青年創業故事材料

　　創業是就業來源，創業不但為創業者本人解決就業問題，同時為社會提供大量工作崗位，具有緩解就業壓力的極大潛力。看看那些創業青年的故事，激勵自己走出困境。那麼下面是小編分享的，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　一：

　　大二創業，大三退學，創業12年開垮5家公司，一個草根創業者

　　我是袁瀚，一個草根創業者。如果你用百度搜索“草根創業者”，你會找到相關結果約938,000個，除了上面幾條付費推廣以外，後面第一條說的就是我的故事。所以你現在可以相信，本文標題中的“草根創業者”絕對來得正兒八經，我也絕對不是那種隨隨便便冒充草根的創業者。

　　我2002年***大二***開始創業，2003年***大三***乾脆退學。可能你覺得我接下來會講一段大學退學、創業成功的神話，可惜要讓你失望了，畢竟少部分人創造神話，大部分人成為炮灰，我就是後者。十年創業，我賺過錢、賠過錢，住過豪華酒店、睡過大馬路，被人騙過、也被人當過騙子，創造過小奇蹟、也搞砸過事情，中間幾次差點掛掉、終歸現在還活著。所以現在趁著我還活著說一說我是靠什麼活下來的。

　　如果你有一點好奇心，我猜你可能已經在百度搜索過，並且已經知道了我曾經開垮5家公司的經歷。不過好在我還活著，於是我又開了第6家公司。2015年4月份我成立了吃貨趴，5月份開始找天使投資。作為一個正兒八經的草根創業者，不出意外地，找天使投資變得非常艱難;終於皇天不負有心人，在經歷了一個多月的四處碰壁之後，我在廣州有了意外之喜，如果你以為這是一個正能量滿滿的創業故事，抱歉又讓你失望了，我既沒有拿到投資，反而可能幹了一件被投資人封殺的事情。如果你也是一個正在找投資的創業者，我猜你可能看過《找天使投資，多跑北京、別去廣州》這篇文章。嗯，是我乾的。文章寫的是我找天使投資時跑了很多城市，在對比之下我覺得廣州的天使投資人沒有北京的靠譜，可能還有一點點關於大多數投資人不夠格的言論。

　　很多創業者加我微信向我求助，問我有哪些靠譜的天使投資，我知道的話也不會遇到那麼多不靠譜的投資人了啊。於是我做了一份天使口碑榜，向創業者們徵集靠譜的天使投資人名單，用於幫助那些正苦於找投資的創業者。但後來我發現大多數創業者並未見過幾個投資人，更不用說哪些投資人靠不靠譜，我那時就在想，如果有一個像大眾點評那樣可以點評再篩選出高口碑的天使投資人的網站，很可能會幫助到很多像我一樣的創業者。於是在7月份下旬，我決定把它作為一個專案來做，於是就有了現在的天使口碑。

　　最重要的是，4個合夥人與我做天使口碑的目的竟是出奇的一致，我們並非以賺錢為第一目的，而是想要做一件真正能夠幫助到創業者的事情。就這樣，我們組建了團隊、成立了公司、玩起了社群、做起了公眾號、開發了網站。

　　現在距離天使口碑成立的日子，只有五個月的時間。到今天，我們的社群已經有了1萬個成員，每日的公眾號文章平均閱讀量超過5000，網站還未上線已經有500個天使會員、8個眾籌股東。回到做天使口碑的初心，天使口碑是創投界的大眾點評。而我們是否能夠藉助網際網路的力量讓創業者幫助創業者，打造眾創平臺?

　　就在今年1月1日，我們做了一個實驗，我們想知道我們社群的1萬人是否有人願意付費成為天使口碑的創始會員。答案是，是的。我們小範圍的招募了第一批創始會員，500個名額一售而空。但我剛剛所說的眾創平臺，絕不是我一個人、一個團隊，也不是僅僅500個創始會員，我是指千千萬萬個創業者。所以請你大膽猜想，當這樣一群創業者聚集在一起互相信任、互相攙扶，會發生什麼樣的化學反應呢?

　　從天使口碑成立到今天，我們一直在嘗試將一幫創業者聚集在一起，打造一個眾創平臺。請你相信，我們絕對是第一個希望把天使口碑所有的服務永久免費的人。但因為專案的特殊性***可能觸碰到大多數投資人的利益***，我們同時已經做好拿不到風投的準備，只能靠著初心，靠著這一幫創業者的互相幫助，靠著大家，我們準備活下來!

　　二：

　　大學生做校園旅遊營收百萬

　　去年夏季從福州大學至誠學院畢業的林金培，如今已擁有7家實體門店、30多名員工。今年3月，他和其他3所高校的6名大學生成立了一家投資公司，專注於做“高校中間渠道商”，“商家讓利給我們，我們再讓利給大學生，從中獲取微薄利潤”。該公司運營半年來，營業額超過800萬元，利潤近百萬元。而這一切，都得從他大二時當在校學生代理說起。

　　從代理校園旅遊起步

　　2008年6月22日星期日

　　期末到了，大家都忙於準備複習考試。我的校園旅遊代理市場也開始進入淡季。掐指算算自己做這個學生代理也有半年多了，收穫還不小。

　　去年10月，我花了兩週時間在校門口察看，發現週末兩天就有15輛旅遊巴士從這裡出團，按每輛車40人計算的話，就有600人出遊。一個7000多人的學校，週末就有近10%的學生出遊，可見大學生旅遊市場的潛力之大。

　　我想代理校園旅遊市場應該不錯，於是就上門找旅遊公司談。在校園佔據份額最少的那家旅行社給我的返點最高，我決定給他們拉生意。

　　萬事開頭難。第一個星期，靠朋友的關係僅僅成交了一單。從第二週開始，我在校園貼海報、在路邊發傳單，課後挨個宿舍推銷自己的“產品”，漸漸地有人開始主動聯絡我，並陸續接到一些集體出遊的單子。其中2006級土木工程專業200人集體出遊，是我接到的最大一單，單筆就賺了1200多元。前兩個月，總共接了20多單集體出遊，有了6000多元的收入，也算是“第一桶金”吧!

　　這個學期初，我在學校成立了見習與創業協會，自任會長。我們的協會像是一支創業團隊，設有市場部、網路部、宣傳部，40多名協會成員平時參與旅遊代理業務。在團隊的共同努力下，不到半年時間就有盈利4萬多元，同時還增設了駕校報名專案。由於業績飆升，原先聘我為校園代理的那家旅行社，一週前任命我為專案市場部經理。

　　建立跨校區聯盟銷售團隊

　　2009年11月29日星期日

　　過去一年多，在代理旅行社產品的同時，我們還自行開發了適合大學生集體出遊的戶外專案，比如燒烤、登山、踏青等，並且在福州各大網站釋出出遊資訊，吸引其他高校的同學報名參加旅遊。

　　由於業務不再侷限在我所在的至誠學院一個學校，我們需要在各個學校設立代理點。今年暑假，我特地留在學校，和同學們探討如何把本校的代理模式複製到福州的其他高校去，大家認為需要組建一個跨校區的聯盟銷售團隊。

　　開學至今，我花了兩個多月時間，通過聯絡各個高校創業協會負責人，總算建立了一支由13所高校組成的聯盟銷售團隊。絕大多數同學對我們的專案感興趣，但也有人表示懷疑。一般需要三五天的答疑和解釋才能說服一所高校加入我們的銷售團隊。聯盟銷售團隊成立之後，我們才從真正意義上將“中間渠道商”模式從單一高校發展到福州各高校。但是，從中我也發現了一些發展的瓶頸和管理的弊端：代理隊伍不穩定，人員流動頻繁，管理成本高;無固定辦公場所，各高校利潤結算困難，因分配而引發的小糾紛在所難免。這些問題得儘快著手解決，否則合作難以長久。