公司目標專案考核責任書範文
採用分階段的多個專案考核來代替期末的一次性考核,可以調動部分學習積極性不高的員工,一定程度上改善教學效果。下面小編為大家精心整理了，希望能給你帶來幫助。
篇一
為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷髮展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，根據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
***一***、績效考核指標***60分***
1、工資、績效考核資料的準確性、及時性達95%;***12分***
2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95%;***8分***
3、培訓按計劃達成率到85%;***10分***
4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;***8分***
5、各項管理制度執行率達95%;***10分***
6、各種基礎臺帳的建立健全。***12分***
***二***、關鍵工作任務指標***40分***
1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;***8分***
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標准以及對內部承包、考核單位的結算稽核及管理等工作;***12分***
3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;***10分***
4、工作日誌及其他職責範圍內工作。***10分***
二、評分標準
***一***、績效考核評分標準：
1、資料的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;
2、監督率每± 1 %，考核0.5分;
3、每±1 %，考核0.5分;
4、每±1 %，考核0.5分;
5、制度執行率每±1 %，考核0.2 分;
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;
***二***、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各專案標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定： 1、考核依據：***1***、年度計劃書***2***、部門職責***3***、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及後勤進行互評;組織相關方***分廠代表***進行考評。於10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司檔案規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪係數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、考核期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達之後，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字後生效。
六、未盡事宜，在以後的執行中另行修訂、完善。
分管領導***簽字***： 人力資源部***簽字***：
XXXX年XX月XX日
篇二
一、考核依據及考核方式
對工程專案的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、施工合同等工程資料為主要依據， 結合工程規模、預***結***算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設週期等確定相應考核指標，實行專案完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。
二、主要考核指標
1、經濟指標***權重40%***：
具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批准，並由專案部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所佔權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。
2、質量指標***權重10%***
1***滿足公司確定的質量控制指標***具體指標以附件形式反映***，並符合建築工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規範的規定，佔權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。
2***一次性驗收合格佔權重的5%，二次驗收扣減本項權重。
3、安全指標***權重20%***
1***人員配置、建章建制、施工條件及施工環境符合工程管理規範佔權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;
2***安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發生，佔權重的15%，發生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;
4、進度指標***權重10%***
1***嚴格按照專案管理規定圖表及作業規程進行工程進度管理，完成進度驗收佔權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;
2***工程總進度控制在規定期限內佔權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。
5、管理指標***權重20%***：
1***根據公司要求並結合工程實際需要制定或實施檔案資料管理、合同管理、資訊管理、制度建設、文明施工管理等規範化建設佔權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;
2***專案班子團結、專案員工無違反《員工行為準則》行為佔權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程專案均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，並按公司核定的經濟指標***成本控制***40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據公司核定的經濟指標***成本控制指標***獎懲如下***以審計認可的結算資料為準***：
1***按所節約材料費用的20%給予獎勵***列入節約材料明細於針對具體專案單列，由公司合同成本部提出，公司領導稽核，總經理批准***;
2***若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由專案部自行承擔，以該專案所有指標扣完為止。
五、相關規定及要求
1、工程造價在2000萬元以下的，造成損失2萬元以內費用***除班組和勞務公司承擔費用***由專案部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，專案部承擔30%。工程造價在2000萬元以上的***含2000萬元***，造成損失5萬元以內費用***除班組和勞務公司承擔費用***由專案部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，專案部承擔30%。
2、若發生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩餘的部分：2萬元以內由專案部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，專案部承擔30%***最多不超過該專案所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節約獎金的總金額***。
3、該專案核定工期為 240天。無論工期提前或者延後，均由公司發放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延後，必須由專案部報送工期計劃調整書確認。
4、勞資管理：各專案?a href='//' target='_blank'>咳嗽迸渲眉骯ぷ時曜擠槳福?上釒烤?碭?莨?盡豆こ滔釒咳聳鹿芾碓菪洩娑ā貳ⅰ豆こ滔釒扛諼恍匠暝菪邪旆ā返扔洩毓娑ǎ?岷鮮導是榭鱟孕心舛ú⒈ü?九?跡??景磁?擠槳竿騁患品ⅰ?/p>
5、勞務管理：勞務由公司統一招標，並由專案經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求專案部通過人、機、輔材發包託付給勞務公司;若專案部按工種進行分項發包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給專案部，由專案部自行解決並監督其將勞務工資分發到人頭。
6、專案資金：由公司確定其基本投資額***對專案約定金額***，超出所確定的基本投資額的資金，專案部承擔月息2.5%的資金成本。
7、過程控制
1***公司專案考核檢查組定期對各專案工程及經濟指標***成本控制***、質量、安全、進度以及現場管理進行綜合檢查，若發現問題和違規情況，專案部要及時糾正和限期整改;並對綜合評定的專案第一名予以獎勵，
2***專案實施過程中，若出現明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經公司專案檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協商調整相關指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對專案負責人及核心班子的任命***重新選聘***;
六、專案完成後總體考核及兌現
1、專案完成後，由專案部寫出書面總結報告，如實反映專案實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司專案考核檢查組;
2、公司專案考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規定事項，對專案各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，並提出費用結算及獎金兌現的初步意見;
3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執行總經理稽核、總經理批准後執行;
4、兌現時間：工程竣工後，以公司與專案部內部結算金額的80%中提取6‰預付給專案部，待工程審計結算完成後1個月內一次性付清剩餘部分金額;
5、為增強責任意識，專案經理對所承接專案的工程質量、安全、違約責任等實行終身負責制;
6、獎金方案由專案經理提出，報公司批准後執行;原則上專案經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，專案經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執行。
七、專案責任
1、服從公司統一指揮，接受公司監管，按質量完成工作;
2、對施工安全負全部責任，對專案人員的安全負全部責任;
3、遵守法紀，文明施工;
4、負責提供協調施工用水、電介面以後的所有專案自用臨時水、電設施裝置的提供，安裝和使用維護管理;
5、負責專案所有人員的吃、住、交通安排;
6、負責專案自用臨時設施的搭建、自用工具裝置的管理;
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規範要求施工。
8、滿足公司對專案的各項要求和基本規定。
八、其他
1、該《責任書》一式五份，公司執三份，專案部執二份;
2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢後失效。
公司***蓋章***： 專案***簽字***：
代表***簽字***： 代表***簽字***：
XXXX年XX月XX日
篇三
為加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
***一***、績效考核指標***60分***
1、審計資料真實性、及時性;***10分***
2、不合格品處置;***12分***
3、招投標工作的保密、公正性;***8分***
4、合同評審的把關、合同的規範;***10分***
5、報賬稽核、費用報銷類別的把關;***10分***
6、員工學習培訓。***10分***
***二***、關鍵工作任務指標***40分***
1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;***8分***
2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;***7分***
3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;***10分***
4、對監察物件違法違紀行為的檢舉、控告並調查處理;***5分***
5、企業的招、投標工作以及合同的規範、評審工作;***5分***
6、基建、技改，內外審、工作日誌及其他職責範圍內工作。***5分***
二、評分標準
***一***績效考核評分標準：
1、每違規一次， 考核0.2分;
2、處理不及時或違規，考核1分/次;
3、洩密或違規，考核1分/次;
4、把關不嚴或合同不規範，考核0.5分/次;
5、違規稽核或把關不嚴，考核0.5分/次;
6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。
***二***關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各專案標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：***1***、年度計劃書***2***、部門職責***3***、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及後勤進行互評;組織相關方***分廠代表***進行考評。於10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司檔案規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪係數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、績效考核期限：
XXX元月一日至XXX年十二月三十一日。績效目標任務下達之後，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字後生效。
六、未盡事宜，在以後的執行中另行修訂、完善。
分管領導***簽字***： 審計監察部***簽字***：
XXXX年XX月XX日