著力抓好審計整改落實,不斷改進審計方法,努力提高審計工作質量,確保審計有序開展、及時完成。XX年主要工作設想如下:
***一***繼續做好領導幹部經濟責任審計。重點對領導幹部任期內經濟指標完成、財務經營狀況和集體資產管理、使用和保值增值情況以及內部管理制度的制定、執行等進行客觀公正審計評價。促進幹部廉政建設。要積極探索經濟責任審計新問題、新情況。
***二***繼續做好財務收支***分配前審計***審計。重點加強對各單位收益分配額度、費用開支、補貼標準、應收賬款、庫存資產等方面的審計監督,嚴肅財政紀律,不斷提高經濟執行質量,促進各單位規範操作,增收節支,防止和杜絕損失浪費的現象出現。
***三***繼續做好對基建專案的審計。重點對政府實事專案資金投入審計,要嚴把審計關,努力節約政府建設資金,不斷提高資金,使用效果和效率。要認真協調有關部門做好建設專案審計,實行監督與服務並舉的審計方法,不斷提升在建審計效果。
***四***繼續做好審計意見的整改落實和回訪工作。要建立跟蹤落實制度,從制度上,程式上確保審計意見落實,務求取得審計實效。
***五***努力完成領導交辦的其他事務。
部門年度工作計劃篇二
1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求,發揚xx年工作中的優點、亮點,改進工作中的不足之處;
2、加強物資裝置管理人員隊伍的建設,組織制度、規範的培訓和學習,尤其是資訊化和標準化的培訓和學習;
3、繼續做好對供應商的考察和評價,選好供應商,擴大公司的社會資源,在集中採購上發揮優勢,盡力降本增效;
4、做好新開工專案的應對工作,保證公司資源得到合理利用;
5、加強基礎管理工作,防範管理中的漏洞;
6、完善公司基地倉庫管理,及時辦理物資、機具的進、出庫手續及臺賬報表,每月底完成後上報主管領導審批在公司內公佈。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養,儘量保持物資、機具的完好性,延長使用時間及週轉次數;
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