財務總監個人簡歷範文標準格式2

　　離職原因：公司搬遷

　　**公司 ***1992-03 ～ 1995-03***

　　公司性質：私營企業

　　行業類別：諮詢與調查業***顧問、企業管理、智慧財產權***

　　擔任職位：會計師/經理

　　崗位類別： CFO/首席財務官

　　工作描述： 1、負責企業驗資、查帳、合併、分立、清算等業務；

　　2、辦理企業財務、會計、成本、稅務等管理諮詢業務；

　　3、清理、整理會計帳務，代理企業建帳、建制等業務；

　　4、針對企業實質，指導其推行財務計劃、財務預算、財務控制、財務分析等一系列財務管理規範，幫助企業設計財務會計制度；

　　5、對企業提供稅務諮詢，代理稅務登記及涉稅事宜***納稅申報、免抵退申報等***；

　　6、設計企業稅收籌劃方案，在法規許可的範圍內進行合理的納稅籌劃；

　　7、擔任常年財務會計顧問及常年稅務顧問；

　　8、代理稅務審計及企業解散稅務清算。

　　離職原因：回原單位上班

　　**公司 ***1986-09 ～ 1991-12***

　　公司性質：國有企業

　　行業類別：其他金融活動

　　擔任職位：營業部主任***即現在的營業部總經理***

　　崗位類別：財務主管/經理

　　工作描述： 1、編制、合併每月營業會計報表，做到及時準確；

　　2、嚴格執行會計制度，稽核本支行內各部門費用報銷單據；

　　3、保管會計資料和檔案；

　　4、稽核信貸部門遞交的企業貸款申請及相關報表，並作出風險評估報告；

　　5、對下級營業部門的會計稽核工作；

　　6、承辦行長交辦的其他工作。

　　專案經驗

　　ERP的實施 ***2008-03 ～ 2009-01***

　　擔任職位：專案經理

　　專案描述：華冠公司必須通過產品創新掌握底層核心技術、管理創新實現精益管理、供應鏈協作提升整個產業鏈的競爭力、向服務轉型增加產品附加值。從粗放加工型向精細化製造模式轉變，從產業價值鏈的低端向高階延伸，提高效率、增加效益、提升能力，方能在危機中挖掘機遇，謀求持續、穩定、健康的發展。資訊化作為使能工具，必然加速華冠公司的產業升級!

　　責任描述：華冠公司經過資訊化的推進，對公司的各項業務流程進行了整改，對業務管理進行了規範，使系統成為了一個很好的制度的落地工具。同時，也提高公司各級管理人員的執行力，使公司的管理線路、業務流程、實時資料更加清晰、準確，有效解決了管理效率下降的問題，提高了服務水平，降低了成本，從而提高公司的經營分析能力和盈利能力。特別是通過這次專案實施，給公司培養了一批優秀的管理人員和業務骨幹，從而也使他們達到了從行動上到思想上的轉變。

　　全面預算 ***2008-01 ～ 2009-12***

　　擔任職位：執行委員

　　專案描述：為滿足公司高速發展下的管理需要，在責任中心預算基礎上，本人從2007年加入華冠公司開始，向公司CEO提議實施全面預算管理，由於公司CEO對全面預算理解不夠，認為做預算只是財務的事情，沒必要搞得整個公司圍著財務轉。只是在本人多次提議下勉強接受，並授權本人策劃、推行全面預算管理。在半年時間不到的時間裡，本人草擬了公司的全面預算管理制度和財務授權審批制度，並積極備課，對所有主管以上人員進行培訓，懇請CEO進行推行必要性的宣貫，並促成公司成立了預算管理委員會，由CEO出任預算管理委員會，從編制2008年度預算開始實施全面預算管理。最初推行的全面預算管理側重於市場預測和資源調配，對固定資產投資實施預算的事前、事中控制以及事後反饋，對其他成本費用則主要採取了事後的反饋分析。對於重大變動操作成本，擬定了單位變動成本預算目標，逐月進行差異分析和考評。由於2008年的國際經濟形勢突變，導致實際經營業績與年度經營相距甚遠，本人幾經思索，決定在公司年度預算的基礎上實施每三個月的滾動預算，經過幾個月的磨合和改進，終於使公司的預算準確度大幅提升，各項投資節奏把握良好，員工成本控制意識有所增強，公司內部溝通活躍。然而成本費用的事後反饋模式導致的預算剛性不足、預算編制工作量大、預算執行反饋資訊時效性差和預算口徑不一、預算鬆弛等問題沒有得到根本性的解決。

　　2009年公司接連又有2條生產線投產，其生產線在一系列的安裝測試後已可以投入正常生產，納入公司一體化的運營管理，然而由於行業的原因，原材料供不應求的局面也逐漸發生了逆轉。加強成本控制成為公司的工作重點之一，提升預算的控制功能勢在必行。2009年中，本人向公司CEO提出的強化預算管理的成本控制功能的建議，隨即向公司預算管理委員會提交了為期半年的預算管理模式調整規劃和具體實施步驟，經過半年的努力，實現了電子化實時控制的全面預算管理模式，並實現了電子化預算編制和稽核。新的預算管理模式極大地挑戰了公司的原有習慣，相對地解決了前期存在的預算低效、考慮因素不足等問題，為提高公司的綜合管理水平做出了積極的貢獻，成為集團內全面預算管理實施的標杆。

　　責任描述：作為華冠公司該專案的策劃、推動的主要執行者，在這個過程中除了要運用專業的管理會計和內部控制知識外，更重要的是要用不同的方式去影響公司高層、中層和基層各級人員，因為全員、全過程的全面預算管理活動具有高度的文化特徵，推行之初說服CEO容易，推行之後面對實施過程中出現的負面效應以及公司各層面的牴觸情緒往往會動搖CEO的信心，主推的財務負責人，不僅要帶動一個跨部門專案實施小組不斷髮現問題、分析問題、處理問題，直至解決問題，還要不斷地做CEO和公司各層人員的工作，甚至藉助集團總部財務總監、總裁的力量，以不斷改進的實施效果推動該專案的持續改進，最終推動公司的全面預算管理得以順利實施。

　　技能專長

　　專業職稱：中國首批會計師

　　計算機水平：中級

　　計算機詳細技能： 1、熟練操作增值稅防偽稅控、納稅申報和免抵退系統以及電子口岸系統；

　　2、熟悉金蝶、用友、速達等財務軟體；

　　3、熟悉office辦公軟體的操作程式；

　　4、熟練運用用友ERP管理軟體遠規範集團財務系統化管理。

　　技能專長： 1、有在企業從事財務上市籌備的相關工作經歷和經驗***兼併與收購、資產重組、流程再造、股份制改造等***，熟悉企業IPO的全程操作程式；

　　2、本人擁有國內廣泛融資渠道和資源***風險投資、私募基金、信託投資公司、銀行、投資擔保公司等金融機構***；對國內有關上市的中介機構***包括券商、會計師事務所、律師事務所等***也相對較為熟悉；

　　3、能根據公司經營戰略，打造一整套符合公司發展的戰略財務體系；

　　4、可結合企業實際經營情況，獨立設計一整套財務管理制度及操作規程；

　　5、能熟練地運用財務計劃、財務預算、財務控制、財務分析等一系列財務管理規範；

　　6、熟悉經濟、合同、海關、稅務、外匯法規法則；

　　7、能熟練操作及獨立處理集團公司全盤會計帳務；

　　8、熟練地運用財務計劃、財務預算、財務控制、財務分析等一系列財務管理規範。

　　語言能力

　　普通話：流利

　　粵語：一般

　　英語水平：

　　英語：一般

　　求職意向

　　發展方向：商貿、製造業公司高階財務管理職位。5年銀行、3年管理諮詢、14年製造業、2年商貿企業財務管理工作經驗，其中10年財務經理、10年財務總監崗位工作經歷。

　　發展方向：上市公司CFO、財務總監、副總經理、事業處總經理。

　　其他要求：公司免費提供食宿、社保等

　　自身情況

　　自我評價：中國首批會計師***高階會計師***、SIFM***高階國際財務管理師***、高階職業經理人、工商管理碩士、中國CFO俱樂部會員、亞太地區企業財務經理人聯盟會員、亞太企業財務經理人樂部會員。從事財務管理工作多年，通過不懈的努力與實踐，已掌握集團多元化企業的財務管理規程，可熟練運用財務計劃、財務預算、財務控制、財務分析、資金管理、成本核算等一整套財務管理方法與技巧。能結合企業發展戰略，設計及組建一整套符合公司發展戰略的財務管理體系。

　　另外，本人熟悉稅法，曾接受過稅務籌劃的專業培訓，對稅務籌劃與合理避稅有一定的研究，具有現代財務管理觀念，誠實、肯幹，富有團隊合作精神與敬業精神。