最新電子廠工程部職責範文

  工程部是負責完成上級領導臨時交辦的其他工作。下面,小編給大家介紹一下關於工程部職責範文5篇,歡迎大家閱讀.

  工程部職責1

  一、專案工程施工準備工作。

  1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

  2、擇優選擇施工單位,參與工程的招投標工作,向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

  3、加強技術管理,開工前熟悉工程圖紙,牽頭組織圖紙會審,向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

  4、協助落實開工前現場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線、勘探等工作。

  5、參與施工監理招投標工作。

  二、專案工程技術管理:

  1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒佈的基本建設的方針政策、法令、法規、制度,堅持按基本建設和施工程式辦事。

  2、審查乙方現場管理人員的資質,要求乙方提供現場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。

  3、審查施工單位的施工組織設計和施工佈置。

  4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

  5、對施工單位的工程進度進行管理:

  按公司下達的工程建設計劃組織實施施工,稽核施工單位的進度報表,定期召開協調會,檢查施工單位的人力,材料裝置供應情況,保證工程進度,做好會議記錄,按月上報工程進度表。

  6、對施工質量進行管理:

  a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、執行可靠,檢查施工單位的施工方案上報總工。

  b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。

  c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

  d、按月上報工程質量報告。

  7、對材料、裝置進行檢查,記錄材料裝置的供貨情況及質量情況,對不符合要求的,有權提出禁止使用的意見,報總工審批。

  8、洽商管理:

  依據施工圖紙及招標檔案經公司審批後,辦理施工洽商、變更手續,嚴格審批程式。

  ①在施工合同簽訂後,應及時以甲方名義向施工單位出具專案負責人名單及甲方有關洽商程式、權利規定的檔案。

  ②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更檔案。

  ③洽商檔案由工程部報經濟部稽核後報總工審批,然後報主管副總及總經理籤。

  ④洽商檔案簽訂後應及時在行政人事部存檔,並在工程部、經濟部備案。

  ⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理,並每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。

  9、材料裝置管理

  ①工程部指定專人***二人以上***負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查,及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後,報總工及主管副總稽核,總工及主管副總提出意見後報總經理批准,簽約定貨。

  ②工程部指定專人對進貨材料進行管理,材料裝置運輸到位後,訂貨員匯同管理員,負責檢查與定貨合同規定內容是否符合,符合則籤驗收,若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。

  ③材料裝置入庫登記應清楚明確,管理員與訂貨員共同籤,並交財務部備案。

  ④領用材料裝置應持有工程部經理籤的出庫單,管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。

  ⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況,並移交出庫單及明細帳目。

  ⑥總工和財務部對材料裝置三個月審計一次,並由總工出審計報告。

  ⑦出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。

  10、監督、檢查施工單位的勞動安全措施,保證安全施工。

  三、竣工驗收:

  1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收,參與市政工程的驗收,各種驗收工作報總工審批。按規範進行。

  2、辦理竣工手續。

  3、整理竣工資料、繪製竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導籤批後及時在行政人事部辦理存檔手續。

  4、協調有關部門做好工程結算工作,杜絕有遺留問題的出現,若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。

  四、市政工程施工管理:

  1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設,組織市政協調會,及時協調路由不足及用量不夠的問題,繪製市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。

  2、負責各市政管線的報裝、委託設計、委託施工、驗收、交用等事宜。

  五、工程管理措施:

  1、建立在施工程例會制度:

  a、為保證工程順利進行,在施工現場定期***每週***召開工程例會。

  b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。

  c、例會後形成紀要轉發與會各方,並上報總工。

  2、建立工作日誌制:

  由專人認真記錄每日工作情況,詳細記載工程進度、工程質量,部門經理要定期檢查、抽查,日誌要編冊儲存,定期上報行政人事部,個人不得存留。

  3、建立在施工程的技術檔案管理制度。

  a、整理、編制、組卷基建技術檔案及洽商資料,每月歸檔。

  b、審查乙方的施工技術檔案。

  c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法,妥善使用。

  4、建立月、季工作總結報告制度:

  月末、季末總結工程部工作形成報告後上報總工。

  5、建立月、季工程進度報告:

  建立月、季材料供應計劃統計報告。

  建立月、季工程費用計劃統計報告。

  工程部職責2

  1.負責制訂業務工作計劃,定期編制裝置維修,更新預算報表及稽核請購物資報告。

  2.負責和實施浴場各項動力裝置的執行控制及維修保養計劃。

  3.負責浴場各項土建工程建設規劃及組織施工。

  4.制定節能措施,降低浴場能源消耗,提高經濟效益。

  5.負責處理業務範_內發生的問題和客人對工程維修工作的投訴。

  6.協調客房、餐飲等部門的日常維修及各項裝置維修週期計劃的制訂。

  7.合理安排部門員工工作,負責員工的業務技術培訓及業務考核。

  工程部職責3

  1、負責應急電機組弱電控制部分的資料整理及維護保養,並進行定期校驗和故障檢修。

  2、完善動力監測系統、資料整理及維護保養,定期進行校驗和故障檢修。

  3、負責各動力系統有關弱電控制部分的維護保養,定期進行校驗和故障維修。

  4、負責各動力系統自控、監測裝置的改造。

  5、負責電工和熱工儀表的定期校驗和故障維修。

  6、負責水池水位自動控制系統維護保養,並定期進行校驗和故障檢修。

  工程部職責4

  1、根據部門有關資料管理的操作規範,完成日常資料的收集、整理工作,建立健全工程技術檔案;

  2、負責在規定時間內做到檔案、圖紙、會議紀要等傳送、交接、存檔,及時完成有關技術資料的歸類、整理、彙總以及保管等工作;

  3、協助監督各專業工程師妥善保管本專業領域的施工圖紙、工程聯絡單等資料;

  4、協助部門經理催促各專業工程人員提交工程進度計劃***含季度、月度、周計劃等***並彙總,按公司要求時限上報相關部門;

  5、負責做好部門行政具體工作,如員工考勤的監督和統計、辦公用品申購、領用及發放等,及時與公司行政部對接;

  6、負責完成上級領導臨時交辦的其他工作。

  工程部職責5

  1.協助部門經理,主要負責各專案的具體工作。

  2.負責根據工程情況制定好專案的年、季、月工程施工計劃,掌握施工進度,組織好人力和物資材料的供應。

  3.參與公司重大工程專案的預選,編制工程施工可行性報告。

  4.協調、解決施工中的問題,檢查施工質量。

  5.做好工程技術檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

  6.完成領導交辦的其他工作。