一場不許輸的遊戲

　　摘要：微觀經濟趨勢從來沒有像現在這樣快速而深刻地影響著企業和整個產業，就像前美聯儲主席格林斯潘所說的那樣，企業“在沒有航標的海域中行駛”，定位不再一勞永逸，轉型成了家常便飯。

　　看電影《安德的遊戲》是一部由西方暢銷科幻小說改編而成的電影，片中的少年安德被設定為拯救人類的天才領導者，描述其在宇宙為背景龐大的環境體系中，面對人類將要面臨的滅頂之災，如何受訓並最終成長為地球艦隊總指揮官並毀滅蟲族的故事。

　　提問題：領導力是天生的嗎?

　　找答案：小說原著中表達了一種觀點，認為領導力天生具備，而影片也完全尊重了原著對領導力天生的描寫。這顯然與變革之父約翰·科特的觀點有些不謀而合，“我不認為領導能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們發現，並挖掘自己所具備的領導潛能。”

　　但領導力天生的觀點實在有待商榷——高智商，良好的溝通能力，大膽的展望能力，天生的領導者，很多人因具備這些特質而被選拔擔任領導者。那麼，個人特質和魅力是否應成為選拔領導者的考核標準?對此，管理諮詢大師拉姆·查蘭則認為外表特質往往是阻礙企業發現成功領導的關鍵因素。因為這些外表特質非常重要，但卻只是領導力的小部分，並不意味著藉此能夠做出準確的商業判斷。在拉姆·查蘭看來，企業最需要那些知道自己在做什麼的領導者。

　　看電影晉升到軍官學校後，安德在一次模擬戰中失利，面對馬澤·雷漢上校的指責，安德不以為然地認為冒險是取勝的前提。格拉夫上校當即予以批駁：“冒險沒有錯，但是你錯在不該試圖掌控一切。讓你的下屬自主決定，你的注意力應放在戰鬥全域性!“提問題：如何發掘培養領導人才?

　　找答案：領導者達成目標的能力取決於其帶動其他領導者的能力，必須對人才做出準確地評價，發掘其潛能。幫助領導者認識其潛能，不但要幫他們掃清成長路上的障礙，還要幫他們認清當前工作中需要加強的方面。這是比較個性化的方面，要告訴領導者什麼地方做得好與不好，這種對話是不可缺的。事實上，領導者需要內在的安全感和足夠的勇氣，才能將那些高傲、個人表現出色但又不合群的領導者管理好。許多領導者之所以不願意給最重要的下屬直接和真實的反饋，就是害怕失去他們。

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　　幫助火蜥蜴隊贏得比賽後，安德被任命為火龍隊隊長。當被臨時通知以一對二的火龍隊趕到賽場外時，發現大門竟洞開。對手不僅已埋伏好，還用星錐體佈局，使火龍隊完全看不到場內情況。面對一邊倒的無賴佈局，安德以敏銳預判消滅了門外的埋伏者，迅速提振了團隊士氣，繼而排出前所未有的攻擊隊形，驚險地闖過敵方優勢兵力，贏得了比賽。在與蟲族的決戰中，當第一次攻擊失敗後，所有人都認為戰機已失，再戰無益。安德卻力排眾議命令艦隊集中所有資源，死保終極武器“小醫生”。以犧牲整個載機聯隊的代價，用千餘官兵性命力博最後一擊。安德執拗地聽從內心的聲音，直面瞬息萬變的戰局隨勢而動，用一連串匪夷所思的戰術贏得了終極勝利。

　　提問題：預測就是定位變化，你同意嗎?

　　找答案：身處大資料時代，領導者面臨的最大挑戰不是如何得到資訊，而是如何不受資訊過載的影響。企業領導者需要具備把握外部變化的能力，合理判斷世界的走向，讓企業保持積極的攻勢。這種預測和精準定位外部環境的變化，關鍵點在於對外部發展的前瞻性，確保企業能夠持續盈利。

　　拉姆·查蘭認為，作為領導者，能否成功取決於你能否準確把握外界的變化。要有寬廣的視野，對外界事物有獨立見解，有足夠的想象力，才能逐漸填補現實和目標的差距。

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　　安德在心理測試考驗中完全不按常理出牌，因為他深知自己的受訓目的：“遵守規則必死無

　　疑，訴諸武力才能獲勝。“影片中，人類用了50年時間仍找不到蟲族作戰的規律。但是為

　　避免悲劇重演，即使沒有人知道該如何打敗蟲族，人類依舊主動發起了最後決戰。

　　提問題：不轉型，行不行?

　　找答案：將地球命運交託於孩子去指揮戰鬥，電影劇情乍看去頗有侮辱觀眾智商之嫌。但片中所勾勒天才領導者——思維開闊，沒有禁錮的頭腦，沒有複雜的心理壓力，擅長對處理複雜情況，能夠對形勢做出正確的判斷，採取恰當的行為——想必會是轉型企業董事會的摯愛。

　　微觀經濟趨勢從來沒有像現在這樣快速而深刻地影響著企業和整個產業，就像前美聯儲主席格林斯潘所說的那樣，企業“在沒有航標的海域中行駛”，定位不再一勞永逸，轉型成了家常便飯。在轉型的路上，沒有既有經驗可以複製，沒有現有權威可以依循，領導者必須

　　依靠自身的領導力開出一條新路，而這正是領導者體現價值的時候。

　　“遵守規則必死無疑，訴諸武力才能獲勝。”只消稍稍改動，便可適用於商業世界——固步自封必死無疑，主動轉型才能獲勝。這像極了與現實中的企業轉型——主動預見未來，實行戰略轉型，確是明智之舉;但從另一角度看，也是無奈之策。但正如拉姆·查蘭曾經預言的一樣，“現在，到了我們徹底改變企業思維的時候了，要麼轉型，要麼破產。”