春節致員工一封信

　　春節，迎來了新的一年，與公司同行的員工，是夥伴，是朋友!下面小編整理了，歡迎大家閱讀。

　　篇一

　　親愛的MOMΛ同仁們：

　　2016年1月1日，霧霾仍未散去，歷史的車輪卻滾滾而來。此時此刻，我們沒有太多告別的寄語，而是在2016預備槍聲前，擺好了跨越和衝刺的姿態。

　　今天是2016年第一天，感謝每一位MOMΛ人跟隨著董事會、總裁辦公會一起走過2015年的歲月，感謝我們在過去一年實現的太多不可能，感謝我們偉大的團隊，感謝過去一年的攜手同行，也感謝新的一年重新出發。

　　2015年是跨越的一年。

　　這一年我們挺進百強，堅守初心，精耕細作，榮獲中國綠色執行典範冠軍;我們專業運營，權威力證，榮膺中國最具投資價值上市公司。這一年榮譽還有很多很多，每一步我們都踏地有聲，走得穩健。

　　2015是狂奔的一年。

　　我們重點甄選，拿好地，連下佛山、西安、蘇州三城，再戰上海、長沙、合肥，完成深耕華北、華中、華東和華南四大區域的發展戰略佈局，實現MOMΛ品牌的全國效應。

　　2015年是顛覆的一年。

　　我們構建“1+3+N”的生態發展模式，1就是創變生態體，3就是三大平臺：負責吸收國際、國內資本的綠色金融資本平臺、綠色舒適節能的綠色房地產開發平臺和入夥後的綠色移動互聯社群服務平臺。N就是在房地產開發全流程價值鏈上的關鍵點延伸而來的商業模式，形成無憂我房、愛助家、看孩子、無憂回收、綠民投產業鏈基金、倍格孵化器、第一人居、第一設施、中新互聯供應鏈金融、健康+、摩碼家族母基金、摩碼公寓等12個孵化專案。

　　2015年充沛著激情

　　而2016年滿盈機遇。

　　2016年的市場是鮮活的。

　　其一，房地產金融全面突圍。在信貸和債券市場當中已經明顯的放量和突破。在信貸方面，房地產信貸累計達到了20萬億，與此同時，今年房地產債券市場同樣發展迅猛。其二，泛地產行業全面興盛。包括物業公司、地產資產管理機構、網際網路+地產型公司等在內的房地產及其相關行業在資本市場上也獲了不俗的發展。未來房地產的主業不再僅僅是開發商了，是城市運營商，也是服務提供商，更是網際網路企業。其三，房地產基金向全價值鏈全面進軍。大量房地產基金在向房地產全價值鏈PE投資進軍，在向房地產相關新產業鏈領域、新產業的PE進軍。

　　2016年是當代置業上市的第3年，常規來看，一個上市企業的頭三年是最艱難的時期，也是最佳的發展時期。這個機遇我們一定牢牢握在手心。這個階段我們要“越過高山，主宰自己，奔向自由。”

　　越過高山，就是“藍綠相間，創新深綠，突破深藍。”

　　當代置業提出“藍綠相間、創新深綠、突破深藍”的戰略路線，“綠”是差異化的核心競爭力，即是依然堅持“綠色+舒適+節能+移動互聯的全生命週期的生活家園”。我們產品力在“綠”的寬頻上更獨到丶行銷力更尖銳丶服務力更精細;我們的產品模型更豐富，三條標準化產品線與三類標準化產品線匹配得當，客戶模型更立體，剛需丶首置丶改善丶終極置業的客戶群體比例協調，成本模型更加精細，做到核算的準，控制的住，選擇的對。“藍”是全生命週期的商業模式，即是打造子艙和母艙相結合的創變生態體。未來要走的道路，一定是藍綠相間的道路，堅持自我核心競爭力的基礎上，不斷創新全生命週期的商業模式。一定是創新深綠的道路，就是開發新的地產領域，新的住區形態，新的開發模式，新的建造技術，新的產業鏈生態，從“被動服務”、“主動服務”、“定製化服務”到“大資料服務”。一定是突破深藍的模式，就是以當代置業為母艙，不斷地孵化子艙，構成創變生態體。價值互補，***，處於高速發展而又穩定的動態平衡狀態。我們創造的是聯合艦隊，我們打造的是生態型企業，是雨林生態環境中的空氣丶土壤丶陽光和水分。

　　主宰自己，就是自組織活力。

　　我們衡量一個組織的價值不是它的高度和深度，而是它自身的活力。活力這個維度決定了這個組織能走多遠，能飛多高。我們看中一個組織在未來的價值和張力。像內部這些不斷迭代的孵化專案，就是一個又一個的自組織，他們的活力就是能源源不斷的創造價值，我們整個集團也需要這樣的活動，每一個業務單元，每一個職能中心都應當是一個具有強大活力的自組織。讓組織裡的每一個人都能覺醒，超越過往，突破前程，擁有更大的格局，更廣的事業，成為一個偉大的人，做成一個偉大的公司。

　　奔向自由，就是財富和精神自由。

　　第一是通過智業合夥機制，在公司內部不斷深化推行智業合夥法則，期權激勵，受限制股票單位，專案跟投等機制，將職員利益與公司利益相捆綁，打破薪資天花板。第二是通過創業機制，在公司內部不斷孵化新的創業專案，創業骨幹職員持股創業公司，獨立核算。未來，我們要讓職員成為百萬富翁，成為千萬富翁，甚至成為億萬富翁，奔向財富和精神的自由。

　　在新一年，當代置業將始終傾注於“綠色+舒適+節能+移動互聯的全生命週期生活家園”。圍繞創變生態，核心競爭力，實現藍綠相間，創新深綠，突破深藍。董事會，總裁辦公會和大家一起越過高山，主宰自己，奔向自由!

　　最後，新年來臨之際，祝全體職員新年新氣象，闔家安康，金猴迎春，大聖歸來!

　　張鵬攜總裁辦公會

　　2016年1月1日

　　篇二

　　聖和的各位同事們：

　　明天就是農曆除夕了，在此我首先代表聖和董事會和總經理室向大家致以新春的問候，感謝大家15年的努力拼搏和辛勤付出!衷心祝福大家新年快樂!更誠摯的祝福您及您的家人永遠平安、健康、順利、幸福!

　　2015年是聖和變化最大的一年，也是成長最快的一年。在這一年，作為核心企業的聖和藥業，銷售收入、利稅分別達到了35%、27%和28%的增長，基本實現了公司的經營目標。緊鄰總統府與六朝博物館融為一體的國際頂級品牌的聖和府邸豪華精選酒店也進入了正常運營。特別是全體聖和人的思維方式都在快速的向增長型思維轉型，大家已逐步養成了拓展視野、發揮想象力、努力去做的工作習慣。藥業的多個原創新藥的研發取得了實質性的突破，銷售隊伍實現了快速穩步的擴編，產品質量得到了進一步的提升。在此，我要感謝聖和公司的每一位員工，正是在大家的努力下，聖和才取得了今天的成績。

　　回望過去的一年，每一個聖和人都可為之自豪，也都可以為自己在這一年中取得的進步、取得的高績效以及創造的價值而感到驕傲!

　　我還要感謝聖和每一位員工的家人。因為您們的理解、信任和陪伴，我們才能在艱苦奮鬥的創業道路上多了一份激情、信心和專注，更因為您們的期待和支援，我們才能在追求事業夢想的舞臺上多了一份堅定。

　　“讓更多的人享受健康的快樂”是聖和人的使命，“聖和存在50年就能讓人類社會的平均壽命延長5年”是我們的夢想，“成為醫生和患者最信任的品牌”更是我們的願景。2015年聖和的員工增加了將近一倍，更多的志同道合者加入聖和，共同肩負起使命，為著夢想穩步前進。公司也通過完善績效管理，擴大股權激勵範圍，全力推動讓更多的員工由職業經理人向事業合夥人的轉變。“不忘初心，不辱使命”，我們有信心在未來的5年聖和將能成為中國一流的製藥企業，同時為更多的人才打造可以充分展示才華、創造高績效、創造高價值並獲得高額分享的空間和舞臺。

　　2016年，將是機遇和挑戰並存的一年，經過20年的積累，聖和已經打下了一定的基礎，更擁有了一支經驗豐富、能力超群的團隊，但面對激烈的競爭，我們必須始終保持緊迫感、壓力感，甚至需要有恐懼感，競爭讓大家都變得更優秀、壓力使人快速成長、恐懼成就偉大。為了能好好的活下去，我們始終需要用創業者的身份來定義自己，面對更高的目標，堅定的去挑戰自我，不猶豫、不懈怠，奮發前進!聖和人，奔跑起來吧!!

　　我始終堅信，只要我們始終不渝的堅持履行“以客戶為中心，以高績效的奮鬥者為根本，長期堅持艱苦奮鬥和自我批評”的核心價值觀，16年的目標一定會實現。我更堅信在16年底，當我們每一位同事再次回顧過去的一年，都會為公司取得的突破進展而驕傲，為自己的竭盡全力而感到欣慰，為向著事業和人生的夢想更進了一步而感動!

　　最後，再一次祝願大家在新的一年裡工作順利、生活幸福如意!

　　聖和公司董事長：王勇

　　2016年2月6日星期六