成功的名人的故事3篇
成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成。以下是小編分享的成功的名人的故事，一起來和小編看看吧。
成功的名人的故事一
自述高中第一次創業經歷李開復：曾是搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學生”，奧巴馬的大學同學，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創始人，現在是創新工廠的創始人和執行長。他有著太多傳奇的經歷，為了他，兩家最大的it公司對簿公堂。而他的每一次人生，都是一次成功的自我超越。 1977年，我第一次參與了美國junior achievement組織的“高中學生創業嘗試”課程。學生將在商業志願者的指導下創辦一個學生公司，發售股票，召開股東會，競選管理者，生產和銷售產品，財務登記，開展評估，清算公司。通過學習和實踐，來學習商業執行的方式，瞭解市場經濟體系的結構和它所帶來的效益。參加這個課程，將由學生擔任員工並推選一個總裁，由總裁來設定公司名稱、產品的推出，以及目標客戶。當年，我被推選為主管市場的副總裁，負責銷售。記得那一年，我們所創立的公司非常簡單，就是從當地的建材市場買來鋼材，然後讓學生們利用週末的時間到工廠裡來加工這些鋼材，我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環，然後在圓環上刻上簡單的雕花。這個小小的金屬圓環，就是專門用來扣住餐布的環兒。當時每個週末，工廠裡都集中了很多學生在做雕花。在負責推廣的過程中，我建議讓學生家長來購買，雖然他們其實並不需要。最後，公司雖然有盈利，但是這些產品幾乎是在內部消化了。有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業不但是勞動密集型企業，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經充分奠定了下一次成功的基礎。1978年，火熱的激情又開始在我心中燃燒，在聯合碳化物公司的贊助之下，我決定第二次參與ja組織的“ 高中學生創業嘗試”。而這一次，與眾不同的是，我站出來競選總裁。在我慷慨激昂的演講中，我結合上一次的切膚之痛，表示“自己的產品一定要有新的創意，而不是等著顧客，用懇求的目光看著他們以施捨的心情來購買，而是帶著激動的眼神、驚喜的心情來購買我們的產品。”在這樣的煽動下，同學們一致把票投給了我，而我也第一次自豪地在公司的領導名單裡寫上了，總裁：kai-fu lee。眼前的商業機會讓我鼓足了勇氣，我很慶幸我再一次選修了這門課，並真刀真槍第一次體驗了建立公司的感覺。一直到今天，我從書櫃裡翻出1979年公司的報告，看到那份已經發黃的由打字機打出的報告《j a s t，a junior achievement company》的時候，我依然可以感受到當年那顆年輕而狂熱的心。1978年，橡樹嶺中學裡的午餐時間被校方縮短。一些同學不斷向校方反映情況未果，一時間，學校和學生處於對抗的焦灼狀態。沒有了我辦的校刊，如何表達自己的感情呢?這時候，我突發奇想，何不利用這個機會創辦一個公司?我們可以專門生產t 恤，在t恤上寫上標語，比如“延長午飯時間”等，這樣的t恤一定會受到同學們的追捧。想法一出，和幾個死黨不謀而合。在火熱激情的激勵下，我們迅速推選出了領導班子，除了我被推選為總裁外，負責市場的副總裁是麥克·艾森伯格，負責生產的副總裁是大衛·伊利亞斯，此外，還有負責人事的副總裁、祕書等等。作為總裁，我每週組織召開員工會議，在1979年的公司報告裡，我還清楚地寫著，“1979年的嚴酷寒冬裡，我們開會的地方暖氣系統發生了故障，因此，我們整個2月份的會議都被取消。雖然如此，我們的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86%以上。有四個員工保持了全勤，我們認為這是因為員工對我們的使命的認可。因為員工不多，幾乎每一個員工都參與產品生產的各個環節，我們最後一次會議在1979年5月3日召開。”作為公司領導人，我首先面臨資金鍊的問題。除了一個公司的贊助，我們發起了100多個股東投資我們的公司，然後找了橡樹嶺一家生產t恤的工廠為我們生產t恤。每一件t恤上都寫著“longer lunch”，還畫著一條很長很可愛的臘腸狗。我們生產的第一批t恤是純棉的，但是，我們很快發現這樣的產品既會縮水又會褪色。於是，大家一致商討決定，只有往t恤的材料里加入35%的人造纖維或者滌綸，才能保證產品質量。又經過幾輪的試驗，我們發現，當t恤的材料由50%的棉和50%的滌綸組成時，才既不縮水，也不褪色，雖然這樣做，會使t恤的成本增加一點。當時，我們採取“直銷”的方式銷售t恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去敲門推銷，這樣做雖然效果不錯，但是銷售進度確實比較慢。兩個星期下來，我們只售出了幾十件t恤，感覺不成規模，於是，在1978年的聖誕節以後，我們大膽採取了新的銷售模式，尋找批發商和專賣店。我們一下子賣給了批發商100件，地方零售商60件。我們會給批發商10%左右的佣金。根據當年我的記載，“莎倫和謝爾莎是兩位最好的推銷人員”，因為她們開發了最新的渠道。不過，我們這批高中生終究對機器不熟悉，許多t恤在印上臘腸狗的過程中出錯而報廢。這個生產過程中存在的 “不合格率”，在一定程度上影響了我們的淨利潤。在當年的報告裡，還清楚記錄了我們的困惑，“我們在生產過程中遇到的一個問題是，我們的不合格率超過了我們原定的5%的目標，高達16%。這影響了我們的利潤。”不過，每個人都帶回家很多作廢的t恤，作為幹活時穿的衣服或當成抹布。1979年年中，我已經對建立公司的整個程式瞭如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務報告，不但包括《收入報告》、《資產負債表》、還有《清算報告》，我第一次知道了公司的運轉需要現金流的順暢，我們知道批發商對於付賬有著非常嚴格的要求，他們需要30天才給我們結賬。我也第一次知道，當我們把商品銷售到田納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適用的。在寫財務報告的時候，我們驚喜地發現每個股東得到64.90美元的回報，這個結果創造了我們高中有史以來最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個公司經過評比，得到了1978年全美junior achievement的第一名，成為了那一年的“company of the year”。這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收穫，而且是收穫一種“我可以成功的”信念。它讓我得到了前所未有的寶貴的成就感，有了對生活無所畏懼的衝動，讓我大有去建立一番新天地的勇氣。就如同初到美國後，我大聲念出1/7等於多少的時候一樣，別人認為我是數學天才，而我在這種鼓勵中得到了心理暗示。這種心理暗示時刻影響著我今後的選擇、生活、行為方式。勇於選擇，有一顆勇敢的心，這是走向成功的第一步。
成功的名人的故事二
馬雲，男，1964年10月15日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市原嵊縣谷來鎮， 阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、TNC大自然保護協會中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事。
一張稜角分明、削瘦奇特的臉龐，一派狂狷不羈、特立獨行的做事風格，一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會議室，與金庸密切交往，聚集網際網路英雄人物“西湖論劍”……種種言行，頗似一位縱橫商海江湖的大俠。
他就是馬雲，中國電子商務網站的開拓者，阿里巴巴網站創始人兼CEO。
馬雲和他的創業經歷，與其他網際網路精英相比，顯得格外不同。
馬雲的俠氣自小有之。為了朋友，為了義氣，馬雲小時打架無數，受過處分，身上縫過13針，也曾多次被迫轉學。從家長到老師、鄰居，都對這個頑皮孩子的前途不抱希望。
從小到大，馬雲不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的。初中考高中考了兩次，高中考大學考了三次，其中第一次高考，數學只考了1分。在他第三次參加高考前，他的老師說：“你要是考上的話，我的名字倒過來寫。”
“我自己覺得，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創業成功了———如果馬雲能夠創業成功，我相信80%%的年輕人創業能成功。”
馬雲特意叮囑記者，一定要把這些話告訴所有想創業的年輕人。
1984年，歷經辛苦的馬雲終於跌跌撞撞地考入杭州師範大學外語系———他的成績是專科分數，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬雲就這樣幸運地上了本科，並憑著滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。
大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年，馬雲初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。
在大家動搖的時候，馬雲堅信：只要做下去，一定有前景。他一個人揹著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉。
“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子裡老是錢的話，一定不可能賺錢的。”初次下海的經歷，給馬雲留下了深刻的體會。
1994年底，馬雲首次聽說網際網路;1995年初，他偶然去美國，首次接觸到網際網路。對電腦一竅不通的馬雲，在朋友的幫助和介紹下開始認識網際網路。當時網上沒有任何關於中國的資料，出於好奇的馬雲請人做了一個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。
敏感的馬雲意識到：網際網路必將改變世界!
隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網站，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界釋出。
此時，剛剛步入而立之年的馬雲已經是杭州十大傑出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬雲揮揮手，放棄了在學校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。
此時，網際網路對於絕大部分中國人還是非常陌生的東西;即使在全球範圍內，網際網路也剛剛開始發展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》、楊致遠建立雅虎還不到一年;而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國網際網路，收發了第一封電子郵件。
在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網業務的杭州，馬雲就已經夢想著要用網際網路來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。
“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀裡糊塗，我也講得糊里糊塗。最後說到底怎麼樣?其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是幹，哪怕24個人全反對我也要幹。”
“其實最大的決心並不是我對網際網路有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。”
1995年4月，馬雲和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做主頁的“海博網路”公司就這樣開張了，網站取名“中國黃頁”，成為中國最早的網際網路公司之一。
3個月後，臨近杭州的上海正式開通網際網路，馬雲的業務量激增。在各企業紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬雲的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當時，製作一張主頁，中英文對照的2000字內容、一張彩照，開價就是2萬元人民幣。不到3年，馬雲就輕輕鬆鬆賺了500萬元利潤，並在國內打開了知名度。
1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬雲帶著自己的創業班子揮師北上，建立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站點。
這段經歷對馬雲彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作經歷，我知道了國家未來的發展方向，學會了從巨集觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”
1999年初，開闊了巨集觀視野的馬雲返回杭州，進行二次創業，他決定介入電子商務領域。
採用什麼模式?當時全球網際網路所做的電子商務，基本上是為全球頂尖的15%大企業服務。但馬雲生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業，只做85%中小企業的生意。”
“如果把企業也分成富人窮人，那麼網際網路就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的資訊渠道，有鉅額廣告費，小企業什麼都沒有，他們才是最需要網際網路的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。”
馬雲要做的事就是提供這樣的一個平臺，將全球中小企業的進出口資訊彙集起來———“中小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過網際網路可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而網際網路經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。
成功的名人的故事三
家在東北農村的王海鵬，從18歲起就外出闖蕩。為改變自己的命運，他打過短工，跑過長途，還開過飯店，好不容易積攢下了10萬元錢，卻誤入非法“傳銷”組織，花光了所有的積蓄。
走投無路之下，王海鵬帶著僅有的1萬元錢，來到了煙臺。在一家農貿市場裡，他經營了一家快餐攤子，一年下來剛剛有點起色。這時候年輕的王海鵬卻突然決定要養豬!
沒想到王海鵬的養豬事業，剛一開始就碰上了大釘子，一場瘦肉精事件，讓他養豬場的豬全部滯銷。眼看著豬場的豬一天天長大，王海鵬是心急如焚。苦悶的海鵬冥思苦想，突然想起做包子。原來，當年他剛到煙臺的時候，經營過快餐攤，賣過肉包子，當時賣的好的時候，幾天就能夠賣掉一頭豬的肉，如果重操舊業，也許不能解決所有問題，但至少可以緩解一下養豬場的燃眉之急。說幹就幹，王海鵬馬上開始尋找鋪面，很快他就在煙臺大學城找到了一個合適的地方。沒多久，王海鵬的包子鋪就開業了。
包子鋪開業第一天就收入了1000多塊錢。之後，他的包子鋪更是每天排起了長隊。因為他想到了一個吸引人的好辦法，他將餡料加工放到了包子鋪現場，讓顧客們更加放心。就這樣，王海鵬的包子鋪很快就走上了正軌，每天都能賣掉一頭豬，小小的包子，一下子緩解了養豬場的壓力。
沒多久，王海鵬又用 47萬元的高價收購了一家叫做“張包包”的包子鋪。這時候的王海鵬仍然一點都不敢大意，無論是購買蔬菜，還是肉類的加工，他全都親力親為，為的就是能夠保證自己包子的品質。就這樣，全的包子店搞得風風火火，每到吃飯時間，店裡都是排滿了長隊。王海鵬趁熱打鐵，一年時間內又在煙臺陸續開辦了三家店。
此時，煙臺當地一家餐飲公司，也看中了“張包包”這個品牌，並迅速與王海鵬達成了投資合作。不到半年時間，“張包包”包子店就在煙臺陸續開了20家店。然而就在他滿心歡喜，期待未來的時候，問題又來了，好多老顧客都說，他家包子的味道變了。
原來那家餐飲公司將重點放在開發分店上，對包子質量不是很在乎。王海鵬無奈之下乾脆提出兩家分手。可萬萬沒想到，“張包包”的品牌已經被那家餐飲公司註冊了。如果想繼續經營，就還得跟那家公司合作，可眼前的現實是，兩家已經到了分崩離析的地步。無奈的王海鵬，陷入了極度沮喪中。性格剛強的他，很快就調整了自己的狀態，他要從重新開始，註冊新的品牌。
打定主意重打鼓、另開張的王海鵬，給自己的包子店起了新的名字：玄興包子。而且這一次創業，他給自己定了新的目標，就是要在2年時間裡，讓自己的新品牌再次在煙臺打響。
經過了這一番風雨，王海鵬對再次起步的包子事業更加珍惜，他幾乎把所有的時間都用在了做包子上，因為他深深知道，決定未來成敗的還是包子的質量。那個時候，他是廚房、前臺連軸轉，雖然很累，但卻很開心，因為只要想到未來，內心就充滿了無限的能量。
在隨後的幾年時間裡，他又陸續在全國開辦了300多家分店，通過建立全機械化的中央廚房，機器包的包子更是讓他的產量得到了巨大的提升，現在每年總計能賣出1億個包子。
如今老王的夢想就是在5年內，包子年產量做到13個億包子，全國每一個人都能吃到他的一個包子。