公司領導致員工的一封信
員工與老闆的關係是合作伙伴，面對努力付出、為公司創造業績的員工，領導應該感恩。下面小編整理了員工緻公司領導的一封信，歡迎閱讀。
員工緻公司領導的一封信篇一
親愛的員工：
你好，又是一年中秋佳節，在這家人團圓、快樂祥和的日子，謹向你和你的家人，致以親切的問候和深深的祝福，祝願：中秋快樂、閤家美滿!
當我執筆寫下這封信時，心裡充滿著感激、喜悅。一年來，你們踏實工作，表現出了難能可貴的責任意識和奉獻精神，使公司經營呈現出正常發展、穩健的態勢。
在銷售、運營、模式創新以及團隊建設上都取得了可喜的成績。在成績面前，你們是大功臣，是公司的脊樑。
對於你們，我是苛刻的，其實並不只是為了可以提高業績，其中更多是為了能讓每個人都得到成長，實現自己的價值。
也許，你們的付出暫時還沒能得到自己所滿意的回報，但請相信，公司希望也能為每一位員工提供事業的舞臺和優質物質生活保障。
感謝你們，因為你們總是處處以企業為家，在工作中不計個人得失，在困難面前永不服輸，是你們用一顆感恩的心鑄就了公司的輝煌。
你們為了工作與業績，與家人更是聚少離多。感謝支援和愛護你們的家人，是他們的支援，能讓你們更安心的工作。
懷著滿滿的幸福感和感恩的心，真心感謝你們，我的每一位員工和家人，今年的中秋公司特意選購了香油作為大家的福利!
香油，像你們一樣：剛進到公司只是一粒粒普通的芝麻，而經過時間不斷的“炒拌、磨礪”，在公司的平臺上各顯其能，終匯聚成一滴滴香油，實現了自己的人生價值!
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XXXX.X.X
員工緻公司領導的一封信篇二
中興通訊全體幹部員工：
中興通訊30週年剛剛過去，我和新一屆管理層從侯董事長、史總裁手中接過了奔向未來的接力棒。在百年基業、勵精圖治的征程上，我們將秉承中興人自強不息的信念，拼搏創新的精神，不負員工、股東、客戶、合作伙伴以及所有關愛我們的各界人士的殷切期待。
“寶劍鋒自磨礪出”，中興通訊從創立伊始到成長為世界級企業，從來都不是一帆風順的，但是我們也從未被困難所阻撓，從未因挫折而停步。我們靠更高更遠的理想和自強不息的信念,將每一次的艱難險阻化成了前進的動力。面對當前危機，我們坦誠處理、積極解決，社會各界真誠相助，嚴峻形勢有所緩解。站在新的起點，我們需要反思自省，高度重視合規合法、反腐倡廉,以嶄新的形象、切實的舉措重塑經營理念，化危為機。
30年一代人的拼搏，中興通訊已經站在行業的最前沿，如今我們為全球10多億使用者提供產品和服務，在全球通訊產業中具有不可忽視的話語權。大視訊、大資料、物聯網、雲端計算、5G、虛擬現實、增強現實等機遇不斷湧現。在這個最好的時代，我們全球化的步伐不會停止。我們要認清產業趨勢，堅持M-ICT戰略所確定的大方向不變; 2020年的業務規劃、長期業績承諾和階段目標不變;公司對員工的激勵承諾不變;公司推行專案管理、效率提升的管理變革不變。
與此同時，我們還需要堅定變革、銳意創新：
戰略上以終為始，提高不確定性管理能力。短期承諾式管理和長期戰略式管理結合，前瞻性和執行力並重，做強大腦部門、提升決策能力。要加大對各級管理層的要求和考核，做好目標層層分解，強化戰略執行力、把戰略落在實處。
機制上變革突破,啟用組織和員工。通過激勵機制改革，進一步理順員工和公司利益關係。以過程看管理，以結果看經營;重視專業能力、強化結果導向，鍛造有凝聚力、有執行力、有戰鬥力的員工隊伍。
文化上求真務實,強化拼搏創新。要以更務實的行動，將“拼搏創新”的中興文化落實到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作風，能征善戰者上，弄虛作假者下;要勇於批評與自我批評，樹立正氣;做實事求是、勇於擔當的幹部;做拼搏奮進、迎難而上的員工。創新對我們而言不是可有可無，錦上添花，而是至關重要，生死攸關;只有做出客戶無法拒絕的產品，我們才能在激烈的競爭中實現趕超。
“天行健，君子以自強不息”，那些沒有打敗我們的只會使我們更強大。就像阿爾卑斯山鷹的重生，只要有不斷蛻變的勇氣，未來就能走得更遠。感謝上一屆董事會和管理層給我們奠定的堅實基礎，感謝全體員工的支援和努力。這個特殊時期，是對我們每一個團隊每一個人的檢驗和考驗，我們應更加團結、更加堅定，拼搏創新，銳意進取。新一屆管理層將承擔起新時期的責任和使命，帶領全體員工推進變革、再鑄輝煌!路在前方，路在腳下，讓我們一起拼，一起贏!
趙先明
4月5日
員工緻公司領導的一封信篇三
親愛的公司各位員工!
見字如面!
又到了年終了，時光如俊，一年一年的時間過的很快!
作為公司的老闆，平時我和你們接觸的時間或許並不是很多，特別是我們銷售第一線的很多夥伴，或許都沒有直接和我接觸過，選擇今天寫這份信給你們，就是代表著，其實我一直都在關注著整個公司，整個門店，同時也深深感謝你們2015年對公司和門店付出。
我們公司的夥伴們，上到總監、經理、主管，下到督導、店長、員工，相信在這一年的時間裡，有的是公司和門店的老員工，也有的是初來公司和門店不久的新員工，但是不管你是老員工還是新員工，既然加入了公司這個大家庭，我們就該攜手共進，把公司當一個大家庭，把門店當一個大家庭。
或許在過去的2015年，我們在這裡有快樂也有失落，因為工作，因為公司對部門的要求，對門店的要求，對員工的要求，讓各位都各自承擔著不同的壓力和成就。只想說公司如果是一條船，而你們就是承載這條船的水，如果沒有你們的努力付出，這條船是無法順利的航行，也不可能有公司今天的發展。
所以!非常感謝2015年辛勤付出的所有的夥伴們，你們都是公司的天使!
我們都知道，現在行業的人都說最近幾年，服裝行業會非常難做，競爭會非常的慘烈。但是我卻覺得，危機同樣承載著機會，回想從創業到發展，何嘗不是一段博弈的過程，在現今的大環境中，任何的行業都會面臨競爭，面臨適者生存的考驗，所以恐懼並非是我們想要的，而如何完善自身，深耕細作才是2016年我們要做的事!
在這裡想跟老員工嘮叨幾句，你們都是公司或者門店的老員工了，不敢說我們的公司一定是最完善的，相信還是會有諸多的問題存在，因為沒有任何一家公司是完美無瑕的，所以希望你們能客官的看待公司現在存在的問題，併力能所及的去完善公司不足的地方。
也想跟新員工嘮叨幾句，你們雖然是公司或者門店的新員工，剛加入這個大家庭對於你們是需要一定的時間來適應的，所以不要把自己壓得太緊，既然公司選擇了你們的加入，就說明公司是看好你們，認為你們是具備一定的能力的，那麼既來之則安之，請用心在新的一年，做好你們的工作，而且對於公司有任何好的建議，都希望你們能知無不盡的提出來，相信你們的到來，一定能帶來全新的血液和讓公司有更好的發展。
現在回到我們的話題，寫這封信，只想在年終告訴所有的員工，2016年我們還是要在生存中求得發展的，不管過去公司是如何的輝煌或則失落，也不管門店曾經的業績是有多高，那都是過去的歷史了，對於歷史，就像不可能返程的列車，已經一去不再了，我們要面對的將會是全新的一年。
而且我也審視了我們過去一年中，在管理上的不足，導致了有些員工的散漫，甚至是有些員工對公司和門店的不滿，確實這些問題，公司在制度上有一定的問題，但是員工也需要審視自己的問題，因為公司存在的問題，就是員工發展的空間，如果一家公司都不存在任何問題了，相信發展的空間也是有限了，所有的公司都是不斷完善，不斷進步的。
但是問題最大的還是在終端零售門店這塊，我們有些督導下門店就只充當了陳列員的角色，完全忽略了門店管理的跟進和監督帶教的角色。
而我們一部分的店長，對於門店的管理技能非常的欠缺，還有很大一部分的員工，都是沒有受過銷售培訓和商品培訓的，這也是我們公司對零售第一線員工關注的嚴重缺失，所以後續公司會加強對於第一線零售員工的銷售技能培訓和商品知識的培訓。
因為我們深知，零售行業未來發展的方向，一定是要狠抓服務，狠抓客戶體驗，否則試想相信市場上品牌那麼多，憑什麼顧客一定要選擇我們的品牌?憑什麼顧客一定要到我們的門店?憑什麼顧客一定要選擇我們的商品?所以一定是有服務才會有未來，而且是體驗式的服務，只有讓顧客購物的過程，變成一段體驗的過程，甚至享受購物的過程，那麼我們的零售才會具有競爭力，我們的品牌才會才能給消費者留下深刻的印象，那麼顧客的忠誠度才會提高。
以前我們老闆和管理層，總是經常到外面去聽那些大師的課程，都是講方向、講格局、講思維，聽完後回到公司基本都是無法落地執行的，甚至在執行的過程中還會讓員工反感，深深的反思後，才發現我們走進了一個誤區，既然我們的產品是直面消費者的，那麼消費者的購物體驗和提升產品的質量，以及提升服務細節才是我們最該做的做好的點，所以，我們未來的要做的，就是一切圍繞消費者為核心，完善細節管理，提升產品價值，而不再是去四處聽那些大道理的課程，也不是四處去聽那些別人所謂成功的案例了!我們要做的就是自己，做好了自己，比什麼都強。
公司2016年，所有的專注點都會放在終端，會培養店長的管理能力，完善顧客的服務流程、培訓員工的銷售技能、產品推薦話術，這才是我們的重點。
2016年會是公司和所有的員工深耕細作的一年，也會是適者生存的一年，對於努力付出的公司員工，也會是升職、加薪機會最大的一年，但是對於不思進取，只為了一份工資而在公司和門店的員工，也會是很難混日子的一年，因為未來不管是在我們的公司，還是在其它公司，相信都將不會再養閒人，拿高薪的人一定是公司那些有責任心、有解決問題的能力和能為公司分擔的人。
2016年，希望我們每一位員工，都能清晰自己的角色定位，都能在公司有所成長，那麼即使有一天離開，我也希望你是帶著你的成績離開的。
衷心的希望各位員工家人們，能和公司一起，創造更美好的2016!
最後!祝願所有的員工，春節快樂、闔家幸福!
此致!
敬禮!
你們的老闆!
2月4日晚