施工中期報告範文3篇
施工進行到一定的程度需要對開展情況作一個報告。本文是小編為大家整理的施工中期報告範文，僅供參考。
施工中期報告範文篇一：工程施工管理成本控制中期報告
一、 前期工作簡述
從5月初的論文選題工作開始，結合實際的工作內容與所學專業，在學院工程管理專業2012年春專升本畢業論文題庫中確定了以“論乙方施工管理中的成本控制”為論文研究課題。按照計劃安排也迅速開始了對畢業論文開題報告進行了有針對性的資料收集和框架結構確定，以及課題調研的工作。開展如下：
1、資料文獻的收集、閱讀與整理
前期工作的開展主要集中在資料的查詢、閱讀和整理方面。為了能夠使得論文的架構更加清晰、內容更加豐富，大量收集、閱讀研究和整理了數十篇書籍期刊類的相關文獻。並希望從中能夠了解到更多施工管理中有關成本控制的各種優化方案以及可以解決根本問題的新思路、新方法。這對論文的後期的撰寫有著基礎性的重要作用。
故著重閱讀了美國作家戴維.克利蘭所著的《專案管理：戰略設計與實踐》，書中通過闡述國外的一些經典專案案例，從中詳細分析在專案管理實踐中的各項管理***包括成本控制***的一些新理念。國內作家嶽振國所著的《專案管理中質量、進度、成本的協調》，此書詳細的分析了在專案施工管理中質量、進度與成本之間的密切關係，以及如何通過對三者間的適當協調管理達到促使專案實現成本最低的效果。作者燕永貞所著的《建立掙得控制體系、整合控制專案進度與成本優化》，書中作者對掙得理論在專案施工管理中的完全應用，通過相關資料的統計與對比，充分證實了專案施工管理中應用掙得控制體系的顯著性作用，能夠做到專案進度與成本的同步優化，從而大大實現了成本的儘量減少。
通過以上及其他大量有關文獻的閱讀研究，大致瞭解到施工管理中成本控制的部分關鍵所在專案和關鍵專案有利成本控制的管理方法。同時也接觸了在實際專案施工管理中從未使用到的一些理論與體系。從而對豐富論文框架結構有很好的幫助，直至最終完成了畢業論文的開題報告的相關全部工作。
2、目標公司的實際課題調研
開題報告的順利完成，為調研工作奠定了堅實的基礎。研究目標的實際調研，是實踐理論研究，深化概念認識，進而形成新的、創造性理論成果的必要途徑。
由於具有就職於論文中所研究的目標公司下屬專案的工程管理崗位的優勢，因此本論文的實際調研做得還算充分。前期工作中，通過與目標公司下屬的清遠時代傾城一期工程所在的專案生產經理、質量員、安全員、施工員、材料員等各專業崗位管理者的交流與溝通，獲取資訊包括生產經理對專案實施過程中進度合理安排的控制辦法、質量員針對已完成內容施工質量合格的監督辦法、安全員就現場施工存在安全隱患的有效解決措施、施工員在優化施工工藝方面的指導管理技巧、材料員在材料採購與使用方面少浪費少損耗的管理辦法等方面的具體內容，並針對進度管理、質量管理、安全管理、材料管理等各方面，進行了合理性分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問題。
在確切把握問題實質的前提下，進一步與目標公司下屬專案的各專業管理者進行了深入的交流，探詢對方對目前已存在問題的看法和個人對解決方案的建議，並有針對性地閱讀研究了相關資料，目前已基本形成了幾點或不甚成熟的觀點，且將在未來進一步的研究分析中力求不斷完善和成熟化。
3、以實際施工專案為研究典型案例，進行實地調查研究
針對目標公司下屬清遠時代傾城一期專案各管理者對施工管理中成本控制的直接或間解管理方法和對目前實際管理中存在各類缺陷的初步問題進行了詳盡的原因分析。力求找到影響施工管理中成本偏高的關鍵問題所在，充分結合理論為下一步提出解決方案做好準備。
二、已解決的問題及解決辦法
1、 論文中成本控制核心知識點的熟悉與掌握
在工程專案施工管理過程中，各項工作的進行都會直接或者間接的影響到質 量、進度、安全、成本、合同、資訊、組織與協調等方面的控制管理成果。論文的前期準備工作階段，對以上各項知識點還處於一個認識的朦朧期，需要儘快熟悉並掌握相關的概念和內涵。
解決方法：
若使得論文在成本控制論據方面能夠概述更加明確，必須熟悉並掌握核心知識點。在收集、閱讀與整理相關文獻的階段，通過對作者嶽振國的作品《淺談專案管理中質量、進度、成本的協調》的幾番查閱和隨記，逐漸對一些模糊的概念和定義開始清晰了，並掌握到質量、進度、安全等有關的基本管理方法。
2、實際施工專案在施工管理成本控制存在的問題及分析
多年來在實際的工程管理工作中的實踐學習和相關期刊書籍的收集閱讀所總結出在施工管理成本控制方面存在的問題，從認知上總覺得不夠全面透徹。故更需要進一步全面透徹的找出在目標公司下屬專案的施工管理成本控制中現存在的問題。
解決方法：
通過與目標公司下屬的清遠時代傾城一期工程所在的專案生產經理、質量員、安全員、施工員、材料員等各專業崗位管理者的交流與溝通，並針對進度、質量、安全、材料等各方面在專案日常施工過程中的實操管理工作，結合收集的理論資料，比如劉相蘇、戴芳所著的《施工專案成本控制分析》與呂明永所著的《工程專案管理的經驗與新思路》兩書中對成本控制的理論分析。根據實踐與理論進行了綜合性的合理分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問題。
總而言之，我國建築施工企業在工程專案成本控制方面目前還處於一種初級、粗放、經驗型管理的層次上，目標公司下屬清遠時代傾城一期專案在成本控制管理方面存在著如下問題：
首先是專案各級管理者在對成本控制認識方面存在著很大誤區;其次在成本控制方面專案沒有可操作性強的標準依據可施;然後在管理上缺乏完善的責、權、利相結合的獎勵機制;再然後就是在人工、材料、機械使用費用等方面的控制有待規範;最後是專案在安保工作及配套裝置上不予以重視。
三、尚存在的問題及解決辦法
1、掙得理論在專案進度、成本控制中的實質性應用
通過掙得理論的分析方法，可以充分的結合目標公司下屬專案在施工過程中的各項資料，從而進行統計分析，得出結論。對論文在論述乙方施工管理中成本控制與其它工作協調管理的重要性做出了更有說服力的論據。
由於掙得理論在成本控制方面是一個非常專業性的話題，然而，對於很多工程管理專業人士亦是一個很新鮮的話題。在基本定義、基本原理和基本引數認知度上很是缺乏，需要狠下一番功夫才行。
解決辦法：
經前期工作中對作者燕永貞所著《建立掙得控制體系、整合控制專案進度與成本優化》和戚安邦所著《掙值管理方法中的錯誤與解決方案》的初步研究，大致明白了掙得值分析法的基本原理、基本引數、主要指標及常見的錯誤管理方法。但如果需要具體把掙得值分析法融入到實際工程的實施過程中，並計算出相關的資料進行統計對比，最終得出結論，僅參考書刊中的理論知識點是遠遠不夠的。後期還需要對相關多數案例進行更透徹的理解分析，熟悉計算公式，三個基本引數之間存在的各種關係，以及經過引數的對比後，所得出的結論。
2、掙得值分析法實施後經濟效果的預測
通過掙得理論在實際專案工程中的運用，結合實際情況按月核算一次掙得值法的三個資料***即專案預算成本BCWS、實際成本ACWP、已完成預算成本BCWP***，然後從以上得出資料中計算出進度偏差SV、成本偏差CV、成本績效指數CPI、工期績效指數SPI的值，再進行前後比對。最後綜合評估偏差對整個成本和工期的影響程度，及時採取相應的措施。
在實際專案工程中成功的運用掙得值分析法後，預計會給實際專案工程在經濟效果方面取得比較大的改進：
1***、在全員成本控制意識提高上有很大幫助，
2***、專案的成本與進度會雙雙得到有效控制，
3***、能夠為目標公司獲取良好的經濟效益和社會效益。
四、後期工作安排
後期工作安排主要圍繞尚存在的問題及為此提供解決方案展開
施工中期報告範文篇二：工程施工中期驗收報告
致： ***業主單位***
根據施工合同條款第二條第1項規定，木工基礎已完成。請甲方驗收
附件:
1. 工程延期的依據及工期計算
合同竣工日期: 申請延長竣工日期:
2. 證明材料:
承包單位:
專案經理:
日 期:
施工中期報告範文篇三：施工總結報告
一、工程概況
本合同專案是清塘鋪鎮廖家坪馬頸坳渡口碼頭升級改造建設工程，為水泥砼路面工程，工程地點位於清塘鋪鎮廖家坪庫區馬頸坳渡口，全長170米。
擋土牆身材料：內護坡擋土牆則按實際需要採用C25塊石漿砌，外牆按實際需高採用鋼筋墊塊按C25片石混泥土裝模防滲水修建，保持坡度正常，轉灣線形流暢。
清塘鋪鎮廖家坪馬頸坳渡口碼頭升級改造建設合同段從2014年12月20日開工，清塘鋪鎮政府和村委的監督及大力支援、指導下，在專案部領導的精心組織，嚴格管理下，於2015年4月20日圓滿地完成了本合同段的所有施工任務。
二、組織機構
我單位中標清塘鋪鎮廖家坪馬頸坳渡口碼頭升級改造建設工程合同段後，立即組成專案部。專案部是現場施工生產的管理機構，接受益陽市永順公路養護建設有限公司的領導，接受他們的指令並付諸實施。專案經理部全面負責施工管理、物資採購供應、施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、環境保護等項工作。
專案部由專案經理、專案副經理、專案總工構成管理核心層。專案部下設四部一室，即工程技術部、裝置物資部、計劃財務部、安全質量部、一個綜合施工隊負責全標段路基及其附屬工程的施工。
三、質量管理情況
專案經理部建立完善的質量檢測結構，按專業配齊專職人員，建立嚴格的質量保證制度、管理程式。
施工過程中，我們主要從以下幾點加以控制：
1、建立技術交底制度：分項工程開工前，須由主管工程師向施工人員進行技術交底，講清該工程的技術標準、定位方法、幾何尺寸、施工方法和注意事項，使全體施工人員在徹底明確施工物件的情況下投入施工。
2、建立“五不施工”制度：即未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量樁和資料未經換手複核不施工;材料無合格證或試驗不合格不施工;上道工序不檢查簽證不施工。這樣就使整個工程質量達到了有序可控。
3、對工序實行嚴格的“三檢”：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。
4、建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程專案，會同監理工程師檢查，結果填入驗收表格，雙方簽字。
5、做好原材的試驗鑑定工作，從源頭上控制質量。
6、明確質量管理目標責任制，專案部領導分割槽負責，做到人人有目標，有責任。
7、建立嚴格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和儲存設專人負責，確保資料與施工同步。
結果通過對我合同段各分項、分部及單位工程的評定彙總，單位工程合格率達100%，合同段工程質量自檢評定得分95.25分，合同段質量等級為合格。沒有一項工程是由於施工原因而造成工程質量問題，在管理上做到強管理、狠落實，真正做到了“以質量求生存”的公司理念。
四、施工進度控制
根據清塘鋪鎮廖家村村民委員會總工期要求，經過我單位全體職工的共同努力，通過合理安排工期，我們保證了目標的基本實現，全部工程於2015年4月20日完工。具體進度措施如下：
***1***、重視施工前的各項準備工作。開工前儘快完成了場地的“三通一平”工作，完成機械裝置進場和料場裝置安裝，提前完成開工前的準備工作。
***2***、開展勞動競賽活動。我單位為確保完成施工任務，加大了人力、機械裝置的投入，嚴密組織管理，協調各方面的積極性，加快施工進度。
***3***、統計工程、制定計劃、落實隊伍、倒排工期。在工程開工後，專案部組織專人認真統計工程，細緻劃分，落實施工隊伍，並與施工隊伍簽訂施工合同，明確質量要求和進度。根據總工期的要求，專案部倒排工期，認真劃分每一道工序，使工作能落實到實處。
***4***、攻堅克難，確保工期目標。我們通過增加人員和裝置投入，施工管理與勞動競賽統一，做到了各部門的協調配和、指揮靈敏，確保工期的實現。
我施工單位在克服重重困難的前提下，在前期裝置估計、配置很不充分的前提下，後期為了向業主擬定的節點目標邁進，並且考慮到我合同段的自然、天氣條件，我施工單位通過以上進度控制措施，增加資源配置、發揚優良工作作風，不怕苦、不怕累，順利完成業主的目標，順利完成預定工期，使得公司裝置、人員等能完成撤離，最大的節約了工程投資。
五、施工安全與文明施工措施
在施工安全與文明施工措施方面，主要採取如下措施：
***1***、建立安全組織機構，健全安全保證體系，實行全員風險抵押金制度。
***2***、建立健全安全生產責任制，明確專案經理、專案總工、專案班子成員及其他管理人員的安全職責，做到人人管安全，人人重安全的安全管理氛圍。
***3***、貫徹安全生產，人人有責的安全管理理念。
***4***、加強安全投入，針對相應路段設立了安全指示牌和行車指示牌。針對施工危險路段，派專人進行有效的安全防護。
***5***、針對各種危險源制定專項安全技術交底和應急預案。如《森林防火應急預案》等。
***6***、每週一進行安全講話，強化管理人員和施工人員的安全意識。定期和不定期的進行安全檢查，及時排除安全隱患和制止違章作業及違章指揮行為。
在文明施工方面，我們主要採取了兩項措施：一是高起點抓好工地宣傳，做到駐地規範、標語醒目。二是高標準建好標準化工地，做到現場佈局合理、材料堆碼整齊、施工便道平整。通過安全、文明施工教育，增強了大家的責任心、提高了大家的安全、文明理念，“人人都是安全員，安全隱患便無處藏身”。
通過文明施工教育，領導積極配合，工地上到處可見施工標識牌，做到駐地規範、標語醒目，及時提醒過往車輛、人員。全線未出現一處安全、交通事故。通過安全教育，保證安全的前提下，設定警戒線，專人看護，使得這個重中之重受到嚴格控制，未出現較大安全事故。
六、環境保護與節約用地措施
在專案部成立環保工作小組，專案經理任組長，專案總工任副組長，專案主管工程師及相關負責人任組員。
環保工作小組負責本單位所轄段落的環境保護工作，嚴格要求所轄施工隊伍認真開展保護工作，提高員工的環保意識，在施工中嚴格貫徹國家、省關於公路建設專案環境保護法律法規和專案合同檔案有關環保方面的各項管理制度。
環保工作小組對所轄段落的環境保護工作負責，督促施工單位按指揮部有關要求施工。對所轄段落的環保工作定期檢查，定期向上一級環保領導小組彙報環保工作情況和彙總各種記錄，整理資料歸檔備案。
施工中應提高自身環保意識，採取切實有效的措施，對工程建設的全過程進行環保控制。在建設的全過程中動員全體建設者保護環境，全員實施環保的各項規定。
旱季施工，施工單位應經常採用灑水裝置對施工現場和施工便道灑水壓塵，以減少對施工人員、周圍村民和農作物的汙染，樹立文明施工形象。
施工中應採取一切合理措施儘量使築路機械的噪聲公害減少到允許範圍內，在距居民區 150 米以內的施工現場，施工時間應加以控制，特別在夜間不得安排噪音很大的機械施工。為減輕揚塵對現場大氣的汙染，在施工過程中應採取以下措施：
拌和裝置應有較好的密封，或有防塵裝置。施工便道應進行灑水處理。生產及生活遺散物、廢棄物及汙水生產、生活產生的廢棄物及時處理或運至監理工程師及當地環保部門同意的指定地點棄置，防止散失或者隨意傾倒致使阻塞河道或汙染水源，遵守有關部門對環境衛生的規定，保證運輸和儲存任何物質時均採取措施防止漏、撤、失而汙染沿途環境。施工及生活中產生的汙水、廢水、應集中處理，經檢驗符合環保標準後才能排放到河流中。
工中應儘量保護公路用地範圍之外的現有綠色植被。若因修建臨時工程破壞了現有的綠色植被，應在拆除臨時工程時予以恢復。
要保護公路兩旁的古樹名木和法定保護的樹種，即使處在公路用地範圍內，有可能時也要儘量設法保護。施工期間工程破壞植被的面積應嚴格控制，除了不可避免的工程佔地、砍伐以外，不應再發生其它形式的人為破壞。通過環境保護和用地措施，使得我標段原始森林、植被受到良好保護。
七、施工體會
本工程工期較緊，保通壓力和氣候條件壓力大。面對這些壓力，我專案部認真部署，精心組織，一切服從服務於施工現場，全方位投入施工大幹中，在確保安全質量的前提下按期完成施工任務，克服了停電、複雜的地質狀況和惡劣的施工自然條件等施工困難。
通過本專案的施工，我們體會到進度的保證完全在於施工資源的合理配置，和超前的預見性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節點目標的要求增加人員和機械。只有超前機會，才有準確的策略。通過本合同的精心組織施工，在以後施工中，資源結構的協調有了更大的提高。
由於前期施工，對裝置的投入積極性不高，現場被動不能完成預定目標。通過專案認真總結分析，在必須儘快投入資源情況下，才能讓專案有所起色。通過最快的決斷和積極的投入，最終完成節點目標。
通過對本專案施工的總結分析，我施工單位將對今後施工工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經驗、實力、與信心。
益陽市永順公路養護建設有限公司
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