設施裝置管理責任書

　　作為責任成本管理一部分的機械裝置責任成本管理,貫穿了整個專案施工的始末,在責任成本管理中有著舉足輕重的作用。因此簽訂好是非常重要的。下面是小編給大家整理的一些關於的模板，歡迎參閱。

　　篇一

　　裝置是企業進行生產活動的重要物質技術基礎，裝置管理工作是增強企業綜合競爭力的重要物質保證。裝置管理在生產活動中處於非常重要的位置，加強裝置管理對企業具有十分重要的意義。

　　裝置的維護保養是管、用、修等各項工作的基礎，也是操作工人的主要責任人之一，是保持裝置經常處於完好狀態的重要手段，是一項積極的預防工作。裝置的保養是裝置執行的強硬指標：“機器必須經常擦洗。這裡說的是一種追加勞動，沒有這種追加勞動，機器就會變得不可使用。”裝置在使用過程中，由於裝置的物質運動和化學作用，必然會產生技術狀態的不斷變化和難以避免的不正常現象，以及人為因素造成的損耗，例如鬆動、幹摩擦、腐蝕等。這是裝置的隱患，如果不及時處理，會造成裝置的過早磨損，甚至形成嚴重事故。做好裝置的維護保養工作。及時處理隨時發生的各種問題，改善裝置的執行條件，就能防患於未然，避免不應有的損失。實踐證明，裝置的壽命在很大程度上決定於維護保養的程度。

　　為了加強公司對裝置的管理，各車間需指定一位裝置技術員，負責車間裝置的管理工作。裝置技術員在盡力做好本職工作的同時，裝置管理方面應履行以下責任:

　　車間裝置技術員主要工作職責：

　　一、建立裝置管理檔案，並將檔案對應裝置掛放在現場。

　　裝置管理檔案內容包含：

　　①整理裝置清單***即：列出裝置所包含的具體配件名稱、配件規格/型號、所含數量、備用庫存數量、使用壽命等***。

　　②制好裝置的維修記錄表，同時培訓好維修人員怎樣記錄，並監督維修人員做好記錄。

　　③制好能跟蹤到具體位置配件的更換記錄表，同時培訓好維修人員怎樣記錄，並監督維修人員做好記錄。

　　二、制定裝置維護保養的方案，並將方案公佈於管理看板。

　　①裝置維護保養方案應包含：裝置的保養要求、保養週期、保養責任人同時根據裝置保養要求制定獨立裝置點檢表。

　　現對需設立點檢表裝置做明細：

　　壓機車間需制定“壓機、出***平臺、輸送釉線”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢;窯爐車間需制定“風機、出***平臺、下磚機、傳動、脫硫塔、出口輸送線”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢;

　　釉線車間需制定“花機、上磚機、釉線平臺、釉線輸送線”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢;

　　磨邊車間需制定“磨邊機、介磚機、輸送線”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢;

　　分級車間需制定“自動打包機、自動分色機、輸送線、保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢;拋光車間需制定“磨邊機、拋光機、供水泵、超潔亮、輸送線”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢;原料車間需制定“喂料機、球磨機、柱塞泵、攪拌機、破碎機、輸送線、噴霧塔、水煤漿爐、壓濾機”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢;

　　制氣車間需制定“喂料機、送煤帶、破碎機、液壓站、鼓風機、煤氣發生爐、加壓機、酚水泵、迴圈水泵、軟化水泵”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢。

　　球釉熔塊車間需制定“混料機、上料輸送帶、排煙風機、球磨機、攪拌機、研磨機、壓濾機”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢;

　　***具體需點檢的裝置根據裝置執行情況再定!***

　　②根據裝置維護保養方案制定相應的檢查評比制度。

　　三、做好車間備用件的管理工作

　　①定好備用件的專置放置區;

　　②建立備用件清單，註明備用數量及存放地點;

　　③做好備用件的規劃、擺放並標識好;

　　④做好備件庫存管理，按三定“定點、定位、定量”標準使庫房工作做到存放合理，進出方便，帳物相符。

　　四、做好裝置維護保養的跟進管理工作

　　1、依據裝置檔案的規劃完善車間裝置的標識，做到問題定點跟蹤;

　　2、培訓員工瞭解裝置、清楚裝置責任劃分及保養要求，並儘可能的做到讓員工針對裝置自查自改;