公司上半年工作總結會議講話
上半年工作總結是對公司上半年活動進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認識的高度概括經驗教訓，以明確努力方向，指導下半年的工作。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。
***一***
今天每個事業部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結，現在我作為總經理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。
一、成績
公司十一大事業部20xx年年初定下全年績效後，同仁攻堅克難，奮發有為，業績高開高走，各個事業部捷報頻傳，正如我們事前的發展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業四平八穩，萬馳商貿迎面跟上，永健勞務人才保障，長沙南昌立穩腳跟，空調清洗論壇雜誌初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規劃打下堅實基礎，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫、、、萬，***不含長沙、九江、、、萬，不含應收款、、、萬，要減去去年未回款、、、萬***，一串串鮮活的數字，一分一釐的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
2、公司內部制度客戶管理在優化、在細化，有傳承，有創新，有模糊認定，有數字量化，管理水準已躍上新臺階，比如嚴格執行兼顧各方利益kpi績效，側重計劃的聯絡員制度，豐富多彩的例會制度，體現綜合素質的一級培訓制度，有經理級季度考核制度等等剛性條款;有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健幹部培訓學院等等軟性條款;
3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務的絕對數在增多，客戶層次、業態逐步高階多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。
4、公司依十年戰略規劃，布點行動啟動，佈局在完善調整，在發展。長沙事業部，德安辦事處站住了腳，南昌事業部積極謀劃著，杭州業務在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的範圍之內。
5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現在自身的綜合素質、職業性、知識面、大局觀，責任感、事業心、奉獻精神等，與同行業同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業部求同存異，高效配合，共同進步。
二、不足
成績的背後有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀於蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經營企業永遠要低調、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。
1、今年全年、、、萬，半年營業額完成不足40%，營業額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關注，賬面上看有的事業部出現赤字，某個事業部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業部根本就沒有太大的作為。
對策——增量與節約，開源節流並舉
2、重業務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關係，訂單應該不存在大的問題，公司應側重於日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具。現在副總忙得不可開交，經理層級跟不上的情況，我們在多數時間實在充當救火滅火隊員的角色。
對策——攻守得當，高層多注重日常管理
3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面專案經理的培養上，專案治，企業興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現在中間層塌陷，這非常危險。
對策——梯隊建設，重點在專案經理培養。
4、技術較落後，裝置更新換代太慢。緊跟行業發展步伐，站在技術裝置理念前沿，多與同行業交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
對策——學新技術新理念，配先進施工裝置和工具。
5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，後14000，與客戶商無縫對接，***萬科物業在低碳環保活動***
對策——管理先標準化。
6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會複製公司的管理，結合實際來創新，規範管理也是我們與別人競爭一個方面之一。
對策——多努力，多拼搏，苦幹加巧幹，苦練內功。
7、分公司還沒有複合的業務。保潔、消殺，產品銷售、空調清洗等等，都是分公司的業務範疇，我們都有技術能力開展起來，幾個分公司經理要認真思考這個問題，多條腿走路，畢竟穩當，
對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產品銷售和其他業務。
8、企業文化建設力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉澱的不多，提煉的不多，公司的未來發展必須用文化來驅動。
對策——用故事傳承文化。
三、希望
現在外部市場發生深刻的變革，不確定因素很多，經營變得異常的困難，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐，現在是我們樹立企業品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福，
1、堅持人才興企戰略，培養優秀的專案管理經理甚為關鍵，專案治，企業興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養實用人才，引進急需人才，盤活現有人才，
2、有信心比金錢黃金重要，關注過程，看重結果，今年各個事業部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現今年的發展目標。
3、創新服務贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉身，進入賣場
4、堅持走品牌發展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產業長足發展。。
5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要誇誇其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。
6、安全生產，建立預防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥倖，雖然上天已經關照了十多年，公司沒有出現多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
今天開會後，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責任，窮盡智慧，帶領大家，迎難而上，咬住目標不放鬆，行百里半九十，不可以鬆懈、麻痺、動搖，年底我們再做總結就是我們收穫時。
***二***
同志們：
今天，我們在這裡召開半年工作總結大會，主要目的是貫徹
落實市交通局半年工作會議精神，總結上半年工作，部署下半年任務，動員廣大幹部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業標準化建設，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰，為全面完成全年各項任務，實現經營發展目標而努力奮鬥。下面，我著重講以下兩個方面的內容：
一、上半年工作簡要回顧
——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高
上半年，在交通局的正確領導下，全體幹部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態，以積極的心態和飽滿的熱情，埋頭苦幹，紮實推進，史無前例地同時開工建設了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面專案，江西大廣、瀋陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程專案，深入開展了‚五比五創‛、‚百日大幹‛和爭創‚三個一流‛等專項活動，進一步提高和改進了幹部工作作風，增強了危機感和責任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應對專案業主的考驗、質量安全的考驗、市場經濟的考驗和外部環境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業穩定發展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產值3.6億元，為年計劃的 27.7%;完成產值5.23億元，為年計劃的38.7% 。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產監督管理總局授予我公司‚全國‘安康杯’競賽優勝企業‛;2月，遼寧省建築業協會授予我公司‚遼寧省建築業優秀企業‛;6月遼寧省市政協會授予我公司‚遼寧省優秀市政企業‛;8月省建設廳授予我公司‚遼寧省百佳建築企業‛榮譽稱號。
——推行標準化管理,專案執行質量有所提高
各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行‚五個一‛，即一個專案、一名經理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經理部建立由專案領導、管理部門和作業層員工組成的標準化管理網路，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領導上保證標準化工作順利開展。
各級總部下大力氣推進專案標準化管理，以工程專案為載體，建立和完善專案管理體系，專案管理實現‚四個統一‛，即統一崗位職責、統一管理標準、統一工作流程、統一考核評比，確保專案工程質量，確保專案合理佈局，確保專案合同履約，實現專案管理的科學化、系統化和專業化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化。
丹通路基專案將上述崗位職責公示上牆，實現了工程施工各階段專案管理工作的有機銜接，整體提高了專案管理水平，並及時總結專案管理中的成功經驗和作法;丹通路面專案強化質量管理，能夠對存在的問題舉一反三，提高了全員的質量責任意識，受到業主和質安局的好評。
總公司通過精細化管理，在每個管理模組內製定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規範和過程控制要求，最大限度地節約管理資源，減少管理成本，推行統一的作業標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程提供保障.建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。
開展有意義的專案精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規則意識”、‚服務意識”、“系統意識”和“細節意識”。為建立學習型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓，舉辦各種業務培訓班21個，上崗職工培訓合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責100多個，建立崗位說明書300 多個，權責清晰、目標明確。建立了宣傳網路體系，上半年各單位、專案上報資訊稿件46篇。
——加強績效考核,“五比五創”取得新成果
今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨於規範，按規定程式和流程辦理相關結算手續，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領導親自帶隊，總公司與基層總部‚五比五創‛考核領導小組分別對10個在建重點專案進行全面考核。對專案存在的問題，提出整改建議27項，並跟蹤問效。在考核過程中，發現新問題，限定時限落實責任人，及時採取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規避各種風險，堵住管理漏洞，提高經濟效益收到較好效果。
材設公司主要領導高度重視‚五比五創‛工作，帶領考核組對山東青臨專案目標成本底數不清、控制不嚴等問題，進行了全面複查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在專案經理部的支援配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調整。專案目標成本，按職論責，落實到位，呈現出了人人想事、爭著幹事的良好局面，該專案在業主組織的上半年‚春季百日大幹‛勞動競賽中，榮獲‚先進單位‛榮譽稱號;沈本專案嚴格執行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲專案辦通報表揚，並獲得獎金20萬元。
一公司在人員少、專案多、工期緊、任務重、資金不到位等
困難面前，黨政主要領導深入到生產一線，靠前指揮，專案班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基專案在前指優質優價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優質優價三等獎的良好業績，吳晶義被評為優秀專案經理，王桂芝被評為優秀專案總工。 二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應履行審批的要件，均上報及時，並按審批結果辦理;西開路面專案克服了路基單位交段晚，前期投入大、幹不了活，後期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已開啟局面;瀋陽繞城專案黨支部在創優爭先中，被交通局評為‚先進黨組織‛。
四公司總部考核小組認真履行職責，對專案考核及時，不走過場，指導和服務到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自專案建立網路宣傳園地，將專案最新動態以文字、圖片和視訊的方式及時上傳，使員工充分了解專案的最新資訊，開闢了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業文化，起到了凝心聚力的作用，樂自專案黨支部被交通局評為‚先進黨組織‛。
——強化內部審計，防範經營風險能力有所提高
內部審計是幫助企業處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領導幹部任期經濟責任審計、專案部經濟責任審計、年度經濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點專案目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監控體系的正常執行，拓展了內部審計的責權，關注重點轉移至各風險管理構成要素是否正常執行，業務流程是否滿足風險防範的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構成要素的監督與服務，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，並及時採取風險應對措施，取得良好效果。
——合同管理初見規範，實行審批勢在必行
合同是企業從事經濟活動取得經濟效益的橋樑和紐帶，同時也是產生糾紛的根源。因而，合同管理是專案管理的核心工作，其管理績效反映了專案管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業合法權益的最基本的要求，各個單位、專案從建立健全合同管理制度入手，設立了專、兼職管理人員，做到統一合同格式、統一臺帳、統一程式，加強了合同的稽核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務部歸口管理相結合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執行。上半年法務部共稽核合同225個，實現了從事後救濟型向事前防範和事中控制型的轉變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。