車間主任的文章

　　車間主任的責任非常重大，也非常考驗個人的能力。下面是小編為你整理的關於，希望對你有用!

　　關於1

　　2011年7月27日，對我來說是一個難忘的日子，在這一天裡，我光榮的被公司聘為東廠旋窯熟料車間主任助理，在這一刻，心裡的激動是難以用言語來表述的，我只是踏踏實實的幹好了自己的本職工作，公司領導卻對我青睞有加並且委以重任，如若再不加倍努力幹好自己的工作，豈不辜負了公司領導的厚望?今天***9月8日***，鄧總又在百忙中抽出寶貴的時間對我們兩個進行了語重心長的談話，使我感覺到了自己肩上的責任重大，也堅定了自己幹好工作的決心。以下是我這這一個多月來的一點工作體會，收穫很多，現向領導彙報如下：

　　由於剛開始接觸車間的管理工作，很多車間日常管理的地方不是很熟悉，車間辛國森主任、李強主任給予了大力的支援與指導，在工作中他們總是事無鉅細的指出工作中的各種注意事項，使我學到了很多管理方面的知識。在今後的工作中，我要立足自己所分管的本職工作，多學習他人之長，以使自己能夠較好的勝任本職工作。

　　由一名班長到車間主任助理，這一角色的轉換，使我深深地意識到，職位的轉變絕不是“官升了、清閒了”，相反，自己所擔負的責任也隨之加重了。以前作為班長來說，只是保證好裝置的運轉，班組人員的安全，就基本做好了本職工作，而現在，做好這些基礎工作的同時，還要協助車間主任綜合的做好質量、產量、勞動紀律、現場環境以及其他各種臨時性的工作。在今後的工作中，我要牢記自己的職責所在，在分管領導及主任的領

　　導下，吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，還要主動創新;主要做好以下的工作：第一，裝置的管理工作應該以安全為主，如果安全都得不到保證，那麼其餘一切都是空談，必須時刻牢記“安全第一，預防為主”的安全方針，使員工熟悉並掌握安全操作規程，並在工作中踏踏實實的去執行，從而保證整個系統的安全生產執行。

　　第二，搞好理論學習，提高工作水平。歌德曾經說過，“人不光是靠他生來就擁有的一切，而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己。要勝任主任助理這一職位，高效推進各項工作，一個很重要的前提就是要切實強化學習，不斷拓寬視野，努力提高業務理論水平及實踐操作技能和行政管理能力。

　　第三、工欲善其事，必先利其器。在車間裝置的管理上應堅持“三分檢修，七分保養”的原則，通過高質量的檢修，努力把每臺裝置的技術狀況保證在最佳狀態。加上員工的精心操作與維護保養，不斷延長裝置的使用週期，達到節約檢修費用的目的。同時，大力開展修舊利廢，變廢為寶活動，不斷降低裝置的檢修費用。

　　第四、資料管理方面，尤其表現在我們旋窯系統，由於整個系統實現了自動化控制，所以資料的管理也可以說是整個裝置管理的軟體部分，因此資料妥善保管非常重要。在今後的工作中我要一心撲在工作上，誠懇作人，紮實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，盡最大努力使各項工作有新的起色，，為我們公司的騰飛儘自己的微薄之力。

　　關於2

　　“依靠群眾”，就是堅持走群眾路線。全心全意為人民服務，密切聯絡群眾，我們黨就是在與人民群眾密切聯絡、共同戰鬥中誕生、發展、壯大、成熟起來的。一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去的群眾路線，是我們的事業不斷取得勝利的重要法寶，也是我們黨始終保持生機與活力的重要源泉。我們黨必須始終緊緊依靠人民群眾，誠心誠意為人民謀利益，才能從群眾中汲取前進的不竭力量。

　　作為公司的一名部門負責人，如何在本職崗位踐行群眾路線，如何體現作為一名黨員的先進性，我的體會如下：

　　第一，用理論武裝自己的思想。必須全面準確把握科學發展觀的深刻內涵和基本要求,不斷學習政治理論及理念。在實踐中，努力提高自己的工作能力。要增強創新意識，在工作和實踐中同進成長，在同事前面，成為工作的先行者、示範者。

　　第二,端正自己的工作作風，杜絕出現“四風”。否則，在團隊內會讓人洩氣，在公司間會影響本公司的形象。時刻能“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，不收拿賄賂，不為損害公司的德行放行，坐得正，行得正。

　　第三，真心做人。做人是做事的基礎，沒有一個好的人格品質，不論從事哪個行業，都將失去起碼的條件。我要樹立正確的人生觀，價值觀和道德觀，辦好事、做實事。這樣，做人才會有充足的“底氣”，做事才硬氣。工作與生活上，才會坦坦蕩蕩。

　　第四，“己所不能為，勿施於人”。工作上，以身作則。自己應首先做到，要用自己的實際工作方式，給同事以潛移默化的感染，用“無溝壑”、平淡的溝通方式，讓對方能意識到自己工作上的不足;注意採納團隊內的工作意見及建議，有利於找到更好的工作方法，也有利於提高工作效率，以共同進步。同時，也要“照鏡子”，工作上一定要做到提高工作效率，日事日畢，第一次就將事情做對。

　　最後，要有奉獻的精神，吃苦在前，享受在後。當個人利益與集體利益有衝突時，作為黨員，就應該以集體利益為重，必要時能犧牲個人利益。

　　總而言之，作為黨員，必須通過學習，進一步堅定自己共產主義的信念，明確努力學習與提高的方向，感受到時代和社會賦予我們的重任。要在科學發展觀的指引下，圍繞公司賦予自己的工作職責為中心，以滿足職責的質量需求宗旨，端正工作思想與作風，豐富專業知識，提高監造技能與領導能力。一定做到、做好本職工作，帶領團隊整體提高。

　　關於3

　　我有幸作為三部生產管理者，參加了2010年5月7日***星期五***由武漢市中小企業協會，在武漢市江漢醫療製藥裝置有限公司二樓培訓室舉辦的“車間主任現場精益管理方法”培訓。從管人到管事，從員工行為控制到精益化生產管理，從中學到了規範性、合理性的管理模式，此次培訓讓我受益匪淺。

　　培訓內容主要有：1、現場精益管理方法——精益思想、識別浪費。2、精益思想管理的基礎——5S。其中5S包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、推行5S。3、現場精益改進方法。

　　作為企業中、基層生產管理者，自身的三力素質尤為重要，即領導力，思想力，執行力。要想切實的把管理做好，就應該具備一定的領導風格和思想意識，即所謂的高度決定視野，思路決定出路。我認為一個成功的管理者應該敢於、勇於擔當責任，化壓力為動力，推進事情的進展，具有包容意識，利用員工存在的差異對工作進行改進。作為一線的管理者，要竭盡所能的利用公司現有的基礎和資源，並在個人角色轉變和意識提高上走向更遠的路。如：加強部門間的協調能力，事件進展的推動能力，靈活計劃於處理突發事件能力，細節管理的確認與評價能力。

　　所謂精益管理，就是一種追求生產過程合理性、高效性和靈活性，通過徹底消除浪費來達到這一目標的生產管理技術。在生產過程中我們會造成這樣或者那樣的浪費，如：不必要的搬運，長期的待料，過多的庫存，過量的加工，工序的瓶頸造成人工的閒置，不良品的處理不及時，管理不當等等，這些都或多或少的存在於我們的生產過程中，通過這次學習，我感覺到，合理的生產現場佈局，工作任務針對人的適當排程，多道工序人員工作量靈活分配，平衡各工序節拍，找到阻塞瓶頸工序，調整工序的先後順序達到最短作業時間，重疊或撞車的任務與事情區分輕重、協調解決、時時督導，而非例行公事，生產物資的有效控制，從安排週期到工序分配，從產品供應到庫儲存備建立完善的生產運作系統，一個合理的機制一旦建立就形成成文的標準與規定，並不折不扣的執行。管理的方法有很多種，實現的目的是一致的，就是達到精益化生產管理，創造良好的工作環境和氛圍，帶動一個積極向上的實戰團隊。

　　提到現場管理，大家都會想到風行的5S、6S管理，6S管理在很多大型的企業裡應用卓見成效，我們公司一直推行的是6S管理，在全公司所有員工的共同堅持下，我們的此項工作一直做的很好。企業管理水平的提升與安全、成素本質、團隊、質量、形象、工期、效率息息相關。6S就是保證這些因素的不可或缺的前提。要想工作現場達到6S的標準，就要不停的督促，不停的檢查，不停的表揚、批評與再表揚。6S是推行全面質量管理的基礎，也是中小企業降低管理成本、改善現場的最直接、最有效的方法。

　　對現場的管理要不停的總結經驗，吸取有利的因素不斷改進。1、PDCA迴圈方法：P***Plan***計劃，策劃。D***Do***實施，執行。C***Check***檢查，測量。A***Action***處理，處置。2、以人為本。3、標本兼治。

　　對一線生產管理者的要求：細緻敏銳一雙眼，喋喋不休一張嘴，忙忙碌碌一雙腿，少不了檢查和反饋。通過此次培訓，讓我們更全面的認識了現場精益管理與自身的不足，在今後的工作，指引我們朝著正確是方向努力。