給領導提意見的幾個技巧

　　在機關工作，難免遇到需要給領導提意見的時候。有時是會議要求，如參加徵求意見座談會、民主評議會等，輪到你不發言也不行。有時是自己心裡想給領導提意見，給領導個善意的提醒。那麼，怎樣給領導提意見才能趨福避禍呢?下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。

　　少說

　　話不要多，要精，點到為止。十句話中九句話為鋪墊，其中一句是批評。

　　批評意見不要太多，1-2條為宜。提意見不是表現你口才的時候，萬不可長篇大論來論證領導的不是，不然就會以偏概全誤引聽眾。心直口快要有意識去控制。

　　私下

　　要注意提意見的場合，外人在儘量不提，正式場合儘量不提，做到內外有別。

　　“有錯誤當場指出”效果不一定好，最好找一個私下聊天的場合，風輕雲淡地回顧下當時的情景，自然而不刻意地提出意見。

　　委婉

　　先揚後抑，指出美中不足。其實質也是在一個問題上全面評價，避免管中窺豹。

　　“這方面領導做了大量的工作……，領導盡力了，但效果沒達到預期，如果……可能會更好”。不要一上來劈頭就開噴，聽眾不清楚情況，只知道領導的不是，不知道他背後的付出。

　　認可

　　如果要求在會議上提意見，儘量在會前和領導進行一次溝通，徵求領導意見，“領導您看，我這樣講不知道合不合適?”。同時，領導事先知道你要提什麼意見，也才好有個準備。

　　當然，除了注意以上四個一般原則，還要特別重視摸清領導的脾性。領導能接受什麼程度的意見、在什麼場合提出、意見如何表達。因人而異才是給領導提意見的根本法則。