創業的經營管理風險

　　管理風險是指管理運作過程中因資訊不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。下面讓小編來告訴你吧，希望能幫到你。

　　1、上市公司的經營管理和技術風險;

　　2、流動性和價格波動風險;

　　3、上市公司的道德風險;

　　4、操縱市場風險;

　　5、退市風險。

　　管理風險的基本資訊

　　風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險減至最低的管理過程。

　　管理風險的定義

　　風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。現實情況裡，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。風險管理風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本***opportunity cost***的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低;而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去儘可能化解最大的危機。

　　“風險管理”曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風險管理”的環節。

　　風險管理***risk management***

　　在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程。

　　確定減少的成本收益權衡方案***trade-off***和決定採取的行動計劃***包括決定不採取任何行動***的過程成為風險管理。

　　首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。

　　其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。

　　再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。