企業管理的語錄一句話

  在企業上, 管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。以下是小編為你精心整理的,希望你喜歡。

  精選

  1*** 偉人議論理,常人議論事,小人議論人。

  2*** 共識之前非常民主,共識之後絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤,獨裁則是培養服從習慣。

  3*** 惟一持久的競爭優勢,也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

  4*** 高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執行層人員把事做正確。

  5*** 四個角的錢追兩隻腳的人很容易,但是兩隻腳的人追四個角的錢卻很難,所以說財富是被吸引的!

  6*** 不要用過去的能力去解決未來的問題。

  7*** 我們不一定知道正確的道路在哪裡,但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

  8*** 三流的企業人管人,二流的企業制度管人,一流的企業文化管人。

  9*** 君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥,則臣視君如路人;君之視臣如犬馬,則臣視君如寇仇。

  10*** 沒做好就是沒做好,沒有任何藉口。隨便找藉口,成功沒***。

  最新

  1*** 一個人最大的破產是絕望,最大的資產是希望。

  2*** 員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

  3*** 總是在裁人,簡稱總裁;老是板著臉,故稱老闆;經常不理人,那叫經理。

  4*** 大多陣列織的成功,管理者的貢獻平均不超過兩成,任何組織和企業的成功,都是靠團隊而不是靠個人。

  5*** 賺錢是個結果,就像樹一樣自然開花自然結果。

  6*** 要堅信自己做的事能成功,但是一定不能愛慕虛榮,一定不能放棄,外面真的很冷,可是不能放棄機會,不管將來走向哪裡,邁出的步伐沒有欺騙:認真的路上處處美景。

  7*** 管理越簡單越好,但不能犧牲品質。

  8*** 不管是獎勵還是懲罰,你都是為自己的承諾負責任,獎懲都要在約定的第一時間兌現,兌現承諾要大張旗鼓,就會有最大的衝擊力。執行沒有將功補過,只有獎懲分明。

  9*** 作為領導,你必須先有奉獻精神,才會對公司有貢獻。

  10*** 管理的最高境界,就是自己管自己。

  11*** 一流領導者統一員工的思想,二流領導者統一員工的行動,三流領導者統一員工的形象。

  12*** 一個強大的公司,他的股份體系肯定是系統多元的,用股份吸引市場中沉澱下來的高階人才,越分越多,越分才越大。財聚人散,財散人聚!光獎物質不獎精神,會培養員工的惟利是圖,光獎精神不獎物質會導致員工沒有慾望,也就沒有了執行的狼性。

  13*** 沒有完美的個人,只有完美的團隊。

  14*** 為了能擬定目標和方針,一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市撤境相當瞭解才行。

  15*** 能人中的首善大肆表彰,能人中的首惡堅決拿下,有功多從下屬開始獎勵,有過多從上司開始懲罰,這樣可以促使上下團結一致,形成巨大的行動力和凝聚力。

  16*** 家庭為什麼會有如此高的凝聚力?靠的不是血緣,而是彼此之間有關係,所以就要讓更多的人和企業發生關係。

  17*** 高層管理者:做正確的事;中層管理者:正確地做事;執行層人員:把事做正確。

  18*** 好的管理者就是要組織離了你照樣轉!

  19*** 當競爭形成的時候,管理就變得簡單了。

  20*** 員工犯錯不見得是壞事,有做事才會犯錯,當員工犯錯時說“我可以原諒你,但我不會放過你。

  集錦

  1*** 性格決定命運,氣度影響格局。

  2*** 管理越簡單越好,但不能犧牲品質。

  3*** 不管是獎勵還是懲罰,你都是為自己的承諾負責任,獎懲都要在約定的第一時間兌現,兌現承諾要大張旗鼓,就會有最大的衝擊力。執行沒有將功補過,只有獎懲分明。

  4*** 一次季度贏利可以是僥倖,連續兩次可以是巧合,但是連續三次就是一種趨勢。

  5*** 謙和的態度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。

  6*** 公司一定要有強硬霸道的人,隨時要準備得罪人,並做好孤獨的準備,只有這樣公司才能進化!如果所有的下屬認為領導人是好人,那麼他好壞不分,他是十足的中庸派!

  7*** 現代企業面臨最困難的問題就是過去的成功經驗。

  8*** 如果只做過程的事可以被原諒,就培養了不注重有價值成果的習慣!如果過程到位便獲得獎勵,員工就不會為成果負責任!

  9*** 如果你不能戰勝對手,就加入到他們中間。

  10*** 獎得心花怒放,罰得膽顫心驚。

  11*** 任何情況下責任都有一個定量,如果任何一方承擔了過多的責任,那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。

  12*** 老闆就是決策者,決策就是當下的一個決定。老闆做錯決策比貪汙更可怕!一個決策可以讓企業生,照樣也可以讓企業死。

  13*** 一個能從別人的觀念來看事情,能瞭解別人心靈活動的人,永遠不必為自己的前途擔心。

  14*** 辦企業有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天塔會倒塌。

  15*** 先管住,再理順!主要是管人——給人以足夠的認可***面子***,自主發揮潛力。

  16*** 一個企業要做大的第一件事是公開財務,財務透明瞭,員工幹著才有勁。

  17*** 一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。

  18*** 執行不力的三大病症:制度缺位、人員平庸、文化迷失!執行病症的三大對應良藥:對制度—沒有條件!對人員—沒有藉口!對文化—沒有不可能!

  19*** 法制小人,理制君子,無為制聖人。

  20*** 專業無冷熱,學校無高低。不要因為你的學校、學歷或專業而沾沾自喜,也不要因為你的學校專業冷門不好而自卑,要記得,學歷學位不是最重要的。

  21*** 管理從思想上來說是哲學的,從理論上來說是科學的,從操作上來說是藝術的。

  22*** 管理就是用合適的方法管人管事。

  23*** 很多企業家都在想怎麼把事情做好,並沒有想怎麼去“分”,已經失去命脈了,突然發現自己只是一個披著員工皮的老闆。

  24*** 為人不能像打檯球,對自己有利時一分也不放過,對自己不利時也不給別人機會。

  25*** 性格決定命運,氣度影響格局。

  26*** 一次季度贏利可以是僥倖,連續兩次可以是巧合,但是連續三次就是一種趨勢。

  27*** 有勇氣改變你可以改變的事情,有胸襟接受你不能改變的事情,有智慧判斷兩者之間的差別。

  28*** 你如果是活屍,你帶的團隊就是一群殭屍。

  29*** 沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了,也可透過強大的執行力拿到想要的成果,還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!

  30*** 老闆對待新員工和老員工要區別對待,對待有能力和沒能力的員工要區別對待,能力是以實際結果為標準。