公司目標責任書範文
公司目標有一個明確的指標，公司內必須有一個人負責員工達到這個限定的指標，簽訂一份目標責任書，那麼目標責任書應該怎麼寫呢?下面是小編給大家帶來的，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
一
公司年度經營目標責任書
為充分調動 湖北鑫博大商貿有限公司管理人員積極性，確保公司下達年度經營目標的實現，湖北鑫博大商貿有限公司以下簡稱甲方授權給以 為責任人的以下簡稱乙方負責該公司 的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂20XX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善湖北鑫博大商貿有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強公司對分公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考來自: 書 業網:年度責任書評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、20XX年經營考核年度期間：20XX年1月1日至20XX年12月31日。 三、雙方的權利和義務 一甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。 2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本
責任書的執行。 二乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及湖北鑫博大商貿有限公司制訂的各項經營政策和管
理規定。
2、乙方享有公司授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建
設，提升營銷管理水平，提高市場佔有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。 4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送提交與經營活動有關的各項檔案和資料，包
括：
1年度和月度的經營計劃及投資計劃。 2年度和月度工作計劃。
3年度和月度的財務預算和財務會計報表。 4年度和月度銷售。
5甲方要求提供的其它檔案和資料。
四、經營責任考核指標和薪金構成
本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標包括存貨、應收帳款、應付帳款等。
注：此利潤總額M指稅前利潤總額。
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資+獎金 1、 基礎工資：4000元/月;
2、 績效工資：x萬元/月，根據每年或半年一次的考核結果進行支付;
3、 獎金：完成部門年度利潤指標後，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如
下：
工作目標及所佔權重
五、考核過程
1、 以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估; 2、 針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。 3、 每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的資料為依據，
以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、 考核實行百分制，最後分值為各單項得分的總和;單項得分=單項分值×單項權重
5、 如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可於7月份支取目標資金中的50%，
其餘部分於年終考核後進行支取;
六、其它
1、 若責任人完成年度指標，將續簽20XX年度工作責任書，在20XX年度責任人於個人原因離職或因重大
工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;
2、 由於決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，並予以免職。
3、本責任書由公司由營運部負責解釋、修訂。
4、 本責任書由公司總經理與分公司第一負責人和具體負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，公司、分公司各持二份。
公司總經理：分公司負責人：
日期：20XX年1月1日 日期：20XX年1月1日
二
總經理年度目標責任書
20XX年執行總經理目標責任協議書
甲方：XX公司乙方：XXX
為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關係，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔任甲方執行總經理職務，全面負責公司的經營管理工作，聘任、考核時間為20XX 年01月 01 日至20XX年12月31 日，考核結束後，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。
二、乙方的主要崗位職責 1戰略規劃
對年度產品、經營、戰略、人才等做規劃，並佈署達成 2經營管理
1、制定全年營銷規劃，達成銷售額、利潤目標，完成新市場開發任務。 2、形成客戶管理方案：老客戶維護，特別是協議客戶新客戶開發目標，公司重點客戶服務管理辦法，每季度形成並提交董事會上一季度客戶購買分析報告; 3系統建設
完成組織系統、生產系統、財務系統、營銷系統的建設及匯入工作 4人才建設
完成集團骨幹的人才搭建工作
三、乙方的薪酬結構及收益說明
1、乙方工資結構為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：
固定工資為 ;績效工資為;提成： ;分紅;年終獎金為 。
2、收益說明：
1固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》; 2績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》; 3提成：銷售業績的 x %，超額完成銷售目標，提成為 x %; 4分紅：為公司利潤的 x %;
5年終獎金：為公司超額利潤部分的 x %;
四、乙方全年績效考核指標與方法 一乙方績效考核表
執行總經理考核評分表年度
二考核成績與獎金係數對應表
注：考核獎金總額=考核獎金基數×K;
五、乙方義務
1、乙方必須保守甲方的商業資訊，如有洩漏商業資訊要追究乙方的法律責任; 2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業;
3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎; 4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿後的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現。
六、 電網指標 1、 公物私用 2、 不按標準用人 3、 回扣
4、 非公司行為xing賄 5、 洩露機密 6、 公款私用 7、 虛報假賬 8、 曠工 9、 煽動虛假訊息 10、 11、 12、 13、 14、 15、
利用資訊獲得私人利益 銷燬證據
虛假預算獲得物質開支 違反品行指標
利用職務之便製造假資料獲得利益 違法
乙方觸及電網指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。
七、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份; 2、如果中間有變化，經雙方友好協商調整。 3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、未盡事宜雙方協商確定
甲方：
簽名 ：
年 月 日
乙方：簽字蓋章 簽名第一負責人： 年 月 日
三
經營目標責任書
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在於通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務;
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、裝置、後勤等支援、服務及保障;
2、公司將根據20XX年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核考核辦法見《營銷管理辦法》;
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與
考核，每季度進行一次;
4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。
5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;
6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定;
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標見附件。
3、責任人應在雙方簽字生效後十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的檔案和材料，包括：1季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。2產品市場的最新情報報告。3產品質量及市場執行情況報告。4要求提交的其它相關檔案和報告。5季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各佔考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力;
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績
目標考核佔考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
四
為規範企業經營管理，明確各專案責任人工作目標，充分調動人員工作積極性，發揮其主觀能動性，保證公司2018年度經營管理工作目標的實現，經雙方協商，達成一致，訂立本責任書，雙方共同遵守執行，並於年底進行考核：
積極投身新一輪基礎教育課程改革實驗工作，開展素質教育，以優化課堂結構為核心，要求講授正確無誤、文道結合、激發學生興趣，作業練習的質和量安排恰當，批閱有章，當堂教學效果達到教案設計目的。
一、經營類指標
專案部嚴格遵守公司財務管理制度，執行公司批准或政府規定的收費標準，守法經營，並達成以下經營目標：
1、當年物業服務費住宅、商業收費率_____%月考核;電梯費收費率_____%月考核;
能耗公攤住宅路燈、商業專變電費收費率_____%季度考核;
各項指標均達標，公司給予專案部獎勵500-2000元，目標責任人800-2000元獎勵;
2、上年度欠費總金額_____元，歷史欠費回收率50%;超過目標值部分給予_____%-_____%獎勵;
3、新增欠費不得超過歷史欠費催收回款的50%;
4、能耗費在上一年度基礎上降低30%;超過目標值部分按4：6分成;
在教育教學活動中，不得歧視、侮辱、體罰或變相體罰學生，不能訓斥、羞辱學生家長，不能向學生家長索要或變相索要財物或交辦私事。
二、品牌建設類指標
1、在專案部業主滿意度調查中，業戶整體滿意度在98%以上;
2、在公司組織進行的業主滿意率電話或其它形勢調查中，滿意度在95%以上;
3、公司受理的業主對物業管理服務的有效投訴全年不超過_____宗;
4、全年不得發生因物業服務工作問題損害公司品牌的負面事件包括業主群體事件、煤體曝光、政府上訪;
三、內部管控類指標
1、全年入屋盜竊案不得超過_____宗;不得發生治安責任事故和消防安全責任事故及停車__________場車輛被盜責任事故;
2、客戶報事回訪滿意率達_____%，維修、報修完成率達到100%，共用設施完好率在98%以上;
3、公司在對專案部的工作檢查中，口頭或書面提出的整改事項全年完成率為100%;
4、加強員工安防意識培訓，全年發生的工傷事故人數不得超過1人次;
四、學習成長類指標
1、加強員工培訓和企業文化建設，積極宣傳企業文化理念，100%完成公司下達相關的各項工作任務;
2、營造拼搏向上、團結協作的工作氛圍，積極爭取獲得團隊榮譽上級組織、行業協會、本級公司授予的表彰;
3、關注員工職業生涯發展，為公司培養輸送人才;重視員工隊伍的梯隊建設，建立和完善後備庫;
4、培訓計劃完成率達到100%，鼓勵員工自我學習與成長，獲得相關資格證書及學歷證書。
五、計劃管理類指標
第一條按時完成公司下達的各項工作任務，保證工作質量;
第二條公司依據公司績效考核制度和相關規章制度，根據專案部完成第一條中規定的各項指標的完成情況，對專案部人員和相關員工實行績效考核和對應獎懲。
第三條本責任書在2018年度目標責任書基礎上進行修訂，各項考核指標均以本責任書為準，其它本目標責任書未涉及到的按2018年度目標責任書為準。
第四條指經過公司領導和區域總經理、專案經理、專案負責人簽署後正式生效。第五條本責任書一式兩份，公司及客戶服務中心各存一份。
公司領導：_______________目標負責人：_______________
日期：_______________日期：______________
五
技術員崗位職責
1、認真貫徹執行國家建設部各項施工規範，執行省、市下達的各項有關規定。
2、堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現場，平衡協調施工程式，及時處理好施工中出現的各種技術問題。
3、負責管轄棟號的技術工作，參加圖紙會審，參與施工設計和施工方案的制定。
4、對各個班組做好技術交底工作，指導各專業班組按圖紙要求或設計要求，嚴格按照施工規範進行施工。
5、會同勞務班組技術員、測量員認真按設計規定的座標、水平標高進行測量定位，完成放線等工作，對幾何尺寸進行復核，並提交質檢工程師複核驗收。
6、負責監督鋼筋班組的抽料、製作、和綁紮工作，以圖紙和圖集為基準檢查鋼筋料單是否準確，檢查鋼筋製作是否和料單對應，鋼筋綁紮是否滿足圖紙設計和規範要求。在滿足設計及規範要求的前提下做到最大程度的鋼筋節餘。
7、協助工程師解決施工中遇到的各類問題。配合質檢工程師對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質量關。
8、協同資料員按施工規範和驗收標準做好分部、分項工程、檢驗批實測實量等內業資料，並及時報監理審批。
9、協助工程師做好施工現場塔吊、升降機等大型機械的檢查工作，有問題及時通知有關部門維修保養。
10、負責施工現場的安全及文明施工的檢查工作，對違反規定施工的要予以制止，
情節嚴重的或不聽勸阻的上報經理給予處置。
11、負責收集本工程的技術變更資料，並提供給有關人員。
12、完成領導交辦的各項臨時性任務，按時參加範圍內的各種會議及各項集體活動。
> >