專案經理會議講話材料
專案經理是專案執行的主要負責人,專案經理作為企業比較最有創意和最具潛力的人力資源,是決定企業生存和發展的重要因素。下面是小編給大家整理的，僅供參考。
***一***
尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：
大家好!首先感謝公司給我這個機會，讓我作為專案經理代表在這裡發言。請允許我代表專案經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年裡工作順利、身體健康、萬事如意!
20xx年，我們專案經理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支援下，帶領專案部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大危險源的控制，全年未發生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區一流水平。在隊伍建設上，採取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
眾所周知，專案經理在建築業生產經營環節中起著“承上啟下”的關鍵作用，擁有一批“懂技術、會管理、善經營”的優秀專案經理是企業做大做強的重要基石。20xx年，我代表專案經理們向公司保證，在新的一年裡，我們專案經理將以嶄新的姿態，昂揚的鬥志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、積極主動進行學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高專案管理水平。
2、加強自我修養，恪守職業道德，規範經營，嚴肅認真地執行公司的各項規章制度，落定目標責任書。
3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明獎。
4、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。
當前，市場競爭空前激烈，鉅額墊資惡性壓價層出不窮，行業風險日益加大，行業平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們專案經理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今後工作的幾點設想：
1、深入貫徹“管理好現場方可贏得市場”的理念到專案部的每一個員工，幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應該是專案經理這一層級的經營理念。幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。增強專案部管理能力，提高工程施工質量，提高專案部競爭能力，以新管理、新思路謀求專案部的新發展。
2、各專案要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。
3、加強後備人才的培養，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升專案對新技術的應用水平，為專案經理隊伍培養後備人才，為企業健康持續發展奠定基礎。
最後，祝XX公司在新的一年裡更加燦爛輝煌，蓬勃發展，更上層樓!謝謝大家!
***二***
20xx年按經理當初的設想是起飛的一年，從目前的情況看個方面的好訊息不斷，可以說起飛的勢頭是非常猛。
根據當前的情況和公司下一步的規劃，我說一下自己的一些想法。
一、對改制引發的一些問題的看法。改制給我們的是一個破陳立新的機會，我們可以利用改制的契機完善一些資質體系和機構設定。現在搞工程，特別是機電這一塊要求的資質挺多。許多行業部門都制定了行業准入制度，如果沒有相應的資質就進不去。這麼一來許多拿在我們手中的肥肉眼看著吃不下，還得捧給別人吃。我們現在有了機電一級、鍋爐四級資質，但比如說消防資質、電梯資質、市政、壓力管道等，還有相應的設計資質都沒有。那麼，這一次我們就可以和那些和我們一樣有這方面渴求的單位來個互補，把這一塊儘量的完善，同時我們的起點最好高一點，如果我們拿出來的都是施工一級資質和相應的設計甲級資質那該多牛!
二、企業機構設定，根據當初對改制後的一些設想，特別是針對專案承包這一塊，我們可以設立一個審計部門，然後由材料、經營、財務這些人員組成。對那些承包的專案放權管理，審計部門定期檢查，這樣公司做到了心中有數，同時對專案也起到了監督作用。
另外，我認為應該做強經營管理部門，重點是工程招標投標和合同管理。招投標不論是誰都可以做出一個結果來，但是作出來的效果就大不一樣，做的不好可能就給專案以後的工作留下隱患，甚至有的乾脆就是先天畸形，整個是個賠本買賣!合同也一樣，特別是和那些管理比較正規的單位打交道，有時很可能使一字之差就失之毫厘謬以千里。這一塊咱們就得仔細、全面，而且平時還得看合同的執行情況，有什麼偏差及時預警，並進行糾正或彌補。
三、說一個與企業管理有關的點子，這個點子是我們專案部人提出來的，那就是我們參照電影方面，年終的時候搞個年度電影業評獎，像最佳導演獎、最佳男女演員獎、最佳影片獎等。我們也可以設立幾個工程管理方面的獎項，先由專案部自己上報材料，然後搞一個頒獎晚會，比如像最佳水暖技術員獎、最佳電氣技術員獎、最佳進步獎、最佳經營成果獎、經營效果起死回生獎、最佳敬業獎、任勞任怨獎等等都可以設立。如果真這樣的話，那麼可以啟用公司的文化氛圍，這也是企業文化的一個方面。我說這個話的目的就是要加強企業文化建設，要讓全體職工都感覺到我們有這個家，讓大家都來愛這個家，戀這個家，顧這個家!
四、說說經營管理工作，我認為經營管理首先要保證它的連續性和完整性。要管就那麼一個人或幾個人從頭管到尾，從投標開始到合同談判、合同簽署、平時的經營管理、材料的加工定貨、洽商的編寫、一直到最後的結算資料的編制整理和結算的談判都參與進來。這樣至少能保證不會有什麼遺漏的東西，而且他有一個很清醒的思路，結算時知道哪些可以捨棄，哪些必須堅持。我感覺這一塊如果中間換人，特別是頻繁換人的話，那麼造成的損失很難估量。我有時想如果哪個人要把我西黃村工地那一盒資料拿走了，那我們的損失可能就是幾十萬甚至上百萬。另外一方面我想每個人都必須有很強的責任心和經營意識，特別是技術員。工程就像一座金礦，而我們專案管理人員就像開礦的，只要工程中有改動的地方或者有改動可能性的地方，我們就要想辦法辦洽商。我們可以在措辭和文字上下點功夫，或者中間設幾個陷阱想辦法讓甲方籤認。
五、說一下施工管理方面的想法，這方面大家都有很多東西值得我去學習。我說說施工隊管理這方面，我感覺對施工隊是沒有太好的制約機制，我想能不能在一開始簽訂合同的時候就附上施工管理獎罰清單，明碼標價，然後在施工過程中照單點菜。這樣大家都有一把尺子，而且也有理有據。另外，我有一個想法，在每個新工程開始的時候，公司和施工隊每家先按工程造價的一個比例拿出一部分資金，建立一個專案管理基金，分施工質量、進度、安全、文明施工、現場管理、後勤管理等方面根據一開始制定的標準進行獎罰。幹得好的獎給相關人員;幹得不好的罰施工隊，這樣有獎有罰，一方面能激勵施工人員的積極性，另一方面也能督促施工隊加強自身管理。
六、專案?a href='//' target='_blank'>咳嗽憊芾恚?紫紉?隙ǖ氖俏頤譴蠖嗍?骯ざ己苡性鶉渦模?ぷ魅險娓涸穡?衛腿臥埂５?嵌雜懈霰鴆皇欽庋?娜嗽趺窗歟?灰??要公司換了?這些我也和有些領導交流過，認為執行起來難度很大。那麼我們現在有沒有相應的制約機制呢?有，從工資上制約，效益工資少發點，問題是我們當初制定工資制度時有一條，那就是專案上各個崗位的工資標準與專案經理有一個比例範圍，而且還有一個下限，問題就出在這個下限，不論你怎麼低你不能低於這個標準，而且根據這個標準上下限之間的差距並不是很大。我就想我們能不能打破這個框框，一開始大家都說清楚，幹什麼樣的活拿什麼樣的錢。說到這自然想到下一個話題，那就是收入差距的問題，勞心者治人，勞力者治於人。付出勞動就應該有相應的回報，多勞多得，特別是對於那些給公司創造效益的行為就應該給予回報。利益共享，當然也得風險共擔，對於專案承包我想有很多人都有這方面的衝動。作為公司這方面，首先得明確一個態度，“用人不疑”，既然放手讓我們幹了，就不要怕我們這怎麼著了，那怎麼著了，必須有這樣基本的信任。當然，我前面說了建立審計部門，進行監督和審查，出了問題有風險抵押金，不夠還有法律在等著呢。我認為針對機電工程的規模，再結合當初制定的兌現標準，其盈利兌現的程度很難對大家有誘惑力。我想這個比例能不能高點，再高點，讓大家都踴躍來進行專案承包。這樣的話再過幾年再開研討會的時候，那可能是另一番景象。
***三***
各位領導、同志們：
百年大計，質量第一，質量是集團公司賴以生存的生命線。在如今這個市場競爭激烈的社會，如何提高質量管理水平，建立優質工程贏得業主的信賴，實現集團的可持續發展，是擺在每個人面前的重大課題。
質量問題一出現，就會引起業主方的強烈不滿，長此以往，集團的市場就會逐漸縮小，可持續發展將成為泡影。
同時隨著改革開放和經濟的高速發展，安全生產越來越受到重視。安全生產是各級管理者的頭等大事，是政治、是大局、是責任。安全工作是毫不容辭的使命，必須樹立“安全第一，預防為主”思想。把 “安全第一，預防為主，綜合治理”方針貫徹到生產的始終。下面就公司所施工工程普遍存在的質量、安全問題，談一談如何做好質量、安全管理工作。
一、 由科學的質量管理入手，打造三師工建品牌。
1、工程質量問題原因分析
在質量的控制方面，影響工程質量的主要因素有：人員、機械裝置、材料、施工環境和施工工藝水平; 工程質量問題的表現形式千差萬別，型別多種多樣，例如結構倒塌、傾斜、錯位、不均勻或超量沉陷、變形、開裂、滲漏、強度不足、尺寸偏差過大等等，但究其原因，歸納起來主要有以下幾方面：
1.違背建設程式和法規
***1***違反建設程式
建設程式是工程專案建設過程及其客觀規律的反映，但有些工程不按建設程式辦事，例如不經可行性論證，未做調查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質情況就倉促開工;無證設計、無圖施工;任意修改設計，不按圖施工;不經竣工驗收就交付使用等，它常是導致重大工程質量事故的重要原因。
***2***違反有關法規和工程合同的規定
例如，無證設計;無證施工;越級設計;越級施工;工程招、投標中的不公平競爭;超常的低價中標;擅自轉包或分包;多次轉包或分包;擅自修改設計等。
2.工程地質勘察失誤或地基處理失誤
***1***工程地質勘察失誤
諸如未認真進行地質勘察或勘探時鑽孔深度、間距、範圍不符合規定要求，地質勘察報告不詳細、不準確、不能全面反映實際的地基情況等，從而使得或地下情況不清，或對基岩起伏、土層分佈誤判，或未查清地下軟土層、墓穴、孔洞等，它們均會導致採用不恰當或錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩，使上部結構或牆體開裂、破壞，或引發建築物傾斜、倒塌等質量事故。
***2***地基處理失誤
對軟弱土、腐植土、衝填土、大孔性土或溼隱性黃土、膨脹土、紅黏土、熔岩、土洞、岩層出露等不均勻地基未進行處理或處理不當也是導致重大事故的原因。必須根據不同地基的特點，從地基處理、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮，加以治理。
3.設計計算問題
諸如盲目套用圖紙，採用不正確的結構方案，計算簡圖與實際受力情況不符，荷載取值過小，內力分析有誤，沉降縫或變形縫設定不當，懸挑結構未進行抗傾覆驗算，以及計算錯誤等，都是引發質量事故的隱患。
4.建築材料及製品不合格
諸如，鋼筋物理力學效能不良會導致鋼筋混凝土結構產生裂縫或脆性破壞;骨料中活性氧化矽會導致鹼骨料反應使混凝土產生裂縫;水泥安定性不良會造成混凝土爆裂;水泥受潮、過期、結塊，砂石含泥量及有害物質含量、外加劑摻量等不符合要求時，會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗滲性，從而導致混凝土結構強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩等質量問題。此外，預製構件斷面尺寸不足，支承錨固長度不足，未可靠地建立預應力值，漏放或少放鋼筋，板面開裂等均可能出現斷裂、坍塌事故。
5.施工與管理失控
施工與管理失控是造成大量質量問題的常見原因。其主要表現為：
***1***圖紙未經會審即倉促施工;或不熟悉圖紙，盲目施工。
***2***未經設計部門同意，擅自修改設計;或不按圖施工。例如將鉸接做成鋼接，將簡支樑做成連續樑;用光圓鋼筋代替異形鋼筋等，導致結構破壞。擋土牆不按圖設濾水層、排水導孔，導致壓力增大，牆體破壞或傾覆。
***3***不按有關的施工質量驗收規範和操作規程施工。例如澆築混凝土時振搗不良，造成薄弱部位;磚砌體包心砌築，上下通縫，灰漿不均勻飽滿等均能導致磚牆或磚柱破壞。
***4***缺乏基本結構知識，蠻幹施工，例如將鋼筋混凝土預製樑倒置吊裝;將懸挑結構鋼筋放在受壓區等均將導致結構破壞，造成嚴重後果。
***5***施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤，技術交底不清，違章作業，疏於檢查、驗收等，均可能導致質量問題。
6.自然條件影響
施工專案週期長，露天作業，受自然條件影響大，空氣溫度、溼度、暴雨、風、雷電、日晒等均可能成為質量事故的誘因，施工中應特別注意並採取有效的措施預防。
7.建築結構或設施的使用不當
對建築物或設施使用不當也易造成質量問題。例如未經校核驗算就任意對建築物加層;任意拆除承重結構部;任意在結構物上開槽、打洞、削弱承重結構截面等也會引起質量事故。
2、質量控制的保證措施
1、樹立全面質量管理的思想理念
全面質量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質量管理。
2、明確質量目標
按照專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。工程專案的質量必須做到“四個滿足”即：滿足質量檢驗標準的質量要求、滿足工程技術規範的質量要求、滿足業主招標檔案的質量要求、滿足投標檔案承諾的質量要求。
3、建立質量管理保證體系
遵照《質量管理體系》標準的要求，根據全面質量管理的基本觀點和方法，建立持續改進質量管理體系，設立專職管理部門或專職人員。
4、質量控制：專案質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程，也是一個從對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢測為止的全過程，包括產品實現所必需的評審、驗證、監視、測量、檢驗、試驗等活動。
5、質量事前控制：事前質量控制是指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且該工作要貫穿於施工全過程。
6、質量過程控制：過程質量控制具體措施包括：工序交接有檢查;質量預控有對策;施工專案有方案;技術措施有交底;圖紙會審有記錄;配製材料有試驗;隱蔽工程有驗收;計量器具校正有複核;設計變更有手續;鋼筋代換有制度;質量事故處理有複查;行使質控有否決;質量檔案有檔案。
7、質量事後控制：事後質量控制是指在完成施工過程形成產品後的質量控制，其具體內容：準備交***竣***工驗收資料，組織自檢和初步驗收;按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項分部工程和單位工程進行質量評定;參加交***竣***工驗收。
8、樹立服務的理念。只有樹立服務意識，才能端正工作態度，認真聽取業主的意見，完善自身各方面的管理。
總之，質量管理是一個動態的、全面的、綜合的管理工作。集團要想實現可持續發展，就必須提高品牌形象，也就必須要提高自身質量的管理水平。
二、強化紅線意識、提高安全管理水平，促進集團安全發展。
指出：“人命關天，發展絕不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。” 集團各級領導班子和廣大幹部職工，要統一思想、振奮精神，改革創新、攻堅克難，紮實做好安全生產各項工作，為全面深化改革和經濟社會健康發展，創造良好穩定的安全生產環境。 強化“紅線”意識，大力實施安全發展戰略。
1、分析員工的不安全心理，提高員工的安全意識。
人的不安全行為是造成事故發生的主要原因。分析幾年來我們身邊所發生一些事故，有哪起事故不是人為因素造成的呢?人的行為是受意識支配的，意識又是人的心理反應。人的不安全心理狀態是事故發生主要原因之一,主要表現為：
a僥倖心理：僥倖心理是支援違章作業的主要心理原因。有這種心態的人，不是不懂安全操作規程，缺乏安全知識，也不是技術水平的，大多數是“明知故犯”。在他們看來，“違章不一定出事，出事不一定傷人”。
b麻痺大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。這種人，在行為上多表現為操作時不認真，馬馬虎虎，大大咧咧，明知安全工作的重要，但時間久了，安全就只掛在嘴邊，而心裡卻放鬆了警惕，覺得無所謂。
c惰性心理。很多人在工作中總想省點事，偷點懶，為了貪圖安逸，而忽視了安全。對現場操作中的小缺陷、小隱患視而不見，唯恐讓自己去處理，現場檢查不認真，純粹是“走過場”，這種現象在我們身邊最為常見。
d逞能心理和從眾心理。有些人為了顯示自己的能耐，往往會頭腦發熱，不遵守客觀規律，不講科學態度，幹一些愚蠢和冒險的事。還有一些人，看見別人違章作業，或者看見別人那樣做，明知不對，自己也要照著做。例如，在防爆區打手機，勞保護具穿戴不齊全，隨意穿行工作區域等，這種心理是形成習慣性違章的主要原因之一。
e情緒波動，思想不集中。這種人往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響。要麼煩躁不安，思想分散，顧此失彼手忙腳亂;要麼喜悅、興奮、得意忘形。這兩者都會嚴重影響工作中的注意力和規章制度的執行。
2、剛柔並濟抓管理，發揮管理層高效
安全管理是一項事關集團全域性的大事。集團制定了不少的規章制度和處罰條例，並且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，即一方面要靠各項規章制度和法律法規進行嚴厲考核和獎罰，進行所謂的剛性管理;另一方面還要堅持以人為本，通過情感關懷進行各種思想和心理教育及訓練，進行所謂的柔性疏導。多年的安全管理和教育，使大家的安全意識大大提高，從要我安全向我要安全方向發展。
努力建立五型班組，夯實基礎工作，規範管理。班組必須做到“五個字”：安全意識要“強”。要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，明確安全教育在班組工作中的重要性，開展經常性的安全教育，提高員工的安全意識;執行制度要“硬”。制度是執行規程的保證，抓執行制度要一絲不苟，不講私情。對違章違紀的員工要嚴格管理，嚴厲處罰;考核制度要“嚴”。安全學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實幹，持之以恆。對規定製度，操作規程，規範動作，堅決執行。對每項工作必須按規定、及時、準確、標準完成;工作方法要“新”。採取多種形式的安全教育，上下齊動員，形式多樣，花樣翻新，不能老一套;工作要“ 細”。安全工作涉及到企業生產過程的方方面面，那個環節出了問題都不行，所以要把安全生產貫徹與生產的全過程，並且要做細緻工作。
管理“人是關鍵，人最重要”。“以人為本”的安全管理理念，無時無刻不貫穿著安全管理的始終。充分發揮激勵機制的作用。對正確的安全行為要給予大力支援，及時進行表彰和獎勵。從正面啟用員工的安全意識，讓員工在愉快的情緒中強化安全意識，自覺遵章守紀，做好安全;充分發揮各級管理者的作用。幹部起決定因素，安全工作也是如此，安全制度的落實、違章的查處、隱患的整理、都要管理者督促完成，所以各級領導要以身作則，言行一致，給員工起到模範帶頭作用。要求我們必須用科學的方法，有效的手段，循序漸進，逐步培養員工的良好安全意識，然後再不斷的鞏固和提高，根治安全意識的各種“隱患”。
3、安全保證措施：
1、建立健全安全保證體系。建立健全安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，專案班組設兼職安全員，形成一個健全的安全組織保證體系。
2、建立健全安全生產責任制。建立健全各級人員安全生產責任制，明確規定各級領導、職能部門、專職安全生產管理人員、工程技術人員和生產工人在施工生產中的安全責任。
3、強化安全教育培訓，持證上崗。要求專案經理、專案副經理、專案總工程師和專職安全生產管理人員必須取得安全生產考核合格證，持證上崗;特種作業人員，必須取得特種作業操作資格，上崗作業;對全體施工作業人員進行安全生產教育和培訓，培訓合格後方可上崗。
4、安全生產技術交底制度。每項工程實施前，負責專案管理的技術人員對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員詳細說明，並由雙方簽字。
5、對危險性較大的工程編制專項施工方案，必要時組織專家進行論證、審查。經施工單位技術負責人、監理工程師審查同意簽字後實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。
6、遵守安全生產法規和操作規程，完善安全生產規章與操作規程。
7、保證集團工程專案安全生產條件所需資金的投入。
8、對所承擔的工程專案進行定期和專項安全檢查。
9、配備專職安全生產管理人員。
10、突發事故的防範措施應急救援預案。
“紅線意識”是安全生產的堅實基礎，自覺把保障人民群眾生命財產安全放在首位，處理好加快發展與安全穩定的關係，才能實現真正的科學發展，讓集團職工群眾真正享受到改革開放的成果。
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