裝置主管年終總結範文
工作總結是做好各項工作的重要環節。通過它可以正確認識以往工作中的優缺點。下面就是小編給大家帶來的四篇，歡迎大家閱讀參考!
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轉眼間20××年就快結束，充滿希望的20××就伴著新年的伊始即將的來臨。回首20××年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領導以及全體裝置部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20××年的總結： 一、這一年中的工作情況： ①儲運部的貨運車廂進行改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。 ②生產七線的搬遷，因生產需要，把原先安裝好的七線拆除，裝車運到北京。 ③因安全隱患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。 ④做宿舍堆放東西的架子和質檢部放樣板的架子。 ⑤安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。 ⑥安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。 在這一年裡，我除了車間生產線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領導、領班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產線停機的大型檢修工作，為確保車間生產線的按時開工，我們克服了重重困難按時完成。 二、思想認識： 在20××這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛自己的事業，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌髒不嫌累，認真工作。一年來，我能圓滿完成領導和領班安排的各項工作，我相信在以後的工作中，在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克服缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學苦練，爭取最大的進步。 三、安全方面： 安全是重點，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現一些小的問題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節過程，安全意識還是不夠全面的，沒有考慮到細節。在以後的工作中，要認真學習條例，安全生產、安全注意事項，注重安全，為更好做到無裝置安全事故，無人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。 四、不足之處 ①工作經驗少，工作進展吃力。沒有具備良好的專業知識、經驗，當裝置出現問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。 ②遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，對裝置結構、維護保養記錄知識的睏乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學習，彌補自身不足。 ③工作進展慢，思路方法缺乏創新，在處理日常的工作中經常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創新表現得不夠。 ④車間生產裝置利用率高，持續動行時間長，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換週期加快。對生產人員和對裝置的保養及潤滑沒有監督，跟蹤落實不到位。 五、來年計劃 ①將繼續圍繞安全生產為中心，認真執行公司、車間下達的各項工作任務，把安全生產放在首位。 ②努力維護好車間所有的生產裝置，使它隨時都能保持一種高效的運轉能力。 ③合理安排機修房，繼續推行“5S”，實現清潔生產，加強內部工作環境，使我們能在一個乾淨、整潔的環境中工作。 ④認真學習周董20××半年會上的講話精神： A、轉變思維方式：技術不斷創新，思維的轉變，學會用新的方法做事。 B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什麼事，都要善始善終，在做事時一定要注意不要影響到別人。 C、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執著一點，認真一點，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。 在新的一年將開始之際，我將發揚優點，再接再厲，克服不足，勇闖難關，虛心學習先進經驗，在20××年的工作中再造輝煌。
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尊敬的各位領導，各位同事，大家好!
從事公司裝置、設施維修、保養工作，公司xx年x月試運營以來，經歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經營團隊的帶領下，衝破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘鉅作，經歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業文化和專業技能，用企業文化薰陶自我，提高思想覺悟，用專業技能武裝自己，提高業務水平。在領導的關心教導和同事的支援幫助下, 克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發揚甘於奉獻、敬業愛崗的優秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產做出突出貢獻，工作業績得到公司領的認可。
一、 工作內容
1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修.
2、保證裝置設施的安全執行和加強設施裝置的安檢、維
護和保養工作，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設施裝置安全執行
3.、嚴格控制裝置的執行，力求節能降耗，在節能方面，
今年的主要工作是加強裝置的保養，控制裝置的執行時間和引數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。
4、重視消防裝置設施的管理，通過自身的努力，修護消防裝置對消防報警聯動系統進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障.
5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準.
6、配合財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。
7、在日常工作中，維修裝置時的安全規範操作和加強自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生。
二、工作成績
1、 中央空調
我公司共用2臺開利空調主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發現兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時發現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常執行，自動補水系統，變頻器壞了，我聯絡售後工程師和裝置廠家陸衛東後.他們詳細檢查1號空調主機發現機組內的不鏽鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統裡的製冷劑液洩漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水迴圈系統不穩定時就會發生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水迴圈系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水迴圈系統內永不會缺水這些問題.2.要買4瓶製冷劑。3要重新換一個板換。水箱成本3000元，製冷劑20xx元，板換 19000元
與要從美國原廠發貨，人工費3000.運費，等其他總計30000元。但是我們裝置已過了保修期，經過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家願意通過售後服務方式，解決空調出現的所有問題，現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。
2、特種車庫捲簾門
我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，捲簾門因故障，捲簾門升不起來，影響餐車進出。因這個捲簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設施。需要在外面請專業的公司來修理，但是專業的公司要價實在太高，在為公司節約維修資金的前提下，最後我和同事克服了沒有腳手架登高裝置，人手不夠的問題，盡一切努力，經過14小時的奮戰，最終解決了捲簾門升不起的問題，提高技術增加了維修經驗，為公司節約3000元。
3、工程遺留問題
主要生產車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚裝置2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚裝置2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統
使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎上，今年進行了分工種制定
詳細的設施裝置保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。
通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實自己，提高個人修養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。
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時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年裡、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這裡對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年裡發揮自己已取得的優點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發展中的公司,從事裝置部管理員工作，我既負責公司的裝置檔案管理工作，又負責裝置部工具的的管理工作。
現將本人半年來的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司裝置部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
二、裝置管理工作方面
我就從學習最基礎的機械裝置基礎知識***原理***入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個小時的時間學習機械裝置管理方面的知識。儘可能多地去了解、掌握一些它們的效能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的裝置管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每週一巡查制度，每週巡查一遍在用的裝置、施工機具。檢查一遍裝置、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。並及時解決查出的問題。
20xx年裝置管理主要工作如下：
1.對公司裝置、維修工具進行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫。
2.編制公司的裝置臺帳，裝置月購計劃，裝置統計、裝置維修保養計劃，裝置維修申請等。
3.配合公司裝置部維修人員檢查和維修裝置。
20xx年我雖然取得了一些成績，但在裝置管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年裡以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司裝置部裝置管理工作作出更大的貢獻。
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根據公司年度工作的要求，結合公司裝置管理實際,2011年為公司“裝置管理提升年”,裝置部按照裝置管理提升年的要求,各項工作正在逐步進行中，現對半年來的重點工作做一下回顧，
指標資料：3-6月份關鍵裝置完好率96.26%，重要裝置完好率9***8%，一般裝置完好率96.2%，全部裝置完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬，維修改造材料採購合同費用600多萬元。
主要彙報內容分為一個活動、二項工程、三大裝置、四點體會、五項不足：
一、一項活動――-裝置管理提升年活動
裝置管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養、維修”四個環節，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設裝置管理、裝置巨集觀長效管理、裝置維護檢修三個“前移”。3月份制定了“裝置管理提升年”活動方案，組織召開了“裝置管理提升年”活動專題動員會議，並開展了裝置管理提升年相應工作。一是制訂了裝置分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對執行一部的裝置條形碼巡檢系統進行了試行， 3月份印發《條形碼智慧巡檢管理系統實施方案》的通知，正開展執行二部的條形碼巡檢系統建設。
三是為加強公司電力線路管理，3月份印發了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及裝置基礎管理要求，印發了《裝置點檢管理制度》、《裝置檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《裝置管理專項考核辦法》，並進行了第一次檢查考核工作，為裝置管理工作提升的促進起到決定性作用。
二、二個工程―――汙泥預處理工程和處理提標改造工程
1、參與汙泥預處理工程專案除錯
上半年是汙泥預處理工程除錯重要階段，通過制訂除錯方案，重點開展了汙泥均質池和離心機系統除錯，通過除錯實現了汙泥預處理工程由工程向生產執行轉變，並確保了配套單位中環興的正常連續執行。在除錯過程中，也發現了不少問題，通過優化調整，目前正逐步處於穩定之中。
2、參與處理提標改造工程的設計
全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優化、裝置分包、裝置選型和技術標書的編制工作，目前正處於裝置招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、裝置選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支援。
三、三大裝置―――鼓風機、排水泵、流量計
1、開展鼓風機裝置維修保障
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損裝置事故，雖在質保期外，但通過與生產廠家艱辛談判，最後由生產廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損裝置事故，在經過多方對比後決定嘗試葉輪替代方式，已於6月份完成維修並投入執行之中，從而解決了核心裝置鼓風機老大難問題。同時根據前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常執行，同時節省了夏季冷卻塔加冰等費用。
2、開展排水泵氣蝕問題研究
因設計及泵房執行工況等原因，使執行中的排水泵產生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過採取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經驗。主要開展了國產葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質替換、雙變壓器6臺泵執行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質與流量。
3、開展流量計的專項檢查整改
按照先泥後水的原則，開展了線上儀表流量計檢查與比對，並在泥處理又以"一進一出"為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統流量計檢驗。並完成了水處理系統進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它線上儀表如上傳溶解氧、ph、汙泥濃度計每週進行監測，已能從容應對各級環保的檢查。
四、四點體會
1、裝置基礎管理有序推進
2011年作為裝置管理提升年，在執行一部、執行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開展了相關工作，梳理了管理關係，全面開展裝置的日常、一級、二級保養工作，完善裝置的巡視、點檢，及時發現並處理問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區域日常保養得到全面加強，總降變電所電力外線、等裝置的巡視質量得到提升，排海班裝置履歷表規範、清晰，一、三期線上儀表管理精細，泥處理老區脫水機房裝置管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使裝置實現正常排泥，一期穩流池格柵也是在經常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為裝置管理做了不少的事情，也使裝置的穩定效能得到了加強。
2、裝置維修責任逐步落實
根據分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區域，二期、排海系統區域，泥處理區域，自控儀表區域分塊維修，實施各區域裝置維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區域流動性，使裝置維修責任到人，加強了維修的專業性、持續性，使維修人員在長期的區域維修中工作了解了裝置效能，增強維修的責任心和快速反應能力。2011年上半年，累計開展了1248項故障維修及優化改造工作。相對2011年更加有效、有序地開展裝置維修，確保了汙水處理、汙泥處理的連續性，裝置問題影響生產工藝的情況得到有效的控制。
3、裝置優化改造穩步推進
上半年，全面開展了裝置優化改造工作，為生產的連續穩定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關工作，使平時不能處理的問題得到解決;二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器優化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業水改造，對全廠低配室安裝空調及風扇，開展變壓器等關鍵裝置的溫度監控，使大部分關鍵裝置經受了高溫考驗;三是優化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期區域性曝氣系統更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機迴圈水泵連鎖改造，為水處理平穩執行打下了基礎;開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區柱塞泵系統集中、連鎖控制方案，為泥處理系統的執行提供了進一步的保障;四是電力系統工作也在進一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準備工作;五是後勤裝置維修也有相應的措施，提出了泥處理區域路燈優化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現有燈杆基礎上進行優化改造的建議，節省了較多的費用。
4、部門工作配合逐步深入
汙泥預處理工程的實施讓專案部、執行二部、裝置部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標改造專案及氣浮裝置的大試讓專案部、技術部、裝置部也形成了專項工作的團體，裝置管理提升年活動離不開執行一部、執行二部參與，在各個專項工作中，需要相關的部門配合才能有效地實施，由於工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。
五、五項不足
1、能力與任務的匹配不足
作為全國最大的汙水處理廠，裝置各類繁多，水下裝置多，水下工藝工況複雜，管理要求高，新裝置在不斷引進，裝置管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業技術力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現一些疑難雜症後可依質靠力量少。
2、裝置設施的可控性不足
公司裝置相比其它城市汙水處理廠執行環境較特殊，相應裝置設施借鑑經驗少，在設計、選型等環節中沒有充分考慮水質特殊性及現場環境，從而使部份裝置存在一定不足，如在潛汙泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷效能等方面可控性不夠。
3、裝置設施維修力量不足
與機修車間並存的有部分裝置外協力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協維修隊伍等。除去以上外協工作外，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系統所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統所配維修人員只具有泥處理老區的維修力量，隨著泥處理新區的生產，維修力量不足的問題已開展出現，雖然泥處理新區的裝置質保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。
4、管理創新方面存在不足
由於目前所承擔的工作任務仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創新的工作沒有系統性地進行分析，在創新方面仍存在一定差距。
5、與裝置使用部門溝通仍存在不足
雖然與裝置使用部門每月開展裝置懇談、管理例會，但裝置管理部門與使用部門對裝置管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。
下年，裝置部將聯合部門繼續深化裝置管理工作，為公司裝置正常、穩定執行盡最大的努力。