企業幹部會議講話
千里之行，始於足下。我們要站在歷史的高度，高舉科學發展觀的偉大旗幟，直面新形勢，迎接新挑戰，振奮精神，銳意進取，下面就是小編給大家整理的幹部會議講話，僅供參考。
幹部會議講話範文一：
志們：
根據市委決定，由我主持市總工會全面工作。時間過得很快，從x月x日組織上送我到市總工會上班，轉眼20多天就過去了，時間不長，但所見所聞、所思所想頗多。
經請示市委領導同意，今天召開全體職工幹部大會，邀請了市總工會3位老領導和老幹部黨支部書記以及市總工會班子成員以外的市總參會。會議主要有兩個目的，一是通報在市總工會班子會議和中層以上幹部會議上我與大家交流的一些情況;二是和大家見見面，作為一次集體談心活動。
下面，先通報一下在市總工會班子會議和中層以上幹部會議期間，我與大家交流的情況。歸納起來，主要有二個方面：
一是明確思路，切實把握工會工作方向。在班子會上，我跟班子成員重點談了我的工作思路，具體來說，就是五句話15個字，即“處班子、帶隊伍、建制度、樹形象、辦實事”。“處班子”就是和班子成員和諧相處，發揮好每個班子成員的主觀能動性，發揮好自己的表率作用，把市總工會班子建設成團結和諧、務實創新、勤政廉潔、有為有位的班子;“帶隊伍”就是根據市總工會目前幹部職工隊伍的總體情況，在教育、管理、培訓、使用上下功夫，通過班子成員的表率作用，帶出一支朝氣蓬勃、戰鬥力強的幹部職工隊伍;“建制度”就是要建立完善各項規章制度。市總工會歷任班子都已經建立了很多很好的制度，但隨著外部環境的變化和事業的發展，要加緊對市總工會現有規章制度進行梳理，該建立的要建立，該完善的要完善，堅持用制度管人、用規章管事;“樹形象”就是要把市總工會單位的形象和市總工會幹部個人的形象樹立起來。“辦實事”就是要真心真意為廣大職工群眾、廣大工會幹部解難事、做好事、辦實事。自古就有“當官不為民辦事，不如回家賣紅薯”的說法。辦實事主要體現在兩個方面，一要為全市職工群眾辦實事;二要為工會幹部辦實事。就單位而言，當前就是要儘可能地不讓工會資產受損失;就個人而言，主要是關心幹部職工工作、生活的點點滴滴。比如從幹部職工過生日、回家過年、小孩中考高考等方面給予關心。這些事情市總辦公室和黨總支要多考慮、抓落實，把市總工會建設成一個溫暖的大家庭。
二是統籌安排，積極主動地做好當前的工作。當前，市總工會工作主要有二大塊，一要積極配合工作組的工作;二要努力開展好工會的各項工作。
積極配合工作組的總體要求是：積極主動，認真負責，抓住機會，統籌解決市總工會目前存在的有關問題……略。
努力開展好工會各項工作，我在中層以上幹部會議上提出了“三個切實做好”。
一要切實做好工會本職工作。概括起來，工會本職工作主要分為五大部分，即圍繞市委市政府中心工作展開的建功立業、職工隊伍的維權維穩、職工素質的提升、困難職工的幫扶、工會組織的創先爭優。事情很多，任務很重，難度很大，要求也很高，這就需要大家共同努力，狠抓落實。市總工會黨組成員的分工不變、部門的職責不變，日常工作由國俊常務副主席負責。時間過得非常快，轉眼半年就要過去了，班子成員要根據自己的分工抓好工作，幫助分管部門解決工作中遇到的困難。各部室、各下屬單位要對照年度工作目標和任務，一個一個去完成，一項一項去落實。各項工作都要堅持“五定一包”制度，即定領導、定部室、定人員、定責任、定時間、包完成，做到時間過半、任務完成過半，只能提前，不能推遲。
二要切實做好市委市政府部署的中心工作。即新農村建設工作、特派員工作、重點專案幫扶工作、招商引資工作、社會綜合治理工作、計劃生育工作、精神文明建設工作、黨建包括黨風廉政建設工作八個方面。這些工作非常重要，大家要高度重視。剛才通報了去年全市各單位績效考核排名情況，市總工會的排名不是很理想。一直以來，市委對工會是非常重視的，由人大副主任兼任市總工會主席，可見工會這個單位的重要性。要實現績效考核排位靠前，我們必須要積極向先進單位學習，做細做實每項工作，每項工作都要做到位。
三要切實樹立和維護工會形象。做到“四好帶一好”，即班子要建好，隊伍要帶好，工作要幹好，宣傳要做好，形象自然好。首先班子必須是團結有為的班子，才能帶好隊伍。班子一盤散沙、隊伍一塌糊塗、工作總是倒數，如何談形象?只有班子強、隊伍齊，工作才能好。這裡我重點強調一下宣傳工作。我們做了很多工作，不好好宣傳，別人怎麼知道，怎樣擴大影響?我們的創新工作、特色做法、先進典型等等，都需要通過廣泛宣傳，提升影響力，樹立工會的良好形象。這個問題我後面還要談，這裡就不多說了。
要切實做好當前的工會工作，實現工會工作進位趕超，樹立工會的全新形象，我認為要努力做到“十心”。一是對組織忠心。就是一定要對黨組織忠心，無論是黨員，還是普通幹部職工，都要清楚市總工會的各項工作，必須是在市委的領導下來開展的，一言一行要時刻與市委保持高度一致;二是對事業熱心。就是要熱愛自己所在的崗位和所從事的工作;三是對學習虛心。就是要虛心向他人學習、虛心向書本學習、虛心向實踐學習;四是對工作用心。就是不能馬馬虎虎，敷衍了事，要用心工作;五是對同事關心。就是要認識到在一起共事是一種緣份，大家要珍惜在一起工作的機會，做到相互幫助、相互關心;六是對會員交心。就是工會的同志要經常深入基層和一線，傾聽職工群眾的呼聲，和會員交心交友;七是對金錢小心。就是要做到按照黨紀條規要求自己，可以得的錢得，不可以得的錢堅決不能得;八是對生活開心。就是要對生活充滿信心，不論遇到什麼挫折，都要想得開，開開心心、快快樂樂地對待生活;九是對社會有愛心。就是要多看社會上的光明，不要只看社會的陰暗，只有每個同志都來對社會獻出一份愛心，社會才能永遠陽光;十是一生要有責任心。就是我們每個同志無論是對組織還是對自己，無論是對工作還是對生活，都要有責任心，否則將一事無成。
我對工會業務工作的總體要求是：按照既定的目標任務和進度要求抓好落實、抓出成效來。xxxx年市總工會在全省工會系統排名要進入前三名，在全市績效考核排名中爭取進入前10名。
以上是今天會議的第一個目的，通報前兩次班子會議的有關情況。下面我想和大家集體交流一下情況，作為一次集體談心。由於時間關係，目前我只和班子成員、中層幹部單獨談過，還來不及和大家一個一個地談。所以，我想借今天這個機會，和大家一起從兩個方面談談。
一是談談自己到這裡工作的心情。這次市委派我過來主持市總工會全面工作，我的心情是有喜有憂，身感榮幸又倍感壓力。壓力主要來源於工會這一特殊時期，任務繁重，頭緒眾多，再加上本人才疏學淺，生怕有負市委的重託，有負在座各位的期待，有如履薄冰、寢食難安之感。喜的是有幸和大家一起共事，一起來為人民服務。尤其是值得慶幸的是，市總工會班子是一個團結和諧的班子，是一個具有凝聚力、向心力、號召力的班子，市總工會的幹部職工隊伍是非常整齊的。在座的各位素質好、水平高、能力強、為人善，是一支特別能戰鬥的隊伍，尤其是各部門負責人，既是指揮員，又是戰鬥員。我感覺到市總工會包括司機、聘請人員在內的團隊和個人素質都很高。正因為有個好班子、有支好隊伍，市總工會多年來各項工作都是卓有成效的，這是在座各位辛勤勞動得來的結果，也是與歷屆總工會班子打下的紮實基礎是分不開的，同時也與市總工會各位離退休老同志的大力支援分不開。有這麼好的班子和隊伍，所以，我又感到高興，感到榮幸。基於這方面的考慮，我有信心和大家一起把總工會的工作做好。我相信，通過大家的共同努力，也一定能夠做好。
二是談談今後如何開展總工會的工作。我認為做好新形勢下的工會工作，必須要牢固樹立“六種意識”：
1、要牢固樹立大局意識。大局意識是顧全大局的思想認識，體現的是一種崇高的政治覺悟、良好的道德品質、無私奉獻的精神。大局意識就是一事當前，先從整體利益著想，以集體和他人為重。因此，我們觀察問題、處理工作時，要堅持從大局出發，用大局檢驗工作，用寬廣的眼界和思維審時度勢，把握現在，謀劃未來。市總領導班子成員要做維護大局的榜樣，中層幹部要做維護大局的中堅力量，我們的決策決定、工作安排、說話辦事，都要立足於全市中心工作和市總工會總體安排這個大局。
2、要牢固樹立責任意識。責任意識是一種追求、一種境界、一種品格。作為生活在社會中的人，不論職務高低、地位貴賤，對家庭、對單位、對社會都承擔著一定的責任。比如說鍛鍊身體，也是對工作負責、對家庭負責和對自己負責的一種具體體現。責任心決定著對工作、對生活、對他人的態度，責任意識強，再大的困難也可以克服，責任意識差，很小的問題也解決不了。作為工會幹部，肩負著廣泛聯絡職工群眾、服務黨的事業發展的雙重職責，更應該樹立強烈的責任意識。在座的各位，不論分管什麼工作，從事什麼崗位，都要做到盡心盡責，把思想集中到幹事業上，把精力凝聚到做實事上，把功夫施展到抓落實上，認真履行維護職工群眾權益的基本職責，盡心竭力地為職工群眾辦實事、做好事、解難事，兢兢業業地完成自己的工作任務，做到上對得起組織，下對得起職工群眾。
3、要牢固樹立服務意識。服務意識是自覺主動做好服務工作的一種觀念和願望。在工會工作，必須要有一種默默無聞、忘我工作的服務意識，這是由黨的性質決定的，也是由工會工作的特點決定的。作為在工會工作的同志，不僅要把服務職工作為自己的天職，以自己的行為影響職工、感召職工，更要心裡時刻裝著職工群眾，腦裡時刻想著職工群眾，行動上時刻關心職工群眾，做到與職工群眾面對面、心貼心，真正成為黨聯絡職工群眾的橋樑紐帶。在座的各位要知道，是會員的經費養活了我們，是會員的力量支撐著我們把工作做好。
4、要牢固樹立團隊意識。團隊意識是整體配合意識。沒有團隊意識的民族難以強大，沒有團隊意識的單位必然是一盤散沙。一個地方、一個單位要出業績，僅靠單個人的能力是不行的，必須要有大家的相互協作、共同配合，從而產生強大的凝聚力、向心力和推動力，這就要求我們每位同志學會尊重人、理解人、諒解人、寬容人，設身處地為對方著想。要勇於吃虧、樂於奉獻、熱情動人。要勇於做到物質上不佔光，感情上不吝嗇，工作上不偷懶。要搞好配合，自己的事積極做，別人的事幫助做，困難的事搶著做，做到“有人負責我服從，沒人負責我負責”。要不推、不靠、不滑、不賴、不扯皮、不找藉口、不爭名、不爭利、不爭權、不謀私、不拆臺。相互之間要加強溝通，沒有溝通就不會有合作，就成不了團隊。只有溝通才能增加信任，減少誤解，化解矛盾，增強團結，才會統一思想，統一意志，統一行動，才有凝聚力、向心力和戰鬥力。總工會是一個大的團隊，每個人說話辦事，都要立足於這個團隊，考慮是否會影響到總工會這個團隊。
5、要牢固樹立創新意識。創新意識是人們進行創造活動的出發點和內在動力。鄧小平同志指出：沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀，勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就幹不成新事業。面對工會系統千帆競發的態勢，沒有強烈的創新意識是不行的。為什麼說是“千帆競發”?11個設區市總工會在省總排名的競爭、89個正縣級單位在全市排名的競爭，容不得我們有絲毫懈怠。面對市總工會目前的處境，我們一定要解放思想，自我加壓，樹立創新意識。無論是班子成員還是各部室負責人，無論是機關工會還是各企業、行業工會，都要在埋頭苦幹、紮實工作的基礎上，確定新的目標，提出新的思路，拿出新的舉措，搭建新的平臺，開展新的活動，樹立新的典型，取得新的成效，創造新的經驗，努力創造出一個活力無限、生機勃勃的工會發展事業。
6、要牢固樹立爭先意識。爭先意識指的是敢創一流、永不懈怠的精神。沒有爭先創優的精神和勇氣，就不可能創造一流的業績，更不可能實現市總工會的進位趕超。我們要把爭先創優作為推進今年工作的重要抓手，真正把心思凝聚到事業發展上，把精力集中到工作落實上，始終保持一種執著的追求精神，用心想事、用心謀事、用心幹事，做到凡事力求先人一步、勝人一籌、快人一拍，努力走在全市和全省的前列。凡是有考核評比的工作，都要有爭第一的氣魄，如果連爭第一的想法都沒有，你就會第二第三都得不到，更得不到第一;即使是不考核評比的工作，也要做到出經驗、出典型、出特色，把爭先意識融入到工會工作的方方面面。
以上六種意識相互關聯，互為一體，是對市總工會工作的基本要求。這麼多年來，工會工作取得了令人矚目的成績，但工作是無止境的，沒有最好只有更好。在座的各位在工會工作時間長短不一，對業務的熟悉程度也不同，這就需要有一個不斷研究、不斷完善、不斷提高的過程，希望大家要通過加倍努力，來適應新形勢下的工會工作。
要做好新形勢下的工會工作，我認為工會幹部職工應具備六種基本素質：一是覺悟要高;二是能力要強;三是作風要實;四是處事要公;五是心胸要寬;六是待人要誠。要真正具備這六種素質，就必須在“八要”上下功夫：
1、要注重品德。品德就是指一個人的品行和德性。市總每個幹部職工都要講政治品德、職業道德、社會公德和家庭美德。政治上要成熟，言論上要準確，做到“不談他短，不道己長，不言隱私，不引痛苦”。為人要正直善良、公道正派，做到“對上以敬，對下以善，對人以和”。胸懷一定要寬廣，能容人容事，否則就算不上品德高尚的人。換句話說，就是要做到“六不”，即：得志不小人、得理不傷人、得勢不欺人、得權不害人、得利不損人、得恩不忘人。我們每個同志都要算好自己的“人生大帳”，在有限的人生中，無論在何時何地何崗，多為人民做點事，多為領導分點憂，多為他人解點難，這樣心裡才踏實，才能幹出更多有意義的事。
2、要搞好團結。小到一個家庭，中到一個集體和單位，大到一個國家，團結都非常重要。我們自古以來就有“和為貴”、“和為賢”、“家和萬事興”等說法。今天說的團結，指的是機關與機關的團結，部室與部室的團結，同志與同志的團結。為此，要做到“兩個加強”。一是要加強溝通。有溝通就不會產生誤解，無論是工作上矛盾的產生，還是同事之間隔閡的產生，都是缺乏溝通所致。市總機關要加強與市直各單位和縣區的溝通，加強與縣區工會和各企業、行業工會的溝通，加強部室與部室之間的溝通，加強個人之間的溝通。有一句廣告語說，“痛則不通、通則不痛”。這就是說加強了溝通，矛盾自然就解除了。二是要加強配合。工作需要配合，包括縱向配合和橫向配合。縱向配合就是說對上多請示市委和省總，對下多和基層工會商量;橫向配合就是各部室之間要相互配合。工會工作沒有哪一項工作是孤立的，都需要相互配合、相互協作、拾遺補缺，做到分工不分家，只有這樣，才能幹成事。總而言之，要搞好團結，就要做到“八個相互”，即“相互溝通不爭名，相互配合不爭利，相互信任不懷疑，相互學習不驕傲，相互補臺不拆臺，相互監督不護短，相互提高不嫉妒，相互尊重不戲弄”。我認為，人抬人高，人捧人好，無論是在工作中還是在生活中，只有相互捧臺才能好戲連臺，如果相互拆臺必然共同垮臺。只有加強協調，加強配合，搞好團結，班子才能成為一個團結的班子，隊伍才能成為一支整齊的隊伍，市總工會的形象才能樹得起、打得出，工作才能出成效，單位才能出幹部。
3、要愛崗敬業。市總工會的每個工作崗位都是平等的，沒有高低貴賤之分，無論在什麼崗位，都要服從組織的分配，熱愛所從事的崗位，這是敬業的前提和基本條件。市總工會工作點多面廣線長，每個工作崗位都是很累的，來到市總工會工作就要準備好吃苦。尤其是當前市總工會工作任務重、困難多、壓力大，這就希望大家要有敬業奉獻精神、吃苦耐勞精神。我認為敬業就是要求市總工會同志無論從事哪項工作，都要埋頭苦幹、求真務實，做到“五要五不要”，即要主動不要被動，要認真不要馬虎，要細心不要粗心，要和音不要雜音，要進取不要懶散。這是轉變機關工作作風的一個總體要求。我們一生可能會有多種工作經歷，從事多個工作崗位，但不管在哪個崗位，都要熱愛自己的崗位，珍惜自己的工作。
4、要提升服務。首先要明確服務物件。我認為，工會機關主要要做好三個服務，即服務科學發展、服務社會和諧、服務職工群眾;其次是要把服務放在心上。用心去工作，做到耐心、細心、熱心。要始終牢記為職工群眾服務，是工會幹部的基本職責，也是轉變作風的落腳點;第三要提高服務能力。光有心去服務還不夠，還要有服務的本領。這就要求在座的各位要加強學習，搞好調研，注意方法。只有學好了業務，才能為職工群眾講得清政策，並能按政策辦事;只有搞好了調研，才能瞭解職工群眾在想什麼，需要什麼，從而有針對性地去幫助職工群眾解決什麼;只有注意了工作方法，才能和職工群眾心貼心。做好機關內的服務和機關形象的樹立，我覺得主要要以“五個一”對待來工會辦事的同志，即，一張笑臉相迎，一把椅子請坐，一杯熱茶相敬，一句你好相問，一句再見相送。杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象。
5、要嚴肅紀律。從大的方面來說，紀律包括政治紀律、組織紀律、財務紀律、保密紀律、群眾紀律、廉政紀律等。我認為，政治紀律的核心就是要與黨中央保持一致;組織紀律的核心就是四個服從，即少數服從多數、個人服從組織、下級服從上級、全黨服從中央;財務紀律的核心就是不違規用錢;保密紀律的核心就是能講的講，不能講的堅決不講;群眾紀律的核心就是不損害群眾利益;廉政紀律的核心就是不該得的不得，不該做的不做。這些紀律一定要嚴格遵守。從小的方面來說，市總工會也有自己的規章、制度、程式，我已經安排辦公室去修訂、完善制度，並編印成冊，人手一本，包括老幹部活動室也要有。一切都要按制度辦事，做到管人管事制度化。在座各位政治素質、工作能力、辦事效率如何，為人是否清正，直接影響到市總工會的形象。因此，我們一定要依法依紀依規辦事，堅持反腐倡廉，防微杜漸，絕不允許把等價交換的原則帶到市總工會工作中來。要嚴以律己，廉潔奉公，一身正氣，兩袖清風，講黨性，重品行，做表率，切實維護好工會組織的純潔性。
6、要樹立形象。形象很重要，一個人沒有形象不行，一個機關沒有形象更不行。俗話說，“人爭氣，樹爭皮”。為此，大家要做到禮貌待人，文明處事，把工會當作自己的家來對待，增強集體榮譽感，時時處處維護工會的形象，有損工會形象的話不說，有損工會形象的事不幹。堅決做到“四讓四不讓”，即：讓市委和省總放心，不讓上級精神在我這裡走樣或拖延;讓來辦事的人高興，不讓他人在我這裡受到冷落;讓服務物件滿意，不讓任何差錯在我這裡出現;讓職工群眾信服，不讓工會形象在我這裡受損。
7、要學會感恩。學會感恩，首先要學會快樂。只有自己覺得快樂，才能懂得感恩，只有健康的心態，才會想到感恩。為此，我倡導要做到“四個正確對待”和“四樂”：即正確對待組織、正確對待社會、正確對待自己、正確對待他人。在四個正確對待的基礎上，做到“四樂”，即工作上以苦為樂，生活上知足常樂，為人上助人為樂，身心上自得其樂。只有時時處處都感到快樂，才會想到感恩。每個同志都要有“誠心待人，寬心待己，將心比心”的健康心態，才能學會感恩。在座的各位要有一種能在工會工作就不容易的心態。大家都知道，現在的大學生、研究生找一份工作都很不容易。為此，我們要保持良好的心態，常懷感恩之心，學會感恩組織、感恩社會、感恩幫助過自己的人。學會感恩，就要學會快樂，學會快樂就會有好的心態。如何培養好的心態呢?我認為悟清了以下“十個什麼”可能會有作用，即兒孫自有兒孫福，憂什麼;死後分文帶不去，貪什麼;榮華富貴眼前花，傲什麼;他家富貴他家事，妒什麼;人生難得笑開口，苦什麼;冤冤相報幾時休，結什麼;是非到底見分明，辯什麼;聰明反被聰明誤，耍什麼;欺人是禍饒人福，強什麼;持家勤儉勝求人，奢什麼。
8、要加強學習。一個不注重學習的民族是沒有希望的民族，一個不注重學習的機關是沒有活力的機關。同樣，一個不注重學習的同志是沒有前途的同志。不學習講不好話，不學習寫不出好文章，不學習做不好工作。為此，我倡導大家做到“五個一”，即每天擠一個小時結合實際學，每週抽一天時間靜下心來學，每月選準一本好書來認真學，每季度選好一個專題來精心學，每年側重一個方面來深入學。學習中要做到“三多”，即多看、多思、多寫。學習要注重“廣”和“深”兩個字。“廣”就是要博覽群書，既要學習黨的方針政策、法律法規，又要學習業務知識和科技知識，儘可能使自己的知識越廣越好。在“廣”的基礎上，要根據自己的工作實際，就有關業務知識做到“深”，對經常使用的業務知識，要鑽得進、深得下，做到爛熟於心，最好成為這方面的專家。請黨總支和辦公室在抓學習型機關建設上多動點腦筋，將虛的工作做實，可以分批購買一些好書發給大家，紮紮實實地開展好機關的學習活動，做到每週五下午集中學習。老幹部除了戶外活動，每個月也開展一次集中學習活動，市總機關可以買一些《健康之友》、《生活雜談》等書籍放在學習室供老同志翻閱。
最後，我想用宋代李邦獻在《省心雜言》中的四句話來結束今天的集體談話，即“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。今後，我將做到“輕財、律己、量寬、身先”，希望大家監督我。謝謝大家!
幹部會議講話範文二：
同志們：
剛才，雅琴同志作了工作報告，回顧總結了2 0 1 4年全縣老幹部工作，對今年工作作了全面安排，講的很好，很全面，我完全同意，請各鄉鎮、各支部結合實際，認真抓好落實。
xxxx年，在縣委、縣政府的正確領導下，縣委老幹部局緊緊圍繞慶祝召開和幹部離退休制度建立3 0週年，不斷深化離退休幹部思想政治建設和黨的基層組織建設，切實提升老幹部工作服務管理水平，著力推進老幹部學習活動陣地建設，積極發揮老幹部作用，做了大量紮實的工作，既富有成效，又亮點紛呈。縣委對全縣老幹部工作是滿意的，廣大老幹部也是滿意的。藉此機會，我代表縣委及組織部，向全縣廣大老幹部致以親切慰問和崇高敬意!向全體老幹部工作者表示衷心的感謝!下面，我再強調三點意見：
一、站在政治的、全域性的高度認識老幹部工作
報告關於“全面做好離退休幹部工作”的要求，簡明深刻，內涵豐富。這是中央對老幹部工作的最新定位。我們務必要站在政治和全域性的高度，深刻認識做好新形勢下老幹部工作的重要性，不斷提高老幹部工作水平。
做好老幹部工作是傳承黨的歷史、弘揚黨的傳統、接續黨的事業的迫切要求。廣大老幹部在中國革命、建設和改革各個歷史時期都作出了巨大的歷史性貢獻。可以說，沒有他們的流血犧牲，就沒有新中國;沒有他們的長期奮鬥，就沒有今天改革發展的大好局面，就沒有我們今天的幸福生活。認真學習和繼承廣大老幹部在長期革命、建設和改革實踐中堅持發揚的光榮傳統和崇高風範，結合新的實際繼續發揚光大、一代又一代地傳承下去，對於堅持和發展中國特色社會主義、實現中華民族偉大復興，至關重要。
做好老幹部工作是加強黨的執政能力建設和先進性建設、鞏固黨的執政基礎和執政地位的迫切要求。目前，我縣有離退休幹部黨員764人，佔全縣黨員總數近十分之一，是全縣黨的建設以及經濟社會發展中的一支重要力量。做好老幹部工作，充分發揮離退休幹部黨員在黨員隊伍、幹部隊伍建設中的傳幫帶作用，充分發揮離退休幹部黨組織在聯絡和服務群眾中的橋樑和紐帶作用，對於全面推進黨的建設新的偉大工程、提高領導水平和執政水平，至關重要。
做好老幹部工作是建設富裕、繁榮、美麗、和諧新翼城的迫切要求。當前，我縣正處於轉型跨越發展的關鍵時期，今年我縣經濟社會發展的總體要求仍然是認真抓好三件大事、五項工作，保持經濟平穩較快發展和社會和諧穩定，這為做好老幹部工作創造了良好條件、提供了廣闊空間。廣大離退休幹部在長期革命、建設和改革實踐中積累了豐富經驗，具有不可替代的政治優勢，具有不可替代的經驗和威望。充分發揮他們的優勢和作用，充分汲取他們的經驗和智慧，充分取得他們的支援和幫助，對於翼城更好更快的發展，至關重要。
二、抓住工作重點，以改革創新精神推動老幹部工作科學發展
今年是全面貫徹落實精神的開局之年，是推進全縣轉型跨越發展的重要一年，我們要以此為契機，進一步落實黨和國家政治上尊重、思想上關心、生活上照顧、精神上關懷老幹部的方針政策，在全社會深入宣傳老幹部的歷史功績，弘揚老幹部的優良作風，進一步形成尊重老幹部、愛護老幹部、學習老幹部、重視發揮老幹部作用的良好氛圍。
一切實加強老幹部思想政治建設和黨支部建設，認真落實老幹部的政治待遇。一是要認真抓好老幹部的政治理論學習。把組織老幹部學習貫徹黨的十八會議精神作為當前和今後一個時期的一項重要工作，貫穿於今後工作的各個環節，切實把老幹部的思想統一到中央和省、市、縣委重大決策和部署上來，使老幹部始終保持政治堅定、思想常新、理想永存。二是要創新老幹部思想政治工作的方式方法。結合老幹部年事已高、行動不便的特點，在思想政治教育的內容、形式和手段上積極創新，不斷改進。在組織老幹部學習的同時，要把解決思想問題與解決實際問題有機地結合起來，不斷增強思想政治教育的針對性，增強學習效果。三是要推進基層黨建工作創新’講一步加強老幹部黨支部建設。各鄉鎮黨委和老幹部局要本著有利於方便老幹部參加活動為原則，調整組織設定、改進組織形式、創新活動方式，保證每個離退休幹部黨員組織有歸屬、活動有人管，不能出現“有黨員無組織、有組織無活動”的問題。四要突出抓好離退休幹部黨組織和黨員創先爭優活動，鼓勵和支援老幹部在思想政治上、在道德品行上、在教育後代上、
在文化學習和活動上創先爭優、發揮作用、作出示範。
二切實加強離退休幹部服務管理工作，不斷健全和完善老幹部工作長效機制。
一是要把落實老幹部各項待遇、改進服務管理作為一項重要政治任務，進一步抓好落實，確保老幹部安享晚年。要始終堅持把落實生活待遇作為保障離退休幹部共享經濟社會發展成果的重要責任，作為民生建設的重要方面，確保離退休幹部離退休費保障機制、醫藥費保障機制和財政支援機制成果鞏固、執行有效，確保各項待遇全面落買。二是要進一步做好睏難離退休幹部幫扶工作。按照中央關於建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制的要求，解決好老同志最緊迫、最直接和反映最強烈的問題。三是要積極推進利用社群資源為老幹部服務工作。要加強與社群、鄉鎮之間的聯絡和協作，整合各方面的資源，積極為離退休幹部就近學習、就近活動、近發揮作用、就近得到關心照顧創造有利條件。
三認真總結和研究老幹部工作的基本規律，不斷推進老幹部工作創新發展。
要深入分析和研究老幹部工作的發展趨勢，正確把握和運用老幹部工作的基本規律，使老幹部工作更好地適應離退休幹部隊伍的新變化，適應改革發展的新要求，更好地服務我縣工作大局。要努力滿足老幹部精神文化需求，積極探索豐富老幹部精神文化生活的方式方法，通過加強老幹部活動中心、老年大學等陣地建設，切實提升老幹部學習活動
水平。要積極弓I導和組織離退休幹部發揮餘熱，有組織地發揮離退休幹部的積極作用。
三、加強組織領導，著力提升老幹部部門自身建設水平
老幹部工作政策性強、涉及面廣，是一項影響全域性牽動中心的重要工作。各鄉鎮要真正把老幹部工作提上重要日程，作為大事來抓，帶著責任和感情做好老幹部工作。黨政主要負責同志要親自關心過問老幹部工作，帶頭聯絡老幹部，帶頭與老幹部交朋友，及時研究和解決老幹部工作中的重大問題和重要事項。廣大老幹部工作人員要以“學先進、見行動、爭優秀’’和“講黨性、重品行、作表率’’等活動為載體，加強學習，提服務水平，轉變工作作風，努力推動老幹工作部門自身建設再上新臺階。要加強學習培訓，教育和弓I導老幹部工作人員牢固樹立愛崗敬業、無私奉獻的思想，並做到熟悉新政策、掌握新規定、接受新思維，自覺主動地做好老幹部工作。要進一步提高服務水平，誠心誠意為老幹部搞好服務。隨著老幹部“雙高期’’的到來，他們在生理和心理上的需求會更加具體、繁雜，我們的工作領域也會相應地更廣更寬，這就要求我們常懷敬老之心、善謀為老之策、多做助老之事，打造服務新機制、豐富服務新內涵、推出服務新舉措，用積極主動的服務精神和誠懇的服務態度為老幹部解決問題，使他們更加感受到黨的關懷和厚愛。要切實轉變工作作風，弘揚求真務實精神，帶著感情、責任和愛心去做老幹部工作，想老幹部之所想，急老幹部之所急，辦老幹部之所需。要不斷完善老幹部工作各項制度，用制度規範和保證工作任務的落實，努力提高工作效率和質量，不斷提高我縣老幹部工作水平。
同志們，做好老幹部工作事關全域性，意義重大。我們一定要在縣委、縣政府的堅強領導下，圍繞全縣工作大局，團結奮進，求真務實，埋頭苦幹，紮實工作，以高度負責的政治責任感，昂揚向上的精神狀態和求真務實的工作作風，奮力開創我縣離退休幹部工作新局面，為建設富裕、繁榮、美麗、和諧XX城做出新的更大的貢獻!
幹部會議講話範文三：
同志們：
今天，我們在年末歲初十分繁忙的時間裡，抽出非常寶貴的一天，召開全公司幹部會議，主要任務是傳達貫徹省委八屆九次全會精神，分析判斷企業面臨的形勢，研究部署集團公司工作，進一步解放和統一思想，用心做事，真抓實幹，努力開創集團公司又好又快發展的新局面。剛才，延華同志傳達了省委八屆九次全會精神，隨後，我們還要結合“大集團、大戰略、大目標”大討論活動，分口研究，具體安排，深化落實。
下面，我著重講四個方面的問題。
一、認真學習貫徹省委全會精神，切實把思想統一到省委、省政府決策上來
在省委八屆九次全會上，光春書記和庚茂省長作了重要講話。全會明確了當前和今後一個時期經濟工作的大政方針，對於新形勢下認清形勢、把握大局，推進集團公司又好又快發展具有很強的現實意義和重大的指導意義。我們一定要把思想統一到全會精神上來，緊密結合實際，切實抓好落實，努力開創各項工作新局面。
㈠要把思想統一到省委對當前發展形勢的科學判斷上來
全會對國內外經濟形勢和環境進行了全面分析，提出明年很可能是新世紀以來經濟發展最為困難的一年，保持經濟平穩較快發展任務異常艱鉅。但同時強調，我國經濟發展的基本面和長期趨勢沒有改變，我國發展的重要戰略機遇期仍然存在，挑戰前所未有，機遇也前所未有。不在危機中崛起，就在危機中消亡。我們一定要用全域性和戰略的眼光來審視集團公司今後的發展，既正視存在問題，更要看到有利條件，切實增強做好明年各項工作的信心，振奮精神，鼓足幹勁，全面奪取集團公司改革發展的新勝利。
㈡要把思想統一到全會提出的保持經濟平穩較快發展這一首要任務上來
全會提出明年全省經濟工作的首要任務是保持經濟平穩較快發展，把擴大內需作為促進經濟增長的主要突破口，把堅持科學發展作為經濟工作的根本舉措，把改革開放作為推動科學發展的根本動力，把保障和改善民生作為經濟工作的出發點和落腳點，把重點專案作為保增長、調結構、促轉型的重要載體，具有很強的針對性和可操作性。我們一定要增強緊迫感和責任感，審時度勢，採取有力措施，團結帶領16萬職工，紮實工作，奮力渡過難關，確保更好更快發展。
㈢要把思想統一到全會對做好明年經濟工作的重大部署上來
全會要求，繼續堅持“防冷消滯、保暖促長”，著力“應挑戰、抓機遇、擴內需、保增長、促轉型、打基礎”，統籌處理好經濟社會發展中的“八大關係”，打贏“六大硬仗”，完成“五項任務”，做到“三個更加”，令人鼓舞，催人奮進。這些既是做好明年經濟工作必須遵循的原則，也是亟待加強的薄弱環節和需要抓好的工作重點，為集團公司的改革發展指明瞭前進方向、注入了強大動力和提供了重大機遇，我們一定要乘勢而上，奮力推進集團公司大改革、大發展，為河南的新跨越、新崛起做出新的更大貢獻。
㈣要把思想統一到加強和改進黨對經濟工作領導的新要求上來
全會強調，要把科學發展觀轉化為推動科學發展的堅強意志、謀劃科學發展的正確思路、領導科學發展的實際能力、促進科學發展的政策措施。要同心同德，以思想認識的高度一致保證行動和工作的高度協調;要善於鑽研，以深入學習和把握規律提高領導科學發展的本領;要開拓進取，以實幹的作風和創新的舉措務求各項政策措施落實到位。我們一定要破除一切影響制約企業科學發展的條條框框和思想障礙，始終保持昂揚向上的精神狀態和永不滿足、永不懈怠、永不停步的拼搏勁頭，努力把集團公司打造成為國內一流、國際知名的企業集團。
二、集團公司面臨的形勢和任務
xxxx年，是集團公司的開局之年。總的來看，我們面臨著一個複雜多變的發展環境。全年工作要大起步、企業要大發展，就必須牢牢把握巨集觀環境出現的新變化和企業發展呈現的新態勢，在應對形勢中尋找機遇，在化解挑戰中謀求突破。
要牢牢把握巨集觀環境出現的新變化。在全球金融危機向更深層次、更廣領域發展的衝擊下，我國各個行業經濟均已經大幅下滑，鋼材、化肥、水泥價格大幅下降，電力全行業鉅額虧損，這些行業均是煤炭的大使用者。受此影響，整個煤炭市場急轉直下，煤炭平均價格由8月份的1030元/噸下降到12月份的590元/噸。目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對經濟實體的影響還在進一步加深，其嚴重後果還會進一步顯現，我國明年面臨的形勢將異常複雜和嚴峻。但我們也要看到，我國巨集觀經濟發展的基本態勢沒有因為金融危機而逆轉，仍然處在重要戰略機遇期。全球產業重組轉移以及我國擴大內需、實施積極的財政政策、推進基礎設施建設和節能減排等，都將為我們應對挑戰、化解危機、加快發展提供良好的環境和條件。
要牢牢把握企業發展呈現的新態勢。河南煤業化工集團成立後，2008年預計整個集團的煤炭產量、營業收入和實現利潤將分別達到4341萬噸、780億元和54億元，企業整體邁上了一個新的戰略層次。企業生產以大基地、大煤礦為主體，產業集中度顯著提高。生產方式向機械化、現代化邁進。全部產業形成了以煤炭和化工為主、綜合發展的多元化格局。在規模、產業、資金、技術、市場等方面擁有了十分明顯的優勢。這些都為集團公司的發展奠定了豐厚的基礎。但我們也必須看到，目前只是5家企業的簡單合併，先前存在的資源整合與開發不協調、產業發展不協同、發展要素不匹配等現象仍然存在。5家企業的發展層次也參差不齊，按xxxx年資料排序，煤炭產量依次為永煤集團3000萬噸、鶴煤集團733萬噸、焦煤集團608萬噸，銷售收入依次為永煤集團616億元、焦煤集團80億元、鶴煤集團61億元、省煤氣集團14億元、中原大化集團9億元，實現利潤依次為永煤集團53億元、鶴煤集團1.9億元、焦煤集團1.8億元、中原大化集團-0.3億元、省煤氣集團-2億元。集團公司揭牌後，各單位迅速行動，宣傳發動，絕大多數職工對重組表示支援，以實際行動用心做事、開拓創新、激情工作，但也有個別人厭新懷舊，思想停留在小集團、小範圍的水平上，情緒低落，等待觀望，滿足於小富即安、小進即滿，眷戀“雞頭文化”，說一些不利重組的話，做一些有悖重組的事。如果不盡快實現深度融合，把各項工作推上正常軌道，這些問題就會阻礙企業健康、有序、快速發展，就會使冬天更加雪上加霜。所以，只有進一步解放思想，深化認識，更新觀念，才能把思想真正統一到省委、省政府正確決策上來，開創集團公司更大的發展空間、更大的施展平臺、更大的美好前景。
通過對企業發展各方面因素進行科學審慎地分析，我們認為，河南煤業化工集團主要以根本性、長遠性、導向性的巨集觀管理為主，基本定位是：管政策、管制度、管機制、管規劃、管資金及資本運作、管考核、管重要人事任免。戰略目標是：創新先導，搶抓機遇，致力打造國內一流、國際知名的特大型企業集團，確保穩居中國企業500強前100位、煤炭行業前三甲，力爭進入世界企業500強。到xxxx年，營業收入突破1500億元，利稅突破200億元。
為了實現以上戰略目標，必須全力做好xxxx年的工作。全年工作的總體要求是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指標，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會、中央經濟工作會議、省委八屆九次全會精神，理順關係，規範管理，推進深度融合;解放思想，創新理念，確保又好又快發展;以人為本，心繫職工，著力改善民生，努力打造具有獨特優勢和核心競爭力的集約發展型、資源節約型、環境友好型、和諧進步型企業。
三、切實推動企業又好又快發展
認真抓好各項重點工作，開好局，起好步，對於全面完成xxxx年企業改革發展任務，實現中長期戰略規劃，全面建設百年河南煤業化工集團，具有十分重要的意義。要重點抓好七個方面的工作。
㈠不斷解放思想，著力創新理念
思想是實踐的指南，理念是行動的先導。胡錦濤指出：解放思想是建設中國特色社會主義的一大法寶。徐光春書記強調：解放思想是“金鑰匙”、“永動機”。河南煤業化工集團的重組創立，本身就是一次思想大解放的具體體現。現在，大集團剛剛成立，省委、省政府高度期望，16萬職工熱切期盼，改革發展任務十分繁重，各項工作千頭萬緒，加之巨集觀經濟形勢嚴峻，如果不思變，不求變，不圖變，不謀變;因循守舊，固步自封;或者小進即滿，小富即安，我們就不可能戰勝面臨的困難，我們的事業就會停滯不前，我們的企業就不可能走上又好又快發展的康莊大道。所以，我們必須走出企業看企業，走出河南看企業，走出中國看企業，切實看到前有尖兵、後有追兵，不斷解放思想，著力創新理念，快發展，大發展。
要以科學發展觀武裝頭腦，努力破除阻礙科學發展的思想觀念，堅持做到“九個必須、九個解放出來”。一是必須堅定信心，笑迎挑戰，危中求機，化危為機，在逆境和困難中強勢崛起，從迷茫、恐慌、不思進取、怨天憂人的狀態中解放出來;二是必須堅持以人為本，人企合一，人的生命高於一切，企業最終目的是為了員工幸福的理念，從幹煤礦不可能不死人、重物輕人的觀念中解放出來;三是必須準確理解科學發展的內涵，堅持走出一條速度與結構、質量、效益相統一的發展之路，從片面追求產量、速度和輕質量、輕效益的觀念中解放出來;四是必須創新發展模式，加快經濟轉型和產業升級，加強自主創新，促進集團發展，從粗放型的發展模式中解放出來;五是必須發揚積極進取精神，從小富即安、小進即滿的思想中解放出來;六是必須樹立世界眼光和戰略思維，從過分依賴地緣優勢和習慣於在本企業所在區域配置資源的思維定式中解放出來;七是必須把握全面發展的要求，從單一發展經濟和發展單一產業的思路中解放出來;八是必須按照“大專案—產業鏈—產業叢集—產業基地”進行佈局，從小打小鬧、低層次零星布點中解放出來;九是必須樹立全集團一盤棋、一隻艦隊的總體思想，從區域性利益、既得利益中解放出來。
㈡適應新形勢、新要求，著力加強集團管控要推進深度融合。
省委、省政府要求在半年以內完成河南煤業化工集團的深度融合，任務十分艱鉅。因此，要按照重組實施方案的要求，抓緊根據產業鏈上下游關係及關聯度梳理產業板塊、按照法定程式和產業板塊調整理順產權關係，強化集團管控，使現有成員企業的全資和控股子公司過渡為集團公司的直屬子公司，儘快將管理層次調整到三級以內。
要完善體制和機制。認真研究各成員企業管理現狀，抓緊建立符合河南煤業化工集團又好又快發展需要的管理模式。深化產權制度改革，健全法人治理。結合深度融合，抓緊研究集團公司內部組織管理體系變革，儘快形成操作方案。實施全新的幹部政策、用工政策、薪酬政策、收入政策，推行縮短化的工作流程、簡單化的辦事程式，建立科學、靈活、高效的內部執行機制。
要加強財務管理。一是強化資金管理。堅持資金集中統一管理，落實好收支兩條線，及時掌控各子公司大額資金收支情況，重大支出一律實行聯籤制，防範資金風險;二是強化投資與股權管理。落實專案篩選、論證、報批、實施等投資管理規定，嚴格執行投資額度報批制。加強子公司股權管理和投資收益管理，履行好出資人職責。推進股權結構調整，做好“進、退、並、撤”四篇文章;三是強化融資管理。把上市融資與銀行融資統籌考慮，推進建設專案融資，注意發揮各子公司的融資能力，拓寬融資渠道;四是強化資產管理。核實企業的各項資產和負債，做到帳實相符、帳物相符。及時核清、回收債權性資產，盤活非經營性資產和不良債權資產，變無收入資產為有收益資產，變有費用資產為無費用資產，變非經營性資產為可經營性資產，變實物資產為現金資產;五是加強稽核。定期或不定期對集團公司及下屬企業進行費用審查及有關經營情況審查，對不合理費用及嚴重失職行為，要予以糾正並嚴肅處理;六是推行財會人員委派制。
要加強經營管理。一是加強成本管理。全面落實目標成本責任制，加大成本費用預算控制和考核力度，深化增收節支，改變家大業大、花錢大手大腳的現象，嚴格控制噸煤成本，其他產品都要按照合理的利潤率進行市場倒推成本;二是加強工資和薪酬管理。嚴格控制各單位工資總額，調整工資結構，向貢獻大、效益好、效率高的單位傾斜，向承擔責任重、技術含量高、勞動強度大、苦髒累險的崗位傾斜。規範薪酬管理，根據業績和工作難易程度確定薪酬標準，從明年1月1日起，集團公司機關和成員企業班子成員執行新的薪酬標準。規範單項獎管理，各單位單項獎一律報集團公司統一平衡後方可發放;三是加強物資管理。統一物資供應，千方百計降低物資消耗，各類產品成本中物資消耗要嚴格進行考核;四是加強銷售管理。成立價格委員會，建立科學靈活的定價機制，加大銷售力度，落實欠款責任制和追款時限，各類產品庫存要降到合理範圍以內，外欠貨款在可控範圍之內;五是加強招標管理。所有采購和工程都必須招標，所有招標都必須經過批准才能進行，所有招標結果都必須報經批准後財務部門方能付款，所有付款都必須由監督部門審查後才能付出;六是推行市場化管理。各成員企業都要做到使市場化覆蓋到內部所有單位和所有環節，對內部所有關聯交易管理一律按照市場公允價格進行。
要加強國有資產管理。《企業國有資產法》即將生效，國有資產管理也將步入法制化軌道。要切實加強對國有資產保值增值責任的考核，堅決糾正個別單位主要負責人淡薄法律意識、疏於管理、造成國有資產流失的現象。對因失職造成國有資產流失的，發現一起查處一起，決不手軟。
要加強風險控制。組織對現金流量、盈餘資金、資產負債、非核心業務、客戶與供應商、對外投資、借款與擔保、公司治理與內部控制等進行系統性評估，建立健全全面風險預防與控制體系。各成員企業都要對本單位進行全面診斷，找出風險點，採取措施，嚴格控制，確保企業執行健康有序。
圍繞以上各環節的管理，集團公司將陸續出臺相應的管理制度。
㈢圍繞新戰略、新目標，著力謀劃好新發展
根據河南煤業化工集團重組實施方案，按照集團公司改革發展的新要求，要抓緊制定集團公司發展戰略和規劃。具體工作當中，要突出以下要求。
要全面貫徹落實科學發展觀。全面貫徹落實科學發展觀，就是要變小步快走為跨越快速發展，就是要速度與質量有機統一的集約發展，就是要人與環境全面進步的和諧發展，歸納為一句話，就是要又好又快發展。
要全面開發建設大專案。按照關聯度高、成長性好、競爭力強的要求，集中精力上一批符合集團公司戰略發展要求，在全省乃至全國產業佈局中有重要影響的大型新專案。今後，不符合這些要求的專案一律不再上馬。同時，要對現有專案進行全面清理，弄清輕重緩急，有保有壓，對一些非理性的專案及低水平重複建設專案要緩停，特別是樓堂館所等非生產性專案和群眾意見大的專案，要堅決清理整頓。
要強力推進合資合作。金融危機使能源供需矛盾得以緩和，國家為提高對能源的控制力正在大力推進煤炭資源整合和兼併重組，建設現代化的大礦井、大企業、大集團，提升煤炭生產的集約化程度和安全生產水平，要抓住這一有利時機，充分利用各種有利條件，強力推進低成本擴張。要充分利用河南煤業化工集團這一優勢平臺，積極運作適合專案，推進併購重組，力爭整合幾個大專案。充分利用好國家資源整合政策，抓住當前和今後一個時期資源價格下滑的有利時機，下力氣增加各類資源控制量，增厚企業發展的資源基礎，為子孫後代造福。對凡是為集團公司專案運作做出突出貢獻的單位和個人將給予重獎。
要強力推進結構調整。搞好生產結構調整，大開啟拓掘進之仗，合理採掘關係。搞好企業組織結構調整，為壓縮企業層級奠定基礎。搞好資產分佈結構調整，盤活各類資產。搞好產業結構調整，加快實現全公司產業大類的科學歸併，優化產業結構，構建現代產業體系。搞好產品結構調整，生產適銷對路的產品。搞好人力結構調整，抓緊形成全公司一盤棋的、符合所有環節需要的人力資源系統。
要全面實現和諧發展。按照“人企合一、順勢而行”的企業理念，堅持以人為本，既要注重職工物質生活水平的改善，又要重視人的全面發展，做到“企業發展，職工發展;企業富裕，職工富裕”，同時，要為有志創業者提供好的職業生涯路徑和美好前景。堅持發展迴圈經濟，延伸深化產業鏈，做到“吃幹榨淨”。搞好節能減排，推進清潔生產，建設資源節約型和環境友好型礦廠區。
要研究和用好國家政策。目前，國家在發展大集團、投資拉動內需、各種稅收和基金、信貸管理、棚戶區改造、節能減排、自主創新等方面，相繼出臺了一系列政策，各級各部門要密切關注，及早著手，主動謀劃，努力把政策資源利用到最大化，為企業又好又快發展和職工福利改善爭取更多的政策資源。
㈣加強隊伍建設，著力提升全員素質
提高勞動者素質特別是各級管理者的素質，是集團公司長時期內的核心任務。基本目標是使各級幹部都能成為有理想、有能力、守規矩、能夠團隊作戰的千里馬，力戒不守規矩、橫衝直撞的不規之馬，杜絕害群之馬，努力把河南煤業化工的隊伍整體培養成為會打仗、善打仗、能打硬仗、每仗必勝的鐵軍。
要全力推進職工隊伍整體精幹和優化。集團公司擁有豐富的人力資源，但分佈不均衡，結構不合理，崗位有餘缺，工作有旱澇，必須抓住河南煤業化工集團成立和巨集觀經濟進入低谷的有利時機，全力精幹和優化職工隊伍。一是要完善勞動組織管理。建立市場決定生產、生產決定用人的勞動組織管理體系;二是要加強勞動組織整頓。開展勞動組織大整頓，精減臨時性用工以及生產富餘人員，清退長期不上班、消極怠工、違反勞動紀律的人員，超定員單位要限期達標，虧損單位要結合市場階段性變化實施有區別性的勞動用工制度。我們講不裁員並不是要低效率和人浮於事，只能做到總量不減;三是要加強用工調劑。因市場原因停產培訓、專案緩建的單位，要組織實施階段性勞務輸出，在集團公司範圍內調劑使用;四是要嚴格控制新進人員。原則上不準新招用工，確需招人的要報經審批，並掌握好招聘進度，合理確定提前量，避免“隱性富餘”現象發生。
要著力加強幹部隊伍建設。一是要用河南煤業化工集團的發展戰略目標和“用心做事”的核心理念來統領全體幹部職工的思想和行動，對幹部堅持按照“四不用、三優先、三鼓勵”的原則進行管理。“四不用”即，不思進取、不幹實事的幹部不用，品頭論足、到處逢迎、善於“公關”的幹部不用，不敢負責、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的幹部不用，搞花架子、虛報浮誇、善於做秀的幹部不用。“三優先”即，優先從一流的團隊選拔幹部，從做出一流業績的員工中選拔幹部，從艱苦地區工作過的員工中選拔幹部。“三鼓勵”即，鼓勵機關和本地區幹部到艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型職業發展，鼓勵幹部向技術化和職業化轉變;二是要加強幹部交流。加大集團公司總部與各單位之間、省內單位之間、省內單位與省外單位之間、機關和基層的幹部交流力度，選拔有潛質的骨幹放到最複雜、最艱苦的崗位上，強化鍛鍊，提高綜合素質。對人、財、物、產、供、銷等關鍵崗位管理人員，要定期輪崗交流，培養複合型人才;三是要規範幹部引進和任用。優化幹部引進和任用渠道，確保企業急需的優秀人才能夠進得來、用得上、作用發揮得好;四是要深入開展“四好”班子建立活動。加強領導班子建設，提升各級班子科學治企能力。當前，加強班子建設要做好三個方面的工作，第一，要加強領導班子執行力建設。集團公司思路已經明確，目標要求也很具體，能否把美好藍圖變成現實，能否把規劃儘快落實，關鍵取決各級幹部，關鍵在於提高各級幹部執行力。要進一步增強責任感，有一種幹不好事、幹不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任意識。要建立健全科學的實績考核評價體系，建立和完善有利於幹部幹事、成事的考評體制，堅持正確的用人導向，把是否有好的作風和執行力作為使用幹部的重要依據，極大地激發幹部的執行潛能和活力，讓更多創新、創業型幹部脫穎而出，讓更多有能力、品行好的人擔當重任;第二，要提高各級班子團結共事的能力。班子是否團結，事關發展大局，既是作風問題，也是政治問題。要完善法人治理結構，規範各種議事規則、執行規則，重大決策、重要事項要堅持集體研究決定，不能個人或少數人說了算;第三，要發揮好表率作用。主要領導、關鍵部門負責人處於關鍵崗位，起著重要作用，在素養、能力、作風、工作等方面都要作出表率，做到任何時候、任何情況下都能穩定心神、管得住身手、抗得住誘惑、經得住考驗;五是要抓好黨員幹部隊伍建設。開展“黨員先鋒崗”活動，使廣大黨員幹部在管理上要出思路、在工作上要求突破、在崗位上要作表率。
要切實加強和改進幹部考核。要認真對待集團公司目前幹部管理面臨的現實問題，抓緊研究建立科學規範的幹部考評管理體系。要改進和完善考核內容，重點考核幹部的“德”和“績”，堅持把“德”放在第一位，關鍵看用心做事和執行力、實際業績、工作創新以及在各種狀況下的精神狀態。堅持定期考核，各單位每季度要對科級以下幹部進行一次綜合考評，每半年對副礦處級以上幹部進行綜合考評，優秀的給予獎勵，較差的給予處罰，末位的給予淘汰。推行一票否決制度，對於廉政上出問題、作風惡劣、群眾反映強烈的幹部要堅決從崗位上撤下來。
要加強隊伍培訓。把培訓作為職工職業生涯和福利的重要構成部分，利用多種形式，搞好職工培訓，爭取做到每年對所有職工輪訓一遍。加大青年幹部、基層幹部的培訓力度，為集團公司又好又快發展做好乾部儲備。選拔更多的優秀幹部參加“工商管理碩士、EMBA”、“高階總裁”、“高階管理人員”的培訓。各單位要進一步創新培訓內容、改進培訓方法、全面提高培訓質量。
㈤加大監督力度，著力廉政勤政建設
廉政勤政建設的基本要求是：幹部要有好形象。為此，要認真落實中央和中紀委對國有企業黨風廉政建設的要求，堅持加強思想道德建設與制度建設相結合、嚴肅查辦案件與切實解決損害群眾利益和企業利益問題相結合、廉政建設與勤政建設相結合、幹部監督與發揮幹部能動性相結合，建立健全教育、制度、監督並重的立體防範體系，形成反腐倡廉制度體系、權力執行監控機制。
㈥強化安全管理，著力實現安全生產
切實抓好安全生產，既是集團公司持續快速健康發展的基礎和保證，也是打造百年豫煤的根本要求。
要牢固樹立科學先進的安全管理理念。要以科學發展觀為指標，以實現安全發展為目標，全面創新並確立集團公司安全管理理念體系。要深化對生命的認識，確保生命安全，我們決不要一兩帶血的煤!要處理好安全與發展、安全與生產、安全與效益的關係，在確保安全的前提下實現發展提速、生產提升、效益提高。要推行“從零開始、向零奮鬥”，並確保落到實處。
要加大落實各項安全生產措施的力度。一是要在檢查上過真招。進一步加大安全檢查，做到不走過場，不圖形式，確保實效;二是要在整改上過真招。查出隱患後要在第一時間進行整改，隱患整改絕不能留一絲一毫的尾巴，整改後要形成經驗，隱患管理要明確隱患檢查者和整改者的責任，隱患整改要形成檔案;三是要在追究上過真招。發生死亡事故的一律從嚴從重從快處理。發生非死亡事故的要按照有關規定從嚴處理。發現隱患不作處理或者處理不到位要按照有關規定從嚴處罰;四是要在獎懲激勵上過真招。實現零死亡的生產礦，對全體職工給予1-2個月的工資獎勵，對礦有關領導按照責任和貢獻大小給予5-20萬元的獎勵。發生一起死亡事故對等或加倍處罰。
要建立健全科學安全管理體制、強化安全管理力量。學習借鑑已有成功經驗，探索建立集團公司科學有效的安全管理體制。進一步研究、深化黨政工團齊抓共管的安全管理做法以及安全部門牽頭和技術、生產、機電、基建等部門聯動的安全業務管理機制，建立抓管有側重、分工有協作的業務保安體系。進一步強化安全管理的力量，做到精簡機構安全部門不能簡、精簡人員安檢人員不能簡。進一步深化安全管理規律的研究，努力建立起安全生產的長效機制。各級各部門要以高度的責任感對待安全生產，真正沉下心思，撲下身子，值跟好班，帶好頭，深入到作業第一線，檢查工作，解決問題，做安全生產的第一示範和安全管理的第一力量。
㈦關心職工生活，著力改善民生
要穩步增加職工貨幣收入。在經濟效益增長高於工資總額增長、勞動生產率增長高於人均工資增長的前提下，做到職工人均工資性收入增長幅度不低於河南煤炭行業增長幅度最高的單位的增長水平。穩步提高養老保險、住房公積、醫療保險和企業年金的繳交比例，儘快實現規範管理，把政策應用到最大化。在國家政策許可範圍內，盡力為職工創造入股條件，增加資本性收益。
要改善職工居住環境與條件。加大棚戶區改造力度，盡力開工新建更多的職工住宅。加大“兩堂一舍”投入，對職工食堂、澡堂、宿舍、水暖等設施等進行改造完善。優化物業管理，確保業主滿意。加強社群綜合治理，優化社群秩序。改善公共設施，提高公共服務水平。
要加強職工職業生涯管理。搞好職工職業分析，幫助每個職工進行職業生涯設計，並把職工職業生涯設計納入集團公司發展規劃，通過職業培訓、易崗鍛鍊、派出學習等措施，使職工的職業生涯設計逐步得以實現。
要組織實施送溫暖工程。切實關心、幫扶弱勢群體，慰問困難職工，幫助職工解決子女上學等實際問題，不讓任何一個加盟河南煤業化工集團的職工因為經濟困難而使孩子上不起學、因經濟困難而過不上溫飽生活。
要切實加強穩定工作。正確處理改革發展與穩定的關係，在戰略上是改革—發展—穩定，在戰術上是穩定—發展—改革。切實搞好信訪工作，及時化解各種矛盾，理順各方面情緒，為建設和諧礦區奠定基礎。
四、不斷提高領導企業工作的能力和水平
河南煤業化工集團成立不久，班子成員剛剛到位，我們必須從各方面加強自身建設，切實提高領導企業工作的能力和水平。
㈠要有強烈的使命意識
現在，集團公司改革發展目標已經確立，使命光榮，責任重大。各級領導特別是班子成員，要進一步增強責任感、使命感和緊迫感，以勇擔大任的精神、捨我其誰的氣概、只爭朝夕的幹勁，在應對危機和挑戰中學習經濟、熟悉經濟、管好經濟，以優秀的業績交上一分滿意的答卷，不辜負省委、省政府的重託，不辜負社會各界的關注，不辜負廣大職工的期盼。
㈡要有更加淵博的知識
要把開展深入學習實踐科學發展觀與推動企業又好又快發展緊密結合起來，把開展“大集團、大戰略、大目標”大討論活動與搞好企業各項工作緊密結合起來，認真學習《企業國有資產法》、《公司法》等法律法規，深入研究現代集團管控理論和當代企業成功失敗案例，積極向職工學習、向同行學習、向前人學習。通過不斷地學習，全面提高集團公司各級領導幹部的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防範能力和駕馭複雜局面的能力。
㈢要有更加開闊的視野
集團公司新的戰略定位，要求各級領導必須要有大膽識、大氣魄、大手筆和大作為。為此，一定要樹立全球視野，準確把握世界發展大勢和時代發展脈搏，努力把集團公司改革發展放到全球格局中去審視、去謀劃;一定要樹立全域性視野，堅持一盤棋的思想，站在促進集團公司又好又快的高度觀察問題，找準定位，思考工作;一定要樹立戰略視野，在把握規律中看準趨勢，明確方向，贏得先機;一定要樹立多維視野，善於在縱向變化中找規律，在橫向對比中找問題，在辯證分析中找本質，在成績面前找不足，在挑戰面前找機遇，順勢而為。
㈣要有更加紮實的作風
要緊緊抓住用心做事這個作風建設的“牛鼻子”，一心一意謀發展，全心全意抓落實。要深入實際、深入基層，開展調查研究，使提出的發展思路、工作部署、政策措施更加符合實際。要加強執行力建設，雷厲風行，令行禁止，做到貫徹決策不遲疑，執行任務不走樣。要加強團結協作，大力弘揚和倡導團隊精神，把個人工作能力與集體智慧有機結合起來，提高整體戰鬥力。要認真處理好方方面面的關係，在這裡我們強調，誰砸了企業的牌子，就堅決端掉誰的飯碗!
㈤要有更加有力的措施
要從戰略上多思考，從全域性上多謀劃，從發展上作文章，從跨越上出實招。在制定目標任務時，要因地制宜、因時制宜，找準切入點和著力點，有計劃、有步驟地加以推進;在制定工作措施時，要把目標任務細化、量化、優化，確保各項工作落到實處，取得實效。這次會議以後，請黨委和經理層就今天會議安排，分別制定工作方案，召開專門會議，制定具體措施，切實抓好落實。
同志們，千里之行，始於足下。我們要站在歷史的高度，高舉科學發展觀的偉大旗幟，直面新形勢，迎接新挑戰，振奮精神，銳意進取，紮實工作，全面做好各項工作，努力創造集團公司更加輝煌燦爛的明天，為中原崛起、振興中華做出新的更大貢獻，以優異成績迎接新中國成立60週年。
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