經典的專案工程部職責範文
工程部是負責電工和熱工儀表的定期校驗和故障維修;下面,小編給大家介紹一下關於工程部職責範文5篇,歡迎大家閱讀.
工程部職責1
一、依據公司整體戰略，組織制定營銷戰略規劃，協助總經理建立全面的銷售戰略。
二、規劃公司銷售系統的整體運營、業務方向，掌握市場動態，熟悉市場狀況並有獨特見解。制定並組織實施完整的銷售方案。
三、依據公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，引導和控制市場銷售工作的方向和進度。監督實施銷售全過程，完成銷售任務。
四、與客戶、同行業間建立良好的合作關係;
五、建立、健全各項規章制度，推動公司銷售系統管理的規範化、科學化和不斷進步。
六、塑造企業形象。
七、管理銷售人員，幫助建立、補充、發展、培養銷售隊伍。建設和管理高素質的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務。
八、辦理上級臨時交辦的其他工作。
工程部職責2
1.負責制訂業務工作計劃，定期編制裝置維修，更新預算報表及稽核請購物資報告。
2.負責和實施浴場各項動力裝置的執行控制及維修保養計劃。
3.負責浴場各項土建工程建設規劃及組織施工。
4.制定節能措施，降低浴場能源消耗，提高經濟效益。
5.負責處理業務範_內發生的問題和客人對工程維修工作的投訴。
6.協調客房、餐飲等部門的日常維修及各項裝置維修週期計劃的制訂。
7.合理安排部門員工工作，負責員工的業務技術培訓及業務考核。
工程部職責3
1、負責應急電機組弱電控制部分的資料整理及維護保養，並進行定期校驗和故障檢修。
2、完善動力監測系統、資料整理及維護保養，定期進行校驗和故障檢修。
3、負責各動力系統有關弱電控制部分的維護保養，定期進行校驗和故障維修。
4、負責各動力系統自控、監測裝置的改造。
5、負責電工和熱工儀表的定期校驗和故障維修。
6、負責水池水位自動控制系統維護保養，並定期進行校驗和故障檢修。
工程部職責4
1、根據部門有關資料管理的操作規範，完成日常資料的收集、整理工作，建立健全工程技術檔案;
2、負責在規定時間內做到檔案、圖紙、會議紀要等傳送、交接、存檔，及時完成有關技術資料的歸類、整理、彙總以及保管等工作;
3、協助監督各專業工程師妥善保管本專業領域的施工圖紙、工程聯絡單等資料;
4、協助部門經理催促各專業工程人員提交工程進度計劃***含季度、月度、周計劃等***並彙總，按公司要求時限上報相關部門;
5、負責做好部門行政具體工作，如員工考勤的監督和統計、辦公用品申購、領用及發放等，及時與公司行政部對接;
6、負責完成上級領導臨時交辦的其他工作。
工程部職責5
一、 從工程實際出發，致力工程專案管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質情況複雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯後等各種客觀困難。於5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑑於樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實專案監理組織及施工管理班子。於5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮後期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯絡，對原設計方案不妥之處進行優化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局著眼整個專案開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯絡設計審查部門徵求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收後的裝修施工階段，專業工種紛繁交錯、工作作業面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創市標化，創“錢江杯”;進度目標---八月底建築工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際情況作了調整並對階段性目標的實現採取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業施工程序進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統一部署，各主管專業工程師的密切配，經過一個季度努力，現在工程外架開始拆除進入配套裝置安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現。
三小區建築因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門對工程報驗手續遲遲批不下。經領導的支援和部門主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善;預計七月下旬能實現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合後落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據，以法律、法規、規範為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與資訊的管理。努力協調各參建單位的關係，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展;嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標