直銷不成功的十大致命原因
有許多未成功的直銷人常用三種藉口:一怪公司搞傳銷，產品不好、價格貴;二怪系統是虛的，要名、要利、要權，沒原則、沒模式、沒方法;三怪領導人只顧自己賺錢，搞炒作、囤貨、削價，肥了自己坑了別人。下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。
一、夢想不夠大，信念不堅強
長期的“知足常樂”的教育，社會上出現了“年齡越小，夢想越大;年齡越大，夢想越小;甚至沒有夢想”的怪圈。比如幼兒園孩子，你問他長大了幹什麼?他會告訴你“像楊立偉叔叔一樣上天攬月”。而大學生的回答是“找份好工作，拿份高工資”。現實了，夢想小了。當很多人在社會上闖了三至五年後，他的回答是:“找個穩定的工作，拿份固定的收入”。無奈的回答告訴你他已經沒有了夢想。
一個沒有夢想目標的人，怎麼可能產生信念呢?一個沒有信念的人，又怎麼可能堅定不移地去實現自己的目標呢?
在直銷業裡有很多人的夢想是老師幫他“造”出來的形式而已。“一個沒有量化的目標只不過是一幅標語”，因為這個夢想連他自己都不相信。
這就是直銷人不能成功的最大的瓶頸。
二、承諾不到位，動力不夠大
在直銷的運作過程中，有的領導人，過分強呼叫推銷的方法銷售產品。致使很多人被消費者拒之門外。感到丟面子、傷自尊、沒動力，乾脆放棄。
這些領導人，如果能讓合作伙伴們認識到是為自己做，產生強烈的“我要做、我要成功”的慾望;做出“全力以赴、戰勝恐懼和拒絕”的承諾;懂得“已經完成的小事，勝過計劃中的大事”的道理;那麼他一定會在大磨難中成為大成功者。
承諾就是誓言，是對自己的鞭策和約束，也是對行動力的激勵。有了夢想目標，有了莊嚴的承諾，才會產生強大的行動力，才能戰勝困難和挫折。
三、基礎沒打牢、複製不準確
不成功的直銷人，往往不善與人打交道，不善與人溝通，不瞭解新人內心深處的真正想法，只會按自己的想法講，只會機械教條的複製。其實溝通是直銷業最重要的基礎工作。
很多人以為:只有列名單、邀約、講計劃、銷產品是基本功。而忽略了直銷生意是人的生意。必須根據不同的人，比如不同性別、年齡、個性、愛好、需求等，找到切入點。
溝通時如何能找到切入點?首先要和他***她***聊他最感興趣的人和事，如孩子、另一半等。這就容易取得對方的信任。有了信任，人們才有可能開啟心門，你才有可能瞭解他內心深處最想得到的是什麼，才有可能有的放矢，取得成功。但在實踐中，很多人只是機械地複製老師教的那幾個步驟，而忽視了溝通—這一人的生意的最重要的基本功。
這是不成功的第三大瓶頸。
四、寬度不適宜、深度不穩定
有的領導人，從制度、策略和方法上，過分強調打寬度，要求和引導人們“打寬度賺錢多”，結果造成寬度過寬，形成“太陽線”，照顧不過來，團隊陣亡率大;而更多的人則是因為人際關係太少，又不善於結交新朋友，而至“人源枯竭”，開不出寬度。
寬與深必須合理，初期，寬度上要有5-9個與自己價值觀相同或相近的夥伴，並儘可能快的幫助他們打出深度，至少也要達到10層以上。
而且，要讓他們“活”:就要儘快的手把手的教會他們並且能準確的複製下去。而且不斷的激勵和檢查。要讓他們“穩”:就要做事先做人，用自己正直的品格，公正的處事來凝聚人，培養人並和他們建立緊密的個人關係。
總之是團隊發展中，過寬不行，過窄也不行，沒有深度更不行;過早不行，過晚也不行，適時合情穩中行。
五、過早抓管理、身教有缺陷
在直銷界裡有一種非常普遍的現象，當一個經銷商找到了3—5個合作者後，擁有了一個小部門，他很容易找到的一種感覺那就是:“我現在是領導了，要有領導的樣子。”於是他就不再邀約找人講計劃了，開始當領導抓管理了。以為這樣一來，團隊就會倍增了。
但很多人在進入直銷業前，都是“普通群眾”，沒有當幹部的實踐，不知道這個“官”應該怎麼當，都要做些什麼事。於是，就按自己的想象做起了“官樣文章”。批評指責多於表揚讚美;指手畫腳多於身體力行;抓了雞毛蒜皮，丟了原則大事。搞得團隊成員不愉快不服氣，頂嘴吵架鬧事常有發生，人際關係緊張。
六、人際關係弱、協調能力差
由於直銷業的門檻普遍比較低，因此，大量的普通人蔘與其中，他們在運作時面臨的第一個大難題就是“沒名單”，找不到人，建不起團隊。領導人就讓他們“陌拜”***找不認識的人***，平時很少和人打交道，上班幹活，下班忙家務。沒有社交活動，不善交際。辛辛苦苦，好不容易有了幾個人，卻因為自己不會協調，不善處事，不能讓別人信服，團隊因此剩下一個空架子。
七、缺良好心態、無正確姿態
積極的心態是成功定律的黃金法則。有了積極的心態，必然會產生正確思維。有了正確的思維，必然是策略方法對頭，事業成功、內心平衡、品格高尚、助人助己、受人尊敬。
消極心態必然會給我們帶來煩惱和痛苦。人際關係狹窄，對一切機會說不;耍小心眼，算小賬，貪小便宜;認為是幫上級做，絕不讓上級掙我的錢;做事憑興趣，高興時兩眼冒綠光，見一個講一個;遇困難時，懷疑、恐懼、消極、抱怨無休止。“殺死”了別人，架空了自己。
有部分直銷人品格不端、心術不正，總想算計別人，於是他們的姿態也不可能正確。常見的表現有以下五種:①又急又躁，常常引起爭吵。②自高自大，胡吹亂侃瞎忽悠。③苦苦哀求，非要拉兩個墊背的。④王婆賣瓜，“制度舉世無雙，產品天下第一”。⑤輪番轟炸，幾個人圍著一個顧客，不買別想走。這樣做的結果是，既損害了公司的名譽，又永遠失去了機會。生意越做越難，心態越做越壞，進入惡性迴圈。最後以失敗告終。
八、推崇有厚薄、諮詢不正常
在直銷業裡，每個人都有個非常特殊的定位:既是學生又是老師;既是下級又是上級。角色定位每時每刻都在發生變化:向上諮詢是學生，向下指示是領導。這種特殊的定位和角色轉變，對於絕大多數來於社會基層的普通人來說，是一個在短時期難以適應的轉變，更是一個艱難的磨勵過程。特別是有的人突然找到了“當領導”的感覺，更是目中無人，忘乎所以，江湖義氣味道十足。合得來的，不論是上級還是下級，什麼都對，甚至錯的也是對的;合不來的，對上抱怨，對下指責，對左對右，消極干擾。
有的人在諮詢時，上級若是夫妻。他認為誰會同意他的意見就諮詢誰。常常會發生男的不同意，再去找女的，搞得人家夫妻吵嘴。還有一種現象，不論大事小事，動不動就越級反映，弄得領導人之間矛盾重重。
直銷業是新行業，人們很容易犯一個“難以改正”的錯誤——你不推崇上級，別人也不推崇你:你不向上諮詢，別人也不諮詢你;你指責、抱怨、說上級壞話，就會有十個、百個、千個下級指責你、抱怨你、說你的壞話。
九、培訓空又多、操作虛而假
直銷公司多數為新企業，制度不完善的現象較普遍。很多直銷公司對經銷商的培訓沒有專門機構和專人負責。有的乾脆放任自流，由經銷商自己隨意搞。故培訓搞得是“分享煽情多，講理念教方法少;講產品誇大功效，講銷售強調推銷”。
為了防止合作伙伴激情下降，冷靜思考後，會不買貨或放棄。領導人就把培訓安排的是“兩天一小會，三天一大會”，反正會議間隔不能超過48小時，這個“熱情下降週期”。空而多的培訓使人們感到疲憊;分享煽情的會議讓人們感到厭惡。
培訓沒有實際有效的策略和方法，操作中必然是虛而假。經銷商急於掙錢，只好三五成群上門推銷。為了有面子，有形象，花錢租房搞豪華工作室。直銷沒掙到錢，但搞工作室、囤貨卻花光了所有的積蓄。囤貨賣不掉。諮詢老師怎麼辦?老師說:“留著自用。用不了送人，送不掉就丟到長江裡。”於是，就出現了“長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上”的怪異現象。
十、公司、系統、領導人自身不正
影響直銷人成功的第十大瓶頸是公司、系統和領導人。對經銷商來說，這是客觀因素。但又是難以抗拒和無法戰勝的。如公司本身就是傳銷公司，系統也是所謂的“系統”***只有個名字，而根本沒有宗旨、原則和模式等***，領導人想的是如何利用人去掙快錢、掙大錢。遇到這種情況也沒有什麼好方法，只能靠自己瞭解有關知識，理智的做出選擇。已經加入進去的，儘快果斷退出。如果是非法傳銷公司，應向公安、工商部門舉報。