物流實訓報告範文_大學生物流實訓報告

  現代物流企業在不斷的發展,那麼物流實訓報告要怎麼寫呢?下面是為大家帶來的物流實訓報告範文,供大家參考。

  物流實訓報告範文篇1

  一、實習目的

  為了以後能更好的適應工作和學習,學校組織到**流配送中心進行為期30天的實習。主要是熟悉物流的作業流程,掌握物流的工作流程,以便對我國的物流業能有更深的瞭解。

  二、實習要求

  瞭解物流特點,物流工作流程,工作裝置,並針對這些實踐依靠自己所學的理論提出自己的觀點和看法。

  三、實習感想

  隨著世界經濟一體化步伐的加快,國際經濟貿易發展日益活躍,我國的物流行業得到迅速發展.雖然這次實習時間很短,卻給我上了人生歷程中不可或缺的一課. 對於物流,我只是知道它是集:運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理等基本功能實施的有機結合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這麼的簡單。通過十一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。

  貨物運轉速度慢,貨差貨損率高難以避免,高層貨架利用率嚴天的簡單瞭解,使我對於物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業雖然沒有國外發達,但這並代表中國物流業的落後,一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴重的制約了中國物流業資訊科技化的發展速度。野蠻的裝卸態度更是制約中國物流業發展的瓶頸之一。這次實習讓我從實踐中瞭解到了物流,使實踐與理論更好的結合.在這裡我深刻的領悟到了一個觀點:推動你的事業,不要讓你的事業來推動你.

  四、實習結論及建議

  1、進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便,應該考慮到出貨時的方便,不能耽誤客戶的時間,因此要按照標準把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌.

  2、要嚴格按照倉儲管理的要求,對於過期的貨物要及時與廠家聯絡,並得到應允後及時銷燬,不要堆積在倉庫中,浪費倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無章的感覺.應該另外準備一間倉庫,使那些一時無法銷燬的商品有地方儲存.

  3、目前物流中心正面臨許多問題,批次越來越多而批量卻越來越小,造成物流管理上的一個難點.產前物流,企業內部物流, 銷售物流,在供應鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關係.國內的物流利潤太低,僅佔5%,如何把利潤搞上去.面臨一系列的難題,物流中心還得多借鑑國外的物流策略,提高自己企業的效益

  4、倉庫高層貨架的利用率過低,有的不到三分之一;野蠻裝卸導致貨損、貨差率過高

  建議:加強各部門之間溝通和聯絡力度,合理分配各部門之間的物流作業,有效利用物流配送中心的作業區域,利用空間、裝置、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業流程;縮短生產週期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛生的工作環境。

  五、實習總結

  通過這次實習,我學會了許多書本上學不到的知識,能夠把書本上的理論運用到實際上,實踐是檢驗真理的唯一方法,只有到實際中去,才能真正認識理論其中的意義。非常感謝海星物流配送中心能給我這個難得的機會,讓我收益匪淺。也非常感謝學校給了我這個機會,為我的工作積累了經驗,奠定了基礎。

  物流實訓報告範文篇2

  口號:您的需求,我們的承諾;您的滿意,我們的信譽!

  商標: ***寓意:鷹,威武,俯視全攬;翅膀,展翅高飛;整個商標也象徵了在擁有威信的威捷陪伴下,客戶得到最大的滿足;威捷規模不大可力量是巨大的!***

  公司簡介:

  我公司新建於XX年6月10日,現公司擁有各類運輸車輛,以及裝置充足。我公司以集裝箱運輸;市內配送以及小件快遞為主的運輸體系,能夠滿足各種客戶之間的國內需求。公司確立以人為本的理念,不斷的進行創造和努力,在滿足客戶需求的同時,公司以國際標準規範企業管理,加強服務質量監控,給予客戶最好的優質服務。公司必須做好“五好的服務標準”以及對公司員工的“三不準”的要求,努力做好在建立好企業形象的同時,帶給每位客戶的最大利益。

  公司的職能部門大概分為了五個部門:客戶部門,財務部門,業務部門,倉庫管理部門以及運輸部門。

  各部門的具體安排人員及職能如下:

  ceo***黃純妤***:

  1、 制定企業戰略和目標

  2、 創立企業的文化

  3、 團隊的建設工作

  4、 資金的分配

  財務部***王翠蘭***:

  1、 根據公司年度生產經營目標,指定成本、費用及利潤計劃,並對其進行完成情況的檢查、分析及提出改進意見,定期向上級報告。

  2、 同有關部門對固定資產、流動資產進行管理,對各類資產的盤盈、盤虧和報廢情況進行核實,辦理有關財務手續。

  3、 按年度、半年度、季度、月度編制財務報告***成本表、損益表等***,並於每一個年終,經稽核後報送上級。

  4、 稽核工資計算表,收集公司經營活動情況,資金動態,營業收入和費用開支的資料,分析後上報上級。

  5、 審查外來憑證的合法性,合理性及其手續是否齊全。

  倉庫管理部***鍾德高***:

  1、 協調處理倉庫加工,入庫及出庫的管理。

  2、 對倉庫的劃分要明確,正確的將貨品安排存放地點,登記貨位編號

  3、 根據出庫工作單,及時、準確的挑貨。

  4、 檢驗貨物的包裝標誌,按要求對出庫的待運的貨物進行包裝,拼裝或加固包裝

  5、 協助運輸部門做好工作,對質量,規格不和要求的,倉庫管理員有權拒絕入庫,並及時彙報。

  客戶部***盧碧秋***:

  1、 負責開拓服務經營專案,建立管理客戶檔案。

  2、 定期不定期的回放客戶,處理客戶投訴。

  3、 據客戶提出的問題及相關諮詢進行解答,處理工作,對物業全過程進行監督。

  4、 指定部門各項工作計劃,落實部門各項工作,檢查並指導各項工作的開展,控制日常工作質量,提交部門工作報告

  業務部***盧麗雲***:

  1、 與客戶進行洽談並簽訂合同,通過電話或者網上進行訂貨系統並接受訂單,確認訂單資訊發至倉儲管理部門。

  2、 根據公司的情況,把客戶分為三種類型:一般、潛在和關鍵客戶,為維持共識獲取利益,正常的運營,從而選擇性選擇客戶。

  3、 定期的總結業績情況,從而接受更多的訂單。擴充套件公司的業務,進行市場調查開發新市場。

  4、 選擇適當的廣告進行公司的宣傳,與各公司建立良好的合作關係,經常進行交流,發現不足能夠及時改正。