專案投資決策的相關論文

　　隨著市場競爭的加劇和經濟全球化程序的加快,企業在進行專案投資決策時面臨越來越大的不確定性。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　投資專案決策的分析

　　摘要：隨著經濟的發展，市場上的競爭越來越激烈，企業所面臨的機遇和挑戰也越來越多，擁有自己的競爭優勢是企業的立足之本，企業進行專案投資是企業發展的基礎。只有把握好投資專案才能給企業帶來利潤和現金流，但是，在企業的實際活動中關於投資專案是否值得投資的分析卻存在很大的問題。對企業投資專案的決策的相關問題進行分析，對於企業合理的進行投資決策分析具有重要意義。

　　關鍵詞：投資專案;決策分析;調研

　　引言

　　專案投資決策就是評價投資方案是否可行，並從諸多可行的投資方案中選擇要執行的投資方案的過程，而判斷某個投資方案是否可行的標準是某個投資方案所帶來的收益是否不低於投資者所要求的收益，一般的判斷過程主要有兩個步驟：

　　一是預計專案的現金流量，

　　二是計算經濟決策指標。其中，投資決策指標就是通過對投資專案經濟效益的分析和評價來確定投資專案是否可取的標準。根據這些指標來進行投資決策的方法被稱為投資決策方法，按其是否考慮時間價值，可分為非貼現法和貼現法。而決策的基本標準是首先需要確定一個企業要求達到的平均會計收益率的最低標準，然後將有關投資專案所能達到的平均會計收益率與該標準進行比較，如果超出該標準，則應該放棄該投資專案，在有多個投資專案的互斥選擇中，則選擇平均會計收益率最高的專案。

　　但是，很多企業並不是按照最理性的途徑和方法進行投資專案決策分析，而是憑著自己的主觀判斷來進行決策，這樣做出來的專案投資決策對企業而言是不理性的、沒有根據的，可能會使企業蒙受巨大的損失，同時也會使企業錯失良好的投資機會。

　　一、投資專案決策分析存在的問題

　　***一***市場調研不足

　　在進行投資專案決策分析之前，企業需要收集相關的資訊，所謂知己知彼，百戰不殆，一句中國最古老的成語勾畫出了競爭研究的重要性。在市場競爭日趨白熱化的今天，不瞭解競爭市場情況，不認識競爭對手，就意味著沒有勝算的機會。企業在決策之前需要進行市場調研，客觀地、系統地識別、收集、分析和反饋各方面的資訊，這樣才能做出最理智的、符合企業收益的決策，但是，很多企業並沒有在決策的分析前進行客觀、系統的分析，更別說進行大規模的市場調研來收集資訊，有的企業就算有調研的意識，因為規模小的原因缺乏資金，請不起專業的市場調研公司等等。另外，有的企業也進行了完善的市場調研，收集了很多資訊，但往往只關注自己的資訊而忽略對競爭對手資訊的市場調研。總之，企業的市場調研不足導致資訊收集不夠，最終影響了企業的投資專案的最終決策。

　　***二***投資專案決策分析人員總體素質不高

　　投資專案決策是需要綜合考慮內部外部環境以及企業的決策的各個階段，過程複雜，充滿挑戰。投資專案決策需要增強責任意識、經驗交流、人才培訓和後續教育，以適應專案投資決策分析的各方面需要。但是很多企業由於受規模和資金的限制，連專門的投資專案決策分析專員都沒有，更談不上素質高低的問題;現代企業的投資專案決策分析知識匱乏，相關理論與方法鑽研不精，因此很難對企業的不同投資專案進行理性和系統化的分析。為了提高企業的投資專案決策分析效率，對企業投資的專案決策的建立一支高素質的投資決策分析專員隊伍對企業而言已然必不可缺。

　　二、改進投資專案存在問題的對策

　　***一***加強專案投資前的市場調研分析

　　企業在進行專案投資前必須要進行充分的市場調研，對市場上的潛在機會加以利用，為企業進行投資專案的決策提供更準確的證據，以保證所投資的專案能給企業帶來巨大的經濟利益。在進行充分的市場調研時，一方面要通過發展比較迅速的現代資訊化技術如網路技術進行查詢，通過網路技術進行查詢比較方便快捷，可以節約較多的時間成本，利用節約下的時間成本再進行報刊雜誌資訊的查詢和實地調查，通過這樣的方式可以從多方位、多角度對企業的商品需求、運輸渠道、戰略優勢、競爭方向等各方面進行綜合分析，儘可能地取得完整、準確、及時的市場資訊，為企業進行正確的投資決策獲取更多的依據;另一方面，要通過科學的分析技術對市場調研獲取的資訊進行分析。

　　在實際應用中，企業一般都採用淨現值法和實物期權理論法進行投資決策的分析，分析企業產品在市場中的需求及供給情況，分析產品市場的競爭力顧客群、巨集觀經濟環境、價格控制能力等各方面的情況，最大限度地減少投資損失。例如，格蘭仕集團在進行投資專案決策之前都進行充分的市場調研，對美的集團等競爭對手的產品發展趨勢，市場拓展情況等各方面進行全面的分析，保證了企業的正確決策，為企業獲取了更多經濟利益。

　　***二***提高投資管理人員整體素質水平

　　隨著市場環境的不斷變化，競爭的日益激烈，現代企業進行投資專案時對專案的投資管理人員的綜合素質能力要求越來越高，以保證企業更能夠適應社會主義市場經濟發展的需要。為了提高投資管理人員的整體素質水平，一方面投資者管理人員要意識到自身存在的問題，培養自身認識問題、分析問題的能力，能夠站在一個全域性的高度去做決策，注重企業的長遠發展;

　　另一方面，企業也要對投資專案決策相關者進行定期的培訓教育，對他們進行知識、創新意識、分析理解問題並作出正確決策等各方面進行定期的教育，以保證他們能夠作出對企業有利的專案投資決策。例如，青島海爾股份有限公司對企業投資管理人員的整體素質進行定期的教育培訓，並在企業內部形成了一個良好的學習文化氛圍，投資管理人員除了參加企業的定期教育培訓，還不斷地通過實踐來充實自己，為企業進行正確的投資專案決策奠定了基礎。

　　結論

　　綜上所述，隨著經濟不斷的發展，市場競爭的日趨激烈，很多企業在進行投資專案時都因自身存在的問題而導致投資專案失敗，給企業造成巨大的損失。因此，企業要想長遠穩定的發展下去，就必須要意識到自身在投資專案決策時存在的問題，通過加強投資專案決策前的充分市場調研，提高企業投資管理人員整體素質水平，保證企業在進行專案投資時做出正確決策。

　　參考文獻：

　　[1] 李立國，等.投資專案評估學[M].瀋陽：東北財經大學出版社，2010：79-81.

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