給部黨委的一封信
如今，世界的每個角落，交流與問候變得簡單、方便，書信通訊也越來越流行。那麼，要怎麼寫呢?下面小編整理了範文，供您參閱!
範文一
尊敬的部黨委：
您好，我是20XX屆剛入行的大學生。光陰似箭，歲月如梭，轉瞬之間，我已經入行將近兩年了，在入行的這段時間裡我學習了很多，不僅包括業務，還有各方面的知識。在此，除了感慨，更多的應該是感謝。感謝營業部黨委領導對我們這些大學生的培養以及栽培。在此，我代表所有努力奮鬥不斷進步的大學生們向你們致敬。
剛入行時我只是一個職場的“菜鳥”對於銀行我並不是十分地瞭解。但是俗話說入一行，我們就要愛一行，這句話一直在我心中起到一個鼓舞的作用。我很榮幸的在一畢業就被分配到海南省農業銀行最好的省行營業部，然後被分配到一個更有活力和團結一致的網點南沙支行。在此之間，我能積極參加分行和支行組織的政治、業務學習，學習態度端正，遵守行紀行規，尊敬領導，團結同事，明確工作目的，服從安排，積極參與內部事務，虛心求教，積極主動地把大學所學的理論知識運用到實際工作當中來。
在工作的思想上：一方面，我堅定自己的政治信仰，努力提高自己的思想覺悟，堅持中國共產黨的領導，擁護黨中央的決策，擁護黨中央和國務院對農行的政策。另一方面，我也堅持銀行的服務宗旨“顧客是上帝，一切以顧客為中心”，在競爭空前激烈的金融業中，只有牢牢樹立以客戶為中心的思想，盡心盡力為客戶服務，為客戶創造更多的方便和財富，尤其是在這個金融業競爭空前激烈的時代，唯有牢牢樹立“以客戶為中心”的觀念，切實為客戶服務，才能在競爭中立於不敗之地。
在業務經營方面，我行已經走上了重要道路上，我們告別了陪伴我們已久的ABIS系統，BOEING系統第四期於20XX年10月7日上午正式投產，而ABIS系統將正式退出農行業務系統歷史的舞臺，我很榮幸地將在這歷史舞臺繼續發揮我的餘力。BOEING系統的到來，也大大減少了做業務時繁雜度，更大大地提高了效率。在近期的營改增中，我行員工也在努力地在晚上加班加點學習，爭取早日上線。
在內部管理方面以及隊伍建設中，我們的團體十分團結，也十分努力。在行領導的帶領下，我們努力完成營業部安排的每一項任務，爭取把他做到最好。只有不斷開發優質客戶，擴充套件業務，增加存款，才能提高效益。在此，離不開我們領導的辛勤努力，以及我們這些任勞任怨的員工。儘管現在營業部各方面不容樂觀，但是我堅信只要在大家努力下，我們一定會克服這些重重困難，未來一定是光明的。
在企業文化上，我一貫堅持農行理念，農行的企業文化核心理念，包括“面向三農，服務城鄉，回報股東，成就員工”的企業使命，“建設城鄉一體化的全能型國際金融企業”的企業願景，以及“誠信立業，穩健行遠”的企業核心價值觀，以及核心價值觀指導下的“五大理念”。即“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的經營理念，“細節決定成敗，合規創造價值，責任成就事業”的管理理念，“客戶至上，始終如一”的服務理念，“違規就是風險，安全就是效益”的風險理念，“德才兼備，以德為本，尚賢用能，績效為先”的人才理念。對此我的理解為就是在經營活動時，從客戶角度出發，重視與客戶交流，全面而系統地研究以及分析客戶的現實和潛在要求，儘可能滿足客戶需求，使客戶價值最大化，建立起以客戶為中心的資源配置機制。並且在如何創造自身價值的同時，提升員工素質，也為社會創造價值，促進銀行快速發展的激勵約束。提高服務意識和服務理念的提升。在風險中謀求利益，在既追求適度風險下的適度收益，既不簡單地拒絕風險，也不盲目地忽視風險。在農行穩步發展的同時，實現員工的同步成長，為農行獲取源源不斷的內在動力和支撐。
本人在農行工作的一年半里，我是幸運的，我從一個“菜鳥”級別，已經可以到了自己能夠自己做業務，有時候可以教教老員工新的業務，但是學海無涯苦作舟，學習是無止境的，我在學會自己手頭上的知識，我也擴充套件了其他業務知識，包括理財、保險、信用卡等等方面知識，只有這樣才能夠不斷進步。我也希望我能夠在未來的日子裡使用得到我現在所學到的知識，我也會不斷努力擴充套件自己。我現在所在的崗位是儲蓄櫃，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放鬆。這一網點位於市內大學旁邊，每天接待大量的客戶，工作量很大，因此這樣的工作環境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行裡的制定的各項規章制度來進行實際操作。工作以來的我始終如一的要求自己。我也即將離開現在的網點，去到另一個網點，也將是我的新的開始，我相信這會有更多的機會和競爭在等著我，但是我也要先錘鍊自己，積極努力，我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要著眼於大局，著眼於今後的發展。 時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個業務全面的銀行員工，更好地規劃自己的職業生涯。當然，在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今後的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發揚長處，彌補不足!
在此感謝農行對我的精心培養，我會以不斷努力工作來回報農行對我的關愛。
XXX
20XX年XX月XX日
範文二
尊敬的部黨委：
您好，我是一名剛剛入職的農行新員工，雖然我還不是一名正式的共產黨員，但是我認為當時崇高的，是神聖的。在此之際，我依然有許多的話要對您說。
中國共產黨的根本宗旨是全心全意人為民服務。這個宗下，工人階級處於社會最底層，他們自身的解放不可能通過工人的個人奮鬥來解決。工人的個人奮鬥，至多能使個別人躋身於統治階級的地位，而工人階級的整體地位不可能有任何改變。只有徹底推翻資本主義制度，使整個社會得到解放，工人階級才能獲得根本解放。正如馬克思、恩格斯指出的：工人階級只有解放全人類才能最後解放自己。因此，工人階級是人類歷史上最大公無私的階級，工人階級的利益同社會發展方向和廣大人民群眾的根本利益是完全一致的。工人階級為了實現自己的利益必須同時代表最廣大人民群眾的利益。這一規律決定了作為工人階級先鋒隊組織的共產黨，在代表工人階級利益的同時必須為最廣大的人民群眾服務。這同資產階級政黨形成了鮮明的對照。雖然歷史上一些資產階級政黨在推翻封建專制制度的革命時期，同人民群眾的利益有一定的一致性，需要廣大人民群眾的支援，因而能夠在一定程度上代表人民群眾的利益，對歷史的發展起過一定的推動作用。
“兩會”三月份剛剛在北京召開，在中國全面深化改革元年啟程之際，國務院在其首份政府工作報告中77次提及“改革”一詞。
過去一年，備受矚目的公車改革、司法改革、戶籍制度改革、高考改革等紛紛啟動，發生在自己身上的變化，讓民眾切身感受著改革帶來的紅利。
今年，全面深化改革進入“關鍵之年”，面對經濟轉型升級的諸多困境，經濟體制改革如何破題收效;面對備受社會詬病的積弊沉痾，國企改革如何實現“國民共進”;面對民眾在教育、醫療、住房方面的迫切期待，改革如何迴應民生關切……
今年全國兩會，“改革”依舊是各界最為期待的議題。 因此，農行改革的啟動還在醞釀之中，但在中國金融各業快速發展與繁榮的大好形勢下，農行改革的啟動勢在必行。
21年在英國《銀行家》雜誌“全世界1家大銀行”排名中，位列第28位。近四年來，農業銀行堅持“以市場為導向，以客戶為中心”的營銷理念，完善信貸管理制度，加快產品創新，經營業績大幅提升。如何使農業銀行從國有商業銀行向現代化商業銀行成功有效過渡，如何讓銀行的盈利能力持續保持在一定水平之上，則應該按照新一屆黨委的戰略部署，在“強基礎、轉方式、重實幹”方面多下苦功，加快農業銀行戰略轉型、提高其同其他國有商業銀行以及城市商業銀行的市場競爭力
改革中有幾點需要關注：全員營銷與團隊聯動相結合;客戶價值體系建設與基礎管理相協調;網點轉型與風險管理齊邁步;基礎管理與基層管理相促進。
總之，農行改革最為重要的是如何從內到外重新建構農行得以發展的基礎性制度，如何改變目前中國農民現狀，如何建立起農行得以生存的新金融生態，這樣才能為農行的發展提供相應的條件，為農行的發展創造一種新的贏利模式而促使其機制的改變。這些都是受農行改革的重點與難點。
此致
敬禮!
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20XX年XX月XX日
範文三
農行是四大行之一，有最多的網點覆蓋，這麼一個龐大的集體，需要不斷的改進。因此開始蒐集謀建議，促發展的徵文活動。 群策群力，意在對我行進行改革和發展。我於2012年開始在農行工作，在接近四年的時間裡，我得到了鍛鍊和成長。在這幾年裡，我都是在網點當綜合櫃員。現結合自己的工作感受，對營業部的發展建言獻策。
一、建議名稱：抓住“棚戶區改造”時機，拼搶市場 提出背景：棚改是推動經濟快速增長的發展工程，更是關係百姓福祉的民生工程。20XX年12月30日，由海口市政府主辦的海口市20XX年棚戶區***城中村***改造專案招商推介會在海口召開。在20XX-2018年間，海口市將推出“棚改一千億”投資計劃，啟動50餘個棚改專案，海口市將舊貌換新顏。 存款是銀行最基本的業務之一，沒有存款就沒有貸款，也就沒有銀行。目前，存款仍然是銀行貸款資金和利潤的主要來源，只有吸收更多的存款，銀行才能擴大貸款規模，獲取更多利差收入，所以存款一直是各大銀行考核的重點。我們在眾多的銀行競爭中，要善於抓住並且利用這個拆遷時機，吸收存款。
給予建議：營業部可以從每個網點或者機關抽調有相關拆遷客戶資源的人員，或者是營銷能力強的人組成若干個營銷小分隊，去對這些拆遷戶做相對應的跟蹤及維護工作。設立目標才有衝勁，設立獎項增加動力，組成若干小分隊營造營銷氛圍。存款是銀行考核最重要的指標，現營業部因受財政存款政策的改變而舉步維艱。我們要改變這種存款被動的局面，營業部應該集齊全部員工的力量，主動迎合“棚戶區改造”時機，拼搶市場。
二、建議名稱：排號服務優化，試行星級服務
提出背景：我行儲蓄服務視窗分貴賓視窗和普通視窗，貴賓視窗即優先服務貴賓客戶，而普通視窗則只能呼叫普通號。一般貴賓客戶只取貴賓號排隊等待，但有時會遇到貴賓視窗正在辦理大額存款等耗時較久等業務，相比同時來銀行辦理業務的普通客戶則已輪到普通視窗辦理業務。 近年來，隨著市場經濟的快速發展，銀行業競爭日趨激烈，個人高階客戶的拓展與維護已經上升到攸關一家銀行業務發展的戰略高度，能否成功的發掘客戶、留住客戶成為每一位員工的職責，而如何為高階客戶提供高效率的服務也成為各家銀行不斷探索的課題。
給予建議：客戶管理採用星級評定標準進行劃分，即客戶用卡或者身份證取號時，系統自動顯示在我行的星級等級。每個櫃檯不分貴賓視窗和普通視窗，統一按從客戶星級等級高低逐一呼叫，同一星級則按時間順序呼叫。
三、建議名稱：優化櫃檯呼叫大堂經理服務
提出背景：我行在對外服務視窗每個櫃檯安裝了一個呼叫器，櫃員遇到有些業務需要呼叫大堂經理時則需要在呼叫器上按下呼叫大堂經理的按鍵，而大堂經理要接收到需求則手上需要佩戴一個呼叫的接收器。
經過一段時間的試行，櫃檯內部呼叫時，假如大堂經理在忙，一時走不開，別的工作人員沒有相應的接收器也不知道里面櫃檯有需求，有時需要櫃員自己用麥克風呼叫別的外場工作人員來協助。
給予建議：業務呼叫採用客戶等待排號呼叫模式，內部有需求時按下呼叫大堂經理的按鍵，即在大廳迴響“請大堂經理到XX視窗”的指示，這樣外場的工作人員不需要佩戴接收器就能接收到裡面的需求，既方便又及時。
四、建議名稱：網點增設“業務能手”獎勵
提出背景：以前省行會提取系統中每個有操作號的員工的業務量進行統計，給予一定的費用標準按業務量高低進行獎勵。而現在業務量獎勵比較少，很難去促進員工辦業務的積極性，造成客戶等待時間久的局面。
給予建議：營業部各網點可以在每次發季度績效時，從網點績效裡抽出一些費用獎勵給當個季度業務量最高的人員，即增設“業務能手”獎勵。這樣可促進員工的辦事效率，
節省客戶等待時間，提升我行的形象。 以上建議，抓住“棚戶區改造”時機這項，為存款的拼搶創造時機;排號服務優化，為我行的貴賓客戶提供更好的服務質量;優化櫃檯呼叫大堂經理服務規範了網點的服務;網點增設“業務能手”獎勵有效的提高了員工工作的積極性。涵蓋了網點最核心考核指標，內部服務管理，員工激勵措施，從整體到區域性根據我部當前考核方向作出建議。銀行提升服務，是客戶對我們的要求，而我們服務的本質是吸收更多的存款，這兩者相輔相成，互相促進發展。因而我們在抓存款的同時，也要一手抓服務禮儀。只有提高內部服務禮儀，提高業務辦理速度，讓客戶感到滿意，才能留住客戶，留住存款。
服務振興獻良策，立足崗位提建議，我以一名櫃員的經歷和感受來分析。作為一名農行員工，只有把個人理想與農行的發展結合起來，才能發揮自己工作的積極性，在開創農行美好明天的過程中實現自身的人生價值。我願意為農行更好的未來貢獻自己的一份力量。
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20XX年XX月XX日
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