企業管理的五大陷阱

　　管理是一門學問，對於初創企業來說，萬事開頭難，做好企業管理是當務之急。由於經驗不足，初創企業一定要小心管理中容易忽視的陷阱。下面跟著小編一起來看看。

　　企業管理陷阱一：特殊對待

　　這是很多管理者容易犯的錯誤，對一些有特殊才能、業績好的員工有特殊待遇，覺得他們功大於過，容易忽略他們犯的小錯誤，這樣做會使他們產生一種心理的優越感，還會給其他員工一個錯誤的印象，以為只要任務完成，就可以隨意犯錯誤。一定要堅決杜絕這種情況的發生，對員工要獎罰分明，一碗水端平。

　　管理中經常會看到有員工怠慢，安排下去一個任務後，有人會覺得這樣做沒什麼意義，就會敷衍了事，這是管理大忌。管理者在安排任務時，一定要強調任務的重要性，必要時施加壓力，要端正員工的工作態度，及時發現這類員工，並予以警告，杜絕隱患。

　　管理一定要有相應的規章制度，把企業的任務分配做到量化、精細化。做好任務規劃後，一定要有始有終，疏於管理的企業，往往會有虎頭蛇尾的管理漏洞。比如，下達任務時細緻入微，之後卻沒能統計檢查任務的完成情況，這樣容易使員工覺得任務不重要，不去認真完成。

　　企業管理者在提拔員工時最容易忽視的問題，管理者往往只會根據員工過去的優秀工作業績來選擇提升崗位，並沒有全面考察他的能力，僅憑過往印象來定崗位，這就是一種任人唯親行為。這樣會適得其反，有能力的人得不到重用，能力不足的人只會阻礙企業的發展。單項能力強的人，並不一定能掌控全場，一定要謹慎為之。

　　劣幣是指企業內部好吃懶做的小白兔，而良幣就是那些勤勤懇懇工作的員工，當企業上下小白兔增多的時候，就會有不與之同流合汙的優秀員工受到排擠，選擇離開。管理者要不想企業成兔窩，就要從根源上進行遏制，提防小白兔的侵蝕。