採購部目標責任書範文

　　採購部是一所公司的重要部門，為了提高公司的核心競爭能力，確保大幅度提升企業經濟效益，應該做好目標，並簽訂好責任書督促部門完成目標。小編為你整理了一些採購部目標責任書的範文，希望你喜歡。

　　篇一

　　為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定採購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

　　一、考核時間：

　　從20XX年1月1日起至20XX年12月31日

　　二、考核內容及分值：***滿分100分***

　　***1***採購計劃與預算的考核指標***30分***

　　1、根據生產總體計劃和預算，結合業務訂單，組織編制採購計劃與預算，報領導到審批後組織執行。***15分***

　　2、根據訂單和生成的實際情況及時調整採購計劃，確保採購任務按時完成。***15分***

　　***2***物資採購的管理考核指標***30分***

　　1、組織採購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的採購工作，拓寬採購渠道，向供應商發出詢價單，及時收集、整理價格資訊，並編寫詢價報告，向公司領導請示。***10分***

　　2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向後簽訂供貨合同，並監督、督促供貨商嚴格履行合同。***5分***

　　3、負責整個採購過程的監督管理，保證物資採購的及時性。***5分***

　　4、加強內部管理、規範部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。***10分***

　　***3***採購物資驗收的考核指標***20分***

　　1、組織相關人員，會同質量管理部，對採購物資進行清點驗收。***10分***

　　2、合格後辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。***10分***

　　***4***採購成本控制的考核指標***20分***

　　1、根據企業採購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一採購專案的預算。***10分***

　　2、根據預算，制定適當的採購策略，降低採購成本，保證作業經濟效益指標順利完成。***10分***

　　三、考核與獎懲

　　1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

　　2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

　　四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

　　常務副總經理簽字：

　　部門主管簽字：

　　簽訂時間:20XX年6月2日

　　篇二

　　為實現**公司***以下簡稱“公司”***20XX年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將採購部20XX年度經營目標確定如下：

　　一、規範內部管理，加?a href='//' target='_blank'>咳嗽迸嘌擔?ㄉ韙噝У墓ぷ魍哦櫻?晟浦貧燃傲鞽探ㄉ?建立SDE及MC工作流程;建立規範國際供應鏈的開發管理及物料組織、交付流程。

　　二、做好採購成本控制工作

　　通過不同物料採取不同的採購及結算模式、來料質量控制、外協及毛坯戰略轉移、原材料價格實時監控、提升談判能力等方式控制採購成本，使採購成本率低於56%。

　　三、做好供應商開發管理工作

　　實行SDE為主體的三方評估開發模式，對四類物資進行開發佈局。**類、**及**、**類開發第二供應商，**與**調研潛在供應商。做好國際供應鏈開發管理工作，一方面開發國內供應商及代理商，降低國際採購份額;另一方面對現有國際採購物資盡力議價，降低成本。

　　四、做好物資採購供應工作，保障生產所需

　　採取動態安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織採購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。

　　實現鋼材50%的採購量由一級代理商供應，並且多方蒐集掌握最新鋼材資訊;對輔料、刀具等雜項建立採購資料庫及其他合理的採購方式，降低採購成本。

　　五、建立和完善採購資料庫

　　完備各種物料協議價格資料等的收集，建立資料庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優勢。

　　六、專項工作

　　七、充分協調配合各部門之間的工作

　　八、完成領導安排的各項臨時工作

　　簽名：zhuna

　　日期：年 月 日

　　篇三

　　根據20XX年工作方案，我廠把20XX年定為“質量效益年”，通過對企業管理結構與發展模式的調整，逐步實現管理規範化、經營市場化、生產專業化、員工職業化，力爭企業管理上水平、產品質量上臺階，確保20XX年發展目標的全面實現，大幅提升企業經濟效益，使童胖子的發展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。

　　一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為採購部部長，全面負責採購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業工資標準執行。

　　二、採購部職責：

　　1、在總經理的直接領導下開展工作，負責採購、原材料庫***凍庫***的歸口管理。

　　2、根據生產部的採購計劃單開展采購工作並及時採購到位。

　　3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格後方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單並存檔儲存。

　　4、密切與供應商的合作關係，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、衝紅。

　　5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程式辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發現問題立刻彙報。

　　三、崗位目標：

　　1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到採購標準，確保降耗指標的完成。

　　2、嚴格按流程執行並做到貨比三家，控制降低採購成本。

　　3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業經營決策提供依據。

　　四、獎懲辦法：

　　1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業完成銷售與利潤目標後，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

　　2、每月的生產損耗控制在3%以內***含3%***，結合當月產量在企業沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

　　3、受聘人不能履行職責，在工作中發生失誤，企業有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。

　　4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業利益受損的，企業有權對受聘人進行警告並責令退還非法所得。情節嚴重的，企業有權對受聘人予以解聘，不再任用。

　　常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠採購部

　　總經理：

　　部長：

　　年月日