專案經理責任書範本
專案經歷責任書是在專案實施之前,由企業法定代表人或其授權人與專案經理協商制定的明確各方權利和義務關係的檔案。下面是小編精心為大家準備的，希望大家喜歡。
篇1
對 總經理、總工程師 負責，要服從 總經理 的領導。工作中將採取績效評分***10分制***，根據其崗位職責，規定評分標準如下：
⑴貫徹執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。
⑵專案經理要把好本工程質量關、形象進度計劃和安全生產，對整個專案負全責，若工程出現質量事故扣2分，發生工人受輕傷事故扣1分，發生重傷和死亡事故扣4分。
⑶認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。
⑷對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。
⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。
⑹ 負責組織生產例會制度，並及時向公司領導彙報。
①每天主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械裝置，各工種、各工序之間關係，檢查當月計劃執行情況，佈置次日作業計劃。若未能有效協調材料、勞動力、機械裝置、各工種各工序之間關係扣1分。
②每週一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上週的工程形象進度，質量安全執行情況，佈置本週各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。
③每週同甲方及監理單位召開工程例會，負責彙報本週工程情況以及需要解決的一些問題。若未執行此制度扣0.5分。
⑺協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。
⑻堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領專案部全體員工恪守“廉潔奉公，終於職守”的工作規範，加強專案部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕專案部不正之風和腐敗現象。若發生腐敗現象扣4分。
⑼負責編制專案施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責範圍，如在工作中由於管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。
責任人：xxxx
年 月 日
篇2
委託方： ***以下簡稱“甲方”***
受託方： ***以下簡稱“乙方”***
為對 建築工程施工專案成功進行專案施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自願達成本專案經理責任書，希雙方嚴格執行。
一、建築工程施工專案簡況：
***一***專案名稱：
***二***所在地點：
***三***建設單位：
***四***工程預算造價：
二、乙方即建築施工企業專案經理***簡稱專案經理***，是指受甲方及其法定代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是甲方及其法定代表人在工程專案上的代表人。
三、甲方主要職責和義務：
***一***為乙方開立內部專案結算賬戶，協助乙方收取工程款和工程決算。
***二***向乙方提供企業現行的管理制度和規定。
***三***為乙方提供技術支援，審批施工組織、施工方案，提供工程創優指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發現乙方在施工及經營管理中發生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。
***四***向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監督和審計。
***五***協助乙方做好材料採購、工程驗收、備案等工作。
***六***做好工程專案管理的考核工作，並按甲方的有關規章制度和檔案進行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔工程專案管理過程中，履行下列職責和義務：
***一***貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度;
***二***嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關係;
***三***執行專案承包合同中由專案經營者負責履行的各項條款;
***四***對工程專案施工進行有效控制，交待有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。
***五***乙方應加強資源的優化和動態管理，執行和服從甲方對專案管理工作的監督檢查和巨集觀調控。代表甲方與勞務作業層簽定並履行勞務分包合同。
***六***乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工專案自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權範圍內，行使以下管理權力;
***一***組織專案管理班子***甲方派員除外***;
***二***以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係，受委託簽署有關合同;
***三***指揮工程專案建設的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素;
***四***選擇施工作業隊伍;
***五***進行合理的經濟分配;
***六***企業法定代表人授予的其它管理權力。
六、乙方獲得經濟獎勵和應承擔經濟責任。專案總款項，經依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款 %扣除管理費後，如專案虧損的全額由乙方承擔彌補;盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應當完成以下責任指標：
八、乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給專案部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產***包括賒帳購買的財產***屬於甲方公司財產，嚴禁乙方及其工作人員侵佔、挪用。乙方對外發生購材料、租賃裝置、設施及外協等合同關係涉及金額在 萬元以上時，應及時報甲方備案。
九、乙方用工應當與有營業執照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應當完成管理內容包括但不限於：
***1***組織編制專案管理實施規劃。
***2***對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
***3***建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
***4***搞好組織和協調，解決專案管理中出現的問題。
***5***搞好專案部內部利益分配。
***6***進行現場文明施工管理，預防和處理突發事件。
***7***搞好後期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。
***8***處理專案經理部善後的工作，包括協調簽定工程保修書，專案經理部解體後人員的處理，善後工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權債務的處理。
***9***協助企業進行專案的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本專案經營管理責任書，撤換專案經理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：
***1***施工專案發生重大安全、質量事故。
***2***違反法律法規、嚴重違反甲方規章制度。
***3***未經甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其專案部名義對外借款、賒欠貨款。
***4***侵佔、挪用工程款、專用借款或財產的。
***5***明顯不能完成經營指標、出現經營危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據乙方完成專案指標情況，按甲方獎懲規定給與獎勵或處罰。
十三、擔保人為乙方就本專案經營責任書中全部義務、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協商解決。因本專案經營管理責任書中權利義務發生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本專案經營管理責任書一式 份，甲方雙方各執 份;自雙方簽字之日起生效。
甲方***蓋章***： 乙方***簽字***：
法定代表人： 身份證號碼：
電話： 電話：
乙方擔保人簽字：
電話：
年 月 日 年 月 日
附件：
1、工程施工合同文字;
2、公司現行相關制度和檔案。